Justice for Janitors ( JfJ ) — это организация общественного движения , которая борется за права дворников (смотрителей и уборщиков) в США и Канаде. Она была основана 15 июня 1990 года в ответ на низкую заработную плату и минимальное медицинское страхование, которое получали дворники. Justice for Janitors объединяет более 225 000 дворников по меньшей мере в 29 городах США и по меньшей мере в четырех городах Канады. Участники борются за более высокую заработную плату, лучшие условия, улучшенное здравоохранение и возможности полной занятости.
Кампании «Справедливость для уборщиков» организованы более крупным профсоюзом, известным как Международный профсоюз работников сферы услуг (SEIU). SEIU насчитывает почти два миллиона членов и является значительной частью рабочего движения. SEIU помогает в организации кампаний «Справедливость для уборщиков». SEIU поддерживает конструктивные партнерские отношения с корпорациями, нанимающими уборщиков, чтобы гарантировать, что эти корпорации не получат негативного воздействия из-за кампаний. [1]
В 1985 году Международный профсоюз работников сферы услуг (SEIU) под руководством Джона Дж. Суини начал кампанию «Справедливость для уборщиков», которая была скорее движением, чем традиционной забастовкой. SEIU надеялся, что кампания улучшит социально-экономическое положение работников сферы услуг по содержанию под стражей, которые в основном были иммигрантами и цветными людьми, и мобилизует угнетенные сообщества для борьбы с укоренившимся расизмом посредством организации сообществ и гражданского неповиновения. (Келли, 52) [2] Поскольку рабочее движение боролось за членство в профсоюзах, были разработаны новые модели организации рабочих. Кампания «Справедливость для уборщиков» использует модель «снизу вверх» , в которой они организуют рабочих по географическому признаку, а не только по месту работы. Эта структура улучшает видимость рабочих, группируя их вместе. Структура, используемая SEIU для своих кампаний «Справедливость для уборщиков», получила широкое признание за свою инновационность и успех. Организаторы движения Justice for Janitors извлекли уроки из движения за гражданские права, чтобы провести демонстрации, которые повысили осведомленность общественности об экономических проблемах и расовой дискриминации, с которыми сталкиваются работники сферы услуг в крупных городских районах, таких как Лос-Анджелес и Вашингтон, округ Колумбия. Движение Justice for Janitors было основано 15 июня 1990 года, когда уборщики в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, провели мирный марш протеста против низкой заработной платы уборщиков. [3] Процент уборщиков, объединенных в профсоюз в Лос-Анджелесе, значительно увеличился с 10 процентов рабочей силы в 1987 году до 90 процентов рабочей силы в 1995 году, в значительной степени в рамках движения. Связи движения с лидерами общин, такими как организации чернокожих и латиноамериканцев, церкви и активисты, позволили бастующим получить необходимое внимание для удовлетворения их требований по всему городу Лос-Анджелес. Успех вышел за рамки получения уступок от роскошных офисов в центре города и штаб-квартиры SEIU (Local 399), но также на улицы и в залы заседаний города, что проложило путь для «мощного массового движения». (Келли, 53) [2] Важно помнить, что SEIU в Лос-Анджелесе в основном состоял из рабочих-иммигрантов, которые столкнулись с огромным вызовом, Предложением 187. Предложение 187 лишало иммигрантов их основных прав и было принято совсем недавно, что, очевидно, никоим образом не благоприятствовало рабочим-иммигрантам. Кампания «Уборщики за справедливость» началась со Стивена Лернера , бывшего организатора Объединенного союза фермеров (UFW), а позднее и главы отдела уборки SEIU в округе Колумбия. Лернер был переведен в Денвердля его первой кампании по организации уборщиков. Лернер признает влияние своей работы с United Farm Workers, и Justice for Janitors «была в огромной степени под влиянием тактики… движения фермеров». Janitors for Justice использовала тактику UFW, такую как яркие образы эксплуатации рабочих , демонстрации, уличный театр , голодовки , бдения , блокады , альянс духовенства и труда и организацию сообщества . В Вашингтоне, округ Колумбия, забастовка Justice for Janitors вместе с SEIU Local 82 боролась против US Service Industries; US Service Industries была частной клининговой компанией, состоящей из не состоящих в профсоюзе рабочих, которая была нанята для оказания услуг в роскошных зданиях в центре города. (Келли, 53) [2] В марте 1995 года движение провело несколько демонстраций, которые блокировали движение по улицам/транспорту, а также другие формы гражданского неповиновения, чтобы выразить протест своим правам и требованиям, что привело к более чем 200 арестам. Протестующие были ясны и прямолинейны в своих требованиях; они хотели отменить налоговые льготы для застройщиков и сократить социальные программы, предназначенные для бедных. Мэнни Пастрейх, представитель профсоюза, даже заявил: «Речь идет не только о 5000 уборщиков; речь идет о проблемах, которые касаются всех жителей округа Колумбия — что происходит с их школами, их улицами, их районами». (Келли, 53) [4] В конце концов, забастовка вылилась в нечто большее, чем просто традиционная забастовка, как было сказано ранее, теперь это было мощное массовое движение, заботящееся обо всех, независимо от возраста, расы, статуса и всего, независимо от здания, местоположения, объекта. «Справедливость для уборщиков» даже переняла боевой клич Объединенного союза сельскохозяйственных рабочих: « ¡ Sí se puede ! » [5]
Кампании Justice for Janitors часто используют сильную тактику, чтобы донести свою точку зрения. SEIU отправляет обученных организаторов в местные профсоюзы для организации кампаний. Кампании Justice for Janitors также используют генеральные контракты , которые распространяются на весь рынок. Один контракт на определенном рынке будет применяться ко всем уборщикам-членам профсоюза на этом рынке . Это позволяет профсоюзным работникам бороться за разные права, применяя любые достижения ко всем работникам на этом рынке. [6]
В 1980-х годах уборщики, работающие на крупных владельцев недвижимости, стали жертвами конкуренции и снижения заработной платы. Крупные компании по недвижимости отправляли услуги по уборке подрядчикам по обслуживанию зданий . Эти подрядчики находились в состоянии жесткой конкуренции друг с другом и поэтому сокращали заработную плату за свои услуги по уборке.
В 1983 году среднестатистический уборщик, работающий в Лос-Анджелесе, получал зарплату более 7 долларов в час (17,20 долларов в долларах 2017 года с учетом инфляции ) и имел полное медицинское страхование для уборщика и его/ее семьи. К 1986 году заработная плата уборщиков была сокращена до всего лишь 4,50 долларов в час (10,05 долларов в долларах 2017 года с учетом инфляции), и медицинское страхование больше не было вариантом. К концу 1980-х годов уборщики начали бороться против этих крупных владельцев и подрядчиков. Уборщики, которые были членами SEIU, присоединились к кампании «Справедливость для уборщиков», используя тактику воинствующих и прямых действий . Они хотели привлечь к ответственности как владельцев, так и подрядчиков.
Кампания в Лос-Анджелесе была примечательна тем, что многие уборщики были иммигрантами, большинство из них были женщинами, и почти все были латиноамериканцами/o все группы, которые традиционно рассматривались профсоюзами как трудноорганизуемые. Профсоюзы установили глубокие связи в иммигрантских общинах, включая общественные группы, группы по правам иммигрантов и личные сети, которые уже существовали среди рабочих.
Кампания «Справедливость для уборщиков» показала, как профсоюзы изменили свои стратегии для организации женщин, эта забастовка была не только о сокращении заработной платы, но и о гендерном равенстве для женщин и правах иммигрантов. Профсоюзное движение «Справедливость для уборщиков» в Лос-Анджелесе хорошо известно своими массовыми протестами, в ходе которых сотни в основном нелегальных иммигрантов-женщин и мужчин из Мексики и других стран Центральной и Южной Америки нарушают частное и общественное пространство вокруг зданий, где они работали.
Кампания Justice for Janitors пришла из Денвера в Лос-Анджелес в 1988 году. Они работали в центре города, чтобы представлять профсоюзную базу и организовывать компании, не входящие в профсоюз. Организаторы Justice for Janitors сосредоточились на «двубортных» компаниях, которые были «фирмами с профсоюзными и непрофсоюзными операциями под разными названиями». Первая кампания была направлена против Century Cleaning. [6]
Официальная забастовка «Уборщиков за справедливость» в Лос-Анджелесе началась 3 апреля 1990 года. [7] Уборщики маршировали и проводили демонстрации в дневное время в течение 3 недель. Чтобы помочь их делу, многие религиозные лидеры, общественные деятели и политики присоединились к действиям уборщиков и поддержали их протесты . Архиепископ Лос-Анджелеса, кардинал Роджер Махони , провел специальную мессу для уборщиков. Кроме того, мэр Ричард Риордан присоединился к кампании, выразив свою поддержку уборщикам и их профсоюзу. Уборщики в Лос-Анджелесе оставались на забастовке до 22 апреля. К этому времени они достигли контракта, который гарантировал как минимум 22%-ное повышение в течение следующих трех лет.
