Фонд Mae Fah Luang ( тайский : มูลนิธิแม่ฟ้าหลวง ; RTGS : munnithi mae fa luang ) (MFLF) — частная некоммерческая организация, созданная для улучшения качества жизни людей, живущих в нищете и лишенных возможностей. [1] Он управляет многочисленными проектами в Таиланде, а также в других странах Азии . Миссия фонда сосредоточена на трех основных направлениях: «улучшение социального и экономического развития, сохранение окружающей среды и поддержка местного искусства и культуры». [2]
В 1972 году Ее Королевское Высочество Принцесса Шринагариндра (Принцесса-мать), бабушка нынешнего короля Таиланда Вачиралонгкорна , основала Фонд ремесел Хилла, чтобы предложить доступ на рынок для деревень ремесленников в северных высокогорьях. В 1985 году он был переименован в Фонд Мэ Фа Луанг, в честь имени, данного принцессе-матери этническими меньшинствами, «королевская мать с неба». Новое название указывало на растущий масштаб усилий по социальному развитию, которые фонд предпринимал на основе идей и философии принцессы-матери. [3]
В 1988 году MFLF инициировал свой флагманский проект, проект развития Doi Tung, на Doi Tung в Чианграе , с целью предоставления людям устойчивых средств к существованию. MFLF разработал модель развития альтернативных средств к существованию (SALD), которая подчеркивает понимание потребностей местного населения и их социально-географических реалий, а также интеграцию и вовлечение всех уровней. Эта модель была воспроизведена в его проектах в Таиланде, Мьянме , Афганистане и Индонезии .
Фонд Mae Fah Luang Foundation (MFLF) был основан в 1972 году принцессой Шринагариндрой как Фонд тайских ремесел на холмах под королевским покровительством Ее Королевского Высочества. Фонд Hill Crafts Foundation занимался проблемой бедности и плохих условий жизни, с которыми сталкивались этнические меньшинства на севере Таиланда, продвигая и продавая их ремесла для пополнения своего дохода, а также обучая их навыкам и дисциплинам, таким как тайский язык, базовая математика и медицинское образование в Rai Mae Fah Luang в Чианграе (сегодня известном как Парк искусств и культуры Mae Fah Luang). [4] В 1985 году Фонд тайских ремесел на холмах был переименован в Фонд Mae Fah Luang под королевским покровительством Ее Королевского Высочества Принцессы-матери, поскольку он инициировал более масштабные проекты по развитию сельских районов.
MFLF предпринял свой первый комплексный проект развития, проект развития Doi Tung, в 1988 году в Doi Tung, чтобы решить проблему выращивания опиума на корню: бедность и отсутствие возможностей. Проект был направлен на создание самодостаточных общин, которые стали бы независимыми от внешней поддержки и хорошо подготовленными к адаптации к меняющейся среде. Сегодня эта работа известна как модель SALD. [2]
Выставочный зал «Зал опиума» был создан в 2003 году для просвещения людей о запрещенных наркотиках, особенно опиатах, с целью снижения наркомании. С развитием района Дой Тунг и облегчением доступа к школьным возможностям, Rai Mae Fah Luang, который ранее предлагал интернаты и образовательные услуги для этнических детей, был преобразован в 2008 году в Парк искусств и культуры Mae Fah Luang в соответствии с его миссией по сохранению и поддержке местного искусства и культуры.
MFLF продолжает расширять свои усилия по поддержке уязвимых сообществ в Таиланде и на международном уровне, играя важную роль посредника между государственными и частными организациями. Последующие проекты направлены на устранение коренных причин бедности, обращаясь к сферам здравоохранения, средств к существованию и образования на основе выявленных лучших практик из проекта развития Doi Tung, а также философии развития принцессы-матери.
Проект развития Дой Тунг (DTDP) начался в 1988 году, охватывая около 15 000 гектаров области Дой Тунг в Золотом Треугольнике , крупном регионе производства опиума, затронув 11 000 человек в 29 деревнях. [5] Эта горная водораздельная территория была подвержена подсечно-огневой обработке, выращиванию опиума и торговле людьми и оружием. Проект был направлен на решение проблем, с которыми сталкивались местные жители из-за отсутствия здравоохранения, образования и государственной поддержки, в течение 30 лет (1988–2017) в три этапа:
Фаза I (1988–1993): Эта фаза обеспечивала основные потребности жизни, предоставляя базовую медицинскую помощь, включая реабилитацию наркоманов, развивая инфраструктуру, такую как дороги и водохранилища, и восстанавливая лесной массив. Были построены школы, медицинские центры и центр обучения кустарному производству. Новые культуры, такие как кофе и макадамия , были введены для замены опиума.
Фаза II (1994–2002): Вторая фаза была сосредоточена на создании устойчивой модели, с помощью которой местные жители могли бы получать доход и стать самодостаточными, создав центры профессионального развития для сельского хозяйства, переработки сельхозпродукции, ремесел и туризма. Бренд Doi Tung был создан, чтобы служить основным каналом дохода для финансирования социальной деятельности DTDP. Он включает в себя четыре бизнес-подразделения: продукты питания, ремесла, садоводство и туризм. DTDP стал финансово самодостаточным к 2001 году благодаря бренду Doi Tung. В настоящее время он открыл более 20 кафе и магазинов по всему Таиланду. Его продукция варьируется от кофе и макадамии до одежды, предметов домашнего обихода и канцелярских товаров.
Фаза III (2003–2017): Эта фаза касается укрепления бизнес-единиц и обеспечения стабилизации доходообразующих субъектов. Эта заключительная фаза готовит передачу управления DTDP от MFLF местному населению, делая упор на обучение кадровых ресурсов
В 2003 году Управление ООН по наркотикам и преступности (УНП ООН) признало DTDP одним из лучших в мире примеров альтернативного развития.
В 2009 году генеральный секретарь MFLF получил премию «Социальный предприниматель года в регионе Восточной Азии» от Фонда Шваба за усилия MFLF по борьбе с социальными проблемами и улучшению качества жизни людей при одновременном восстановлении природной среды.
В 2012 году DTDP объединилась с компанией по производству товаров для дома IKEA для создания коллекции столовой посуды Allvarlig. [6] В 2013 году IKEA заключила партнерство с Doi Tung для производства керамики, столовой посуды и шелковичной бумаги, продаваемых в лимитированных коллекциях Annanstans и Hantverk. [7]
В 1979 году Thai Hill Crafts Foundation в сотрудничестве с различными международными организациями, включая Агентство США по международному развитию ( USAID ), создал программу молодежного лидерства, чтобы снабдить детей из числа этнических меньшинств базовым образованием и социальными навыками, обучая их сельскому хозяйству, ремеслам и лидерству. Программа обучения проводилась в Rai Mae Fah Luang, который сейчас является парком искусств и культуры Mae Fah Luang.
Rai Mae Fah Luang стал домом для сотен молодых людей из сельской местности, не имеющих доступа к образованию, чтобы они могли посещать школы в городе. Роль Rai Mae Fah Luang как образовательного учреждения подошла к концу, когда DTDP основали школы в непосредственной близости от их деревень.
Сегодня эта территория преобразована в Парк искусств и культуры Мэй Фа Луанг, в котором размещена крупнейшая в регионе коллекция произведений искусства Лан На , включая выставку тикового дерева, ботаническую коллекцию и Золотой павильон, который жители Чианграя построили и подарили принцессе-матери в честь ее 84-го дня рождения.
Зал опиума был создан для снижения спроса на наркотики посредством знаний и образования. В то время как DTDP решает проблемы наркотиков со стороны предложения, этот центр пытается решить проблемы наркотиков со стороны спроса. Результат почти 10 лет исследований, выставка в Зале опиума передает историю опиума и его торговли по всему миру, а также предоставляет всеобъемлющий источник знаний об опиуме, опиатах и других наркотиках. Выставка также представляет текущие вопросы, касающиеся усилий по контролю над наркотиками и последствий злоупотребления наркотиками, с убеждением, что образование может сдержать злоупотребление наркотиками.
Модель устойчивого альтернативного развития средств к существованию (SALD) MFLF возникла из опыта проекта развития Doi Tung. Она ставит местное сообщество в центр собственного развития, способствуя экономическому, экологическому и социальному росту путем создания сильного сообщества, движимого местной мудростью. Ориентированная на людей модель использует целостный подход, который учитывает потребности в здравоохранении, средствах к существованию и образовании. Она подчеркивает местную собственность и лидерство для воспитания независимости, чтобы подготовить местных жителей к продолжению собственного развития независимо от внешней помощи.
Модель следует четырем основным этапам:
Ключевые партнеры: Siam Commercial Bank PLC, Фонд Чайпаттана.
Проект по восстановлению лесов Панг Махан охватывает 2250 гектаров и является домом для шести этнических меньшинств в 18 деревнях, в общей сложности около 7600 человек. Эта инициатива социальной ответственности бизнеса сосредоточена на восстановлении лесов как средстве сокращения бедности и устойчивого развития, став первым проектом по внутреннему охвату, который использовал и адаптировал подход SALD фонда.
В Панг Махане MFLF высадил несколько вариантов местных растений, используя метод, известный как «помощь в восстановлении деревьев», усовершенствовав уроки, полученные в Дой Тунге, где метод монокультурного лесовозобновления включал вырубку всех оставшихся деревьев перед повторной посадкой. MFLF внедрил другие механизмы для поддержки сохранения лесов, такие как установление общественных правил среди местных жителей для предотвращения лесных пожаров, а также создание газового фонда для поощрения приготовления пищи на газе вместо дров.
Кроме того, была построена обширная ирригационная система. Были выделены «экономический лес», зарезервированный для долгосрочных посадок сельскохозяйственных культур для получения прибыли, т. е. чайных деревьев , и «лес питания», предназначенный для повседневного использования, т. е. бамбука для еды и строительства. Кроме того, были созданы семенной банк и скотный банк, чтобы сократить ежедневные расходы и обеспечить общину дополнительным доходом.
Средний доход на семью в 18 деревнях увеличился с 18 611 бат на семью в 2004 году до 97 882 бат в 2008 году. Леса были восстановлены, а биоразнообразие в этом районе возрождено. Самое главное, местные жители стали лидерами в развитии.
Ключевой партнер: Фонд Чайпаттана.
В Пуне более ранние модели лесовосстановления в Дой Тунге и Панг Махане были усовершенствованы и стали методом естественной регенерации деревьев или «лесовосстановления без посадки». Этот метод можно использовать, когда почва не была полностью разрушена или деминерализована в течение длительного периода времени из-за использования химикатов, и в этом районе все еще есть деревья.
На проектной территории в 3900 гектаров не было посажено ни одного нового дерева. Проект был сосредоточен на зонировании и управлении земельными ресурсами. Вместо этого лес был оставлен в покое, чтобы он мог восстановиться. Резервный лес был защищен от выпаса скота, лесных пожаров и вмешательства человека. Как и в Панг Махане, были реализованы зоны пропитания и экономического лесоводства, способствующие выращиванию бамбука, бананов и чайного масла, для обеспечения средств к существованию.
Средний доход на семью увеличился с 750 до 2400 долларов США на семью в год в течение трех лет. [ необходима цитата ]
Ключевой партнер: Королевский инициативный исследовательский институт
Развитие в провинции Нан охватило три округа: округ Тха Ванг Пха , округ Сонг Кхвэ и округ Чалоем Пхра Киат , охватывая в общей сложности 21 деревню. Водораздел в провинции Нан обеспечивает до 45% воды, которая впадает в реку Чао Прайя , однако деревни сталкиваются с проблемами засухи летом и сильными наводнениями и оползнями в сезон дождей. Местные общины полагались на подсечно-огневое земледелие и высокие уровни химических пестицидов и удобрений, чтобы справиться с нехваткой земли на крутых склонах. У общин были проблемы с бедностью, и одна деревня имела долг в 17 миллионов бат на момент начала проекта, поскольку жителям деревни часто приходилось занимать деньги, чтобы купить еду или брать кредиты на сельскохозяйственное производство.
С помощью и трудом местных жителей MFLF работал над максимизацией использования существующей ирригационной системы, выполняя ремонт, а также строя новые контрольные плотины, водосливы и водохранилища для направления воды на сельскохозяйственные участки. Местные жители взяли на себя ответственность за строительные работы и позже были оснащены знаниями для проведения необходимого последующего обслуживания. Эта улучшенная система водосливов и каналов позволила фермерам выращивать рис по крайней мере дважды в год, а также послеуборочные культуры. Проект представил террасные рисовые поля для решения проблемы деминерализованной почвы и нехватки земли, повышения производительности и сокращения использования лесных угодий. Был основан банк экономических растений для обеспечения местных жителей саженцами, такими как сахарная пальма, ротанг и орлиное дерево. Это не только восстановило лесной массив, помогая предотвратить дальнейшую эрозию почвы, но и создало долгосрочный доход.
Кроме того, был создан банк скота, предоставляющий комплексные услуги, от знаний о животноводстве до кормов, лекарств и управления скотом, что помогло нарастить потенциал местной молодежи. Этот банк скота снизил экономическую уязвимость, поскольку жители деревни выращивают скот для еды и получают дополнительный доход от продажи излишков мяса.
В 2011 году право собственности на проект было передано местному сообществу, и для управления каждой отдельной территорией были созданы сельские комитеты.
Ключевые партнеры: Фонд Чайпаттана; Институт открытий Королевской инициативы; Проект модельной фермы в рамках Инициативы Ее Величества Королевы Северо-Восточного региона; Министерство внутренних дел; Администрация провинции Удонтхани
Проект в районе Нонг Вуа Со провинции Удонтхани фокусируется на недоиспользуемом водохранилище Хуай Клай как на основном объекте. Водохранилище Хуай Клай является примером развития сельской местности, в котором отсутствует интеграция между ответственными государственными учреждениями. Первичное обследование показало, что водохранилище находится в идеальном состоянии, однако общины в окрестностях не могли в полной мере воспользоваться им, поскольку не было надлежащей системы распределения воды.
Работая с местной администрацией и местными жителями, MFLF создала новую систему распределения воды, в то время как Модельная ферма пилотировала два образцовых участка возделывания в деревне, чьи методы теперь используются на более чем 150 участках. Местным жителям дали семена овощей, научили их использовать почву, выращивать урожай в несколько ярусов и ухаживать за скотом. Они стали самостоятельными, потребляя и получая доход от собственной сельскохозяйственной продукции вместо того, чтобы покупать ее. С ростом доходов и возможностей для работы местные жители могут оставаться в этом районе, чтобы зарабатывать на жизнь, вместо того, чтобы искать работу в других районах и за рубежом.
Дой Тунг зарекомендовал себя как образец для усилий по развитию во всем мире. [9]
Ключевые партнеры: Правительство Таиланда; Правительство Мьянмы
Как и люди в Дой Тунге, местные жители в Йонг Кха также зависели от выращивания опиума как источника дохода. Многие из 6022 местных жителей сталкивались с проблемами со здоровьем, такими как малярия , туберкулез , чесотка , недоедание и другие распространенные заболевания. [10]
Здесь был реализован первый проект по оказанию помощи, воспроизводящий модель SALD, сначала путем предоставления медицинской помощи тайскими мобильными медицинскими подразделениями для удовлетворения их непосредственных потребностей. Четырнадцать местных жителей прошли обучение по диагностике и лечению малярии, туберкулеза и распространенных заболеваний для расширения возможностей местного здравоохранения. В течение года смертность от малярии достигла нуля, а уровень инфицирования снизился с 20% до 2% за три года.
Местные жители определили это как значимые приоритеты, и местные рабочие построили больницу на 16 коек и школу на 500 учеников. Сообщество построило небольшую ирригационную систему, чтобы помочь выращивать продукты питания и товарные культуры круглый год. Также были созданы семенной банк и свиной банк. Детей обучали формальной программе, а также практическим сельскохозяйственным навыкам на школьном огороде, в курятнике и в пруду для разведения рыбы.
По истечении трех лет общие инвестиции в этот проект составили 640 000 долларов США (106 долларов США на человека в год). Он принес сообществу выгоду в денежном и натуральном эквиваленте в размере 704 574 долларов США (117 долларов США на человека в год).
Проект был завершен в 2004 году из-за изменений в правительстве Мьянмы, но работы по его развитию продолжились с привлечением местного персонала.
Ключевые партнеры: Правительство Афганистана Министерство сельского хозяйства, ирригации и животноводства Афганистана (MRRD) Министерство сельского хозяйства, ирригации и животноводства Афганистана (MAIL) Правительство провинции Балх Агентство международного сотрудничества Таиланда (TICA) Правительство Бельгии Министерство по сотрудничеству в целях развития Королевское датское правительство
Проект A4 Sheep Bank (A4SB) — это шестилетний проект, реализуемый MFLF в сотрудничестве с Министерством восстановления и развития села Афганистана (MRRD) и правительством провинции Балх совместно с местным сообществом. [10] Проект A4 Sheep Bank (A4SB) охватывает почти 500 домохозяйств в 15 деревнях в округах Дехдади и Нахр-э-Шахе провинции Балх . Цель проекта — возродить афганское каракульское овцеводство с целью укрепления сельских условий жизни, повышения доходов и прокладывания пути к созданию малых и средних предприятий (МСП), добавляющих стоимость побочным продуктам овцеводства. A4SB получил первоначальное финансирование от правительства Бельгии, затем от правительства Королевства Таиланд и Национальной программы развития территорий (NABDP) MRRD, а совсем недавно — от посольства Дании в Афганистане через Программу развития сельских предприятий Афганистана (AREDP) MRRD.
В рамках проекта местные афганские юноши обучались в качестве параветеранов для работы в мобильном ветеринарном отделении на основе подписки. Владельцы овец, подписавшиеся на услуги, вносят оплату за ветеринарные услуги скотом, который затем используется в системе кредитования овец или в банке A4 Sheep Bank. Банк Sheep Bank ссужает овец экономически уязвимым фермерам с целью сокращения бедности и удержания их от незаконной деятельности, такой как выращивание опиумного мака. Фермеры выплачивают кредиты потомством овец, которое затем может быть предоставлено в кредит другим фермерам, создавая тем самым возобновляемый фонд.
За последние пять лет проект A4 Sheep Bank достиг значительных результатов: снижение экономической уязвимости и содействие экономическому участию на уровне общин, что позволило афганским владельцам овец самим помогать более бедным афганцам. Совокупный экономический эффект для 464 домохозяйств-бенефициаров в 15 деревнях — от снижения уровня смертности скота, увеличения приплода овец у 287 зарегистрированных владельцев овец и предоставления кредитов на овец 177 экономически уязвимым домохозяйствам — составил приблизительно более 1 890 000 долларов США в 2012 году. Кроме того, улучшение количества и качества овец обеспечивает больший пул сырья для использования дальнейших возможностей создания добавленной стоимости и ведет к развитию связанных предприятий на уровне общин.
Проект A4 Sheep Bank в настоящее время находится на последнем этапе. Проект направлен на поддержку перехода мобильного ветеринарного подразделения в приватизированный бизнес, а также на помощь владельцам овец в формировании предпринимательских групп, занимающихся торговлей живыми овцами, шкурами, кожей и шерстью. Кроме того, будет создан проект по переработке шерсти и прядению пряжи с целью создания немедленных возможностей трудоустройства и дохода для афганских женщин, работающих на дому. Производство высококачественной пряжи ручного прядения сможет повысить стоимость стриженой овечьей шерсти и связать ее с другими отраслями, такими как текстильная, ковровая и ремесленная, что принесет дополнительный доход и перспективы трудоустройства. [10]
Ключевые партнеры: Правительство Таиланда Агентство международного сотрудничества Таиланда (TICA) Правительство Индонезии Национальный совет по наркотикам Индонезии (BNN) Офис губернатора провинции Ачех Управление здравоохранения провинции Ачех Управление Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности ( УНП ООН ) Фонд Самбиноэ
MFLF обратились к УНП ООН и правительству Индонезии с просьбой помочь решить проблему выращивания каннабиса путем создания других возможных видов деятельности по обеспечению средств к существованию для борьбы с нищетой с использованием подхода SALD. Проект был направлен на удвоение дохода на душу населения с менее чем 1 долл. США до более чем 2 долл. США в день для целевой группы населения, которая пережила 30 лет гражданского конфликта и цунами 2004 года . [10]
В 2007 году MFLF запустила пилотную программу по борьбе с малярией в кластере деревень Ламтеуба с населением около 4700 человек, обучая местную команду врачей проводить лечение малярии, от диагностики до лечения и профилактики. Программа успешно снизила уровень заражения до менее 0,05% в районе, где малярия была эндемичной. С тех пор программа распространила помощь на другие районы Индонезии, включая наращивание потенциала более 1000 акушерок и медицинских работников. Ламтеуба теперь является моделью борьбы с малярией, предоставляя знания людям из правительственных организаций и академических учреждений. В 2012 году местная команда по борьбе с малярией MFLF начала программу борьбы с малярией в районе Ачех-Джая, еще одном районе в Ачехе, где малярия является эндемичной, в сотрудничестве с Управлением здравоохранения провинции Ачех, местными органами здравоохранения и представителями общин.
В 2007 году MFLF в сотрудничестве с Фондом протезирования принцессы-матери в Чиангмае (Таиланд) обучил четырех ачехских инвалидов изготовлению недорогих и эффективных протезов. Затем Фонд помог создать Центр протезирования, управляемый ачехцами, в больнице Зайноэль Абидин в Банда-Ачехе, где изготавливаются искусственные конечности для тех, кто потерял конечности, в основном в результате политического конфликта или цунами.
В декабре 2008 года совместно с фондом Sambinoe Foundation и местным правительством провинции Ачех MFLF основал «Центр устойчивого развития сельских районов» в деревне Махенг-Ламкот, округ Ачех Бесар, в качестве универсального учебного и демонстрационного центра по ирригации, сельскому хозяйству, животноводству и основным инициативам по добавлению стоимости. За три года различные мероприятия по развитию, включая козью ферму, семенные банки, участки для выращивания овощей и рисовую мельницу, привели к увеличению дохода для общины Махенг-Ламкот в среднем с 83 центов США до 2,70 долларов США на человека в день.
Ключевые партнеры: Департамент животноводства и ветеринарии (LBVD) Министерства животноводства и рыболовства Мьянмы Агентство международного сотрудничества в целях развития Таиланда (TICA) Управление Совета по контролю за наркотиками Таиланда (ONCB)
Поселок Йенан Чаунг является одним из наименее развитых поселков в регионе Магве , в котором проживает около 150 000 человек. Люди в регионе страдают от недостатка воды как для бытового потребления, так и для сельскохозяйственного производства, имея ограниченные источники грунтовых вод и полагаясь почти исключительно на дождь для выращивания урожая. Они в основном сажают бобы и кунжут, поскольку для выращивания риса не хватает воды. Они используют свой скот для работы, транспортировки и продажи за наличные. Для получения дополнительного дохода местные жители вырубают деревья, чтобы продать их в качестве бревен и угля, а также покидают этот район в поисках работы. [10]
В 2011–2012 годах MFLF работал в 16 деревнях в 4 деревенских округах, охватывая примерно 2000 домохозяйств-бенефициаров или 9370 человек, с возможностью расширения на более широкую территорию. Проект сначала начался с создания банка сыворотки против яда, поскольку существовала серьезная проблема с укусами змей и отсутствием доступа к сыворотке, что приводило к предотвратимым смертям. Во-вторых, Фонд работал с сообществом над развитием водных ресурсов, включая установку ручных насосов, рытье новых колодцев, а также ремонт и строительство водохранилищ и плотин. В ходе этого процесса местные жители научились ухаживать за этими водными системами.
Банк коз, а также параветеринарное обучение и услуги, дополненные фондами животноводческой медицины, были созданы для увеличения активов и доходов людей. Кроме того, MFLF создал банк семян, чтобы облегчить жителям деревни доступ к ресурсам для выращивания. MFLF также помогает разрабатывать альтернативные источники энергии, включая биогаз из навоза крупного рогатого скота, а также солнечную энергию для освещения, чтобы помочь сократить расходы и способствовать более здоровому образу жизни для жителей деревни.
Также вводится базовая добавочная стоимость к местной сельскохозяйственной продукции с целью обучения сельских жителей базовым навыкам предпринимательства и обеспечения более долгосрочного и устойчивого дохода для сообщества.