Корпорация Эль-Пасо была поставщиком природного газа и связанных с ним энергетических продуктов и была одним из крупнейших производителей природного газа в Северной Америке до ее приобретения компанией Kinder Morgan в 2012 году. Ее штаб-квартира находилась в Хьюстоне , штат Техас , США . [1]
До поглощения Kinder Morgan компания владела крупнейшей в Северной Америке системой газопроводов, пролегавших от границы до границы и от побережья до побережья. В трубопроводную систему входили Colorado Interstate Gas ; Эль-Пасо природный газ ; Южный природный газ ; Газопровод Теннесси ; Трубопровод Шайенн-Плейнс; Трубопровод Мохаве; Экспресс-трубопровод «Эльба»; Молодое газохранилище; Вайомингская межштатная компания; и Рубиновый трубопровод . Корпорация Эль-Пасо также владела пятьюдесятью процентами компаний Great Lakes Transmission и Florida Gas Transmission и в ней работало 6000 человек. Florida Gas является частью компании Southern Natural Gas. В 1999 году компания увеличилась вдвое после слияния с базирующимся в Бирмингеме, штат Алабама, газовым гигантом Sonat . [ нужна ссылка ] В 2001 году компания приобрела Coastal Corporation .
Основные офисы компании располагались в Хьюстоне, штат Техас ; Бирмингем, Алабама ; и Колорадо-Спрингс, Колорадо . Генеральным директором компании на момент продажи Kinder Morgan был Дуглас Л. Фоши .
Источник: Трубопроводчики: история природного газа Эль-Пасо, Фрэнк Дж. Манган, 1 января 1978 г., ISBN 978-0930208066 .
Компания была основана в 1928 году адвокатом из Хьюстона Полом Кайзером и Х. Гордоном Фростом-старшим [(скотовод/владелец ранчо)], которые определили город Эль-Пасо, штат Техас, как хороший рынок для природного газа, транспортируемого по трубопроводу из Джала, штат Нью-Йорк. Мексика. Они начали с одного сотрудника, жены Х. Гордона Нелл Стритер Фрост ([секретарь)] (не считая двух директоров), крошечного офиса и телефона. Это была первая в мире газопроводная компания.
Эль-Пасо владел, управлял и развивал первую в мире и одну из крупнейших систем транспортировки природного газа в Северной Америке. Его трубопровод протяженностью более 17 000 миль соединял основные регионы поставок газа на всем западе Америки и в Мексике в начале 1990-х годов и обеспечивал около семи процентов потребности США в природном газе. В 1992 году El Paso была выделена из Burlington Resources, которая управляла компанией как дочерней компанией с 1983 года.
Пол Кайзер, молодой юрист из Хьюстона, и Х. Гордон Фрост-старший, техасский брахман, скотовод во втором поколении, основали El Paso Natural Gas в 1928 году. В 1929 году они получили от городского совета Эль-Пасо франшизу на продажу природного газа город. Он предложил построить 200-мильный трубопровод, который соединит Эль-Пасо с газовыми скважинами, расположенными недалеко от города Джал, штат Нью-Мексико. Получив финансирование для амбициозного проекта, они немедленно начали нанимать рабочие бригады и обеспечивать оборудование и материалы.
Методы строительства трубопроводов в то время были грубыми по сравнению с методами, разработанными в середине 1900-х годов. Линии строились вручную, и люди, работавшие на них, должны были быть чрезвычайно выносливыми. Трудности, связанные со строительством трубопровода Фроста и Кайзера, усугублялись тем фактом, что его трубы пересекали некоторые из самых сложных мест на юго-западе Соединенных Штатов. Трубопровод должен был пересечь 200 миль рек, гор и пустынь и быть построен так, чтобы противостоять всем типам стихийных бедствий. Хотя работа была утомительной и трудоемкой, бригады Фроста и Кайзера впервые применили новые методы сварки, рытья канав и пересечения уникальной местности. Линия была завершена и введена в эксплуатацию в 1930 году.
