Хайн Шредер (24 декабря 1951 г. - 28 мая 2023 г.) был голландским экономистом и руководителем бизнеса, исполнительным вице-президентом по корпоративной стратегии и приобретениям в DSM и профессором Маастрихтского университета [1] , особенно известным своей работой «Экономические подходы к организаций» с Сыце Дума [2] [3] и за его роль во (второй) трансформации DSM. [4]
Шредер родился в Джакарте и окончил факультет экономики бизнеса в Роттердамском университете Эразма в 1976 году . В 1981 году он получил степень доктора философии. во Vrije Universiteit над диссертацией «Maatschappelijke Verantwoordelijkheid en Maatschappelijke Berichtgeving van Ondernemingen» («Корпоративная социальная ответственность и корпоративная социальная отчетность»). [5]
Шредер начал работу в 1975 году в качестве бизнес-исследователя в Нидерландском экономическом институте . С 1976 по 1981 год он работал руководителем отдела экономических исследований бизнеса в Экономическом и социальном институте Свободного университета Амстердама , директором которого впоследствии был с 1981 по 1984 год. После творческого отпуска в Вашингтонском университете в Сиэтле был назначен один из первых профессоров вновь созданного экономического факультета Маастрихтского университета . [6] В 1991 году Шредер занялся деловой жизнью, когда он был принят на работу в Royal DSM в качестве члена управленческой команды подразделения полимеров. В 1994 году он стал заместителем директора по корпоративному планированию и развитию DSM, а в 1996 году — директором. Шредер работал корпоративным стратегом DSM в течение 15 лет, в последний раз — в должности исполнительного вице-президента по корпоративной стратегии и приобретениям (до 2012 года). [7] Его называли «архитектором нового DSM». [8] [9]
Шредер был научным сотрудником Европейского института перспективных исследований в области менеджмента (EIASM) [10] и Нидерландского института перспективных исследований (NIAS), [11] приглашенным профессором Гарвардской школы бизнеса , а также почетным приглашенным профессором в Китайско-Европейском университете. Международная школа бизнеса (CEIBS). Он был директором бизнес-школы Vlerick , председателем наблюдательных советов Ecorys и LVO , председателем United World College Maastricht , а также советником совета директоров и тренером. В 2016 году ему было присвоено звание кавалера ордена Оранж-Нассау . [12] [13]
Шредер умер 28 мая 2023 года в возрасте 71 года. [14]
Шредер опубликовал восемь книг и множество статей в области экономики бизнеса , стратегического менеджмента и теории (экономической) организации . [15] Недавно он опубликовал (совместно с Дж. П. Жанне) «От угля к биотехнологиям», стратегическую перспективу трансформации DSM из компании по производству сырьевых химикатов в компанию, занимающуюся науками о жизни и материаловедением.
Самая известная книга Шрейдера «Экономические подходы к организациям» (совместно с Сыце Дума ) была впервые опубликована в 1991 году (6-е издание в 2017 году) и переведена на шесть языков. [16]
Шредер и Дума считают, что «экономика может внести важный вклад в понимание организаций». По их мнению, «экономические подходы к организации фокусируются специально на экономической проблеме оптимального распределения ограниченных ресурсов». и «экономический вклад в наше понимание организационной проблемы возрастает, когда экономическая проблема составляет большую часть организационной проблемы, которую мы пытаемся понять». [17] В книге систематически сравниваются рынки и организации как механизмы координации проведения транзакций. Он охватывает поведенческую теорию фирмы , теорию игр , теорию агентов , экономику трансакционных издержек , экономику стратегии, эволюционные подходы к организациям и экономику сложности нетехническим способом. В шестом издании (2017 г.) авторы объясняют влияние цифровизации на организации и бизнес-модель цифровых платформ (таких как Amazon, Airbnb, Uber). Появилась также отдельная глава по поведенческой экономике .
Вместе с Жан-Пьером Жанне Шредер опубликовал статью «От угля к биотехнологиям: трансформация DSM при поддержке бизнес-школы». В книге представлен стратегический взгляд на замечательную трансформацию DSM: сначала из угледобывающей компании в компанию по производству сырьевых химикатов, а затем в фирму в области наук о жизни и материаловедения с сильным акцентом на биотехнологии. Авторы используют концепцию «циклов стратегического обучения», чтобы обсудить, как DSM добился этой двойной трансформации эволюционным путем. В нем также обсуждаются черты компании, которые способствовали ее способности адаптироваться, расти и процветать. Известные бизнес-школы, такие как IMD и Babson, сопровождали вторую трансформацию DSM посредством своих программ обучения руководителей. Книга документирует эту поддержку и извлекает уроки для долгосрочного сотрудничества между компаниями и миром бизнес-школ. [18] [19]
В этом эссе Шредер проводит читателя в путешествии последних 45 лет в поисках ответов на вопросы (а) какова роль бизнеса в обществе, (б) какую ответственность несет коммерческая фирма и (в) как корпорация может учитывать за то, как он выполнил эту ответственность. Его путь начался в академическом мире с получения докторской степени по теме «Корпоративная социальная ответственность и корпоративная социальная отчетность» в поисках теоретически обоснованных точек зрения. Это отправные точки данного эссе. После 15 лет академической деятельности Шрейдер продолжил свой путь в мире практики еще 20 лет. Он стал ответственным за корпоративную стратегию в DSM , крупной голландской транснациональной корпорации. Таким образом, он участвовал в формулировании конкретных ответов, которые DSM давал на эти вопросы в течение двух десятилетий. За это время ответы изменились, и интересно прочитать, как и почему, потому что DSM часто считается лидером в этом отношении. Более поздняя точка зрения Шройдера заключается в том, что КСО/Не навреди стали тем минимумом, который мы ожидаем от коммерческой фирмы. Новым стремлением стал чистый положительный или, желательно, максимальный положительный общественный вклад. Для достижения этой цели фирма должна четко сформулировать свою цель и запустить «положительные спирали благосостояния», используя свои возможности для внесения максимально возможного вклада в удовлетворение социальных потребностей, в одиночку или (предпочтительно) в «экосистеме» в сотрудничестве с другими компаниями. сущности. Такие компании, как DSM, способные добиться этого, служат примером того, как можно сочетать «Делать хорошо» с «Делать добро». Шредер ожидает, что это будет все больше становиться новой социальной нормой(ами). [20]
Шредер является автором и соавтором многих публикаций. [21] Книги, подборка: