Gateway, Inc. , ранее Gateway 2000, Inc. , была американской компьютерной компанией, изначально базировавшейся в Айове и Южной Дакоте. Основанная Тедом Уэйттом и Майком Хаммондом в 1985 году, компания разрабатывала, производила, поддерживала и продавала широкий спектр персональных компьютеров , компьютерных мониторов , серверов и компьютерных аксессуаров. На пике своего развития в 2000 году компания насчитывала около 25 000 сотрудников по всему миру. [1] После семилетнего спада, отмеченного приобретением конкурирующего производителя компьютеров eMachines в 2004 году и масштабной консолидацией различных подразделений компании в попытке сократить убытки и вернуть себе долю рынка, Gateway была приобретена тайваньской корпорацией по производству оборудования и электроники Acer в октябре 2007 года за 710 миллионов долларов США.
Gateway была основана как TIPC Network Тедом Уэйттом и Майком Хаммондом в сентябре 1985 года. Тед Уэйтт был главным основателем компании; позже к нему присоединился его старший брат Норман Уэйтт-младший. [3] : 38 До основания компании Тед Уэйтт жил на семейной скотоводческой ферме в Су-Сити, штат Айова . Он бросил два разных колледжа, чтобы работать на ферме, прежде чем устроился на работу в компьютерный магазин в Де-Мойне, штат Айова . После девяти месяцев опыта, полученного на работе, у Теда возникла идея основать собственную компанию по перепродаже компьютеров, которая позволила бы ему продавать продукцию узкоспециализированным клиентам, которым нужны были системы между нижним и верхним уровнями рынка персональных компьютеров, чьи системы были либо слишком ограничены с точки зрения скорости и памяти, либо слишком дороги с редко используемыми функциями более высокого уровня. [3] : 39 [4] : 153 Тед также обнаружил, что образованные продавцы могут успешно продавать компьютеры клиентам полностью по телефону, внушив ему идею о том, что он может устранить накладные расходы, имея надежную удаленную службу продаж и впечатляющий каталог. [3] : 40
Однако, испытывая нехватку наличных, Тед Уэйтт взял кредит в размере 10 000 долларов у своей бабушки Милдред Смит и занял пустой верхний этаж полуразрушенной брокерской конторы своего отца. [3] : 40 [5] К нему присоединился Майк Хаммонд, коллега Теда, который обучил последнего стать продавцом компьютеров на их предыдущей работе. Первыми продуктами дуэта были программное обеспечение и периферийные устройства для домашнего компьютера Texas Instruments Professional Computer, рекламируемые в различных компьютерных журналах. TIPC был снят с производства годом ранее и к 1985 году считался в значительной степени устаревшим. TIPC Network взимала со своих первых клиентов членский взнос в размере 20 долларов США, чтобы обеспечить компанию большим стартовым капиталом. [3] : 40
Благодаря очень низкой себестоимости своей продукции, TIPC заработала до 100 000 долларов на продажах в течение первых четырех месяцев, обойдя многих своих конкурентов в сегменте вторичного рынка TIPC. В начале 1986 года брат Теда Норман Уэйтт был нанят в качестве финансового консультанта TIPC в обмен на владение половиной компании. [3] : 40 В том же году компания начала продавать свои собственные собранные вручную компьютеры локально на экспериментальной основе. К концу 1986 года TIPC сменила название на Gateway 2000, Inc. и заработала 1 миллион долларов дохода — экспериментальные полные компьютерные системы внесли лишь небольшой вклад в эту цифру. [3] : 36 [4] : 154
Gateway 2000 был вдохновлен созданием компьютерных систем, совместимых с чрезвычайно успешным персональным компьютером IBM в середине 1987 года, после того как Texas Instruments объявила о программе скидок, позволяющей клиентам обменять свои старые домашние компьютерные системы (включая TIPC), чтобы внести свой вклад в кредит в размере 3500 долларов на ПК-совместимые системы Texas Instruments. Почувствовав, что они могут предложить такие компьютеры за половину стоимости, Gateway 2000 выпустила полную ПК-совместимую систему с двумя 5,25-дюймовыми дисководами, большим объемом оперативной памяти, цветным монитором и клавиатурой за 1995 долларов по почте. Система стала успехом для Gateway 2000, с доходом, возросшим с 1,5 миллионов долларов в 1987 году до 12 миллионов долларов в 1988 году. [3] : 42
Первые компьютерные системы компании собирались из деталей, поставляемых другими компаниями, занимающимися заказами по почте. Вместо того чтобы нанимать компьютерных инженеров и промышленных дизайнеров для разработки этих продуктов, Gateway 2000 вместо этого полагалась на инстинкты Теда Уэйтта относительно того, что могут оценить клиенты. По словам компании, их первоначальная клиентская база ориентировалась только на цену и редко запрашивала запасные части или сложную техническую поддержку. Благодаря этому Gateway 2000 поддерживала небольшие накладные расходы и могла устанавливать цены на свою продукцию ниже, чем у конкурентов. [3] : 42
В 1988 году Gateway 2000 переместила свою штаб-квартиру из ранчо семьи Уэйтт в здание Livestock Exchange площадью 5000 квадратных футов в центре города Су-Сити, за аренду которого они платили 350 долларов в месяц. [3] : 42 В том же году компания запустила свою первую крупную рекламную кампанию, впервые разместив полностраничное объявление в компьютерных журналах, чтобы прорекламировать компанию и ее продукцию, уделив особое внимание ее низкой стоимости и корням компании на Среднем Западе США. Кампания финансировалась лишь небольшой частью доходов Gateway 2000 (2,5 процента), но, тем не менее, была очень успешной, компания получила 70,6 миллиона долларов от продаж в 1989 году. [4] : 154
В январе 1990 года Gateway 2000 перенесла свою штаб-квартиру из Айовы в Норт-Су-Сити, Южная Дакота , чтобы воспользоваться отсутствием подоходного налога в Южной Дакоте. [3] : 42 В том же году компания расширила свою рекламную кампанию, выпустив ряд юмористических полустраничных и полностраничных разворотов, на которых были изображены сотрудники компании (включая Теда Уэйтта) в пасторальных условиях, сфотографированные местной студией. Компания распространила пасторальную тему на свои грузовые контейнеры, которые были белыми с черными пятнами, напоминавшими коров голштинской породы ; эта монохромная схема дизайна также способствовала снижению затрат. [3] : 42–43
Gateway 2000 к концу 1990 года зафиксировала выручку в размере 275 миллионов долларов. [3] : 36 Опасаясь, что компания становится слишком большой для них, Уэйтс и Хаммонд наняли публичную бухгалтерскую фирму и переманили шесть руководителей из конкурирующих производителей компьютеров, чтобы составить план роста компании. Эти руководители, в свою очередь, создали ряд подразделений для продвижения инноваций в компании, включая отдел маркетинга с пятью сотрудниками, группу, посвященную исследованию новых технологий с двадцатью сотрудниками, «группу действий» из десяти руководителей, которым Тед Уэйтт отсылал каждые две недели, и «группу дорожной карты» для оценки разработки продукта и выбора брендинга. Кроме того, компания наняла медиа-байера для управления рекламными активами компании, рекламой и контактами с журналами и другими компаниями масс-медиа. [3] : 45
Летом 1991 года Gateway 2000 заказала строительство производственного завода площадью 44 000 квадратных футов неподалеку от своей штаб-квартиры в Северном Су-Сити, что должно было увеличить объемы производства на 30 процентов. В том же году компания также расширила свои дилерские каналы за пределы индивидуальных покупателей, включив в них продажи автопарков предприятиям. Gateway 2000 предлагала таким корпоративным клиентам обучающие программы, литературу по устранению неполадок и более строгое обслуживание клиентов. Будучи частной компанией на тот момент, Gateway 2000 решила публиковать финансовые результаты ежеквартально через пресс-релизы, чтобы создать образ легитимности среди корпоративных покупателей. [3] : 45 К концу 1991 года Gateway 2000 сообщила о продажах на сумму 626 миллионов долларов. [6] : 14
Несмотря на добавление в 1991 году подразделений исследований и разработок, компания признала, что отстает от своих конкурентов в плане инноваций. В попытке догнать, Gateway 2000 начала сегментировать свой маркетинг, чтобы привлечь клиентов с конкретными потребностями, выходящими за рамки ценности и цены. [4] : 155 Например, компания начала предлагать свои настольные компьютеры с AnyKey , 124-клавишной клавиатурой с расширенным программированием макросов для продвинутых пользователей и программистов. [7] В 1992 году они выпустили HandBook , легкий субноутбук, нацеленный на рынок руководителей. В конце 1992 года компания добавила 200 человек в свои отделы поддержки и продаж, увеличив общее число сотрудников в компании до 1700. [4] : 155 К концу 1992 года Gateway 2000 сообщила о продажах в размере 1,1 миллиарда долларов. [8] Компании удалось избежать потерь во время ожесточенной ценовой войны, развязанной Compaq летом 1992 года, [9] став ведущим бизнесом по доставке компьютеров по почте в Соединенных Штатах. [4] : 155
Gateway 2000 сообщила о первом падении доходов во втором квартале 1993 года, которое они приписали проблемам контроля качества, о которых сообщалось в последнем квартале 1992 года, и застою в списке продуктов. [10] Чтобы исправить последнее, компания выпустила ноутбук с пассивной матрицей цветного ЖК-дисплея и более новый субноутбук. Чтобы предотвратить рост конкурентов Dell и IBM на рынке почтовых заказов, Gateway 2000 начала выходить на рынки за пределами Соединенных Штатов и планировала нарастить свои корпоративные продажи к концу 1993 года. Для достижения последней цели Gateway 2000 открыла подразделение, занимающееся обслуживанием крупных клиентов, переманив руководителя из IBM, чтобы возглавить это подразделение. Персонал технической поддержки Gateway удвоил свою численность до чуть более 400 человек; Gateway 2000 назначила каждому из своих крупных корпоративных клиентов своего собственного выделенного специалиста по технической поддержке. [4] : 155 В октябре Gateway 2000 открыла европейский филиал в Дублине , Ирландия , в котором работал полный список отделов, включая производство, продажи, маркетинг и техническую поддержку. [11]
Чтобы компенсировать более высокую, чем ожидалось, стоимость корпоративного роста продаж и экспансии в Европу, Gateway 2000 объявила о своих планах стать публичной в октябре 1993 года. [12] С их первым публичным размещением в декабре следующего года компания привлекла 163,5 миллиона долларов, продав 10,9 миллиона акций. [13] Эти акции представляли собой 15 процентов акций компании; Уэйтт сохранил право собственности на остальные 85 процентов Gateway 2000. [6] : 14 Наряду с финансированием вышеупомянутых двух инициатив, это вливание капитала также позволило Gateway 2000 расширить свой список продуктов, включив в него сетевое оборудование, такое как факс-модемы, периферийные устройства, такие как принтеры, и различные программные продукты. [4] : 154 К концу 1994 года в компании работало 5000 человек, а доход составил 2,7 миллиарда долларов. [14] : 20
В сентябре 1995 года Gateway 2000 заказала строительство производственного предприятия в Хэмптоне, штат Вирджиния , стоимостью от 18 до 20 миллионов долларов США и зарубежного производственного предприятия в Малайзии для обслуживания покупателей компьютеров в Восточной Азии. [15] : 1 [16] В августе 1995 года компания приобрела 80 процентов акций австралийского ритейлера Osborne , [17] а в следующем ноябре Gateway 2000 создала свой первый веб-сайт на своем первом интернет-домене gw2k.com. [18] К концу года Gateway 2000 сообщила о доходах в размере 3,7 миллиарда долларов США. [19]
В 1996 году Gateway 2000 представила Destination 2000, ранний домашний кинотеатр на ПК , который использовал большой экран ЭЛТ- телевизора в качестве монитора. Он был предназначен для потребления домашнего медиаконтента и мультимедийного программного обеспечения и поставлялся со встроенным модемом для подключения к Интернету. Destination 2000 продавался плохо, и через несколько месяцев Gateway начала предлагать эти системы в розничных магазинах, таких как CompUSA, с большими скидками. [4] : 156
В марте 1997 года компания открыла ряд розничных магазинов, названных Gateway 2000 Country Stores, в различных пригородах по всем Соединенным Штатам. В Gateway Country Stores не было ни одного товара компании, но был выставлен ряд товаров, чтобы позволить клиентам лично ознакомиться с компьютерными системами Gateway 2000; клиенты должны были сделать заказ по телефону или через новый веб-сайт компании. Их первое место было в Тампе, Флорида. [20] К 1999 году Gateway 2000 открыла более 140 Country Stores. [4] : 156
В апреле 1997 года Compaq Computer Corporation вела переговоры о покупке Gateway 2000, чтобы усилить свое присутствие на рынке почтовых заказов. [21] : 4 Сделка была почти подписана, и Gateway должна была получить 7 миллиардов долларов, прежде чем Уэйтт наложил вето на приобретение тем летом. [22] Сама Gateway 2000 приобрела две компании в этом году, первой из которых была Amiga Technologies , дочерняя компания Escom AG , немецкой компании, которая подала заявление о банкротстве в предыдущем году. Объявленная в марте 1997 года, [23] сделка была завершена в следующем мае, когда Amiga International, Inc. была зарегистрирована как дочерняя компания Gateway 2000 в Южной Дакоте. [24] Gateway 2000 заплатила Escom 13 миллионов долларов за патенты на технологии Amiga, большинство из которых были сосредоточены на возможностях мультимедиа . [25] В июне 1997 года Gateway 2000 приобрела Advanced Logic Research, Inc. , производителя высокопроизводительных рабочих станций и серверов, в ходе обмена акциями, оцененного в 194 миллиона долларов. [26]
В конце 1997 года Gateway 2000 начала постепенно отказываться от использования коров в своем брендинге, пытаясь проецировать более зрелый образ для своих корпоративных клиентов. [27] Одновременно компания создала Gateway Major Accounts, дочернюю компанию, сосредоточенную на продажах автопарков предприятиям. [4] : 156 К концу 1997 года компания зафиксировала 6,29 млрд долларов дохода и 1 млрд долларов прибыли. [28]
В 1998 году компания начала отказываться от «2000» в своем названии, поскольку наступление нового тысячелетия означало, что «Gateway 2000» вскоре стало звучать устаревшим. [29] Компания была официально реорганизована в Gateway, Inc. в мае 1999 года. [30] Также в 1998 году Gateway перенесла свою штаб-квартиру из Южной Дакоты в Ла-Хойю, Сан-Диего, Калифорния — как потому, что сам Тед Уэйтт хотел переехать в Калифорнию, так и для того, чтобы переместить компанию ближе к высшим руководителям в центре технологической отрасли. [4] : 156 [31] Этот шаг оказался успешным в этом отношении, и в 1998 году был нанят новый состав руководителей, включая Джеффа Вейцена, ветерана корпорации AT&T , который был назначен президентом и главным операционным директором Gateway. [31]
Новое руководство планировало переориентировать прибыль компании на предоставление услуг и программного обеспечения в области информационных технологий , корпоративного финансирования и обучения, а также потребительских периферийных устройств — помимо компьютерных систем, рынок которых постоянно снижал норму прибыли. [4] : 156 [31] В рамках этого расширения Gateway также создала собственного поставщика интернет-услуг Gateway.net, предлагавшего услуги исключительно своим клиентам и конкурировавшего с такими компаниями, как America Online (AOL) . Начиная с июня 1998 года Gateway включала веб-браузер Netscape Navigator в свои системы, предустановленные с Windows 95 и 98 от Microsoft , последнюю из которых сама Microsoft включала в свой собственный веб-браузер Internet Explorer . [32]
Gateway.net демонстрировал медленные темпы внедрения — в начале 1999 года было всего 200 000 подписчиков — и был подвержен сбоям. В феврале 1999 года Gateway перешел с Web America Networks на MCI WorldCom в качестве своей интернет-магистрали. [33] Также в том же месяце Gateway начал предлагать один год бесплатного обслуживания Gateway.net тем, кто приобрел ПК Gateway стоимостью 1000 долларов или больше. [34] База подписчиков увеличилась в три раза до 600 000 к октябрю 1999 года в результате акции. В октябре 1999 года Gateway снова переключил свою интернет-магистраль на AOL, последняя взяла на себя все операции Gateway.net в обмен на долю в Gateway в размере 800 миллионов долларов. [35]
Тед Уэйтт ушел с поста генерального директора Gateway в декабре 1999 года. Вайтцен был назначен президентом и генеральным директором, в то время как Уэйтт сохранил статус председателя. [36] Одним из первых действий Вайтцена на посту генерального директора было одобрение продажи подразделения Amiga International компании Gateway, в результате чего соответствующие патенты Amiga и права на товарный знак были проданы Amino Development Corporation, которая позже переименовала себя в Amiga, Inc. [37 ]
Глобальный спад в индустрии персональных компьютеров в начале 2000 года оказал серьезное негативное влияние на Gateway, чья зависимость от наиболее пострадавших рынков малого бизнеса и покупателей домашнего офиса повлекла за собой значительные квартальные убытки. Вейтцен также уволил многих старших менеджеров в компании и нарушил традицию, продавая обычные персональные компьютеры Gateway через розничных продавцов, таких как OfficeMax и QVC . [4] : 157 Ценовая война, начатая конкурентом Dell Computer Corporation, привела к тому, что Gateway объявила об убытках в размере 94,3 млн долларов в четвертом квартале 2000 года. [4] : 157 [38] Чистая прибыль Gateway упала до 241,5–316 млн долларов, а ее акции упали до 18 долларов за акцию с 72 долларов за акцию. [4] : 157
В начале 2001 года Тед Уэйтт вытеснил Вайтцена и нескольких других руководителей из совета директоров, вновь взяв на себя роль генерального директора и инициировав масштабную реструктуризацию компании. Уэйтт переместил прибыль компании с обслуживания и программного обеспечения обратно на продажу ПК потребителям и предприятиям, вновь наняв ряд руководителей, которые были потеряны в результате перестановок в руководстве в конце 1998 года. [39] Цены на компьютеры компании были значительно снижены, чтобы сделать их конкурентоспособными с предложениями Hewlett-Packard и Dell, [4] : 157, в то время как другие продукты, такие как Touch Pad — интернет-устройство , которое было результатом совместного предприятия с AOL — были сняты с производства из-за плохих продаж. [40] База сотрудников Gateway также была сокращена почти вдвое, с 24 600 до 14 000, в рамках масштабной консолидации производственных предприятий компании, колл-центров и магазинов Country Stores. Производственные мощности в Малайзии, Ирландии и Лейк-Форесте, Калифорния , были закрыты; в то же время большинство зарубежных дочерних предприятий компании были закрыты, чтобы ограничить бизнес компании в основном в пределах Соединенных Штатов. Кроме того, в 2001 году компания переехала в Поуэй, Калифорния . К концу 2001 года компания сообщила о чистом убытке в размере 1,03 млрд долларов, в то время как доход упал до 5,94 млрд долларов. [4] : 157
Продажи Gateway упали в 2002 году до 4,17 млрд долларов, а количество персональных компьютерных систем сократилось с 3,4 млн до 2,75 млн. [41] Доля Gateway на американском рынке тем временем сократилась с 9,3% в 1999 году до 6,1% в 2002 году. [42] В начале года компания уволила 2250 сотрудников после того, как закрыла 19 магазинов Country Stores, пару центров технической поддержки, офис продаж через Интернет и научно-исследовательскую лабораторию. [4] : 157 [43] Gateway сообщила о чистом убытке в размере 297,7 млн долларов за 2002 год. [44] В начале 2003 года Gateway провела еще одну реструктуризацию, закрыв 76 из 268 магазинов Gateway Country и уволив еще 1900 сотрудников в процессе. [41]
В 2003 году Gateway начала переориентироваться на продажу бытовой электроники, представив 118 новых продуктов в 22 категориях. [4] : 157 [45] Эти продукты включали цифровые камеры , [46] телевизоры с плоским экраном, [47] MP3-плееры , автономные DVD- плееры, [48] домашние кинотеатры со встроенными DVR и КПК . [49] Оставшиеся 192 магазина Gateway Country компании были отремонтированы, чтобы сделать акцент на этой бытовой электронике. [50] Тем временем Gateway попыталась увеличить свои корпоративные продажи, предлагая больше серверов общего назначения и сетевых устройств хранения данных. [51] [52] В конце 2003 года компания закрыла свой завод в Хэмптоне и ограничила выпуск продукции на сборочных и восстановительных линиях своих заводов в Норт-Су-Сити и Су-Фолс. [53] Производство было в основном перенесено за границу, на Тайвань, где OEM-производители изготавливали и собирали детали для ноутбуков и настольных компьютеров Gateway. [4] : 157 К концу 2003 года Gateway уволила еще 1800 сотрудников, и в их штате осталось всего 6900 сотрудников. [53]
