Дэниел А. Бидерман — американский эксперт по реконструкции городов и консультант по управлению общественными пространствами. Он является соучредителем Grand Central Partnership , 34th Street Partnership и Bryant Park Corporation , трех округов по улучшению бизнеса (BID) и менеджеров частных парков, работающих в центре Манхэттена , а также является президентом Biederman Redevelopment Ventures, компании, занимающейся созданием мест. консалтинговая фирма. Бидермана хвалили за его успех в использовании частного финансирования для оживления городских общественных пространств. [1] [2] [3]
В 1980 году Бидерман и Эндрю Хейскелл , тогдашний председатель Time, Inc. и Нью-Йоркской публичной библиотеки , стали соучредителями Bryant Park Corporation (BPC). Некоммерческая частная управляющая компания была создана Фондом братьев Рокфеллеров для улучшения Брайант-парка , парка площадью 9,6 акров (3,9 га) в центре Манхэттена , который пережил серьезный, длившийся десятилетия упадок. Компания BPC немедленно обеспечила в парке усиленную безопасность и санитарию и начала постепенно восстанавливать его физический объект.
В 1987 году город Нью-Йорк подписал 15-летнее соглашение, поручающее BPC единоличную ответственность за управление, программирование и улучшение парка, после чего он был закрыт на четырехлетнюю реконструкцию. Проект предусматривал улучшение существующих и создание дополнительных входов в парк для увеличения видимости с улицы, улучшение формального дизайна французского сада, а также улучшение дорожек и освещения парка. В план БКК также входило восстановление памятников парка, ремонт давно закрытых туалетов, а также строительство двух ресторанных павильонов и четырех постоянных киосков с едой. [4]
После четырехлетних усилий под руководством Бидермана парк вновь открылся в 1992 году и получил широкое признание. Названный архитектурным критиком The New York Times Полом Голдбергером «триумфом для многих» , реконструкция получила высокую оценку за свое архитектурное совершенство. [5] Реконструкция была также названа журналом New York «Лучшим примером обновления города » , [6] и была описана журналом Time как «маленькое чудо». [7] [8] За этим последовало множество наград, в том числе награда за заслуги в дизайне от журнала «Ландшафтная архитектура», [8] и награда за выдающиеся достижения 1996 года от Института городских земель . [9]
Партнерство 34th Street Partnership (34SP) было основано в 1989 году, когда тогдашний мэр Дэвид Динкинс и владельцы недвижимости на 34th Street попросили Бидермана возглавить усилия по благоустройству территории, прилегающей к Мэдисон-Сквер-Гарден, в рамках подготовки к Национальному съезду Демократической партии 1992 года . [10]
В январе 1992 года Партнерство открыло годовую программу безопасности, санитарии, туристической информации, общественных мероприятий и обслуживания долга на сумму 6 миллионов долларов США в рамках крупного залога капитального ремонта в размере 25 миллионов долларов США для улучшения улиц, тротуаров и площадей района. [11]
В 1999 году компания 34SP завершила проект по реконструкции ранее опасных парков Геральд-сквер и парка Грили-сквер, двух треугольных общественных пространств, расположенных на стыке Бродвея , Шестой авеню и 34-й улицы . Реконструкция включала добавление общественного туалета и постоянного киоска с едой в каждый парк, а также установку садовых элементов, стульев и столов. [12]
34SP BID продолжает работать в 31 квартале, составляющем район 34-й улицы. Капитальные улучшения широко рассматриваются как основная причина роста стоимости недвижимости на 34-й улице, который начался в 1990-х годах и продолжается по сей день, с «быстрым ростом почти на каждой улице». [13] [14] 34th Street Partnership также приписывают привлечение национальных розничных торговцев на 34th Street, а также рост арендной платы в розничной торговле. [15]
Будучи президентом 34SP, Бидерман критиковал состояние городского пейзажа Нью-Йорка и возглавил усилия по его улучшению.
34SP работала с владельцами магазинов на 34-й улице, чтобы улучшить внешний вид фасада магазина и сократить использование непрозрачных стальных дверей в часы закрытия. [16]
Отделы дизайна и капитального строительства BID значительно сократили количество отдельных новостных киосков в округе и убедили издателей размещать свои публикации в нескольких собственных новостных боксах 34SP. [17]
Старшие сотрудники 34SP лоббировали правительство Нью-Йорка с целью обеспечить соблюдение законов, запрещающих работу автобусов и грузовиков на холостом ходу, а также убрать междугородние автобусы из района 34-й улицы. [18]
В 1984 году тогдашний мэр Эд Кох по просьбе руководителей многих компаний из списка Fortune 500 , штаб-квартиры которых расположены недалеко от Центрального вокзала Нью-Йорка, попросил Бидермана помочь сделать заброшенную территорию вокруг терминала соизмеримой с офисами поблизости. Бидерман сформировал Grand Central Partnership (GCP), район развития бизнеса , который обеспечил повышенную безопасность, санитарию и улучшение уличного ландшафта в этом районе. [19]
GCP был одним из нескольких проектов BID в центре Манхэттена, получивших признание за экономическое и экологическое возрождение этого района в 1990-х годах. [20] [21]
После серии разногласий с тогдашним мэром Руди Джулиани по поводу правил, регулирующих BID, Бидерман ушел из GCP в 1998 году. [22] Он продолжает занимать посты президента Bryant Park Corporation и 34th Street Partnership.
Biederman Redevelopment Ventures (BRV) специализируется на создании и реализации преобразующих проектов редевелопмента в общественной сфере. BRV работает с застройщиками, государственными учреждениями и некоммерческими организациями (а часто и с комбинацией этих трех), а также с профессиональными спортивными командами, чтобы разработать и реализовать концепции, которые обеспечивают сообщества новыми и инновационными удобствами.
BRV возглавила многие из наиболее прибыльных проектов реконструкции городов в Соединенных Штатах, начиная с 1980 года в Брайант-парке, который в то время представлял собой проблемное общественное пространство, наносящее ущерб стоимости окружающей его недвижимости. Сейчас это самый посещаемый парк в мире, международная модель возрождения общественных пространств.
BRV была основана в 1998 году и использовала инструменты и принципы, разработанные в Брайант-парке, и применила их в 32 штатах и восьми зарубежных странах. На протяжении многих лет BRV консультировала широкий спектр проектов, от небольших парков до крупных городских районов. Среди примечательных проектов — строительство и эксплуатация парка Клайд Уоррен в Далласе, штат Техас; реконструкция прибрежного района Каналсайд в Буффало, штат Нью-Йорк; развитие Леви-парка в Хьюстоне, штат Техас; возрождение Военного парка в Ньюарке, штат Нью-Джерси; и создание района Титлтаун в Грин-Бей, штат Висконсин. Независимо от города, BRV достигла консенсуса среди владельцев недвижимости и правительства относительно продемонстрированной рентабельности инвестиций в обустройство территорий.