Mahavitaran или Mahadiscom или MSEDCL (Maharashtra State Electricity Distribution Company Limited) является дочерней компанией Maharashtra State Electricity Board . Это крупнейшая электрораспределительная компания в Индии (вторая по величине в мире после SGCC ). MSEDCL распределяет электроэнергию по всему штату Махараштра, за исключением некоторых районов города Мумбаи , где Brihanmumbai Electric Supply and Transport , Tata Power и Adani Electricity Mumbai Limited являются дистрибьюторами электроэнергии.
Бывший Maharashtra State Electricity Board (MSEB) занимался генерацией, передачей и распределением электроэнергии в штате Махараштра. Но с принятием Закона об электроэнергии 2003 года правительством Индии MSEB был разделен на 4 компании 6 июня 2005 года, а именно:
Из них Mahavitaran отвечает за распределение электроэнергии по всему штату, покупая электроэнергию либо у MahaGenco, Captive Power Plants, либо у других государственных электроэнергетических советов и частных компаний по производству электроэнергии. «MSEB Holding Company» была создана для удержания всех акций этих трех компаний.
MSEDCL поставляет электроэнергию в общей сложности 28,4 миллионам потребителей по всем категориям по всей Махараштре. В MSEDCL насчитывается около 20,7 миллионов бытовых (72,4%), 4 миллиона сельскохозяйственных (16%), 1,7 миллиона коммерческих (7%) и 0,346 миллиона промышленных потребителей (1,80%), которые приносят годовой доход около 500 миллионов рупий. Доля потребления бытовых потребителей составляет 19,03%, коммерческих потребителей — 7,35%, промышленных потребителей — 42%, сельскохозяйственных потребителей — 25,13% и прочих — 6,49%.
MSEDCL осуществляет свою деятельность через сеть офисов, состоящую из корпоративного офиса в Мумбаи, 4 региональных офисов (Конкан, Пуна, Аурангабад и Нагпур), 16 зональных офисов, 44 окружных офисов и 145 отделений.
Источники энергии MSEDCL включают тепловые, гидро-, газовые и нетрадиционные источники, такие как солнечная энергия, ветер, жом и т. д., помимо гидроэнергии проекта гидроэлектростанции Koyna . Тепловая энергия составляет основную долю, которую она получает от проектов Mahagenco, проектов Central Sector и RGPPL.
С точки зрения инфраструктуры MSEDCL управляет обширной широкомасштабной сетью, включающей
В MSEDCL работает около 54 546 сотрудников.
Для преодоления энергетического кризиса и улучшения обслуживания потребителей MSEDCL провела углубленное исследование, включающее изучение распределительных сетей по подразделениям и запланированные амбициозные проекты. Они включают:
Существующая сеть MSEDCL обрабатывает нагрузку около 30 000 МВт. К 2030 году в системе будет добавлено еще 10 000 МВт. В целях удовлетворения будущей нагрузки, обеспечения качественного, надежного энергоснабжения и сокращения потерь MSEDCL сформулировала план инфраструктуры на сумму 11 000 крор рупий. План предусматривает возведение и ввод в эксплуатацию 586 подстанций, 52 351 километра цепей линий высокого напряжения, 58 629 распределительных трансформаторов, помимо расширения существующей сети. MSEB возвела 1846 подстанций за время своего существования, тогда как MSEDCL намерена построить 586 подстанций всего за 2 года. Скачок вперед в направлении развития инфраструктуры. Проект реализуется полностью под ключ и через 119 DPR. Заказы на сумму около 9 189 крор рупий уже размещены в различных агентствах. Ранее капитальные вложения в развитие инфраструктуры составляли ничтожную сумму в 200-300 крор в год. Новая инфраструктура с расширением и обновлением распределительной сети произведет революцию в качестве и надежности поставок.
MSEDCL внедряет долгосрочные схемы управления нагрузкой для сокращения сброса нагрузки. Разделение фидеров является одной из таких долгосрочных схем, в которой сельскохозяйственные фидеры выделяются. Это не только помогает управлять нагрузкой, но и укрепляет инфраструктуру и снижает технические потери. MSEDCL также внедрила схему однофазной подачи в некоторых частях Махараштры. В настоящее время [ когда? ] сельские районы сталкиваются с 8,30–11 часами сброса нагрузки в день, что определяется MERC. Однако часы сброса нагрузки были сокращены почти вдвое примерно в 24 461 деревне, которые были охвачены этими схемами. Продолжительность сброса нагрузки в этих деревнях сократилась до 2,00–5,45 часов, что на уровне городских районов. Стоимость проекта этих схем составляет 3233 крор рупий.
Это флагманская схема правительства Индии. В рамках этой схемы планируется электрифицировать 4709 деревень и 1344087 домохозяйств BPL. MSEDCL подготовила предложения по 34 схемам стоимостью 829 крор рупий для 33 районов Махараштры. Махараштра реализует схему и потратила на нее 443 крор рупий. Подключения к 905541 домохозяйствам BPL были освобождены, и 4243 деревни были электрифицированы в рамках этой схемы. Семьям BPL предоставляются 1,5-точечные подключения к электросети по номинальной стоимости 15 рупий за каждую, и деревни электрифицируются в соответствии с новым определением в рамках этой схемы.
R-APDRP — это флагманская схема, спонсируемая правительством Индии и финансируемая Корпорацией по финансированию энергетики Индии (PFC). В рамках этой схемы в Махараштре отобрано 134 города с населением более 30 000 человек по переписи 2001 года. Схема реализуется в два этапа — Часть A и Часть B. Создание ИТ-инфраструктуры и сопутствующие работы включены в Часть A, по которой контракт «под ключ» для 95 городов был присужден M/s. Larsen & Toubro Ltd., в то время как M/s Spanco Ltd получила контракт Части «A» для оставшихся 35 городов. По завершении Части A будут выполнены работы по Части B, которые включают реконструкцию и модернизацию распределительной сети, бифуркацию нагрузки, балансировку нагрузки, воздушные пучки проводов, HVDS, конденсаторную батарею и т. д. Потери при распределении в городах R-APDRP планируется сократить до 15%.
Включение сельскохозяйственных насосов: в Махараштре рекордное количество, самое большое по сравнению с любым другим штатом, включенных сельскохозяйственных насосов. Это число составляет около 30 лакхов. Раньше существовал длинный список ожидающих заявок, и фермеры годами ждали поставки. MSEDCL рассмотрела этот вопрос с надлежащей точки зрения. В настоящее время около 1 лакха сельскохозяйственных насосов включаются каждый год. MSEDCL через год или два сможет предоставлять сельскохозяйственные подключения по требованию наравне с другими категориями потребителей.
За 5 лет MSEDCL сократила потери при распределении с 35% до 20% за счет различных мер, таких как:
Это реализуется на регулярной основе. MSEDCL создала 50 оперативных отрядов, работающих под руководством Департамента безопасности и правоприменения, для быстрого обнаружения и рассмотрения случаев хищения электроэнергии.
Для многих потребителей счетчики были установлены в труднодоступных местах, что позволяло легко скрыть кражу. Поэтому MSEDCL решила переместить все счетчики на фасады зданий, чтобы сделать их максимально заметными. Этот проект в настоящее время [ когда? ] реализуется в больших масштабах.
MSEDCL приняла решение заменить все счетчики, которые находились в эксплуатации последние 10 лет и более, в рамках программы замены массовых счетчиков. Планируется заменить все электромеханические счетчики на статические. Уже начат процесс закупки около 30 лакх счетчиков для этой цели. Это огромный проект, который определенно приведет к увеличению продаж по счетчикам.
Компания MSEDCL осуществляет точный учет энергопотребления с помощью различных методов, таких как:
MSEDCL планирует установить высококачественные счетчики во всех необходимых точках системы, включая точки соединения. Измерения фидеров всех 10 240 фидеров полностью и снова, фотосчитывания этих счетчиков фидеров сделаны.
Всего в эксплуатации находится 2 84 633 распределительных трансформаторных пункта (РТП), из которых около 1,51 лакха РТП уже измерены.
Bhiwandi, город ткацких станков, имел типичные проблемы, такие как безудержное воровство и неуплата. MSEDCL выбрала модель франчайзи на основе входных данных для распределения электроэнергии. Она передала Bhiwandi Circle компании M/S Torrent Power 26 января 2007 года. Этот эксперимент оказался очень успешным и стал законодателем моды в секторе распределения электроэнергии в стране. Ее более поздние попытки франчайзи по распределению для Aurangabad Urban I & II Divisions компании Aurangabad Urban Circle (M/S GTL Private Limited) и Gandhibag, Civil Lines и Mahal Divisions компании Nagpur Urban Circle (переданной M/S Spanco и позже M/S Essel group) с треском провалились после нескольких лет работы, и MSEDCL пришлось взять эти области на себя после того, как они столкнулись с огромной потерей дохода от этих двух мегаполисов. Недавно компания назначила франчайзи по распределению для города Малегаон. [1]
Модель нулевой разгрузки внедряется в определенных местах при активном участии местных граждан через потребительские группы и народных представителей. Механизм чрезвычайно прозрачен и предварительно одобрен Регулятором. В этой модели устанавливается дорогостоящая мощность в размере дефицита, за которую с местных потребителей взимается плата за надежность. Начиная с Пуны, модель была внедрена в Нави-Мумбаи, Тхане, Пене и Барамати. Недавно MSEDCL сама подала ходатайство в MERC о внедрении модели нулевой разгрузки во всех штаб-квартирах налоговых подразделений - Нагпур, Амравати, Нави-Мумбаи, Пуне и Аурангабаде. MERC одобрила предложение, и модель была внедрена в этих штаб-квартирах с декабря 2009 года. MSEDCL запланировала распространить ее далее на районные штаб-квартиры, штаб-квартиры талуки и т. д.