Заблуждение Макнамары (также известное как количественная ошибка ), [1] названное в честь Роберта Макнамары , министра обороны США с 1961 по 1968 год, предполагает принятие решения, основанного исключительно на количественных наблюдениях (или показателях ) и игнорировании всех остальных. Причина часто заключается в том, что эти другие наблюдения невозможно доказать.
Но когда дисциплина Макнамары применяется слишком буквально, первым шагом является измерение того, что можно легко измерить. Второй шаг — игнорировать то, что нелегко измерить или дать количественную оценку. Третий шаг — предположить, что то, что нельзя легко измерить, на самом деле не важно. Четвертый шаг — сказать, что то, что нельзя легко измерить, на самом деле не существует. Это самоубийство.
- Даниэль Янкелович , «Интерпретируя новый образ жизни», Управление продажами (1971) [2]
Цитата первоначально относилась к идеологии Макнамары в течение двух месяцев, когда он был президентом Ford Motor Company , но с тех пор была истолкована как ссылка на его позицию во время войны во Вьетнаме .
Заблуждение Макнамары часто рассматривают в контексте войны во Вьетнаме, [3] в которой подсчет убитых врагов считался точным и объективным показателем успеха. Война была сведена к математической модели: увеличивая предполагаемую смертность противника и минимизируя собственную, победа была гарантирована. Критики [ кто? ] обратите внимание, что партизанская война , широкомасштабное сопротивление и неизбежные неточности в оценке потерь противника могут помешать этой формуле. Интерес Макнамары к количественным цифрам проявляется в проекте «100 000» : за счет снижения стандартов приема в армию набор был увеличен. Ключом к этому решению была идея о том, что один солдат, абстрактно, более или менее равен другому, и что при правильной подготовке и превосходном оснащении он будет положительно влиять на математику войны.
Как сообщается , бригадный генерал ВВС США Эдвард Лэнсдейл сказал Макнамаре, [4] который пытался разработать список показателей, которые позволили бы ему научно следить за ходом войны, что он не принимает во внимание чувства простых сельских вьетнамцев . Макнамара записал это в своем списке карандашом, затем стер и сказал Лэнсдейлу, что не может его измерить, поэтому это не должно быть важно.
Дональд Рамсфельд , министр обороны США при Джордже Буше-младшем , стремился вести войны, опираясь на более точные данные, четкие и достижимые цели. Пишет Джон Кракауэр :
... чувство срочности, придаваемое миссии, возникло не более чем из-за бюрократической фиксации на соблюдении произвольных сроков, чтобы миссии можно было вычеркнуть из списка и считать «выполненными». Этот акцент на количественной оценке всегда был отличительной чертой военных, но во время пребывания Дональда Рамсфельда в Пентагоне он достиг новых высот бессмысленности . Рамсфелд был одержим идеей достижения положительных «показателей», которые можно было бы использовать для демонстрации прогресса в глобальной войне с террором .
- Джон Кракауэр, «Там, где мужчины завоевывают славу» . [5]
В медицинской литературе все чаще обсуждается ошибка Макнамары. [6] [7] В частности, ошибка Макнамары используется для описания неадекватности использования только выживаемости без прогрессирования (ВБП) в качестве первичной конечной точки в клинических испытаниях препаратов для лечения метастатических солидных опухолей просто потому, что ВБП — это конечная точка, которая просто измеримыми, но при этом не удается отразить более значимые результаты, такие как общее качество жизни или общая выживаемость .
В процессах конкурсного приема , например, используемых для последипломного медицинского образования [8] , оценка кандидатов с использованием только числовых показателей приводит к игнорированию не поддающихся количественной оценке факторов и характеристик, которые в конечном итоге могут иметь большее значение для успеха кандидата на должности.