Также в конце 2003 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США предъявила обвинения в мошенничестве трем бывшим руководителям Gateway: генеральному директору Джеффу Вейтцену, бывшему финансовому директору Джону Тодду и бывшему контролеру Роберту Манзе. В иске утверждалось, что руководители занимались нарушениями ценных бумаг и вводили инвесторов в заблуждение относительно состояния компании. [54] Вейтцен был оправдан по делу о мошенничестве с ценными бумагами в 2006 году; однако Тодд и Манза были признаны ответственными за завышение доходов на суде присяжных, который завершился в марте 2007 года. [55]
В январе 2004 года Gateway объявила о подписании соглашения о покупке производителя компьютеров eMachines из Ирвайна, Калифорния , за 30 миллионов долларов наличными и 50 миллионов акций Gateway. [56] eMachines была основана шестью годами ранее как совместное предприятие TriGem , Korea Data Systems и Sotec ; [57] к 2003 году она заработала 1,1 миллиарда долларов на продажах и стала третьим по величине продавцом персональных компьютеров в Соединенных Штатах, имея при этом всего 140 сотрудников в своих корпоративных офисах. [58]
К моменту завершения приобретения в марте выплаты eMachines увеличились почти до 300 миллионов долларов, и в результате приобретения Gateway вернула себе третье место среди американских производителей ПК и восьмое место среди крупнейших производителей ПК в мире. [59] Президент и генеральный директор eMachines Уэйн Иноуйе сменил Тедда Уэйтта на посту генерального директора, последний остался председателем. [60] Месяц спустя компания объявила, что переедет в округ Ориндж, Калифорния (где располагалась eMachines); что она закроет оставшиеся магазины Gateway Country Stores, уволив в процессе 2500 сотрудников; и что она начнет продавать персональные компьютеры через сторонних розничных продавцов, как eMachines делала в прошлом. [61] К концу года Gateway сократила еще 1000 рабочих мест на своих производственных и технических объектах поддержки в Айове и Южной Дакоте. К этому моменту в компании работало всего 4000 человек. [62]
Иноуэ покинул Gateway в феврале 2006 года, к тому времени в компании работало около 1800 человек — по сравнению с 7500 в начале его работы. [63] Осенью 2006 года Gateway ненадолго возобновила свое производственное присутствие в Соединенных Штатах, открыв Gateway Configuration Center в Нэшвилле, штат Теннесси . В этом месте было занято более 300 человек, которые собирали на заказ настольные компьютеры, ноутбуки и серверы. [64]
В августе 2007 года тайваньская компания Acer Inc. объявила о приобретении Gateway, Inc. за тендерное предложение на сумму 710 миллионов долларов США . [65] Приобретение было завершено в октябре 2007 года . [66] Тем временем корпорация MPC объявила о подписании соглашения о приобретении подразделения профессиональных услуг Gateway, которое производило и проектировало серверы компании, сетевые устройства хранения данных и рабочие станции, примерно за 90 миллионов долларов. [67] Эта сделка MPC также была завершена в октябре 2007 года. [68]
После приобретения Acer использовала Gateway и eMachines в качестве суббрендов в течение нескольких лет. Многие из самых популярных линеек персональных компьютеров Acer, включая нетбуки , были переименованы в машины Gateway для потребителей среднего класса, в то время как линейка eMachines была сохранена для бюджетных потребителей. В 2013 году компания прекратила выпуск бренда eMachines, сославшись на распространение планшетных компьютеров и ноутбуков 2-в-1 на рынке компьютеров низкого класса. [69] [70] Они продолжили продавать компьютеры под брендами Gateway и Packard Bell — последний был одним из бывших производителей компьютеров-конкурентов Gateway, пока не стал родственной торговой маркой после того, как Acer приобрела его в 2008 году. [71] Однако вскоре после этого бренд Gateway также был прекращен. [72]
В сентябре 2020 года Acer возродила бренд Gateway на ноутбуках и планшетах, продаваемых исключительно через Walmart . Acer поручила Bmorn Technology, технологической компании из Шэньчжэня , производить и продавать эти ноутбуки под брендом Gateway. Новая линейка ноутбуков представляет собой переименование существующих ноутбуков Walmart под брендом EVOO. Звуковые системы ноутбуков настроены в партнерстве с THX . [72] [73]
{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
