Dresser Industries была многонациональной корпорацией со штаб-квартирой в Далласе, штат Техас , США , которая предоставляла широкий спектр технологий, продуктов и услуг, используемых для разработки энергетических и природных ресурсов. В 1998 году Dresser объединилась со своим главным конкурентом Halliburton . [1] Halliburton продала многие из бывших подразделений Dresser, не связанных с «нефтяными пятнами», сохранив MW Kellogg Engineering and Construction Company и продукты и услуги Dresser oil-patch, которые дополняли энергетический и природный ресурсный бизнес Halliburton. В 2001 году Halliburton продала пять отдельных, но несколько связанных бывших подразделений Dresser, не связанных с «нефтяными пятнами», инвестиционной банковской фирме. Эти пять операций позже получили название «Dresser Inc.». В октябре 2010 года Dresser Inc. была приобретена General Electric . [2] Ее штаб-квартира находится в Эддисоне, штат Техас . [3]
Соломон Роберт Дрессер изобрел «пакер», используя резину для плотной посадки, и после получения патента 11 мая 1880 года он начал рекламировать и продавать свой продукт, Dresser Cap Packer , из Брэдфорда, штат Пенсильвания , в самом сердце нефтяных месторождений. Пакер Дрессера был одним из многих, доступных на рынке, и это было еще одно изобретение, которое привело к существенному расширению компании. Гибкая муфта , Dresser Joint , которую он построил в 1885 году, чтобы соединять трубы таким образом, чтобы они не пропускали природный газ . Эта муфта также использовала резину для плотной посадки, и она была настолько успешной, что впервые позволила осуществлять дальнюю передачу природного газа от газовых месторождений, где он добывался, до городов, которые были основными потребителями газа. [4]
По мере того, как газовая промышленность процветала и расширялась после 1900 года, компания Дрессера росла, поскольку трубопроводы строились на большие расстояния. К 1927 году годовой объем продаж компании достиг 3,7 млн долларов США, а штат сотрудников составлял 400 человек. [4]
После смерти Дрессера его потомки решили продать его, и в 1928 году инвестиционно-банковская фирма с Уолл-стрит WA Harriman and Company, Inc. преобразовала фирму в публичную компанию, выпустив 300 000 акций. [5]
H. Neil Mallon был выбран президентом и главным исполнительным директором; он занимал эту должность до своей отставки в 1962 году. Под руководством Mallon компания Dresser начала программу приобретений, призванную помочь ей пережить угрозу, которую представляло для ее основного бизнеса внедрение сварки для соединения труб. Начиная с 1930 года Dresser начала приобретать компании, которые производили клапаны , нагреватели, насосы , двигатели и компрессоры , и компания диверсифицировалась в такие продукты, как нефтяные вышки , воздуходувки, буровые долота, огнеупоры и буровой раствор . [4]
В 1949 году руководству Dresser представилась возможность расширить ассортимент своей продукции за пределы капитальных закупок. Они узнали о потенциале приобретения Magnet Cove Barium Corporation из Хьюстона, штат Техас, второго по величине производителя баритового бурового раствора в стране. Один из партнеров был заинтересован в продаже своей приблизительной трети акций, что привело к переговорам с владельцами о возможности продажи всей компании. Благодаря сильной денежной позиции Dresser они начали изучать возможность приобретения Magnet Cove Barium. Она содержала минеральные запасы, составляющие 30 процентов известных месторождений барита в США, и 5 ½ миллионов тонн барита могли бы продержаться еще тридцать восемь лет при текущем уровне извлекаемых баров операций. Компания сообщила о текущих активах в размере 3,2 миллиона долларов и обязательствах в размере 909 000 долларов. Когда стало известно, что все обыкновенные акции Magnet Cove Barium могут быть приобретены за 2,8 млн долларов наличными, директора Dresser быстро, без колебаний одобрили сделку 28 октября 1949 года. Пять дней спустя сделка была совершена. Dresser добавил Magnet Cove Barium в семью Dresser Industries. [6]
В 1950 году штаб-квартира компании переехала в Даллас, чтобы быть ближе к центру основных нефтяных и газовых месторождений страны. Она продолжила скупать известные компании, занимающиеся производством таких вещей, как мостовые краны, бензозаправочные насосы и тяжелое оборудование для горнодобывающей промышленности и строительства. [6]
В 1968 году Wayne Oil Tank and Pump Company, основанная в 1891 году, [7] объединилась с Dresser, [8] став Dresser-Wayne Company. [9] Dresser Industries объединила Lane-Wells и Pan Geo Atlas Corporation (PGAC), чтобы сформировать Dresser Atlas . Опыт PGAC в области каротажа в открытых скважинах и ее международные операции сделали ее идеальным партнером для слияния с целью создания интегрированной компании по кабельным услугам. С момента своего создания Lane-Wells получала большую часть своего дохода от услуг по перфорации, но интерпретация каротажа сузила продуктивные зоны, что привело к меньшему количеству перфораций и снижению доходов. Значительно расширенные возможности кабельного каротажа помогли объединенной компании продолжить рост.
В 1974 году компания приобрела Galion Iron Works и операционные активы Jeffrey Manufacturing Company, Inc. [10] К 1975 году общий объем продаж Dresser превысил 2 миллиарда долларов, а прибыль составила более 123 миллионов долларов. [6] : 356 Эти продажи составили 28% от нефтяных операций, 21% от промышленных специальностей, 24% от переработки и преобразования энергии, 15% от строительства и добычи полезных ископаемых и 12% от огнеупоров и минералов. [6] : 370
В 1980-х годах, когда нефтяная промышленность начала приходить в упадок, председатель Dresser Джон Мерфи начал оптимизировать организационную структуру компании, ликвидировав ее подразделения страхования, горнодобывающей промышленности и строительного оборудования. [4]
В 1982 году компания приобрела бизнес строительного оборудования International Harvester . [11] В 1984 году компания приобрела линейки продукции для землеройных работ и горнодобывающей промышленности у подразделения WABCO компании American Standard, [12] по выгодной цене в 66,3 млн долларов. [13]
1 января 1987 года Dresser Industries и Ingersoll-Rand объединили свои общие предприятия, образовав Dresser-Rand Group со штаб-квартирой в Корнинге, штат Нью-Йорк . У недавно созданной компании было 10 производственных и испытательных предприятий, 70 офисов продаж, 30 сервисных центров и более 7300 сотрудников. Партнерство началось как отношения 50/50, но позже Dresser взяла 51% акций, а Ingersoll-Rand — 49%. [14]
Komatsu Limited и Dresser Industries основали Komatsu Dresser для производства горнодобывающих тракторов, строительного оборудования и сопутствующего оборудования. [15] Такое 50-50-е владение продолжалось с сентября 1988 года по август 1994 года, когда Komatsu выкупила долю Dresser. [15]
К 1993 году объем продаж компании превысил 4 млрд долларов США , а число сотрудников составило 31 800 человек в пятидесяти странах. Компания имела три основных подразделения: Oil Field Products and Services, Industrial Operations и Energy Processing and Conversion Equipment. Она выделила некоторые из своих производственных подразделений, но принципиально согласилась сохранить иски об асбесте , поданные до выделения. [4]
В 1994 году компания расширилась за счет приобретения Wheatley TXT (производитель насосов, клапанов и измерительного оборудования) и Baroid Corporation (нефтесервисная фирма в Хьюстоне , которая была прямым конкурентом). Чтобы соответствовать федеральным антимонопольным нормам, Dresser продала свою долю в MI Drilling Fluids Company и Western Atlas International. После завершения слияния с Baroid Dresser стала третьей по величине нефтесервисной компанией в мире. [4]
В 1998 году Dresser объединилась со своим главным конкурентом Halliburton и стала известна как Halliburton Company. [1] Дик Чейни вел переговоры о сделке на 7,7 млрд долларов США, как сообщается, он сделал это во время уик-энда охоты на перепелов . В 2001 году Halliburton была вынуждена урегулировать иски по асбесту , которые она приобрела, включая знаковое дело Bell против Dresser Industries [16] в результате покупки Dresser, в результате чего цена акций компании упала на восемьдесят процентов всего за год. [17]
В апреле 2001 года подразделение Dresser (за исключением бывшего подразделения Kellogg) заключило соглашение о повторном отделении от Halliburton путем выкупа руководством ее акций; новая компания получила название Dresser, Inc. Это была ведущая мировая многонациональная компания, принадлежащая First Reserve Corporation и руководству компании.
В феврале 2011 года General Electric Co. согласилась купить производителя нефтепромыслового оборудования Dresser Inc. за 3 миллиарда долларов, расширив свое крупнейшее промышленное подразделение. GE приобрела Dresser из фондов, управляемых Riverstone Holdings LLC и First Reserve Corporation. Этот шаг значительно расширил предложения GE для энергетических и промышленных клиентов по всему миру и является последним в серии приобретений за последние 10 лет, которые преобразили глобальный энергетический портфель GE.
Под брендом Dresser продается, обслуживается и поддерживается следующая продукция: приводы, клапаны, счетчики, приборы, регуляторы, переключатели, двигатели, работающие на природном газе, специальные трубопроводы, топливораздаточные колонки для розничной торговли и автопарков, воздуходувки и системы точек продаж.
Бренд Dresser работает в более чем 60 странах с четырьмя основными сегментами бизнеса: Системы измерения и распределения, Технологии потока, Инфраструктурные решения и Системы питания и сжатия. Он сохраняет торговые наименования Masoneilan, Consolidated, Becker, Mooney, ROOTS и Wayne fuel pumps.
