stringtranslate.com

Группа Живого Телевидения

Living TV Group — британский телевизионный консорциум, первоначально называвшийся Flextech, прежде чем стать дочерней компанией British Sky Broadcasting , при этом Challenge продолжал вещание.

Living TV Group имела несколько собственных каналов, доступных в Великобритании на наземных , спутниковых и кабельных телевизионных платформах, а также в Ирландии на спутниковом и кабельном телевидении. Рекламой Living TV Group занималась бывшая дочерняя компания Interactive Digital Sales (IDS) до 1 января 2011 года, [4] когда Sky Media взяла на себя управление.

История

Флекстек (1990–2000)

Flextech начала свою деятельность как группа по предоставлению нефтяных услуг, ранее существовавшая как инвестиционная компания в сфере энергетики в 1983 году. После того, как Роджер Луард стал генеральным директором в 1986 году, компания переключила внимание на медиаиндустрию. Первое приобретение в сфере медиа произошло в 1990 году, когда она приобрела 20% акций производителя/дистрибьютора программ HIT Communications ; к октябрю того же года они приобрели долю в The Children's Channel , когда она купила 25% акций Starstream Ltd. (материнской компании TCC) у BT . [5] К 1992 году Flextech стала группой, работающей только в сфере медиа, увеличив свои доли в местных кабельных операторах путем продажи своих непрофильных активов. [6] [7]

Летом 1993 года Flextech заключила соглашение с International Family Entertainment (IFE) о запуске британской версии флагманской собственности IFE, The Family Channel (Flextech владела 39% акций предприятия). IFE незадолго до этого приобрела большую часть активов тогда еще не существовавшей TVS Entertainment , включая большую часть библиотеки шоу TVS (которые составляли большую часть расписания Family Channel) и The Maidstone Studios , которая стала основной операционной базой для The Family Channel; это было благом для Flextech, поскольку объект занимался операциями по передаче, воспроизведению и управлению каналом. [8] [9] Осенью были проведены переговоры с американской кабельной/медиакомпанией Tele-Communications Inc. Согласно первоначальным условиям предлагаемой сделки, Flextech должна была приобрести европейский программный бизнес TCI (United Artists European Holdings, унаследованный TCI через покупку кабельного телевизионного бизнеса United Artists Theaters ) в обмен на акции TCI. [10] К январю 1994 года сделка была завершена, что позволило TCI приобрести 60,4% Flextech, в то время как Flextech приобрела 100% Bravo , 25% UK Gold , 31% UK Living и 25% Children's Channel, увеличив контроль Flextech над этой сетью. [11] [12]

Отношения между TCI и Flextech продолжали развиваться; в феврале 1994 года акционеры Flextech одобрили сделку, в которой Flextech поглотила европейские программные интересы United Artists European Holdings. Взамен американская материнская компания UAEH, TCI, приобрела 60% расширенной Flextech. [13] В течение нескольких дней после сделки Flextech принесла 20% акций HTV за 27  миллионов фунтов стерлингов. [14] [15] В течение года эта доля была передана Scottish Television в рамках сделки по приобретению 20% акций STV. [16] В рамках сделки Flextech согласилась лицензировать права на более чем 125  часов драматических и документальных фильмов из библиотеки STV, а также заключить соглашение о выпуске продукции для заказа телевизионных программ у STV с минимальной общей стоимостью 6 миллионов фунтов стерлингов в течение трех лет. [7] [17]

В 1995 году компания привлекла 92  миллиона фунтов стерлингов после того, как в нее инвестировали две новые американские компании, US West (9%) и Hallmark (10%); дополнительные средства позволили Flextech выкупить оставшиеся акции The Children's Channel, получив полный контроль над сетью. [18]

Весной 1996 года были проведены переговоры с BSkyB о возможном слиянии каналов платного телевидения двух компаний с целью полной консолидации рынка подписки, что позволило бы сэкономить расходы и создать доминирующего поставщика программ на рынке подписки в Великобритании и Европе. [19] Сделка в конечном итоге ни к чему не привела, но два года спустя обе компании согласились разрешить трансляцию телеканалов Flextech на новой цифровой платформе Sky. [20]

В другом месте того же года компания начала обсуждать вопрос увеличения своей доли в UK Gold, чтобы получить полный контроль. На тот момент Flextech владела 27% акций, а Cox (38%), BBC (20%) и Pearson (15%). [21] К осени Flextech приобрела доли Cox и Pearson, что дало Flextech 80% акций в UK Gold. [22] [23]

Также в 1996 году начались переговоры между Flextech и BBC о партнерстве [22] для запуска нового ряда развлекательных каналов с программами из библиотеки программ BBC. Соглашение было подписано в марте 1997 года, когда BBC и Flextech представили свое новое предприятие, которое включало BBC Showcase , развлекательный канал; BBC Horizon , документальные фильмы; BBC Style , образ жизни; BBC Learning , для школ, и BBC Arena , для искусства, а также три других канала, включая BBC Sport , BBC Catch-Up , для повторов популярных программ в течение нескольких дней после их первоначальной трансляции, и телевизионную версию BBC Radio 1. Первоначально предполагалось, что новые каналы будут под брендом BBC, но Flextech хотела, чтобы на каналах размещалась реклама. BBC утверждала, что услуги под брендом BBC в Великобритании не должны размещать рекламу, и считала, что это подорвет обоснованность лицензионного сбора в Великобритании. Компромисс был достигнут, когда BBC запустила BBC Showcase и BBC Learning (позже переименованные в BBC Choice и BBC Knowledge незадолго до запуска) самостоятельно, а оставшаяся часть сделки перешла к BBC Worldwide . [24] [25]

В конце концов, концепция каналов BBC/Flextech привела к запуску UKTV в ноябре 1997 года, когда BBC Horizon стал UK Horizons , BBC Style стал UK Style , а BBC Arena стал UK Arena . Концепция телевизионной версии BBC Radio 1 была повторно использована для канала UK Play , который был запущен в октябре 1998 года; специализированный канал BBC Sport так и не был реализован. UK Gold был перезапущен как часть нового брендинга, в то время как UK Living остался отдельной сетью из-за сходства некоторых его программ с программами UK Style; перед запуском UKTV он был переименован в Living, чтобы избежать путаницы с другими каналами UKTV. В том же году был перезапущен The Family Channel в его нынешнем виде как ориентированный на игровые шоу Challenge TV .

Flextech согласилась приобрести Minotaur International примерно за 6,5  млн долларов в 1999 году; Minotaur International отвечала за международные продажи большинства программ, заказанных Flextech. В 2007 году Target Entertainment Group приобрела Minotaur International и сформировала стратегические альянсы с Virgin Media Television, чтобы выступать в качестве предпочтительного партнера по дистрибуции. [26] [27]

В 1998 году генеральный директор Роджер Луард умер, [28] и Адам Сингер стал генеральным директором. В начале декабря 1999 года были проведены переговоры о слиянии Telewest и Flextech, [29] [30] К 17 декабря 1999 года слияние было согласовано, в результате чего был создан медиагигант стоимостью 10,5 млрд фунтов стерлингов; акционеры Telewest владели 80% новой группы, а акционеры Flextech — 20%. [31] Две компании полностью объединились 19 апреля 2000 года.

Телевест / NTL / Virgin (2000–09)

Flextech продолжала расширяться под управлением Telewest, а UKTV продолжала расширять свою сеть каналов с BBC , а также новое предприятие, которое увидело торговый канал, вступивший в эксплуатацию осенью 2000 года. В 2003 году Flextech реструктурировала свой маркетинговый отдел с креативными решениями, разработанными центральными внутренними маркетологами, которые работали с агентствами, включая Banc и Karmarama. Новая маркетинговая стратегия также использовалась в качестве предшественника для новейшего канала компании, Ftn , который был запущен в январе 2003 года на платформе Freeview. [32] За этим последовало получение Living TV нового экранного вида и дополнительного канала — Living 2, который специализировался на реалити-шоу и развлекательном телевидении. [33] Весной 2004 года United Business Media и RTL, которые обе владели акциями Five , провели переговоры с Flextech об объединении рекламных отделов Five и каналов Flextech, но эта сделка в конечном итоге не состоялась. [34]

В 2005 году Telewest, готовясь к долгожданному слиянию с NTL, выставила Flextech на продажу, поскольку компании согласились, что «контент-провайдеру» не место в объединенной операции. Продажа вызвала большой интерес; среди потенциальных претендентов были RTL , Hallmark Channel, ITV , Time Warner и Viacom . Однако стало ясно, что BBC имеет право наложить вето на любое изменение в праве собственности на долю Flextech в совместном предприятии UKTV , что привело к дальнейшим предположениям о том, что активы Flextech могут быть разделены. NTL также усложнила ситуацию, заявив, что не хотела бы видеть какие-либо каналы Flextech в руках наземных вещателей, таких как ITV или Five; основной страх заключался в том, что наземный вещатель мог бы использовать Flextech для поддержки цифровой наземной платформы и ее привлекательности для зрителей. Коммерческие наземные игроки обнаружили, что популярность Freeview работает им на пользу, поскольку у зрителей меньше каналов на выбор, чем на платформах платного телевидения. [35]

К сентябрю почти все претенденты вышли из сделки, за исключением BSkyB , [36] но позже они вышли из сделки из-за ряда опасений, включая расследование продажи Комиссией по конкуренции. Анализ СМИ в то время не считал, что продажа была подлинной, хотя пять других претендентов, включая RTL и ITV, заявили о своей заинтересованности. [37] [38] Саймон Даффи, генеральный директор NTL, заявил, что «Flextech остается ключевым направлением». [39] Вскоре после этого Flextech назначила Джонатана Уэбба вместо Лизы Опи на должность управляющего директора; Джонатан Уэбб был ответственен за то, чтобы Challenge отошел от своего основного продукта — игровых шоу и отменил стратегию «laddism» Bravo. [40]

В ноябре 2006 года NTL:Telewest начала ребрендинг в Virgin Media. Группа приобрела Virgin Mobile в июле, но пошла дальше, лицензировав название «Virgin», поскольку они считали, что «Virgin Media встряхнет рынок, привнеся традиции Virgin по соотношению цены и качества, блестящее обслуживание клиентов и инновации в мир развлечений и коммуникаций». [41] В рамках ребрендинга Flextech также была переименована, поскольку Ричард Брэнсон стремился перейти к брендированному контенту и настоял на том, чтобы бизнес Flextech был сохранен в качестве условия покупки NTL Virgin Mobile и лицензирования названия. [42] 8 февраля 2007 года Flextech была переименована в Virgin Media Television в рамках более масштабного ребрендинга, охватывающего все NTL:Telewest, Virgin Mobile и Virgin.net. [43]

Продажа BSkyB

7 апреля 2009 года Virgin Media официально начала продажу своей контентной операции, выпустив меморандум о продаже для своего подразделения Virgin Media Television и своего подразделения по продажам рекламы IDS. Она исключила свою 50% долю в UKTV из продажи. [44] Virgin Media продала свою долю в UKTV , к тому времени портфель из 10 каналов платного телевидения, включая Gold , Dave , Home , Watch , Yesterday и Good Food , в августе 2011 года американской вещательной компании Scripps Networks за 339  миллионов фунтов стерлингов (около 504  миллионов долларов США). Scripps вела переговоры о сделке, которая предоставит BBC Worldwide возможность увеличить свою долю до максимум 60%, используя комбинацию наличных денег и неуказанного «пакета цифровых прав» для UKTV. «Новое соглашение, которое мы разрабатываем, принесет пользу аудитории UKTV в том, как они смогут потреблять контент, и поможет поддержать историю роста UKTV», - сказал генеральный директор BBC Worldwide Джон Смит. [45]

4 июня 2010 года British Sky Broadcasting и Virgin Media объявили о достижении соглашения о приобретении компанией Sky компании Virgin Media Television. [46] [47] Параллельно компании договорились заключить ряд соглашений, предусматривающих передачу определенных каналов Sky стандарта и высокой четкости (HD). Sky приобрела VMtv за общую сумму до 160  миллионов фунтов стерлингов наличными, из которых 105  миллионов фунтов стерлингов были выплачены по завершении сделки, а оставшаяся часть была выплачена после нормативного процесса. Приобретение расширило портфель основных платных каналов Sky и устранило плату за передачу, которую она ранее платила за распространение каналов VMtv на своих телевизионных сервисах. Новые соглашения о передаче обеспечили оптовую дистрибуцию основной линейки каналов Sky, включая Sky1 и Sky Arts, а также каналы VMtv на кабельном телевидении Virgin Media. За дополнительную оптовую плату Virgin Media впервые получила возможность транслировать любой из базовых HD-каналов Sky, Sky Sports HD 1 и Sky Sports HD 2, а также все HD-каналы Sky Movies. Virgin Media предоставила через свою службу телевидения по запросу ряд контента с базовых и премиум-каналов Sky, включая каналы VMtv. Virgin Media также получила доступ к интерактивному спортивному освещению Red Button и возможность транслировать избранные программы стандартного разрешения через Интернет. Sky возьмет на себя ответственность за продажу рекламы для недавно приобретенных каналов VMtv с января 2011 года. Заключение соглашений было обусловлено получением разрешения на контроль за слияниями в Республике Ирландия.

Virgin1 также был частью сделки, но был переименован в Channel One 3 сентября 2010 года, поскольку название Virgin не было лицензировано для Sky. [48] [49] Доля Virgin Media в UKTV не была включена в сделку.

29 июня 2010 года Антимонопольное управление Ирландии одобрило предлагаемую сделку. [50] Стороны приступили к делу после того, как министр предпринимательства, торговли и инноваций не поручил Управлению провести полное расследование в течение 10 дней с даты принятия решения Управлением.

13 июля 2010 года British Sky Broadcasting и Virgin Media объявили, что Sky завершила приобретение Virgin Media Television (VMtv) после получения одобрения регулирующих органов в Республике Ирландия. [51] Затем VMtv была переименована в Living TV Group. Завершая приобретение, Sky заплатила Virgin Media первоначальные 105  миллионов фунтов стерлингов. Дополнительные 55 миллионов фунтов стерлингов будут выплачены после получения одобрения регулирующих органов Великобритании.

