Отчет Кинга о корпоративном управлении представляет собой брошюру с рекомендациями по структурам управления и работе компаний в Южной Африке. Он выпущен Комитетом Кинга по корпоративному управлению. Три отчета были выпущены в 1994 году (Кинг I), 2002 году (Кинг II) и 2009 году (Кинг III), а четвертая редакция (Кинг IV) — в 2016 году. Институт директоров Южной Африки (IoDSA) владеет авторскими правами на Отчет Кинга о корпоративном управлении и Кодекс корпоративного управления Кинга. Соблюдение Отчетов Кинга является обязательным требованием для компаний, чьи акции котируются на Йоханнесбургской фондовой бирже . [1] [2] Отчет Кинга о корпоративном управлении был назван «наиболее эффективным резюме лучших международных практик в области корпоративного управления». [3]
В июле 1993 года Институт директоров Южной Африки попросил отставного судью Верховного суда Южной Африки Мервина Э. Кинга возглавить комитет по корпоративному управлению. Он рассматривал это как возможность просветить недавно демократическую южноафриканскую общественность о работе свободной экономики. [4] Отчет комитета должен был стать первым отчетом такого рода в Южной Африке. [5]
В состав комитета вошли Филипп Армстронг, Найджел Пейн и Ричард Уилкинсон.
В отличие от других кодексов корпоративного управления, таких как закон Сарбейнса-Оксли, этот кодекс не является законодательным и основан на принципах и практиках. Он также придерживается подхода «примени или объясни», уникального для Нидерландов до Кинга, а теперь также встречающегося в Объединенном кодексе 2010 года из Соединенного Королевства.
Философия кодекса состоит из трех ключевых элементов: лидерство, устойчивость и хорошее корпоративное гражданство. Он рассматривает хорошее управление как по сути эффективное, этическое лидерство. Кинг считает, что лидеры должны направлять компанию на достижение устойчивых экономических, социальных и экологических показателей. Он рассматривает устойчивость как основной моральный и экономический императив этого столетия; взгляд кодекса на корпоративное гражданство вытекает из статуса компании как юридического лица в соответствии с конституцией Южной Африки и должен действовать устойчивым образом. [6]
В 1994 году был опубликован первый отчет Кинга о корпоративном управлении (King 1), первый кодекс корпоративного управления для Южной Африки. Он установил рекомендуемые стандарты поведения для советов директоров и директоров листинговых компаний, банков и некоторых государственных предприятий. Он включал не только финансовые и нормативные аспекты, но и пропагандировал комплексный подход, который включал всех заинтересованных лиц. [7]
Он был применим ко всем компаниям, котирующимся на главной площадке Йоханнесбургской фондовой биржи, крупным публичным организациям, как определено в Законе о публичных организациях Южной Африки; банкам, финансовым и страховым компаниям, как определено в Законе о финансовых услугах Южной Африки; и крупным некотируемым компаниям. Он определял «крупные» как компании с акционерным капиталом более 50 миллионов рандов, но призывал все компании принять кодекс.
Ключевые принципы первого доклада Кинга охватывали:
В 2002 году, когда в Йоханнесбурге проходил Саммит Земли , Кинг настаивал на пересмотре отчета (Кинг II), включая новые разделы об устойчивом развитии , [4] роли совета директоров корпорации, [9] и управлении рисками . [10] Этот пересмотренный кодекс управления вступил в силу с марта 2002 года.
В дополнение к тем типам организаций, которые перечислены в King I, он был применим к департаментам государства или национальной, провинциальной или местной администрации правительства, подпадающим под действие Закона о местном самоуправлении: Управление муниципальными финансами, и государственному учреждению или должностному лицу, осуществляющему полномочия или выполняющему функцию в соответствии с конституцией, или осуществляющему публичную власть или выполняющему публичную функцию в соответствии с любым законодательством, за исключением судов или судебных должностных лиц. Как и прежде, он призывает все компании принять применимые принципы из кодекса. [11]
Ключевые принципы второго доклада Кинга охватывали следующие области:
Как и прежде, кодекс не обеспечивается законодательством. Однако он сосуществует с рядом законов, которые применяются к компаниям и директорам, включая Закон о компаниях. Кроме того, дальнейшее обеспечение осуществляется посредством нормативных актов, таких как Требования к листингу на бирже ценных бумаг JSE. [11]
Мервин Кинг посчитал, что отчет King II ошибочно включал устойчивость в качестве отдельной главы, что привело к тому, что компании стали отчитываться по нему отдельно от других факторов. В следующей версии, отчете King III 2009 года, [12] управление, стратегия и устойчивость были объединены. [4] В отчете организациям рекомендуется составлять интегрированный отчет вместо годового финансового отчета и отдельного отчета об устойчивости, а компаниям — составлять отчеты об устойчивости в соответствии с Руководством по отчетности в области устойчивости Глобальной инициативы по отчетности. [13]
В отличие от более ранних версий, King III применим ко всем организациям, государственным, частным и некоммерческим. King призывает все организации принять принципы King III и объяснить, как они были применены или не применяются. Кодекс управления был применим с марта 2010 года. [14]
В отчете отражен ряд новых глобальных тенденций в области управления:
В него также включен ряд новых принципов, касающихся элементов, ранее не включенных в доклады Кинга:
Опять же, кодекс корпоративного управления не обеспечивается законодательством. Однако, благодаря эволюции южноафриканского права, многие принципы, выдвинутые в законе King II, теперь воплощены в законе в Законе о компаниях Южной Африки 2008 года. Помимо Закона о компаниях, существуют дополнительные применимые законы, которые инкапсулируют некоторые принципы закона King III, такие как Закон об управлении государственными финансами и Закон о содействии доступу к информации. [14]
«С момента выпуска King III в 2009 году произошли значительные изменения в корпоративном управлении и регулировании, как на местном, так и на международном уровне, которые необходимо учитывать. Другое соображение заключается в том, что в то время как листинговые компании в целом применяют King III, некоммерческие организации, частные компании и субъекты государственного сектора столкнулись с трудностями в интерпретации и адаптации King III к своим конкретным обстоятельствам. Целью усовершенствования будет сделать King IV более доступным для всех типов субъектов в различных секторах». [15]
Постановление IV было опубликовано 1 ноября 2016 года. [16] Оно предусматривало двухлетний период для разработки и еще один год льготного периода, чтобы организации могли его внедрить. Ожидалось, что постановление IV, вероятно, вступит в силу с середины 2017 года.
Институт директоров Южной Африки (IoDSA) [17] является хранителем отчетов Кинга и владельцем их авторских прав. Энси Рамальо из IoDSA при содействии Парми Натесан и Джули Диксон руководит проектом по управлению процессом переписывания и выступает в качестве редактора различных проектов. Комитет Кинга руководит процессом составления и в конечном итоге одобрил отчет Кинга IV.