ArcelorMittal South Africa является частью сталелитейной компании Arcelor-Mittal . [1] [2] Первоначально компания называлась Iscor Ltd. , южноафриканской полугосударственной сталелитейной компанией. Она была основана в 1928 году и впервые была зарегистрирована на бирже ценных бумаг JSE в 1989 году.
Хендрик ван дер Бейл , один из самых влиятельных южноафриканцев двадцатого века, вместе с доктором Фредриком «Фрикки» Мейером (учеником Альберта Эйнштейна во время учебы в Берлине) и другими были главной движущей силой создания Южноафриканской металлургической промышленной корпорации (Iscor).
Компания Iscor, первый завод которой в Претории построила немецкая компания Demag , была создана как государственная компания в соответствии с Законом о черной металлургии № 11 от 1928 года. Целями создания компании были производство чугуна и ряда стальных изделий, а также создание рабочих мест.
Производство на заводе в Претории началось в 1934 году. [3] : 101 4 апреля 1934 года первая сталь была выпущена из мартеновской печи на заводе в Претории. Военные потребности в стали и местное производство многочисленных предметов первой необходимости привели к резкому увеличению спроса. Iscor пришлось расширяться, а завод в Претории достиг своего предела роста.
В 1941 году доктор ван дер Бейл и его коллеги-директора решили, что расширение в новой области стало необходимым. Идея нового сталелитейного завода в Ференихинге была возрождена. Для удовлетворения непосредственных военных нужд было решено начать со строительства листопрокатного стана, спланированного таким образом, чтобы впоследствии он мог стать частью большого интегрированного сталелитейного завода.
Расположение местности вдоль реки Вааль к западу от Фереенигинга делало ее идеальной для развития. Имелся достаточный уклон для дренажа в сторону реки, и территория находилась ниже по течению от водозаборной станции Rand Water Board . Тяжелая промышленность могла быть удобно размещена на относительно высоком месте, где преобладающие ветры свели бы к минимуму опасность загрязнения. Доктор ван дер Бейл убедил директоров Iscor, что территория у реки Вааль была очевидным местом для нового сталелитейного завода Iscor.
После открытия железной руды в Табазимби в 1937 году недалеко от Фереенигинга была основана African Metals Corp. (Amcor). Возведение толстолистового завода было завершено в 1943 году, и в том же году он был запущен в эксплуатацию. Iscor начала торговать в 1947 году.
Сразу после Второй мировой войны было принято решение о строительстве полностью интегрированного сталелитейного завода в Фандербейлпарке , и начало этому было положено в начале 1947 года. 4 октября 1952 года завод в Фандербейлпарке был официально открыт Его Превосходительством генерал-губернатором доктором Э. Г. Янсеном . Несколько новых производственных единиц были запущены в 1953 году, за которыми последовали крупные планы расширения в 1956, 1960 годах. С 1964 по 1969 год на заводе в Фандербейлпарке начался второй этап развития. Были добавлены большие расширения; старые заводы были модернизированы для поставки более качественной и с добавленной стоимостью продукции, такой как электролитическая жесть для консервной и безалкогольной промышленности.
17 мая 1969 года правительство ЮАР приняло решение о строительстве третьего полностью интегрированного сталелитейного завода Iscor в Ньюкасле . Главным фактором, повлиявшим на этот выбор, была децентрализация промышленности от комплекса Витватерсранда и содействие промышленному развитию в Натале, самой водообеспеченной провинции ЮАР. Поэтому был выбран Ньюкасл, как приграничная зона с достаточным количеством рабочей силы и с металлургическим заводом Amcor, который можно было взять под контроль, чтобы сэкономить на первоначальных капитальных затратах, а также обеспечить рынок сбыта для железа, которое в то время экспортировалось в Явату в Японии (контракт на который вскоре истекал).
Дополнительными факторами были то, что Ньюкасл находился на основных железнодорожных и автомобильных путях между Йоханнесбургом и Дурбаном , основные услуги, такие как вода и электричество, уже были хорошо обеспечены, и город имел базовую инфраструктуру с оседлым сообществом. В то время как руду нужно было перевозить на 1000 км от Сишена , коксующийся уголь был доступен поблизости, и общая экономика была благоприятной. Было решено, что как профильная, так и плоская продукция будет производиться на заводе с конечной мощностью 8 миллионов тонн жидкой стали в год. Последующие изменения на рынках стали привели к тому, что расширение на плоскую продукцию было отложено на неопределенный срок, и текущая мощность составляет около 2,00 миллионов тонн жидкой стали.
С 1972 по 1977 год последовал период наибольшего расширения завода Vanderbijlpark. Были расширены мощности по производству чугуна и модернизированы процессы производства стали за счет ввода в эксплуатацию кислородных конвертеров и электродуговых печей. На заводе South Works была установлена линия нанесения цветного покрытия, а также был создан совершенно новый завод — North Works для производства широких горячекатаных, холоднокатаных и оцинкованных изделий.
В 1981 году корпорация приняла важные решения о будущей стратегии. Надвигающийся дефицит лома в стране и дефицит высококачественного коксующегося угля привели к решению разместить заказ на установку прямого восстановления на основе угля печного типа производительностью 720 000 тонн/год на заводе Vanderbijlpark Works.
Металлургические заводы в Претории были очень старыми и нерентабельными и вызывали загрязнение; поэтому было решено постепенно вывести из эксплуатации коксовые печи , доменные печи и сталелитейные заводы и заменить их новым заводом, изначально работающим на ломе и электродуговых печах, с последующим добавлением завода по производству чугуна. Некоторые из устаревших прокатных станов также будут закрыты, а общая мощность сталелитейного завода будет сокращена примерно до 900 000 тонн жидкой стали в год.
Мировая сталелитейная промышленность вступила в период кризиса в конце 1970-х и начале 1980-х годов с широкомасштабной рецессией, которая произошла в то время. Южная Африка не избежала этой рецессии, и местный спрос на сталь в результате упал. На мировом рынке стали возникла ситуация переизбытка предложения, а экспортные цены упали до нерентабельного уровня. В 1982 году Iscor была вынуждена досрочно закрыть две старейшие доменные печи на заводе в Претории, а также закрыть так называемый завод South Works в Ньюкасле, который был передан Amcor всего десятилетием ранее.
Компания была создана актом парламента Южной Африки для выполнения двух задач: производства дешевой стали (чтобы способствовать индустриализации) и создания рабочих мест. Компания достаточно хорошо справилась с первой задачей, хотя в 1970-х годах она стала менее эффективной, поскольку меньше реагировала на давление рынка, чем на политические директивы правительства того времени. Примерно половину рабочей силы составляли чернокожие, и им не позволяли выполнять квалифицированную или высокооплачиваемую работу. Белым рабочим предоставлялось субсидированное жилье , обширная профессиональная подготовка и возможности для профессионального роста. Чернокожим рабочим предоставлялось бесплатное базовое жилье в общежитиях , чтобы они могли быть близко к своему рабочему месту; однако они были чрезвычайно тесными, грязными и иногда криминогенными. Общежития не были открыты для семей, и туда допускались только мужчины. Это стало политическим вопросом во время борьбы за демократическую Южную Африку.
После серии забастовок в 1930-х и 1940-х годах компания предоставила белым рабочим дешевое жилье, щедрые пенсии и медицинскую страховку. После сорока лет работы квалифицированные рабочие имели право на 100% пенсию, включая ежегодную корректировку на инфляцию . Чернокожие рабочие не имели права на пенсию до 1980-х годов. Чернокожие никогда не получали пенсии с поправкой на инфляцию, поскольку компания ликвидировала пенсионную схему после приватизации компании в 1989 году.