stringtranslate.com

Местное сообщество

Местное сообщество определяется как группа взаимодействующих людей, живущих в общем месте. Это слово часто используется для обозначения группы, организованной вокруг общих ценностей и обладающей социальной сплоченностью в пределах общего географического местоположения, как правило, в социальных единицах, больших, чем домохозяйство. Это слово может также относиться к национальному сообществу или глобальному сообществу.

Слово «сообщество» происходит от старофранцузского слова communité , которое, в свою очередь, происходит от латинского comunitas ( cum , «вместе/с» и munus , «дар»), широкого термина, обозначающего товарищество или организованное общество. [1]

Чувство общности относится к восприятию людьми взаимосвязи и взаимозависимости , общей ответственности и общих целей . [ 2] [3] [4]

Понимание сообщества подразумевает знание потребностей и ресурсов сообщества, уважение к членам сообщества и вовлечение ключевых членов сообщества в программы. [5]

Преимущества местного сообщества

Автор Роберт Патнэм в своей книге « Bowling Alone: ​​The Collapse and Revival of American Community » называет ценность , исходящую от социальных сетей, социальным капиталом . Он пишет, что социальный капитал «имеет огромное значение в нашей жизни», что «общество, характеризующееся всеобщей взаимностью, более эффективно, чем недоверчивое общество», и что экономические социологи показали минимизацию экономического богатства при отсутствии социального капитала. [6]

Патнэм сообщает, что первым теорию социального капитала использовал Л. Дж. Ханифан , практический реформатор в эпоху Прогрессивизма в Соединенных Штатах Америки. Следующее описание социального капитала — цитата из Л. Дж. Ханифана из книги Патнэма:

Те осязаемые субстанции, [которые] имеют наибольшее значение в повседневной жизни людей: а именно добрая воля, товарищество, симпатия и социальное взаимодействие между отдельными лицами и семьями, составляющими социальную единицу... Индивид беспомощен в социальном плане, если предоставлен самому себе... Если он вступает в контакт с соседом, а они с другими соседями, произойдет накопление социального капитала, который может немедленно удовлетворить его социальные потребности и который может нести социальный потенциал, достаточный для существенного улучшения условий жизни во всем сообществе. Сообщество в целом выиграет от сотрудничества всех его частей, в то время как индивидуум найдет в своих ассоциациях преимущества помощи, симпатии и товарищества своих соседей. [7]

Работа

Патнэм сообщил, что многие исследования показали, что наивысшим предиктором удовлетворенности работой является наличие социальных связей на рабочем месте. Он пишет, что «люди, у которых есть друзья на работе, счастливее на работе». И что «социальные сети предоставляют людям советы, бонусы, повышение по службе и другую стратегическую информацию, а также рекомендательные письма». [8]

Доказано, что участие общества в жизни общества противодействует самым негативным проявлениям бедности, а высокий уровень социального капитала снижает уровень преступности. [9]

Местное сообщество и здравоохранение

«Социальная связанность имеет для нашей жизни самое глубокое значение». - Роберт Патнэм. [10]

Роберт Патнэм сообщает в главе «Здоровье и счастье» из своей книги «Боулинг в одиночку» , что недавние публичные исследования показывают, что социальные связи влияют на все сферы человеческого здоровья, включая психологические и физические аспекты человеческого здоровья. Патнэм говорит: «...без сомнения, социальные связи являются одним из самых мощных факторов нашего благополучия». [10] В частности, было показано, что личные связи оказывают большее влияние, чем неличные отношения. [11]

Конкретные преимущества для здоровья от крепких социальных отношений заключаются в снижении вероятности: сезонных вирусных заболеваний, сердечных приступов, инсультов, рака, депрессии и преждевременной смерти всех видов. [10]

Онлайн-инициативы

Существуют онлайн-инициативы по улучшению местных сообществ, такие как LOCAL (www.localchange.com).

Устойчивость сообщества

Устойчивость общественных программ — это способность программ (услуг, предназначенных для удовлетворения потребностей членов сообщества) постоянно реагировать на проблемы сообщества.

Устойчивая программа сохраняет фокус, соответствующий ее первоначальным целям и задачам, включая отдельных лиц , семьи и сообщества, которым она изначально предназначалась. Программы меняются в зависимости от широты и глубины их программирования. Некоторые из них становятся связанными с другими организациями и устоявшимися институтами, тогда как другие сохраняют свою независимость. Понимание контекста сообщества, в котором программы, обслуживающие сообщество, функционируют, имеет важное влияние на устойчивость и успех программы. [12] [13] См. таблицу:

Местная экономика

По данным организации Sustain South Sound из штата Вашингтон , десять основных причин для покупки на местном рынке следующие: [14]

  1. Укрепление местной экономики: исследования показали, что покупка у независимого местного предприятия значительно увеличивает количество раз, когда ваши деньги используются для совершения покупок у других местных предприятий, поставщиков услуг и ферм, что продолжает укреплять экономическую базу сообщества.
  2. Увеличение числа рабочих мест: Малые местные предприятия являются крупнейшими работодателями в Соединенных Штатах Америки.
  3. Поощряйте местное процветание: все больше экономических исследований показывают, что в условиях все более гомогенизированного мира предприниматели и квалифицированные рабочие с большей вероятностью будут инвестировать и селиться в сообществах, которые сохраняют свой уникальный бизнес и самобытный характер.
  4. Снижение воздействия на окружающую среду: местные предприятия могут совершать больше местных покупок, требуя меньше транспортировки, и, как правило, открывать магазины в городских центрах, а не застраиваться на окраинах. Это означает меньший вклад в выбросы парниковых газов, разрастание, перегруженность, потерю среды обитания и загрязнение.
  5. Поддержка общественных групп: некоммерческие организации получают в среднем на 250% больше поддержки от владельцев малого бизнеса, чем от крупных предприятий.
  6. Сохраняйте уникальность своего сообщества: место, где мы делаем покупки, где мы едим и развлекаемся, — все это делает наше сообщество домом.
  7. Получите более качественное обслуживание: местные компании часто нанимают людей, которые лучше разбираются в продаваемой ими продукции, и тратят больше времени на то, чтобы познакомиться с клиентами.
  8. Инвестируйте в сообщество: местные предприятия принадлежат людям, которые живут в сообществе, реже уезжают и больше инвестируют в будущее сообщества.
  9. Используйте свои налоги с пользой: местные предприятия в городских центрах требуют сравнительно небольших инвестиций в инфраструктуру и более эффективно используют общественные услуги по сравнению с национальными магазинами, входящими в этот район.
  10. Покупайте то, что хотите, а не то, что кто-то хочет, чтобы вы купили: рынок десятков тысяч малых предприятий — лучший способ обеспечить инновации и низкие цены в долгосрочной перспективе. Множество малых предприятий, каждое из которых выбирает продукты не на основе национального плана продаж, а на основе собственных интересов и потребностей местных клиентов, гарантирует гораздо более широкий выбор продуктов.

Рекомендуемое чтение

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Бек, У. 1992. Общество риска: на пути к новой современности. Лондон: Sage
  2. ^ Мелисса М. Ахерн, Майкл С. Хендрикс, Крис Сиддхартан Medical Care, т. 34, № 9 (сентябрь 1996 г.), стр. 863-986
  3. ^ Чавис Д.М., Вандерсман А. Чувство общности в городской среде: катализатор участия и развития сообщества. Am J Community Psychol 1990;18:55.
  4. ^ Макмиллан Д. В., Чавис Д. М. Чувство общности: определение и теория. J Community Psychol 1986;14:6.
  5. ^ Поддержка программ на уровне сообщества для семей: концептуализация и измерение Джей А. Манчини, Лидия И. Марек. Семейные отношения , т. 53, № 4 (июль 2004 г.), стр. 339-419.
  6. ^ Патнэм, Роберт Д. Боулинг в одиночку: крах и возрождение американского сообщества . Нью-Йорк: Simon & Schuster , 2000. С. 21, 289-290.
  7. ^ Лида Джадсон Ханифан, «Общественный центр сельской школы», Анналы Американской академии политических и социальных наук 67 (1916): 130-138, цитата на 130. Найдено в Патнэм, Роберт Д. Боулинг в одиночку: крах и возрождение американского сообщества. Нью-Йорк: Simon & Schuster, 2000. Печать.a
  8. ^ Патнэм, Роберт Д. (2000), стр. 90. Ссылки: Джин С. Херлберт, «Социальные сети, социальные круги и удовлетворенность работой», Work and Occupations, 18 (1991): 415-438; Рэнди Ходсон, «Групповые отношения на работе: солидарность, конфликт и отношения с руководством», Work and Occupations 24 (1997): 426-452; Ронни Сандрофф, «Сила офисной дружбы», Working Mother (ноябрь 1997): 35-36, и работы, цитируемые там.
  9. ^ Патнэм, Роберт Д. (2000), стр.297-308.
  10. ^ abc Патнэм, Роберт Д. (2000), стр.326.
  11. ^ Патнэм, Роберт Д. (2000), стр.332.
  12. ^ ab LaFond, AK (1995). Повышение качества инвестиций в здравоохранение: вопросы устойчивости. Политика и планирование в области здравоохранения (Приложение 10), 63-76.
  13. ^ ab Поддержка программ на уровне сообщества для семей: концептуализация и измерение Джей А. Манчини, Лидия И. Марек. Семейные отношения, т. 53, № 4 (июль 2004 г.), стр. 339-419.
  14. ^ Десять главных причин покупать местную продукцию. Архивировано 07.03.2010 на archive.today , Sustain South Sound, Вашингтон , США.