McWane, Inc. является одним из крупнейших в мире производителей железных водопроводных сооружений и сантехнических изделий и одной из крупнейших частных компаний Америки. [1] Компания производит множество различных продуктов, включая трубы и фитинги из ковкого чугуна , чугунные канализационные трубы и фитинги, сверхпрочные муфты , опоры линий электропередач , сетевые коммутаторы, контрольное оборудование и сопутствующие товары. [2] McWane также является производителем баллонов под давлением для хранения пропана и других газов через свое подразделение Manchester Tank and Equipment Company, а также систем противопожарной защиты и огнетушителей через свое дочернее предприятие Amerex . [3]
McWane — семейная компания со штаб-квартирой в Бирмингеме, штат Алабама , в которой работают более 6900 сотрудников в более чем 25 производственных предприятиях по всему миру. [2] Помимо США, компания осуществляет свою деятельность в Канаде , Китае , Индии , Австралии , Южной Корее , Чили , Норвегии и Объединенных Арабских Эмиратах . Продукция McWane используется в Афганистане , по всей Азии и Тихоокеанскому региону, в Европе, Южной Америке и почти везде в Северной Америке. [4] Операционные доходы McWane оцениваются примерно в 2,3 миллиарда долларов в 2022 году. [5]
JR McWane основал компанию McWane Cast Iron Pipe Company в 1921 году в Бирмингеме, штат Алабама, где с тех пор находится ее штаб-квартира. McWane внедрил инновации в литейные технологии и процессы. Он также внедрил прогрессивные инициативы по улучшению условий труда. [6] В 1920 году, за год до основания McWane, JR McWane писал: «Отрасль, которая содержит армию рабочих без учета их условий труда и жизни, их здоровья, отдыха, религиозной и общественной жизни, не может добиться успеха в самом широком смысле». [7] Его видение в компании называют «Путь МакВейна» [8] и его можно обобщить как нацеленное на улучшение как методов работы, так и жизни рабочих, а не сосредоточение только на финансовых потерях. [7]
В 2006 году завод McWane's Atlantic States в Нью-Джерси стал первым литейным заводом в Северной Америке, который применил технологию для существенного ограничения выбросов ртути . В следующем году завод McWane, Clow Valve Company в Оскалусе, штат Айова , стал первым литейным заводом по производству чугуна и латуни в стране, который был признан OSHA площадкой Программы добровольной защиты . [9]
Компания росла в основном за счет приобретения других отечественных литейных заводов и связанных с ними предприятий. В 1926 году компания открыла свою первую дочернюю компанию Pacific States Cast Iron Pipe Company. Позже МакВейн приобрел Empire Coke Company в 1962 году, Atlantic States Cast Iron Pipe Company в 1975 году и Union Foundry Company в 1977 году. В период с 1984 по 1996 год компания продолжила свое расширение, приобретя следующие компании: M&H Valve Company, Clow Water Systems , Clow Valve Company, Kennedy Valve Company, Tyler Pipe и Anaco. В 1999 году МакВейн купил еще две компании: Manchester Tank & Equipment из Брентвуда, Теннесси и Amerex Corporation из Трассвилля, Алабама , расширив свое производство огнетушителей. [10] [11] В 2008 году МакВейн Поулс разработал новый продукт для электроэнергетической отрасли, который используется такими компаниями, как Florida Keys Electric Cooperative. [12] Затем, в 2012 году, МакВейн вошел в технологическую отрасль, добавив Synapse Wireless [13] и Nighthawk , поставщика решений для беспроводных интеллектуальных сетей. [14]
Международная экспансия McWane началась в 1989 году, когда она приобрела Canada Pipe Company в Гамильтоне, Онтарио , завод по производству железных труб, принадлежавший Canron Inc. из Торонто . [15] После выхода на канадский рынок в 1989 году McWane основал Clow Canada в 1990 году с производственными операциями в Сент-Джоне, Нью-Брансуик . Операция в Сент-Джоне работала как Thomas McAvity & Company с 1834 по 1960 год, прежде чем была продана Crane Canada Ltd. [16] Через Canada Pipe McWane также приобрел Bibby Companies в 1997 году. Затем McWane расширил свою деятельность на Австралию в 1999 году, приобретя Manchester Tank & Equipment