20 июля 2010 года Управление по добросовестной торговле объявило, что они рассмотрят приобретение компанией BSkyB бизнеса Virgin Media Television, чтобы оценить, представляет ли оно какие-либо проблемы с конкуренцией в Великобритании. [52] OFT планировало расследовать сделку, чтобы выяснить, может ли она представлять собой квалификационное слияние в соответствии с Законом о предпринимательстве 2002 года . Надзорный орган пригласил заинтересованные стороны из отрасли прокомментировать продажу, включая ее потенциальное влияние на рынок платного телевидения. 14 сентября 2010 года OFT решило не передавать вопрос о поглощении компанией BSkyB телеканалов Virgin Media в Комиссию по конкуренции . [53]

После продажи BSkyB решила интегрировать Living TV Group в свою собственную деятельность. [54] Это привело к закрытию Bravo, Bravo 2 и Challenge Jackpot 1 января 2011 года и Channel One 1 февраля 2011 года. 1 февраля 2011 года Living, Livingit и Living Loves были переименованы в Sky Living , Sky Livingit и Sky Living Loves , в то время как Challenge был добавлен к Freeview, а каналы получили 25%-ное увеличение своего программного бюджета. Пятьдесят два из 110 сотрудников Living TV Group были уволены в рамках этого процесса, включая управляющего директора Джонни Уэбба, Клаудию Розенкранц (директор телевидения) и Даниэлу Нойманн (директор программ для Channel One, Bravo и Challenge). [55] Процесс интеграции был завершен в конце января 2011 года. [56] Living TV Group в целом была распущена как компания 23 апреля 2014 года. [57]

Каналы группы Living TV

Living TV Group напрямую управляла рядом линейных телевизионных каналов. Большинство каналов были сформированы в годы Flextech. Кроме того, Living TV Group управляла каналом высокой четкости и рядом каналов со сдвигом во времени. Все каналы были доступны на спутниковых и кабельных телевизионных сервисах. Channel One также был доступен на Freeview .

Как Flextech, Living TV Group раньше интересовалась рынками, отличными от ее текущей демографии, которая фокусируется на старшей возрастной группе. Но в попытке оптимизировать бизнес, который в то время страдал от падения рейтингов на этих каналах, они были закрыты, а после продажи Living TV Group компании Sky было продано еще больше каналов.

Браво

Bravo был запущен в 1985 году как один из первых каналов, транслируемых только по кабелю. На канале также был часовой таймсдвиг под названием Bravo +1 . Первоначально Bravo транслировал черно-белые фильмы категории B 1950-х и 1960-х годов и винтажные телесериалы, такие как «Рыцарь дорог» и «Макгайвер» , а также оригинальные постановки. В 1996 году политика канала изменилась: канал показывал научную фантастику и ужасы , а позже стал известен тем, что днем ​​показывал криминальные документальные фильмы, а ночью — программы для взрослых. В последующие годы Bravo уменьшил количество транслируемого контента для взрослых и увеличил количество спортивных программ — в первую очередь итальянского футбола Serie A — и импортных шоу, таких как Alias ​​и спортивные репортажи. Bravo также транслировалфлагманское шоу World Championship Wrestling Nitro в последний год работы WCW (2000–2001). Его целевой аудиторией были мужчины в возрасте от конца 20 до начала 40 лет. Канал закрылся 1 января 2011 года.

Браво 2

Bravo 2 , ранее называвшийся Player, был запущен 2 марта 2006 года. Первоначально он заменил ночной слот Player на Challenge. 28 сентября 2006 года Player был перезапущен как Bravo 2 и стал дочерним каналом Bravo . Контент канала состоит из программ об азартных играх и спорте. Как Player, Bravo 2 добавил эксклюзивное освещение чемпионата FIA GT в свой портфель спортивных событий. Канал также транслировал ограниченное количество матчей Серии А. Канал закрылся 1 января 2011 года.

Испытание

Challenge был запущен 1 сентября 1993 года под названием The Family Channel как семейный канал, но 3 февраля 1997 года был перезапущен под названием Challenge TV. Канал в значительной степени полагается на игровые шоу, взятые из различных источников, хотя большинство из них представляют собой повторы программ, полученных из архивов наземных каналов.

Канал продолжает вещание и остается единственной сетью Flextech, которая продолжает работать в прежнем режиме.

Джекпот вызова

Challenge Jackpot был запущен 1 июля 2008 года как круглосуточный интерактивный игровой канал, работающий в сотрудничестве с Two Way Media. Он был доступен на кабельном канале Virgin Media и Sky , но также был доступен на Freeview через одновременные трансляции Virgin 1 и Bravo 2 в течение ночи. На кабельном канале интерактивное приложение, разработанное Two Way Media, позволяет зрителям играть вместе с прямой трансляцией на канале; в качестве альтернативы зрители могут участвовать на веб-сайте канала. [58] Challenge Jackpot не был доступен в Северной Ирландии из-за «нормативных и правовых ограничений». Игры контролировались Ofcom и, поскольку игровое подразделение Two Way располагалось там, Комиссией по контролю за азартными играми Олдерни . Канал закрылся 1 января 2011 года.

Первый канал

Channel One — развлекательный канал от Living TV Group, запущенный 1 октября 2007 года под названием Virgin1 и заменивший Ftn на всех платформах. Channel One +1 также доступен на Virgin и Sky. Некоторые источники в СМИ утверждают, что канал был задуман как попытка Virgin Media создать конкурента Sky1 с преимуществом в виде более широкого охвата зрителей. Канал закрылся 1 февраля 2011 года.

Европейские деловые новости

European Business News был общеевропейским каналом деловых новостей, работавшим в партнерстве с Dow Jones . [59] Он вещал с 06:00 до 12:00 по спутнику, в режиме разделения времени с Bravo и 24 часа в сутки по кабелю. В феврале 1998 года канал объединился с CNBC Europe , после чего канал стал официально называться «CNBC Europe – A Service of NBC and Dow Jones». Flextech оставила все свои интересы на канале, а затем решила сосредоточиться на развлечениях, а не на новостях.

Фтн

Ftn (или Flextech Television Network) был единственным полностью принадлежащим каналом, он был закрыт новым VMT. Канал был переименован в Virgin1 1 октября 2007 года.

Жизнь

Living был запущен Sky Multichannels в сентябре 1993 года как UK Living, ранее связанный с UK Gold, прежде чем стать Living TV, LIVINGtv и просто LIVING. Это был главный канал Living TV Group, и обычно имел самые высокие рейтинги, недавно даже лучше, чем у Sky One , что укрепило его заявку на то, чтобы стать «шестым каналом». Первоначально он был запущен 1 сентября 1993 года как UK Living и изменил свое название на Living в 1997 году, чтобы отмежеваться от сети UKTV, которая была запущена в том же году.

1 февраля 2011 года Living был переименован в Sky Living . В попытке привлечь более универсальную аудиторию и больше мужчин розовая цветовая схема была убрана и заменена новой серебряной схемой, и на канале появились новые типы программ, при этом не теряя своей женской аудитории. Среди шоу такие, как CSI , Close to Home и Boston Legal , канал расширял охват своей аудитории на другие ключевые демографические группы , такие как мужчины в возрасте 18–45 лет.

6 августа 2018 года Sky Living была переименована в Sky Witness и вышла из состава Living TV Group, оставив в Living TV Group только Challenge и положив конец бренду Living после почти 25 лет существования.

Livingit

LIVINGit и LIVINGit +1 были родственным каналом Living, который был запущен 13 декабря 2004 года как LIVINGtv2. Канал в основном показывал основные моменты программ с основного канала, а также расширенное освещение его реалити-шоу, таких как I'm Famous and Frightened Extra! и Most Haunted Live!. Однако канал получил американское реалити-шоу The Amazing Race . Канал также показывал больше программ, связанных со стилем жизни и здоровьем, таких как Baby ER , Birth Stories , Downsize Me и Wedding SOS . Также был программный слот под названием Baby Zone, в котором показывали программы, связанные с беременностью и родами. Канал был переименован в LIVING2 в 2007 году и в LIVINGit в 2009 году.

1 февраля 2011 года Livingit был переименован в Sky Livingit. 9 июня 2015 года Sky Livingit был переименован в Real Lives. Канал закрылся 1 октября 2019 года.

Живая любовь

5 июля 2010 года Living Loves заменил Living +2 на Sky и Virgin Media. [60] Работая ежедневно с 15:00 до 02:00, канал дал зрителям возможность снова посмотреть любимые шоу Living или наверстать упущенное. 1 февраля 2011 года Living Loves был переименован в Sky Living Loves. 5 сентября 2011 года канал начал вещание 24 часа в сутки. Канал закрылся 21 февраля 2012 года.

СценаОдин

SceneOne был общим развлекательным веб-сайтом и телевизионным каналом, который был закрыт под управлением Flextech после разочаровывающего охвата и отсутствия доходов. [61] Веб-сайт был создан в феврале 1999 года и после объявления в марте 2002 года был закрыт 4 апреля 2002 года. [62] Освещение сайта охватывало кино, телевидение, радио, музыку, концерты, театр, комедию, онлайн, книги и видео. Телевизионный канал был анонсирован в 1999 году и запущен в июне 2000 года, но был закрыт в марте 2001 года.

Новости спорта Сетанта

Setanta Sports News был совместным каналом Virgin Media Television и Setanta Sports . [63] После многочисленных задержек канал был запущен 29 ноября 2007 года. [64] Канал рассматривался как замена Sky Sports News от Virgin Media , который был удален с их платформы 1 марта 2007 года, поскольку их контракт с BSkyB закончился. Канал прекратил вещание 23 июня 2009 года, в тот же день, когда Setanta Sports был передан под внешнее управление. [65]

Детский канал

Детский канал был запущен в 1984 году и присоединился к спутниковой линейке Astra в 1989 году, а Flextech приобрела долю в канале в 1990 году. TCC тихо закрылся 3 апреля 1998 года по неизвестным причинам, хотя рейтинги резко упали после запуска конкурирующих детских каналов. Его слот на различных платформах занял TV Travel Shop, хотя Cable & Wireless продолжал недолгое время запускать скандинавский канал канала в течение нескольких месяцев. Несмотря на закрытие канала, веб-сайт продолжал работать вплоть до 2005 года, однако большинство функций, которые изначально были доступны, когда канал еще транслировался, были удалены.