К несчастью для них и их молодого стартапа, вскоре после строительства трубопровода началась Великая депрессия. Эль-Пасо получил прибыль в размере 283 000 долларов в течение первого года эксплуатации трубопровода, но экономика эпохи Великой депрессии грозила погубить это предприятие. К счастью, город Эль-Пасо продолжал покупать бензин у Frost и Kayser. В начале 1930-х годов компания смогла выплатить долги и расширить свою трубопроводную систему. Компания построила новые линии, простирающиеся до районов добычи меди на юге Аризоны и северной Мексики, а в 1934 году расширила услуги до Тусона и Финикса, штат Аризона.
В конце 1930-х годов в Эль-Пасо наблюдался устойчивый рост. Компания построила новые системы трубопроводов, протянувшиеся по всему богатому нефтью и газом Пермскому бассейну на юге Техаса, и протянула линии на север и запад, чтобы удовлетворить растущий региональный спрос. К концу 1930-х годов компания приносила доход около 5 миллионов долларов в год и начала демонстрировать значительный рост прибыли. Расширение замедлилось во время Второй мировой войны, поскольку рабочая сила и ресурсы страны были направлены на военные нужды. После войны Эль-Пасо извлек выгоду из высокого спроса на природный газ на растущем юго-западе Соединенных Штатов. По мере послевоенного роста экономики и населения города по всему региону нуждались в источниках энергии для стимулирования роста и развития.
В конце 1940-х годов в Эль-Пасо произошел взрывной рост. Достижения за этот период были частично обусловлены завершением строительства 700-мильного трубопровода, идущего от месторождений Пермского бассейна Эль-Пасо до Калифорнии . Эль-Пасо начал поставлять газ по 26-дюймовому трубопроводу, а также начал строительство новых, более крупных трубопроводов, нацеленных на растущий рынок Калифорнии. В результате этих усилий активы Эль-Пасо выросли примерно с 23,5 миллионов долларов в 1945 году до 285 миллионов долларов в 1950 году. Между тем, объем продаж увеличился с 9 миллионов долларов до 41 миллиона долларов, а чистая прибыль выросла до рекордных 9 миллионов долларов в 1950 году.
В начале 1950-х годов Эль-Пасо продолжал демонстрировать устойчивый рост, поскольку спрос на природный газ рос. Она построила или приобрела трубы, доходящие на север до Игнасио, небольшого городка на юге Колорадо , и продолжила экспансию на запад, расширяя свои питающие трубы, идущие в Калифорнию, и увеличивая продажи по всей Аризоне и Нью-Мексико . К 1955 году Эль-Пасо получал почти 30 миллионов долларов прибыли ежегодно от продаж примерно в 180 миллионов долларов. К началу 1960-х годов эти цифры выросли до более чем 40 и 400 миллионов долларов соответственно.
Большие успехи Эль-Пасо в конце 1950-х годов были частично связаны с приобретением в 1957 году части операций Pacific Northwest Pipeline Corporation. Это приобретение дало Эль-Пасо присутствие в нескольких западных и северо-западных штатах, а трубопроводы доходят до Вашингтона и соединяются с сетями других компаний в Канаде. Помимо географического расширения, в 1950-х годах Эль-Пасо начал диверсифицироваться за счет смежных нефтяных и химических предприятий. Она создала компанию El Paso Products Company в качестве дочерней компании по производству химикатов из производных природного газа. Несмотря на набеги на другие отрасли, Эль-Пасо по-прежнему сосредоточивал свое внимание на покупке, транспортировке и продаже природного газа.
Спустя 35 лет основатель Эль-Пасо оставил свои посты генерального директора в начале 1960-х годов. Президент компании Говард Бойд сменил Кайзера. [ нужна цитата ] Кайзер превратил свою компанию из крошечного начинающего поставщика с 200 милями трубопровода в корпорацию стоимостью 500 миллионов долларов с 20 000 милями труб, доставляющих газ по всей западной части Соединенных Штатов. На протяжении всего своего правления он оставался приверженным прагматическому освоению природных ресурсов и разумной деловой практике. «Нет ничего более важного для нашей экономики, чем упорядоченное, разумное и свободное использование наших драгоценных природных ресурсов, разработанных в рамках практической и разумной природоохранной политики», — заявил Кайзер в 1954 году.
Эль-Пасо продолжал расти быстрыми темпами в конце 1960-х - начале 1970-х годов. Хотя прибыль газовой отрасли в целом была цикличной, общий объем продаж и прибыли Эль-Пасо за этот период выросли. К началу 1970-х годов в Эль-Пасо эксплуатировалась одна из крупнейших трубопроводных систем страны. Он простирался от северной Мексики до северо-восточной оконечности Вашингтона, простирался по всему юго-западу и достигал Вайоминга, Айдахо и Орегона.
Хотя федеральные регулирующие органы не позволяли Эль-Пасо эксплуатировать собственные трубы в определенных регионах, его линии соединялись с линиями других операторов, чтобы предоставить Эль-Пасо доступ к рынкам в Калифорнии, Канзасе, Оклахоме и Неваде. Частично стремясь свести к минимуму свою зависимость от циклических газовых рынков, Эль-Пасо диверсифицировал свою деятельность в конце 1960-х и 1970-х годах. К 1974 году негазовые операции приносили около трети годового дохода Эль-Пасо в размере 1,3 миллиарда долларов. Крупнейшим негазовым подразделением компании было нефтехимическое подразделение, которое производило различные химикаты, используемые в растущей синтетической промышленности. Эль-Пасо также стал активно участвовать в производстве волокон и текстиля, особенно нейлона, вискозы и других синтетических материалов. Другие дочерние компании Эль-Пасо занимались добычей полезных ископаемых, разведкой газа и нефти, страхованием, медной проволокой и развитием недвижимости.
Одним из самых интригующих и многообещающих предприятий Эль-Пасо в 1970-е годы было предприятие по производству сжиженного природного газа . В 1969 году Эль-Пасо заключил так называемое «историческое соглашение» с Sonatrach , алжирской национальной нефтегазовой компанией. По соглашению алжирская компания будет ежедневно поставлять в El Paso Natural Gas миллиард кубических футов природного газа в жидкой форме. Эль-Пасо затем будет распределять дешевый газ по своей трубопроводной сети. Амбициозный проект требовал строительства флота специальных танкеров из девяти судов, который должен был принадлежать и управляться Эль-Пасо, а также строительства складских терминалов на восточном побережье и в Алжире. Эль-Пасо перевел 230 сотрудников в Алжир для участия в проекте. Поставки сжиженного газа начались в 1978 году и внесли значительный вклад в прибыль Эль-Пасо.
Хотя предприятие по производству сжиженного газа в Эль-Пасо имело важный успех в 1970-е годы, его деятельность, не связанная с газом, в целом была менее плодотворной. Эль-Пасо свернул некоторые из этих операций и объявил об убытках от таких основных видов деятельности, как производство химической продукции и волокна. Что еще хуже, Эль-Пасо пострадал от решения Верховного суда в 1974 году [ какого? ] . В течение нескольких лет федеральные регулирующие органы пытались отказаться от своего решения конца 1950-х годов разрешить Эль-Пасо приобрести свои северные предприятия. Эль-Пасо боролся с их усилиями, но потерпел поражение. В 1974 году Эль-Пасо был вынужден продать свои активы, фактически прекратив свою деятельность по добыче природного газа к северу от Нью-Мексико и Аризоны.
Несмотря на некоторые неудачи, Эль-Пасо удалось поддерживать долгосрочный рост в течение 1970-х годов. Продажи упали после продажи активов в 1974 году, но снова выросли до 1,15 миллиарда долларов в 1975 году, а в 1978 году выросли до более чем 2 миллиардов долларов. Однако прибыль колебалась в пределах от 50 до 60 миллионов долларов в год. Огромный рост доходов Эль-Пасо в конце 1970-х годов отражал турбулентность на энергетических рынках.
