Организация логистики обороны (DLO) была ключевым элементом Министерства обороны Великобритании , отвечающим за поддержку вооруженных сил на различных этапах операции или учений: от обучения, развертывания, подготовки на театре военных действий и проведения операций до восстановления и подготовки к передислокации.
Под руководством начальника оборонной логистики , четырехзвездного офицера , DLO обслуживало и модернизировало военное оборудование и координировало его хранение и распределение. Ежегодные расходы составляли почти 9 миллиардов фунтов стерлингов, [1] что составляло более 20 процентов оборонного бюджета. В DLO работало около 28 000 сотрудников [1] в 80 местах по всей Великобритании и за рубежом, [2] а его штаб-квартира находилась в Бате , Англия . [3]
Организация была создана в 2000 году Министерством обороны («МО»), которое объединило все логистические департаменты и центральные агентства МО под единым командованием. [3] С 1 апреля 2007 года DLO было объединено с Агентством по оборонным закупкам, образовав новую организацию под названием «Оборонное оборудование и поддержка» . [4]
DLO был организован на трех уровнях, фокусируясь на результатах, поддержке и руководстве. [5]
Уровень доставки был элементом DLO, ориентированным на клиента; интегрированные проектные группы (IPT), военно-морские базы, склады и другие передовые вспомогательные подразделения. Чтобы обеспечить единую точку ответственности за все результаты DLO, DLO назначил Домену две звезды, чья роль заключалась в том, чтобы внешне сталкиваться с основными клиентами. Это были - с рангом назначения:
Генеральный директор по логистике (флот) - контр-адмирал
Генеральный директор по логистике (земля) - генерал-майор
Генеральный директор по логистике (забастовка) - вице-маршал авиации
Генеральный директор по логистике (цепочка поставок) - генерал-майор
Для повышения согласованности и эффективности IPT были объединены в кластерные группы со звездой по принципу «звезда» вокруг результатов и продуктов клиентов:
Enabling Layer предоставлял ряд специализированной поддержки IPT и другим в DLO и DPA. Характер, структура, процесс и размер enable layer были определены в ходе реструктуризации, которая велась в течение 2004 года. Enablement services стали более рационализированными, чем раньше, и были созданы для улучшения методов работы.
Совет DLO возглавлял начальник отдела логистики обороны. Он обеспечивал стратегическое руководство, направление и управление DLO и выступал в качестве окончательного органа принятия решений в DLO. Его поддерживали Совет по выходу, Совет по вспомогательным услугам и Совет по закупкам.
Совет директоров DLO обеспечил стратегическое направление для эффективного решения текущих задач и будущих логистических требований клиентов и заинтересованных сторон на передовой. Стратегия предоставила структуру, помогающую людям принимать решения, соответствующие общему направлению DLO.
По состоянию на март 2007 г.:
Кроме того, в совет директоров входили два неисполнительных директора.
DLO проводило масштабную программу реструктуризации, направленную на повышение эффективности и результативности организации. Первая фаза реструктуризации была сосредоточена в основном на повышении эффективности поддерживающего слоя. Вторая фаза, которая началась в апреле 2005 года, заключалась в внедрении изменений на сегодняшний день и повышении эффективности во всей организации с целью лучшей поставки оборудования вооруженным силам.
Работа велась по размещению частей DLO с DPA в районе Бристоль/Бат для создания центра сбора данных. DE&S продолжает реализовывать эту инициативу.
Реформа закупок была отдельной, но неотъемлемой частью Программы трансформации оборонной логистики [6], уделяя особое внимание отраслям, где DLO тратит около 80 процентов своих денег. Было создано более 30 ориентированных на рынок групп по управлению категориями для поддержки IPT в решении вопросов расходов и выявления экономии и улучшений. Для некоторых категорий сфера действия распространяется на остальную часть департамента, чтобы установить более корпоративный подход к закупкам в рамках всего МО.
Совместная работа была направлена на улучшение совместной работы DLO и DPA ( Агентство по оборонным закупкам ). Цель состоит в том, чтобы гармонизировать процессы и минимизировать нагрузку на группы по доставке и обеспечению, гарантируя, что мы работаем эффективно и сводим к минимуму дублирование усилий. Речь идет о снижении нагрузки, повышении эффективности и улучшении согласованности для IPT и обеспечивающих услуг, а также о согласовании стратегического направления.
Оборонная промышленная стратегия (DIS) следует и обеспечивает соблюдение Оборонной промышленной политики и необходимости обеспечивать вооруженные силы необходимым им оборудованием, своевременно и с наилучшей для налогоплательщиков выгодой за деньги. Она оказала значительное влияние на то, как DLO ведет свою деятельность. Она требует: Сосредоточения на управлении возможностями на протяжении всего срока службы, разработки того, как поддержка должна применяться на протяжении всего срока службы и как используется инкрементальное приобретение для поддержания возможностей на переднем крае технологий. Определение соответствующих суверенных возможностей, которые необходимо поддерживать. Четкое понимание влияния стратегий закупок на возможности отрасли, как на уровне поставщиков, так и на уровне секторов, текущих и будущих. Прозрачность с промышленностью для формирования среднесрочных и долгосрочных стратегических решений и создания партнерских соглашений. Эти договоренности будут использоваться для поддержки и демонстрации выгоды за деньги для обороны, при этом конкуренция будет по-прежнему использоваться там, где это уместно. Определение и развитие правильных навыков и общих ценностей, чтобы позволить сообществу по закупкам предоставлять наиболее эффективные решения.
Вооруженные силы Великобритании должны быть способны реагировать на сложные разнообразные угрозы по всему миру. Логистическая поддержка также должна меняться, чтобы идти в ногу с требованиями цикла оперативного планирования. CDL был назначен ответственным за процессы департамента по логистике Советом по управлению обороной в 2004 году, чтобы обеспечить согласованность в реагировании на это требование. При поддержке Совета по логистике обороны (DLB), в состав которого входят командиры фронта и представители Министерства обороны, видение CDL в отношении оборонной логистики заключалось в том, чтобы она стала высокоэффективным, гибким и сетевым компонентом, который повышает способность командира успешно выполнять свою миссию. CDL заявил, что:
Все уровни оперативного командования уверены в том, что на каждом этапе оперативной деятельности будет оказана правильная материально-техническая поддержка. [ необходимая цитата ]
Изменения в логистике, необходимые для достижения этой цели и выходящие за рамки организационных границ, были включены в Программу оборонной логистики, запущенную в апреле 2006 года. Она определила стратегическое направление логистики, позволив DLB управлять эффективностью логистики, предоставила оценку областей, в которых оборонная логистика должна развиваться в течение 15-летнего периода, и разработала программу на следующие пять лет.