stringtranslate.com

Анри Файоль

Анри Файоль (29 июля 1841 — 19 ноября 1925) — французский горный инженер, горный руководитель, автор и директор шахт, разработавший общую теорию делового администрирования, которую часто называют файолизмом . [1] Он и его коллеги разработали эту теорию независимо от научного менеджмента , но примерно одновременно. Как и его современник Фредерик Уинслоу Тейлор , он широко известен как основатель современных методов управления.

биография

Анри Файоль родился в 1841 году в разгар промышленной революции в пригороде Константинополя (ныне Стамбул ). Его отец, военный инженер, был назначен руководителем работ по строительству Галатского моста через Золотой Рог . [1] Семья вернулась во Францию ​​в 1847 году, где Файоль окончил горную академию «Высшая национальная горная школа» в Сент-Этьене в 1860 году.

В том же году, в возрасте 19 лет, Файоль начал работать в горнодобывающей компании Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville в Комментри , в регионе Овернь . [2] Его нанял Стефан Мони , который решил нанять лучших инженеров из горной школы Сент-Этьена, а Файоль присоединился к фирме в качестве инженера и менеджера-стажера. Мони сделал Файоля своим протеже, и Файоль сменил его на посту менеджера шахты Commentry, когда ему было 25 лет. В конце концов он стал управляющим директором Commentry-Fourchambault и Decazeville. [3]

За время работы на руднике он изучил причины подземных пожаров, способы их предотвращения, борьбы с ними, способы рекультивации сгоревших горных территорий, а также развил знания о строении бассейна. [2] В 1888 году он был назначен управляющим директором. За время своего пребывания на посту директора он внес изменения для улучшения условий труда на шахтах, например, разрешив сотрудникам работать в группах и изменив разделение труда. [2] Позже к его обязанностям добавились еще мины.

В 1900 году Файоль стал членом Центрального комитета фабрик Франции , членом правления Комитета кузниц и администратором Общества комментариев Фуршамбо и Деказвиля. [4] В конце концов, совет решил отказаться от своего металлургического бизнеса и угольных шахт. Они выбрали Анри Файоля в качестве нового управляющего директора. Получив эту должность, Файоль представил совету директоров план восстановления фирмы. Правление приняло это предложение. [2] На тот момент компания находилась на грани банкротства. Имея богатый и обширный административный опыт, Файоль внес большой вклад в улучшение состояния компании. Когда он вышел на пенсию в 1918 году, компания была финансово сильной и являлась одним из крупнейших промышленных комбинатов в Европе.

Основываясь во многом на собственном управленческом опыте, он разработал свою концепцию управления. В 1916 году он продвигал свои идеи в журнале «Промышленное управление и общее управление» , примерно в то же время, когда Фредерик Уинслоу Тейлор опубликовал свои «Принципы научного менеджмента» . После выхода на пенсию он стал директором Центра административных исследований в Париже. [5]

Работа

Работа Файоля стала более широко известна после публикации в 1949 году книги «Общее и промышленное управление», [6] английского перевода [7] работы 1916 года «Промышленное и общее управление». В этой работе Файоль представил свою теорию управления, известную как файолизм . До этого Файоль написал несколько статей по горному делу , начиная с 1870-х годов, и несколько предварительных статей по управлению. [8]

Горное дело

Анри Файоль, ок. 1870-80 (30-40 лет)

Начиная с 1870-х годов Файоль написал серию статей на горнодобывающую тематику, например, о самопроизвольном нагревании угля (1879 г.), образовании угольных пластов (1887 г.), осаждении « Комментариев » и об окаменелостях растений (1890 г.).

Его первые статьи были опубликованы во французском Bulletin de la Société de l'Industrie minérale , а начиная с начала 1880-х годов - в Comptes rendus de l'Académie des Sciences , сборнике трудов Французской академии наук .

Файолизм

Работа Файоля была одним из первых всеобъемлющих утверждений общей теории менеджмента. [9] Он предположил, что существует шесть видов организационной деятельности, включая менеджмент как один из них, пять основных функций управления и четырнадцать принципов управления. [10]

Виды организационной деятельности

Файоль разделил спектр деятельности, осуществляемой на промышленном предприятии, на шесть типов:

Функции управления

В своей оригинальной работе « Промышленное и общее управление»; prévoyance, организация, командование, координация, контроль , были определены пять основных функций: [10]

  1. Планирование
  2. Организация
  3. Командующий
  4. Координация
  5. Контроль

Функция контроля, от французского contôler , используется в том смысле, что менеджер должен получать обратную связь о процессе, чтобы внести необходимые коррективы, и должен анализировать отклонения. В последнее время ученые менеджмента объединили направляющую и координирующую функции в одну ведущую функцию.

Принципы Управления

  1. Разделение работы. На практике сотрудники специализируются в разных областях и обладают разными навыками. В рамках областей знаний можно выделить разные уровни знаний (от специалиста широкого профиля до специалиста). Личное и профессиональное развитие подтверждают это. По мнению Анри Файоля, специализация способствует эффективности труда и повышает производительность труда. Кроме того, специализация рабочей силы повышает их точность и скорость. Этот принцип управления из 14 принципов управления применим как к технической, так и к управленческой деятельности.
  2. Полномочия и ответственность. Согласно Анри Файолю, сопутствующие полномочия или полномочия дают руководству право отдавать приказы подчиненным.
  3. Дисциплина. Этот принцип касается послушания. Зачастую это является частью основных ценностей миссии и видения в форме хорошего поведения и уважительного взаимодействия.
  4. Единоначалие. Каждый сотрудник должен получать приказы только от одного начальника или от его имени.
  5. Единство направления. Каждая группа организационной деятельности, преследующая одну и ту же цель, должна управляться одним менеджером, использующим один план для достижения одной общей цели.
  6. Подчинение индивидуального интереса общему интересу. Интересы какого-либо одного сотрудника или группы сотрудников не должны преобладать над интересами организации в целом.
  7. Вознаграждение. Все работники должны получать справедливую заработную плату за свои услуги. Выплачиваемая заработная плата должна соответствовать определенному уровню жизни работника и в то же время соответствовать платежеспособности компании.
  8. Централизация и децентрализация. Это относится к степени участия подчиненных в принятии решений.
  9. Скалярная цепочка. Линия власти от высшего руководства до нижних чинов представляет собой скалярную цепочку. Коммуникации должны идти по этой цепочке. Однако, если кому-то нужно связаться с другим человеком в чрезвычайной ситуации, он / она может использовать «Gang Plank». ≤Файоль предложил концепцию «Gang Plank», чтобы избежать задержек и обеспечить прямое общение между двумя подчиненными на одном уровне.≥
  10. Порядок – этот принцип касается систематического расположения людей, машин, материалов и т. д. Для каждого сотрудника в организации должно быть определенное место. Это «место для всего (людей), и все имеет место».
  11. Справедливость. Ко всем сотрудникам организации следует относиться одинаково, соблюдая справедливость и доброту.
  12. Стабильность кадрового состава. Высокая текучесть кадров неэффективна. Руководство должно обеспечить упорядоченное кадровое планирование и обеспечить наличие замены для заполнения вакансий.
  13. Инициатива. Сотрудники, которым разрешено разрабатывать и реализовывать планы, будут прилагать большие усилия.
  14. Esprit de Corps. Содействие командному духу создаст гармонию и единство внутри организации.

Некоторые файольские принципы до сих пор в определенной степени влияют на некоторые современные теории управления. [11]

Публикации

Книги, переведенные

Статьи, переведенные, подборка

Рекомендации

  1. ^ аб Морген Витцель (2003). Пятьдесят ключевых фигур в менеджменте . Рутледж, 2003. ISBN 0-415-36977-0 , стр.96. 
  2. ^ abcd Рен, DA (2001). «Анри Файоль как стратег: корпоративный поворот девятнадцатого века». Решение руководства . 39 (6): 475–487. дои : 10.1108/EUM0000000005565.
  3. ^ Вуд, Джон К.; Вуд, Майкл К. (2002), Анри Файоль: критические оценки в бизнесе и менеджменте, Тейлор и Фрэнсис, ISBN 978-0-415-24818-1, получено 9 марта 2018 г.
  4. ^ «Файоль, Анри», Patrons de France (на французском языке) , получено 2 августа 2017 г.
  5. ^ ab Voxted, S., «100 лет Анри Файоля», Management Revue , Том 28, № 2 (2017), стр. 256-274, по состоянию на 14 февраля 2021 г.
  6. ^ Дэниел А. Рен , Артур Г. Бедеян , Джон Д. Бриз, (2002) «Основы административной теории Анри Файоля», Решение управления , Vol. 40 Iss: 9, pp.906–918 утверждают: «Только после перевода Сторра книга Файоля (1949) « Администрация Industrielle et Générale» достигла более широкой аудитории, особенно в США, и сделала Файоля главным авторитетом в области менеджмента».
  7. ↑ Первый английский перевод, сделанный Дж. А. Кубро в 1930 году, не имел такого большого влияния. Первый перевод на немецкий язык был опубликован примерно в то же время, в 1929 году.
  8. ^ Дерек Салман Пью , Дэвид Джон Хиксон (2007) Великие писатели об организациях: Третье сводное издание, стр.144
  9. ^ Нарайанан, Викай К; Нат, Рагху (1993), Теория организации: стратегический подход , Ирвин, с. 29, ISBN 978-0-256-08778-9, OCLC  300929151
  10. ^ аб Файоль, Анри (1917), Промышленное и общее управление; prévoyance, организация, командование, координация, контроль (на французском языке), Париж, Х. Дюно и Э. Пинат, OCLC  40224931
  11. ^ Прайор, Дж.Л.; Гатри, К. (2010). «Частная жизнь Анри Файоля и его мотивация к построению науки управления». Журнал истории менеджмента .

Внешние ссылки

В Wikiquote есть цитаты, связанные с Анри Файолем .
Викискладе есть медиафайлы, связанные с Анри Файолем .