Эль-Пасо получил выгоду от Закона о политике в области природного газа, который был принят в 1978 году. Этот закон по сути позволил Эль-Пасо начать конкурировать с другими техасскими компаниями за покупку запасов природного газа. Эль-Пасо значительно увеличил свои запасы после принятия закона, создав значительную резервную базу вблизи своих трубопроводов в Пермском бассейне, а также в других регионах страны. Одновременно компания увеличила свои производственные мощности, чтобы удовлетворить ожидаемый всплеск спроса в 1980-х годах.
В результате сильных рынков природного газа и увеличения производственных мощностей Эль-Пасо объем продаж превысил 2 миллиарда долларов в 1978 году, превысил 3 миллиарда долларов в 1980 году, а затем увеличился почти до 4 миллиардов долларов в 1981 году. В 1981 году Эль-Пасо сообщил о рекордной прибыли в 147 миллионов долларов. . К сожалению, рост прибыли Эль-Пасо был недолгим. В конце 1970-х и начале 1980-х годов конкуренты отрасли торопились увеличить мощности по добыче природного газа в ожидании высокого спроса. Однако слабая экономика и вновь обретенный акцент на энергосбережении замедлили рост рынка. В 1982 году предложение превысило спрос, и цены на природный газ упали. Кроме того, химический бизнес Эль-Пасо в 1982 году потерпел серьезные неудачи. Хотя продажи Эль-Пасо выросли до 4,3 миллиарда долларов в 1982 году, его чистая прибыль упала до 53 миллионов долларов.
Компания El Paso, как она стала называться в 1970-х годах, прекратила свое существование как независимая корпорация в 1983 году. Компания была куплена Burlington Northern Inc. и стала ее 100-процентной дочерней компанией. Берлингтон представлял собой конгломерат с оборотом в 9 миллиардов долларов, занимавшийся разработкой полезных ископаемых, древесиной и лесоматериалами, а также железнодорожными перевозками. Хотя в то время Эль-Пасо испытывал некоторые проблемы, Берлингтон рассматривал компанию как отличное дополнение к своим существующим операциям по разработке полезных ископаемых.
Приобретение казалось хорошим шагом, особенно в свете нового федерального законодательства, которое должно было вступить в силу в середине 1980-х годов. Законодательство фактически дерегулировало некоторые аспекты газовой отрасли. До середины 1980-х годов Эль-Пасо, в соответствии с Законом о природном газе 1938 года и Законом о политике в области природного газа 1978 года , занималась закупкой газа у других производителей, его транспортировкой, а затем продажей его местному распределению. компании. Ее бизнес начал меняться в 1984 году. Федеральное законодательство, принятое в 1984 году, оказало бурное влияние на цены, транспортировку и договорные отношения между клиентами и поставщиками. Конечным результатом стало то, что отрасли и рынки природного газа стали более конкурентоспособными. В результате в конце 1980-х - начале 1990-х годов Эль-Пасо превратился из торговца в дистрибьютора. Вместо того, чтобы владеть транспортируемым природным газом, он просто предоставлял услуги по транспортировке за плату, взимаемую с владельцев и/или покупателей.
В 1980-х и начале 1990-х годов Эль-Пасо процветал под управлением Берлингтона. В течение следующих нескольких лет Берлингтон выделил или продал несколько неэффективных подразделений Эль-Пасо и оптимизировал деятельность компании по добыче природного газа.
В начале 1990-х годов Берлингтон изменил свою бизнес-стратегию. После нескольких лет избегания бизнеса по разведке и добыче природного газа компания решила сместить фокус и воспользоваться прогнозируемым ростом цен на природный газ. В начале 1990-х годов Burlington продала большую часть своих дочерних компаний и реинвестировала доходы в запасы природного газа.
Берлингтон завершил выделение компании El Paso Natural Gas Company 30 июня 1992 года. Уильям А. Уайз был выбран президентом и исполнительным директором снова независимого Эль-Пасо. 45-летний Уайз работал в Эль-Пасо с 1970 года, работал адвокатом, а затем занимал различные руководящие должности. Уайзу приписывают помощь компании в переходе на транспортные услуги в конце 1980-х годов и превращение Эль-Пасо в лидера отрасли недорогих перевозок. Когда Эль-Пасо восстановил свою независимость, его трубопровод представлял собой сеть протяженностью 20 000 миль, соединяющую три нефтедобывающих региона в Техасе, Оклахоме и Нью-Мексико с покупателями, главным образом в Калифорнии, Аризоне, Нью-Мексико и Техасе. Продажи в 1993 году, первом полном году работы, превысили 900 миллионов долларов, из которых около 90 миллионов долларов составили чистая прибыль.
В середине 1990-х годов Эль-Пасо занимал относительно сильные позиции в своей отрасли. Она была крупнейшим поставщиком природного газа в штат Калифорния и успешно превратилась из торговца в перевозчика в соответствии с новыми (1992 г.) федеральными правилами. Но оно также столкнулось с препятствиями. В частности, газовый рынок Калифорнии стал перенасыщенным, что снизило прибыль в самом важном регионе Эль-Пасо. Тем не менее, инвесторы с энтузиазмом восприняли шансы Эль-Пасо, о чем свидетельствует удвоение цены акций компании в период с 1992 по начало 1994 года. Эль-Пасо возлагал свои долгосрочные надежды на быстро расширяющийся мексиканский рынок, к которому у него был непревзойденный доступ. Компания также предпринимала амбициозные усилия по значительному расширению доступа к рынку природного газа Северной Калифорнии.
В 2001 году Эль-Пасо купил диверсифицированную энергетическую компанию Coastal Corporation Оскара Вятта. Он владел нефтеперерабатывающими заводами, заправочными станциями и продавал нефть, природный газ и электроэнергию.
В 2003 году Оскар Вятт и другие акционеры подали в суд на El Paso Corporation за то, что она якобы исказила свои намерения в отношении активов Coastal до слияния в 2000 году. После слияния Coastal и El Paso Corporation последняя начала продавать активы Coastal, начиная с 2001 года. Эль-Пасо нуждались в деньгах для погашения растущего долга, который он приобрел, следуя той же бизнес-модели, что и Enron Кена Лэя. Эль-Пасо активно использовал свои возможности для стимулирования продаж электроэнергии на новые рынки и скрывал растущий долг со своего баланса, списывая долг оффшорным дочерним компаниям. В июне 2003 года Оскар Вятт вместе с инвестором Эль-Пасо Селимом Зилкхой инициировал борьбу за контроль над корпорацией Эль-Пасо и контроль над остальными активами, включая газопроводы, разведочные и производственные активы. После слияния и раскрытия корпоративных должностных преступлений руководством Эль-Пасо акции компании упали на 87% по сравнению с максимумом февраля 2001 года в 75 долларов за акцию. У Эль-Пасо были долги в 25 миллиардов долларов, акционеры предъявили ему иск, а регулирующие органы штата и федеральные регулирующие органы расследовали его. [2] 26 июня 2003 года Эль-Пасо согласился выплатить 1,45 миллиарда долларов для урегулирования дела о взвинчивании цен. [3]
В октябре 2011 года Kinder Morgan приобрела El Paso Corp. за 21,1 миллиарда долларов. [4]
В декабре 2011 года беспартийная организация Public Campaign раскритиковала Эль-Пасо за то, что он потратил 2,94 миллиона долларов на лоббирование и неуплату подоходного налога в 2008-2010 годах, вместо этого получив 41 миллион долларов в виде скидки по подоходному налогу, несмотря на получение прибыли в 4,1 миллиарда долларов и увеличение заработной платы руководителей. на 47%. [5]
27 сентября 2002 года акции El Paso Corporation упали после того, как судья по административным делам Федеральной комиссии по регулированию энергетики постановил, что компания способствовала незаконному повышению цен на энергоносители до рекордного уровня в Калифорнии в период с 2000 по 2001 год путем манипулирования поставками газа. [6] Торговец газом из Эль-Пасо Тодд Гейгер был привлечен к ответственности FERC за ложное заключение 48 сделок с газом. [7] Эль-Пасо сейчас вышел из бизнеса по торговле энергией.