Забастовка в Лос-Анджелесе имела большое значение для будущего движения Justice for Janitors, поскольку она подтолкнула общенациональную кампанию, в которой приняли участие более 100 000 уборщиков SEIU в 2000 году. Кампания была направлена на повышение заработной платы для всех уборщиков, а также на улучшение общих условий труда. Кампания Los Angeles Justice for Janitors от SEIU была показана в фильме Bread and Roses .
В настоящее время многие уборщики в Хьюстоне , штат Техас, организуются через кампании «Справедливость для уборщиков». В июле 2005 года уборщики Хьюстона получили соглашение о проверке и нейтралитете от пяти крупнейших подрядчиков по уборке в Хьюстоне. [8] В ноябре 2005 года четыре из пяти подрядчиков признали SEIU как представляющего большинство работников каждого подрядчика, а в декабре то же самое сделал и пятый подрядчик.
В 2005 году в Хьюстоне средний уборщик получал почасовую зарплату в размере $5,25, по сравнению с $20 в Нью-Йорке и $13,30 в Филадельфии и Чикаго . Успех кампании в Хьюстоне был неожиданным из-за истории сопротивления Юга профсоюзному объединению и враждебности к труду. Успех работников сферы услуг снижался в 2005 году, поскольку процент работников частного сектора упал до 7,9. Джулиус Гетман, профессор трудового права в Техасском университете, говорит, что усилия Justice for Janitors являются «крупнейшей кампанией по профсоюзному объединению на Юге за последние годы». В 1980-х годах AFL-CIO предприняла попытку провести кампанию, известную как Houston Organizing Project, поскольку компании упорно боролись во время экономического спада, чтобы победить усилия по профсоюзному объединению.
Кампания в Хьюстоне увенчалась успехом благодаря помощи видных союзников в обществе, что является обычной тактикой, используемой SEIU. Они получили поддержку мэра Хьюстона, нескольких конгрессменов, священнослужителей, таких как Джозеф Фиоренца , архиепископ Римско-католической церкви. Альянс духовенства и трудящихся — это сильная тактика, впервые использованная UFW и Сезаром Чавесом , и она была принята многочисленными трудовыми группами, поскольку она помогает получить поддержку общества, легитимизируя усилия как духовный поиск справедливости. Например, архиепископ Фиоренца сказал в интервью о кампании в Хьюстоне, что «базовая справедливость и честность в том, что заработная плата должна быть повышена». Он провел специальную мессу для уборщиков и выступил на митинге, посвященном началу профсоюза. [9] Работникам Хьюстона также оказали помощь пикеты в Чикаго, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и других местах, где работники тех же работодателей отказались пересекать линию пикета в знак солидарности со своими коллегами-уборщиками в Хьюстоне. [10]
20 ноября 2006 года, через несколько дней после того, как десятки бастующих и их сторонников были арестованы полицией Хьюстона во время ненасильственного гражданского неповиновения, между бастующими уборщиками Хьюстона и работодателями было достигнуто предварительное соглашение. Предложенное урегулирование включало множество уступок со стороны работодателей, и SEIU быстро объявил о победе. [ необходима цитата ]
Кампания University of Miami Justice for Janitors официально началась в феврале 2006 года. Однако предшественники этой инициативы появились еще в октябре 2001 года, когда сенат факультета University of Miami начал передавать декларации президенту University of Miami Донне Шалале . В декларациях предлагалось, чтобы университет соблюдал Постановление о прожиточном минимуме округа Майами-Дейд . В то время на представленные резолюции было мало откликов.
В феврале 2005 года уборщики SEIU начали организовываться в обоих кондоминиумах Майами-Бич , нанятые Continental Group, а также уборщики, работающие в Университете Майами. SEIU также воспользовался помощью South Florida Interfaith Worker Justice (SFIWJ). К осени 2005 года они также заручились помощью студентов Университета Майами. Организация под названием STAND, Students Toward a New Democracy, организовала для своих членов обучающие семинары по прямому действию в Сан-Франциско, оплаченные SEIU. STAND удалось собрать более 300 студентов для рассылки по электронной почте и получить 800 подписей от студентов под петицией с требованием улучшения оплаты труда.
26 февраля 2006 года уборщики объявили забастовку из-за несправедливой трудовой практики, которая продлилась девять недель. Многие профессора Университета Майами подписали обязательство поддержать забастовку. Это означало, что профессора будут проводить занятия вне кампуса, чтобы не пересекать линии пикета уборщиков .
16 марта 2006 года Шалала капитулировала и объявила о повышении заработной платы как минимум на 25%. SEIU праздновала это достижение, но они воздержались от подготовки к дальнейшим действиям в Университете Майами.
28 марта эта тактика начала привлекать значительное внимание СМИ. Духовенство и студенты начали блокировать движение на шоссе US Route 1. 17 активистов были арестованы за блокирование крупной автомагистрали. В то же время студенты проникали в приемную комиссию Университета Майами. Здесь студенты спорили с Шалалой в течение четырех часов, пока она, наконец, не согласилась посетить встречу для обсуждения текущей ситуации. [11]
Последний этап кампании состоял из голодовок, которые привели к тому, что Университет Майами ощутил кризис. Многие участники забастовки были госпитализированы в результате их продолжительного голодания.
Из-за обостряющегося ощущения кризиса в университетском городке Шалала наконец сдалась. Она предложила еще большую прибавку к зарплате, а также льготы по медицинскому обслуживанию и щедрые каникулы, включая оплачиваемые выходные и оплачиваемые праздники. [12]
В попытке потребовать более высокую заработную плату уборщики в Бостоне в рамках кампании SEIU 254 Justice for Janitors планировали провести забастовку в начале сентября 2002 года, но из-за вмешательства мэра Томаса М. Менино планы были отложены. [13] Затем была запланирована забастовка, которая состоялась 30 сентября 2002 года. Около 2000 уборщиков вышли на улицы в центре Бостона, держа плакаты и скандируя лозунги на английском и испанском языках. [14] Участвовавшие в марше уборщики были наняты UNICCO и покинули свои рабочие места, такие как Гарвард и Северо-Восточный университет. К уборщикам присоединились студенты, которые поддержали движение.
Бывшая горничная Росио Саенс из местного отделения 254 профсоюза SEIU в Бостоне заявила: «Уборщики в Нью-Йорке, Чикаго и Сан-Франциско имеют медицинскую страховку, а если учесть, что Бостон — город мирового класса и вторая по величине арендная плата в стране, мы не понимаем, когда подрядчики по уборке говорят, что не могут позволить себе платить медицинскую страховку». [13]
Эта первая забастовка в Бостоне не достигла того успеха, которого добились ее предыдущие кампании, на что некоторые люди рассчитывали. [15] Некоторые более поздние кампании в Массачусетском технологическом институте были более успешными в плане получения рабочими более высокой заработной платы. [16]
Критика кампании «Справедливость для уборщиков» обычно сосредоточена на недемократических профсоюзных процессах и быстрых соглашениях с триггерами . [17] Когда местные должностные лица профсоюза Service Employees International отказывались участвовать в кампаниях «Справедливость для уборщиков», их руководители отстраняли их от должности и заменяли их «попечителями для управления местными органами, а затем управляли попечителями для президентства». [18] В это время [ когда? ] SEIU объединил множество небольших городских или местных отделений в региональные или общегосударственные отделения, охватив несколько отраслей, что затруднило для рядовых сотрудников конкуренцию за организационные и офисные должности с более формальными организациями, управляемыми персоналом. Те, кто был обеспокоен соглашениями с триггерами, беспокоились, что соглашения были слишком мягкими, давая слишком много уступок подрядчикам. Критика соглашений о триггерах была быстро подавлена после того, как SEIU выиграла забастовку за медицинские льготы в 2000 году. [19] Более того, несмотря на успехи в других местах, Justice for Janitors с трудом создавала и поддерживала кампании на американском Юге и в пригородных районах, где услуги по уборке росли темпами, выходящими за рамки организационных возможностей SEIU. [18] Еще одна критика SEIU заключается в том, что они несправедливо используют против компаний тактику, которая стоит рабочих мест, отвлекая ресурсы компании на дорогостоящие судебные тяжбы. [20]
{{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь )