Furniture Brands International, Inc. была компанией по производству мебели для дома со штаб-квартирой в Клейтоне, штат Миссури . Компания начала свою деятельность в 1911 году как International Shoe Company в результате слияния Roberts, Johnson & Rand Shoe Company и Peters Shoe Company . В 1966 году компания сменила название на Interco в результате диверсификации, а после выхода из обувного бизнеса приняла название Furniture Brands International . Некоторые из брендов, которыми она владела в мебельной промышленности, включали Broyhill, Thomasville, Drexel Heritage, Henredon, Hickory Chair, Pearson, Laneventure и Maitland-Smith. В 2013 году Furniture Brands подала заявление о банкротстве по главе 11 и объявила о планах продать большую часть своих подразделений. Новый владелец KPS Capital Partners объявил о создании Heritage Home Group 25 ноября того же года.
В возрасте 16 лет в 1870-х годах Генри В. Питерс начал работать в Claflin, Allen & Company, в то время, когда в Сент-Луисе, штат Миссури , были оптовые дистрибьюторы обуви, а не производители. По мере того, как Питерс продвигался в компании, производство обуви в городе увеличилось с полумиллиона в 1883 году до девятикратного увеличения, и Claflin, Allen & Company стала одним из крупнейших производителей обуви. Питерс стал президентом, а затем ушел в 1891 году, чтобы основать свою собственную компанию Peters Shoe Company, с помощью родственников. Peters Shoe Company начиналась с капиталом в 200 000 долларов и почти удвоилась в размерах за первое десятилетие, что потребовало переезда с 7-й улицы и Вашингтон-авеню в более крупное здание на 11-й улице и Вашингтон-авеню. Айзек С. Тейлор спроектировал восьмиэтажную штаб-квартиру, построенную в 1901 году на 13-й улице и Вашингтон-авеню, которая была включена в Национальный реестр исторических мест в 1984 году. [1]
Братья Джексон и Оскар Джонсон , а также их кузен Фрэнк С. Рэнд переехали из Миссисипи в Мемфис, штат Теннесси , в 1892 году и основали Johnson, Carruthers & Rand Shoe Company. Генри О. Рэнд, отец Фрэнка, и Джон С. Робертс были финансовыми спонсорами. В 1898 году Джонсоны продали свою компанию и переехали в Сент-Луис, чтобы основать Roberts, Johnson & Rand Shoe Company. Фрэнк Рэнд, выпускник Университета Вандербильта , стал биржевым клерком и продвинулся до должности вице-президента. [2] Здание штаб-квартиры было построено на 15-й улице и Вашингтоне в 1909 году. [1]
К 1905 году Сент-Луис переместился с девятого на третье место в стране по производству обуви. Peters Shoe Company продолжала значительный рост, и ее продукция продавалась по всем Соединенным Штатам и даже в Мексике и Европе . Две крупнейшие обувные компании города, Roberts, Johnson & Rand и Peters Shoe Company, объединились в 1911 году, чтобы сформировать International Shoe Company, но каждая компания сохранила свою индивидуальность. Peters Shoe оставалась в своем собственном здании, с выставкой Weatherbird Shoes, до 1930 года, когда компания переехала в то, что стало International Shoe Building. Washington Avenue стала известна как «Shoe Street USA», потому что она «требовала больше обувной торговли, чем любая другая улица в мире». [1]
Джексон Джонсон стал президентом International Shoe Company, в 1915 году его сменил его брат Оскар, который умер в 1916 году. Фрэнк Рэнд занял пост президента. Джексон Джонсон оставался председателем до своей смерти в 1929 году. Компания стала известна качественной обувью по низким и умеренным ценам. Первая мировая война привела к значительному спросу на военную обувь. [2]
International Shoe Company зарегистрирована в Делавэре 16 марта 1921 года. [3] В то время у компании было 32 фабрики в Миссури , Иллинойсе и Кентукки , и она только что купила кожевенный бизнес Kistler, Lesh & Co. Также в том же году компания купила WH McElwaine Company из Бостона , с примерно 5000 рабочих и многочисленными операциями в Нью-Гемпшире . Компания преуспевала, но была объединена в профсоюз , в то время как International Shoe — нет. Рецессия заставила МакЭлвейна предложить сокращение заработной платы, что заставило United Shoe Workers призвать к забастовке. Продажа, задуманная как решение этой проблемы, привела к иску Федеральной торговой комиссии в соответствии с Антимонопольным законом Клейтона . Верховный суд постановил в 1930 году, что слияние может состояться. Без профсоюза рабочим пришлось неохотно принять неизбежные увольнения и сокращения заработной платы, которые поддерживали прибыльность компании. Компания снова оказалась в Верховном суде в 1945 году, где ее практика получения личных предложений и их выполнения в штате, отдельном от ее розничных точек, стала предметом знакового дела, которое изучалось в юридических школах по всей стране. [4] [ циклическая ссылка ]
Помимо Weatherbird, компания International Shoe Company производила обувь Red Goose, а в 1922 году компания добавила Poll Parrot, названную в честь Пола Паррота, у которого в обувном магазине был попугай [ необходима ссылка ] . [5] Завод в Ганнибале , штат Миссури , начавший свою деятельность в 1898 году с выпуска миллиона пар в год, к 1908 году производил обувь Poll Parrot и Star. [6]
Фрэнк Рэнд руководил International Shoe в период бурного роста и трудностей, вызванных Великой депрессией . После смерти Джексона Джонсона Рэнд занял пост председателя и проработал на этой должности до своей смерти в 1949 году. Уильям Х. Молтон, который присоединился к Roberts, Johnson & Rand в 1908 году, занял пост президента и проработал до выхода на пенсию в 1939 году. International Shoe не только пережила Депрессию, но и процветала благодаря более низким ценам, увеличившим спрос на обувь, и отсутствию проблем с рабочей силой. В конце концов, большинство заводов International Shoe организовались, потому что Новый курс запретил стратегии компании по предотвращению профсоюзов. Национальному совету по трудовым отношениям пришлось действовать, чтобы разрешить рабочим в Ганнибале организовываться. Байрон Грей, работавший с 1909 года, стал президентом в 1939 году.
Вторая мировая война дала International Shoe большие возможности, так как это была единственная обувная компания, достаточно крупная, чтобы претендовать на весь бизнес армии США . Компания имела 30 000 сотрудников и стала крупнейшим поставщиком обуви для правительства США во время войны, несмотря на противодействие профсоюзов. Потребительский спрос также вырос, и в 1944 году International Shoe снова достигла уровня производства 1929 года.
К 1950 году International Shoe имела возможность производить 70 миллионов пар обуви в год; ее бизнес также включал кожевенные заводы , резиновые каблуки, цемент, контейнеры и материал для подкладки обуви. Смерть Рэнда годом ранее положила начало изменению перспектив компании, поскольку влияние семьи Рэнд начало уменьшаться. Сыновья Фрэнка Рэнда Эдгар Э. Рэнд и Генри Хейл Рэнд оба были президентом, но компания начала период диверсификации из-за влияния Мориса Р. Чемберса еще до того, как он стал президентом в 1962 году. Основные приобретения включали производителя высококачественной обуви Florsheim в 1952 году, крупнейшего производителя обуви в Канаде Savage Shoes, Ltd. в 1954 году и Caribe Shoe Corporation из Пуэрто-Рико в 1958 году. Эта последняя сделка привела к закрытию завода в Честере, штат Иллинойс , который работал с 1916 года и производил 5000 пар обуви в день. В 1959 году началось розничное подразделение, и International Shoe начала скупать компании в других странах и даже в других отраслях, не связанных с обувью. [2]
International Shoe Company стала Interco Inc. 1 марта 1966 года. [3] Новое название отражало стратегию компании по покупке предприятий во многих различных областях. У Interco было три основных подразделения — одежда, обувь и розничная торговля. С 1964 по 1978 год компания купила 20 других производителей или розничных торговцев, а также Central Hardware. При Чемберсе заводы начали закрываться, а часть обуви импортировалась из таких мест, как Италия . В целом к середине 1970-х годов 44 процента обуви в США поставлялось из других стран. Но стратегии Чемберса обеспечили успех Interco, достигнув миллиарда долларов с постоянным ростом продаж и прибыли. Чемберс перешел на должность председателя в 1976 году, а Уильям Х. Эдвардс-младший занял пост президента, но продолжил политику Чемберса.
31 апреля 1978 года Interco приобрела International Hat Company и ее шесть фабрик в рамках расширения Interco в швейную промышленность. [7] В 1980 году Interco добавила мебель в качестве основного подразделения. [2] В том же году компания купила Ethan Allen Inc. за 150 миллионов долларов. [8] В 1980 году Interco приобрела Broyhill Furniture , компанию из Северной Каролины , которая была крупнейшим в мире частным производителем мебели, с 20 фабриками и 7500 сотрудниками. Пол Бройхилл оставался генеральным директором еще пять лет, уйдя, когда Interco внесла изменения, с которыми он не согласился. [9] В 1987 году при новом президенте Харви Салигмане Interco купила Lane Company из Альтависты, штат Вирджиния , что увеличило объемы продаж мебели и товаров для дома примерно до одной трети от общего объема продаж Interco. [10]
Также при Салигмане Interco купила Converse в 1986 году. Обувь и мебель были самыми прибыльными направлениями компании, и целью было продать другие предприятия. К сожалению, из-за расходов на покупку Converse и Lane, сама Interco к этому времени оказалась целью поглощения, более прибыльной как группа отдельных компаний, подлежащих продаже, чем как единое целое. В 1988 году Стивен М. Рэйлз и его брат Митчелл возглавили группу, которая предложила 2,47 миллиарда долларов, но эта заявка столкнулась с проблемами, когда SEC обвинила Drexel Burnham Lambert в инсайдерской торговле , что затруднило финансирование заявки. Interco взяла на себя долг, чтобы отбить другие предложения, и группа Рэйлза в конечном итоге отступила. Но Interco не смогла заработать достаточно денег, продав свои убыточные операции; [2] Например, продажа Ethan Allen принесла 388 миллионов долларов вместо ожидаемых 550 миллионов долларов. Долг компании подскочил с $300 млн в 1988 году до $2,6 млрд в 1989 году, а операции не приносили достаточного дохода для покрытия платежей. 31 июля 1990 года было достигнуто соглашение с кредиторами о продлении сроков погашения кредита до 1997 года, чтобы избежать банкротства . [10]
В 1989 году Ричард Лойнд, председатель Converse и лидер усилий своей компании по выкупу, стал президентом Interco. Interco подала заявление о банкротстве в Главе 11 в январе 1991 года и продала все свои предприятия, за исключением Broyhill, Lane, Converse и Florsheim. Apollo Investment Fund, Ltd., возглавляемый Леоном Блэком из Drexel Burnham Lambert, приобрел контрольный пакет акций в реорганизованной Interco, которая вышла из банкротства в августе 1992 года. В 1994 году Interco вышла из обувного бизнеса, продав Converse и Florsheim. [2] Brown Shoe Company приобрела права на Red Goose. Бывший склад International Shoe Company в Сент-Луисе стал Городским музеем . [11]
Armstrong World Industries продала Thomasville Furniture Industries компании Interco в ноябре 1995 года за $331 млн. На тот момент выручка Interco составляла более $1 млрд. [12]
Interco стала Furniture Brands International 1 марта 1996 года. [3] В том же году Микки Холлиман из дочерней компании Action Industries сменил Лойнда на посту президента. Холлиман вывел свою компанию в лидеры сегмента подвижной мебели. Его стратегия сосредоточения на мебели оказалась успешной, и к 1999 году Furniture Brands International имела пятнадцать кварталов подряд с ростом прибыли. Thomasville Furniture, третий производитель, и сделка с ритейлером Haverty's о выделении значительного пространства для Furniture Brands способствовали позитивному прогнозу компании. [2]
В конце 2001 года Masco объявила, что Furniture Brands International купит Henredon, Drexel Heritage и Maitland-Smith за 275 миллионов долларов в сделке, которая, как ожидается, вернет Furniture Brands звание производителя мебели номер один в США, уступленное La-Z-Boy , когда эта компания купила LADD в 2000 году. [13] Три компании, которые дали Furniture Brands лидирующие позиции в производстве мебели премиум-класса, [14] в 2005 году стали дочерней компанией HDM Furniture Industries, Inc., базирующейся в Хай-Пойнте, Северная Каролина. Генеральный директор Drexel Heritage Джефф Янг стал генеральным директором. Также в том же году HDM объявила о планах перенести производство обивки из Хай-Пойнта на завод Drexel Heritage, закрыв завод в Хенредоне и переместив некоторые операции в Маунт-Эйри, Северная Каролина . [15] [16]
Несмотря на спад в отрасли в целом, Furniture Brands продолжала быть успешной и расширилась в розницу. [2] В 2007 году Furniture Brands объявила, что Thomasville и Drexel Heritage увеличат количество магазинов компании для своей продукции, но Broyhill и Lane закроют свои магазины в районе Сент-Луиса и сосредоточатся на продажах через мебельные магазины, которые продавали другие бренды. В то время группа Designer Brands включала Henredon, Hickory Chair, Laneventure, Maitland-Smith и Pearson. [17]
В 2008 году, намереваясь сосредоточиться на домах, а не на бизнесе, Furniture Brands объявила о продаже Hickory Business Furniture корпорации HNI за 75 миллионов долларов. [18] Также в том же году Henredon переместила свою штаб-квартиру на один из своих заводов в Хай-Пойнте, а Drexel Heritage переехала туда вместе с Thomasville Furniture. [19] А с окончанием 15-летнего контракта Henredon на производство мебели Ralph Lauren компания упразднила должность президента Henredon Furniture, и эту роль занял президент Designer Group. Это было частью общекорпоративной стратегии по консолидации отделов бэк-офиса в бывших отдельных компаниях. [20]
Также в 2008 году закрылся завод Drexel Heritage/Henredon в Хай-Пойнте. В результате у компании осталось два завода в Хай-Пойнте и по одному в Томасвилле и Маунт-Эйри. Это привело к тому, что общее количество рабочих мест в Северной Каролине, сокращенных Furniture Brands, достигло 8726, 2740 из которых в Триаде , с 2000 года, за это время компания также закрыла 39 из 57 заводов в США. [21]
10 июля 2008 года Furniture Brands заявила, что перенесет свою штаб-квартиру в Клейтон, штат Миссури . Количество сотрудников на новом месте увеличится с 75 до 225 человек. В то же время компания трансформировалась из холдинговой компании в операционную; некоторые отделы перейдут из подразделений компании в штаб-квартиру, но любая работа, связанная с определенным брендом, останется в соответствующем подразделении. Государственные и окружные поощрения на сумму 4 миллиона долларов сыграли свою роль в принятии решения. [22] [23] Компания завершила строительство своей штаб-квартиры площадью 52 000 квадратных футов (4800 м 2 ) на двух этажах 14-этажного Shaw Park Plaza в октябре. [24] [25]
В 2009 году Thomasville, Drexel Heritage, Henredon и Maitland-Smith дебютировали на мебельном рынке Лас-Вегаса , где Broyhill and Lane выставлялись с 2005 года. [26]
Для выставки High Point Market 2009 года компания Maitland-Smith перенесла свой выставочный зал в Henredon, а свой магазин с Tomlinson Road — в свой офис на Penny Road. [27]
Рыночная капитализация Furniture Brands (или общая стоимость ее акций) упала с $1,8 млрд в 2004 году до $31 млн в 2013 году. Компания теряла деньги каждый год с 2007 года и была исключена из листинга Нью-Йоркской фондовой биржи дважды менее чем за год. Аналитик Бадд Бугач из Raymond James & Associates сравнил членов совета директоров Furniture Brands со свиньями из « Скотного двора» Джорджа Оруэлла . [28]
9 сентября 2013 года Furniture Brands подала заявление о банкротстве по Главе 11. Компания планировала продать все предприятия, кроме Lane Furniture, группе, управляемой Oaktree Capital Management LP. [29] 2 октября судья одобрил предложение KPS Capital Partners на сумму 280 миллионов долларов . 4 ноября Samson Holding Ltd., крупнейший акционер, объявил о своем намерении подать заявку [30], но эта заявка так и не состоялась, и 22 ноября судья одобрил заявку KPS. 25 ноября KPS объявила о названии Heritage Home Group LLC для нового владельца «практически всех активов» Furniture Brands. В то же время было объявлено об отставке председателя и генерального директора Furniture Brands Ральфа Скоццафавы . Айра Глейзер стал президентом и генеральным директором Heritage. [31] [32] [33]
Furniture Brands International стала FBI Wind Down Inc., а главный административный директор и главный юрисконсульт Мередит Грэм была назначена ответственной за ликвидацию. [34] Heritage Home Group считалась дочерней компанией FBI Wind Down. [35] FBI Wind Down аннулировала свои акции с 1 августа 2014 года [36], но продолжила избавляться от бывшей собственности Furniture Brands. [37]
FBI Wind Down продала еще четыре объекта Furniture Brands компании 21 BC LLC в 2015 году. В Хай-Пойнте были включены участки на Фэрфилд-роуд и Коупленд-авеню. Также были проданы участки в Томасвилле и Моргантоне. [38]
{{cite web}}: CS1 maint: неподходящий URL ( ссылка )