Leadership Challenge — это набор книг, учебных материалов и оценок, основанных на книге Джеймса Кузеса и Барри З. Познера , изданной издательством Wiley . Впервые опубликованная в 1987 году, седьмое издание книги вышло в 2023 году.
Джим Кузес и Барри Познер начали разрабатывать идею для The Leadership Challenge , когда они планировали выступить с докладом о лидерстве на двухдневной конференции. Преподаватели Университета Санта-Клары , Кузес и Познер должны были выступить после Тома Питерса , который выступал с докладом об успешных компаниях. Кузес и Познер решили сосредоточиться на индивидуальных лидерских навыках. [1] Название книги произошло от концепции вызовов, которые возникают, чтобы «сделать необычные вещи возможными», по словам Кузеса в 2012 году. [2]
Leadership Challenge использует тематические исследования для изучения «Пяти практик образцового лидерства», исследованных и разработанных Кузесом и Познером. Их первые опросы по пяти практикам начались в 1983 году, когда людей спрашивали «Что вы делаете как лидер, когда вы работаете на максимуме своих возможностей?» [2] За 30 лет они провели тысячи интервью и собрали около 75 000 письменных ответов. [3] Кузес и Познер выделили пять общих концепций в своем опросе, отсюда и пять практик: «Модель пути», «Вдохновляйте общее видение», «Бросайте вызов процессу», «Позволяйте другим действовать» и «Поощряйте сердце». [2] [4] Кузес ссылается на то, что последняя практика, «Поощряйте сердце», встречается в лидерских ролях реже всего. Концепция фокусируется на искренности, включая искренние празднования, посвященные признанию успехов сотрудников. [2] «Model the Way» призывает лидеров вести себя так же, как они побуждают вести себя других, с собственным голосом и ценностями. [3] «Inspire a Shared Vision» фокусируется на разработке видения и ряда целей , которые волнуют всех в организации и над которыми работают все вместе, с четким пониманием. [5] «Challenge the Process» призывает выходить «за рамки» для новаторства и внесения изменений. «Enable Others to Action» основан на доверии, побуждая лидеров создавать безопасную и доверительную среду для сотрудничества, экспериментов и взаимодействия людей. [2] Внедряя эти практики, лидеры могут способствовать созданию среды, которая не только повышает производительность, но и повышает вовлеченность и удовлетворенность сотрудников. [6]
Кузес и Познер считают, что лидерству можно научиться, а не с ним рождаются. [7] Они рассматривают черты, присущие интровертам и экстравертам , и изучают, как их можно развить в лидеров, используя эти навыки. Например, экстраверты склонны делиться своими мыслями и идеями с большой энергией в больших группах, тогда как интроверты склонны быть более тихими и говорить об идеях с другими один на один. [8] Опрос, представленный в книге, показывает, что честность — самая уважаемая черта личности, которая может быть у лидера. [9] Три дополнительных черты, которыми обладают лидеры по всему миру, — это дальновидность, вдохновение и компетентность. [3]
В книге также рассматриваются стили работы и то, как люди функционируют в организационных условиях, и как улучшить такие навыки, как визуализация, на основе их личностных качеств. [8] Кузес и Познер подчеркивают важность наличия «общего видения» для всех в команде или компании. Если общее видение может быть разработано и продемонстрировано, сотрудники будут более склонны чувствовать себя уверенными и мотивированными в своей работе. Символический язык, такой как метафоры и повествование, также являются важными компонентами лидерских навыков. Кузес и Познер считают, что символический язык помогает в убеждении и получении поддержки. Использование эмоциональных слов и образов также помогает вдохновлять тех лидеров, которые являются лидерами или надеются стать лидерами. Позитивное мышление и выражение являются еще одной ключевой концепцией лидерства в книге. Позитив может передаваться другим людям вокруг лидера, что приводит к производительности и удовлетворенности. Важно уравновешивать позитив и негатив, а позитив — это инструмент, который лидеры могут использовать для получения поддержки от персонала для проектов и программ. Харизма , честность и эмоциональность также считаются хорошими признаками лидерства. [5]
Разработанный на основе ключевых черт, найденных в «Пяти практиках образцового лидерства», Перечень практик лидерства, или LPI, представляет собой печатную и онлайн-оценку, которую авторы назвали «инструментом оценки 360», который руководители могут использовать, чтобы провести опрос персонала о конкретных лидерах в их организации. [10] Он также предоставляет руководителям инструменты самооценки , чтобы узнать больше о поведенческих тенденциях, влияющих на их лидерство. [8] [10] Этот инструмент использовался Cracker Barrel , Министерством финансов США и Американским Красным Крестом . [1]
Книга была впервые опубликована в 1987 году. С тех пор было продано более двух миллионов экземпляров. [5] Она была переведена на 20 языков. [2] В 2012 году было выпущено пятое издание «Вызова лидерства» , приуроченное к 25- летию ее публикации. Когда его спросили о выпуске 5-го издания, в свете других программ развития лидерства, которые появились, Познер заявил, что поддержание лидерских навыков похоже на то, как человек может поддерживать свое здоровье на протяжении всей своей жизни. [11] 5-е издание содержит обновленные истории и примеры для современного контекста. Познер описал 5-е издание как «скорее предписывающее, чем описательное» по своему стилю. [12] Книга является основным учебным пособием на занятиях по лидерству в Университете Св. Екатерины . [13]
Кузес и Познер опубликовали отрывки и написали гостевые колонки, посвященные «Вызову лидерства для быстрой компании» . [14] [15]
The Washington Post описывает «Вызов лидерства » как «канон, объединяющий бизнес и самопомощь». [1] Кармин Галло и Том Джераче назвали «Вызов лидерства » важной книгой для развития своих лидерских навыков. [5] [16] Верн Харниш описал эту книгу как «одну из пяти самых важных книг о лидерстве, когда-либо написанных». [17]
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )