Управление инфраструктуры и проектов ( IPA ) — это экспертный центр правительства Соединенного Королевства по инфраструктуре и крупным проектам. IPA находится в самом сердце правительства, подчиняясь Кабинету министров и Казначейству Ее Величества . Основные команды включают экспертов по инфраструктуре, реализации проектов и проектному финансированию, которые работают с правительственными департаментами и промышленностью.
IPA поддерживает успешную реализацию всех типов инфраструктуры и крупных проектов: от железных дорог, школ, больниц и жилья до обороны, ИТ и крупных программ трансформации. IPA руководит профессиями по реализации проектов и проектному финансированию в правительстве.
IPA была образована в 2016 году путем слияния Infrastructure UK (IUK) и Major Projects Authority (MPA). [1] Генеральным директором IPA был Тони Меггс до июля 2019 года, когда его сменил Ник Смоллвуд. [2]
IUK был создан в 2010 году для поддержки крупных инфраструктурных проектов с участием государственного капитала; а MPA был создан в 2011 году с мандатом на надзор и обеспечение крупнейших государственных проектов.
В декабре 2017 года IPA опубликовала отчет Transforming Infrastructure Performance, направленный на достижение ежегодной экономии в размере 15 миллиардов фунтов стерлингов в год на закупках инфраструктуры за счет расширения сотрудничества и инноваций. 13 сентября 2021 года был опубликован последующий отчет Transforming Infrastructure Performance: Roadmap to 2030 вместе с National Infrastructure and Construction Pipeline , в котором прогнозируются инвестиции в размере 650 миллиардов фунтов стерлингов в инфраструктуру Великобритании в течение следующего десятилетия. [3]
В мае 2024 года, в преддверии всеобщих выборов в Соединенном Королевстве 2024 года , Лейбористская партия объявила о планах по слиянию IPA с Национальной комиссией по инфраструктуре с целью ускорения реализации крупных инфраструктурных проектов в Великобритании. Новый орган будет называться Национальным управлением по трансформации инфраструктуры и услуг. [4] [5]