Беда

Trouble был запущен 3 февраля 1997 года и полностью заменил The Children's Channel с 4 апреля 1998 года. Основная демографическая группа Trouble состояла из молодых людей и подростков в возрасте от 15 до 24 лет. Канал показывал много американского и австралийского импорта, и только небольшая часть программ была британской, хотя был запущен веб-сайт под названием Trouble Homegrown, на котором демонстрировались британские видео. [66]

Virgin Central

Virgin Central — телеканал, запущенный на платформе Virgin Media 20 февраля 2007 года. Он был основан на системе видео по запросу . [67] Сервис был запущен на платформе Virgin Media 20 февраля 2007 года. [67] Зрители нажимали красную кнопку на своих пультах дистанционного управления и получали список телесериалов, эпизоды которых они могли смотреть в любое удобное для них время в течение недели. [67] Все программы были бесплатными для просмотра и не содержали рекламы. Зритель также мог использовать свой пульт дистанционного управления, чтобы приостанавливать, перематывать вперед , назад и останавливать программу в любое время. [67]

Канал Virgin Central был удалён 11 марта 2010 года, полностью переместившись в раздел On-Demand меню Virgin Media. Дублирующий канал — Virgin Central 2 — заменил Sky One 1 марта 2007 года после спора о контракте между Virgin Media и BSkyB [68] , прежде чем был удалён 11 декабря 2007 года, чтобы освободить место для канала Music On-Demand.

NetPlay ТВ

7 апреля 2009 года было объявлено, что Virgin Media Television согласилась купить опционы на приобретение 9,9  % акций NetPlay TV Plc по цене исполнения 18 пенсов за акцию. [69]

Компания NetPlay приобрела активы Two Way Gaming Ltd, поставщика игровых услуг Challenge Jackpot, за 2  миллиона фунтов стерлингов акциями.

NetPlay TV подписала соглашения о производстве и играх с Virgin Media Television на первоначальный период до 30 июня 2013 года и взяла на себя производство Challenge Jackpot, включая его веб-сайт и телеканал.

25 марта 2010 года NetPlay TV и Virgin Media Television договорились о расторжении опционного соглашения, заключенного 7 апреля 2009 года, по которому VMTV были предоставлены опционы на 14,9 млн обыкновенных акций, что составляло 9,9% от выпущенного на тот момент акционерного капитала по цене 18 пенсов за акцию («Опционное соглашение»). [70] Согласно пересмотренному соглашению, NetPlay TV возьмет под контроль текущую базу данных Challenge Jackpot и расторгнет опционное соглашение в обмен на фиксированную денежную выплату в размере 1,82 млн фунтов стерлингов. Текущая база данных принесла 2,9 млн фунтов стерлингов валовой игровой маржи с 12 мая 2009 года по 31 декабря 2009 года и подпадала под действие соглашения о разделе доходов. Согласно пересмотренным условиям, все доходы, возникающие из этой базы данных, будут удерживаться NetPlay TV, а VMTV будет получать фиксированные ежемесячные платежи, которые отражают стоимость ее эфирного времени.

Ссылки

  1. ^ https://find-and-update.company-information.service.gov.uk/company/02294553 [ пустой URL-адрес ]
  2. ^ https://find-and-update.company-information.service.gov.uk/company/02294553 [ пустой URL-адрес ]
  3. ^ https://find-and-update.company-information.service.gov.uk/company/02294553 [ пустой URL-адрес ]
  4. ^ "Подробности о компании Virgin Media, ids". Архивировано из оригинала 17 октября 2007 г. Получено 25 октября 2007 г.
  5. ^ cbronline «BT продолжает распродажу своих интересов в сфере кабельного телевидения, продав свою 25% долю в Startstream Ltd» 3 октября 1990 г.
  6. ↑ Guardian 18 декабря 1999 г., стр. 28 «ИНТЕРВЬЮ с Адамом Синглером и Тони Иллсли. Дэвид Тизер
  7. ^ ab Carter, Meg (8 сентября 1995 г.). "Flextech покоряет шотландские высоты". Marketing Week . Архивировано из оригинала 22 февраля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  8. ↑ Доутри, Адам (27 мая 1993 г.). «Flextech inks IFE deal». Variety . Архивировано из оригинала 7 января 2016 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  9. ^ "IFE достигает соглашения с Flextech о запуске The Family Channel UK 1 сентября". The Free Library. 26 мая 1993 г. Архивировано из оригинала 7 января 2016 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  10. ^ "Flextech хочет купить подразделение TCI". Telecompaper. 26 октября 1993 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  11. ^ "Планы слияния Flextech". The New York Times . 3 января 1994 г. Архивировано из оригинала 18 марта 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  12. ^ "Flextech Set To Acquire TCI Programming". Telecompaper. 21 декабря 1993 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  13. ↑ Хоскинг, Патрик (6 февраля 1994 г.). «Профиль: Веселый Роджер летит высоко: Роджер Луард: Глава Flextech рассказывает Патрику Хоскингу о голубом небе впереди». The Independent . Архивировано из оригинала 26 февраля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  14. ^ "Flextech move latest in Brit TV upheavals". Variety . 17 февраля 1994 г. Архивировано из оригинала 7 января 2016 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  15. ↑ Counsell, Gail (18 февраля 1994 г.). «Долг погашен, поскольку HTV связывается с Flextech». The Independent . Архивировано из оригинала 21 декабря 2013 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  16. ^ "Mirror Group Rebuilds STV Stake". MediaTel. 24 октября 1995 г. Архивировано из оригинала 12 декабря 2013 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  17. ^ "Tele-Communications International объявляет о сделке Flextech". The Free Library. 31 августа 1995 г. Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  18. ^ Американские фирмы инвестируют 92 млн фунтов стерлингов в FlextechМэй, Тони The Guardian (1959–2003); 12 мая 1995 г.;
  19. ↑ Хорсман, Мэтью (22 марта 1996 г.). «BSkyB и Flextech обсуждают сделку по платному телевидению». The Independent . Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  20. ^ Ларсен, Питер Тал (28 февраля 1998 г.). «Flextech близка к сделке по поставкам BSkyB». The Independent . Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  21. ^ Уильямс, Мартин (14 августа 1996 г.). «TS News – Flextech раскрывает BBC, UK Gold Talks». Sat-net.com. Архивировано из оригинала 10 июня 2013 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  22. ^ ab Horsman, Mathew (30 октября 1996 г.). "Flextech заключает сделку по платному телевидению". The Independent . Архивировано из оригинала 8 марта 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  23. ^ "Flextech Set To Agree Channels Deal With BBC". Telecompaper. 16 августа 1996 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  24. ^ Уиллкок, Джон (4 марта 1997 г.). «Flextech вложит £20 млн в сделку с BBC». The Independent . Архивировано из оригинала 24 февраля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  25. ^ "Annual Review". BBC Worldwide. Архивировано из оригинала 5 декабря 2010 года . Получено 2 сентября 2013 года .
  26. ^ Доутри, Адам (3 декабря 1999 г.). «Flextech выходит на мировой рынок с пикапом Minotaur». Variety . Архивировано из оригинала 7 января 2016 г. Получено 12 июня 2007 г.
  27. ^ "Just-PRODUCE Case Study". Архивировано из оригинала 9 марта 2012 года . Получено 18 июля 2010 года .
  28. ^ "Flextech CEO dies". The Independent . 17 августа 1998. Архивировано из оригинала 14 июля 2014. Получено 2 сентября 2013 .
  29. ^ Макинтош, Билл (7 декабря 1999 г.). «Слияние Telewest с Flextech бросит вызов власти Мердока». The Independent . Архивировано из оригинала 19 декабря 2013 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  30. ^ "Telewest ведет переговоры с Flextech". BBC News . 7 декабря 1999 г. Архивировано из оригинала 6 сентября 2020 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  31. ^ "Telewest приближается к сделке Flextech стоимостью 2 млрд фунтов стерлингов". BBC News . 17 декабря 1999 г. Архивировано из оригинала 29 декабря 2002 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  32. ^ "Flextech boss to go in restructure". Marketing Week . 28 ноября 2002 г. Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  33. ^ "Flextech запускает реалити-канал". Marketing Week . 7 октября 2004 г. Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  34. ^ "Five и Flextech ведут переговоры о слиянии отделов продаж". Marketing Week . 18 марта 2004 г. Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  35. ^ «Будет ли Flextech поглощен целиком или по частям?». Marketing Week . 28 июля 2005 г. Архивировано из оригинала 22 марта 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  36. ^ "BSkyB склоняется к покупке Flextech". Marketing Week . 22 сентября 2005 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  37. ^ Вахман, Ричард (25 сентября 2005 г.). «Telewest отказывается от плана продажи Flextech». The Guardian . Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  38. ^ "BSkyB вырывается вперед в гонке Flextech". Warc. 20 сентября 2005 г. Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  39. ^ "Окупится ли объединение NTL/Telewest?". Marketing Week . 6 октября 2005 г. Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  40. ^ "Flextech назначает нового управляющего директора". Marketing Week . 2 ноября 2006 г. Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  41. ^ Аллен, Кэти (8 ноября 2006 г.). «NTL меняет название на Virgin Media». The Guardian . Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  42. ^ "NTL запустит телеканалы после ребрендинга Virgin Media". Marketing Week . 16 ноября 2006 г. Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  43. ^ "NTL переименовывает себя в Virgin Media". BBC News . 8 февраля 2007 г. Архивировано из оригинала 18 декабря 2007 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  44. ^ "Virgin Media начинает продажу своих операций по контенту". Media Week . 7 апреля 2009 г. Архивировано из оригинала 30 апреля 2009 г. Получено 8 апреля 2009 г.
  45. ^ Sweney, Mark (15 августа 2011 г.). "Virgin продает долю UKTV компании Scripps за £339 млн". The Guardian . Архивировано из оригинала 15 июля 2014 г. Получено 7 июля 2013 г.
  46. ^ "BSkyB и Virgin Media достигли соглашения о продаже VMtv и дистрибуции каналов". Virgin Media. 4 июня 2010 г. Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  47. ^ "BSkyB и Virgin Media достигли соглашения о продаже VMtv и распространении каналов". BSkyB. 4 июня 2010 г. Архивировано из оригинала 8 июня 2010 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  48. ^ "Virgin заключает новую сделку по перевозке Sky после продажи VMtv". Broadband TV News. 4 июня 2010 г. Архивировано из оригинала 7 июня 2010 г. Получено 4 июня 2010 г.
  49. ^ "Обновление лицензирования телевизионного вещания, июль 2010 г.". Ofcom. Архивировано из оригинала 6 августа 2010 г. Получено 3 августа 2010 г.
  50. ^ "Конкурентное ведомство одобрило приобретение British Sky Broadcasting Limited компании Virgin Media Television" (PDF) . Конкурентное ведомство. 29 июня 2010 г. Архивировано из оригинала (PDF) 30 апреля 2011 г.
  51. ^ "BSkyB и Virgin Media завершили продажу VMtv". Virgin Media. 13 июля 2010 г. Архивировано из оригинала 8 мая 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  52. ^ "OFT рассмотрит сделку Sky's VMtv". Digital Spy . 20 июля 2010 г. Архивировано из оригинала 28 сентября 2013 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  53. ^ "OFT одобряет сделку Sky's Virgin Media TV". C21Media. 14 сентября 2010 г. Архивировано из оригинала 1 мая 2011 г.
  54. ↑ Sweney, Mark (15 сентября 2010 г.). «BSkyB закроет Bravo и Channel One». The Guardian . Архивировано из оригинала 5 ноября 2013 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  55. ↑ Браун, Мэгги (6 января 2010 г.). «Клаудия Розенкранц покидает Living TV Group». The Guardian . Архивировано из оригинала 15 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  56. ^ "Клаудия Розенкранц покидает Living TV Group". Media Week . 7 января 2010 г. Архивировано из оригинала 10 января 2011 г. Получено 1 февраля 2011 г.
  57. ^ https://find-and-update.company-information.service.gov.uk/company/02294553 [ пустой URL-адрес ]
  58. ^ "Virgin запускает игровой канал Challenge". Digital Spy . 30 июня 2008 г. Архивировано из оригинала 26 июня 2013 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  59. ^ "Ранний запуск европейских деловых новостей" . Получено 17 июня 2007 г.[ мертвая ссылка ]
  60. ^ "VMtv запускает канал Living Loves". Digital Spy . 24 июня 2010 г. Архивировано из оригинала 30 апреля 2013 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  61. ^ "Telewest Communications plc 2001 first quarter results" (PDF) . Архивировано (PDF) из оригинала 12 февраля 2012 года . Получено 17 ноября 2007 года .
  62. ^ "Flextech закрывает SceneOne из-за плохих продаж". Архивировано из оригинала 19 июля 2011 года . Получено 17 ноября 2007 года .
  63. ^ Tryhorn, Chris; Sweney, Mark (24 июля 2007 г.). "Setanta plans sports news channel". The Guardian . Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  64. ^ Планкетт, Джон (29 ноября 2007 г.). «Setanta Sports News начинает работу». The Guardian . Архивировано из оригинала 14 июля 2014 г. Получено 2 сентября 2013 г.
  65. ^ "Setanta UK переходит под управление администрации". Irish Times . 23 июня 2009 г. Архивировано из оригинала 15 октября 2012 г. Получено 23 июня 2009 г.
  66. ^ "Trouble Homegrown: The best of British and Irish". Архивировано из оригинала 18 октября 2007 года . Получено 18 ноября 2007 года .
  67. ^ abcd "Virgin Media запускает необычный телеканал". Virgin Media Inc. 8 февраля 2007 г. Архивировано из оригинала 6 декабря 2007 г. Получено 17 февраля 2007 г.
  68. ^ https://www.broadbandtvnews.com/2007/03/01/virgin-central-2-replaces-sky-one/ [ пустой URL ]
  69. ^ NetPlay TV сообщает, что Virgin Media TV принимает опцион на 9,9% Архивировано 14 октября 2012 г. в Wayback Machine Reuters , 7 апреля 2009 г.
  70. ^ "Приобретение базы данных Challenge Jackpot". NetPlay TV. 25 марта 2010 г. Архивировано из оригинала 9 июня 2010 г. Получено 25 марта 2010 г.