Company. [10] В 2005 году компания построила новый литейный завод, Tyler Xian Xian Foundry Company, в Хэбэе, Китай [11] , а в 2010 году McWane приобрел Manchester Tank & Equipment Cemcogas SA в Сантьяго, Чили. [17] Кроме того, через Amerex McWane приобрела Solberg Scandinavian AS, независимого производителя огнетушащих пенных агентов, базирующегося в Бергене, Норвегия . [18] В 2012 году McWane вышла в технологическое пространство, присоединив базирующуюся в Сеуле компанию ComTech Korea [16] и базирующуюся в Онтарио Futurecom [19] , в конечном итоге приобретя базирующуюся в Великобритании компанию Zinwave в 2014 году. [20] Их последнее международное расширение произошло в 2015 году, когда они открыли свой первый производственный завод в Абу-Даби под названием McWane Gulf. [21]
В 2003 году в ответ на растущее давление с целью перемещения операций за рубеж из-за конкуренции со стороны импортеров, МакВейн подал петицию в Комиссию по международной торговле с просьбой об освобождении от китайской конкуренции. Комиссия единогласно одобрила петицию МакВейна и рекомендовала президенту Джорджу Бушу-младшему ввести трехлетнюю импортную квоту на водопроводную арматуру Китая и тарифы до 50 процентов на импорт, превышающий квоту. Однако в марте 2004 года президент Буш решил не принимать рекомендацию комиссии. [22] После этого решения МакВейн решил начать производство своей продукции как внутри страны, так и за рубежом. С этой целью в 2005 году он открыл завод в китайской провинции Хэбэй . Компания была названа «Отличным объектом по защите окружающей среды 2006 года» Бюро по охране окружающей среды Цанчжоу . [23]
После быстрого роста McWane в 1990-х годах сообщалось, что в компании увеличилось количество нарушений правил охраны труда и техники безопасности. [24] В 2002 году New York Times и другие издания раскрыли серьезные нарушения правил охраны труда и охраны окружающей среды, приведшие к штрафам и уголовным приговорам. [25] В 2003 году серия совместных печатных и вещательных отчетов New York Times , PBS и Canadian Broadcast Corporation сообщила о серьезных проблемах безопасности и охраны окружающей среды на заводах McWane. Согласно отчетам, в период с 1995 по 2003 год было зафиксировано 4600 травм, девять смертей и более 400 нарушений правил охраны труда и техники безопасности. [26]
После сообщений в СМИ Министерство юстиции и Агентство по охране окружающей среды (EPA) начали интенсивное расследование безопасности и экологических практик McWane. [27] Федеральные регулирующие органы предъявили официальные обвинения предприятиям и менеджерам McWane, что привело к штрафам в размере 25 миллионов долларов и тюремному заключению сроком до 70 месяцев для четырех менеджеров завода McWane. [9] [28] Регуляторы также обвинили McWane в более чем 400 нарушениях качества воздуха и воды. Компания урегулировала большую часть экологических нарушений в 2010 году, когда она согласилась выплатить 4 миллиона долларов в качестве гражданских штрафов и потратить еще 9,1 миллиона долларов на экологические проекты в сообществах, расположенных вблизи ее заводов. [29] Это соглашение охватывало 28 производственных предприятий компании в 14 штатах и устранило нарушения, включая Закон о чистом воздухе , Закон о чистой воде , Закон о планировании в чрезвычайных ситуациях и праве сообщества на информацию, Закон о контроле за токсичными веществами , Закон о безопасной питьевой воде и три других федеральных закона. [28] Президент McWane Раффнер Пейдж-младший сказал, что соглашение стало «началом последней главы» в усилиях McWane по полному соблюдению. [30]
PBS Frontline выпустила в эфир обновленную версию "A Dangerous Business" под названием "A Dangerous Business Revisited" 5 февраля 2008 года на большинстве станций PBS по всем Соединенным Штатам. В эту версию были включены дополнительные репортажи о федеральных преследованиях против McWane, Inc. с момента первоначального показа, а также проверка данных OSHA, чтобы убедиться, что новые стандарты безопасности McWane, Inc. сделали условия труда действительно более безопасными для ее литейных работников. [31]
До сообщений в СМИ компания внедряла изменения в свою операционную практику с 2000 года, по словам президента McWane, Г. Раффнера Пейджа. [24] После расследований 2003 года McWane продолжила реформировать свою практику безопасности и охраны окружающей среды, наняв новое руководство и внедрив новые процедуры безопасности. Компания заменила 90 процентов своего высшего руководства и добавила 125 новых должностей в области охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности и кадровых ресурсов с 1999 года. [32] Кроме того, McWane потратила более 300 миллионов долларов на охрану окружающей среды, охраны труда и техники безопасности (EHS) и внедрила централизованную систему управления EHS для выявления проблем в области охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности. [33] Она также начала самостоятельно сообщать о надзорах властям. [34] McWane обновила свою Политику этики и соответствия и создала программу обучения и образования для EHS и управленческих навыков. Для обеспечения соблюдения законодательства компания внедрила механизмы надзора и схемы стимулирования, включая внутренние и внешние (сторонние) аудиты и программу финансового стимулирования для менеджеров, основанную на показателях EHS, соответствующий спектр дисциплинарных мер за несоблюдение требований, а также конфиденциальную круглосуточную телефонную линию для сообщения о предполагаемых нарушениях и других проблемах. [35]
В письме Агентству по охране окружающей среды от 2006 года международный президент Объединенного профсоюза сталелитейщиков Лео Джерард написал, что нынешнее руководство McWane «продемонстрировало кардинальные перемены в отношении» и что «текущая практика обеспечения безопасности на McWane так же хороша или даже лучше, чем у конкурентов». [9] Во время вынесения приговора компании по делу об ущербе окружающей среде в Нью-Джерси судья окружного суда США Мэри Купер пришла к выводу: «Разница между днем и ночью была достигнута не благодаря мечтам, а благодаря решительным и постоянным усилиям на всех уровнях. Они полны решимости продолжать служить всеми способами, которыми они служат, и делать все возможное, чтобы предотвратить ущерб окружающей среде, здоровью и безопасности для кого-либо». [36]
В результате изменений, внедренных McWane, компания, ее операционные подразделения и дочерние компании получили местное и национальное признание и награды. Union Foundry компании завоевала награды за безопасность, включая высшую награду за безопасность в Алабаме от Департамента промышленных отношений Алабамы. [9] [37] Завод компании Pacific States получил как премию за выдающиеся достижения в предотвращении загрязнения от Департамента качества окружающей среды штата Юта, так и премию «Бизнес года» от Торговой палаты Прово/Орем в 2007 году. [9] В 2008 году Birmingham Business Journal назвал президента McWane Г. Раффнера Пейджа своим «Лидером зеленого бизнеса года». по состоянию на 2010 год [обновлять]семь заводов McWane были приняты в Программу добровольной защиты (VPP) OSHA, программу, которая признает образцовые программы по охране труда и технике безопасности, и статус, которого достигают менее 1% всех рабочих мест в США. [38]
Семья и компания Маквейн известны своей благотворительной деятельностью в Алабаме и в сообществах, где расположены ее заводы. Семья выделила 10 миллионов долларов на финансирование Научного центра Маквейна в 1998 году, а также пожертвовала средства в такие культурные учреждения, как Бирмингемский институт гражданских прав . Компания также предлагает стипендии для студентов колледжей Алабамы. Семья Маквейн пожертвовала 2 миллиона долларов на реставрацию в 1999 году знаменитой статуи Вулкана в Бирмингеме , которая была первоначально отлита в 1904 году литейным заводом Дж. Р. Маквейна [6] [39] и является самой большой чугунной статуей в мире. [40] Алабамское отделение специалистов по сбору средств наградило Маквейн премией «Выдающийся корпоративный гражданин года» в 2005 году. Город Бирмингем также несколько раз признавал Маквейн за его программы по благоустройству и летние художественные программы. [9] В 2009 году Фонд Маквейна выделил 5 миллионов долларов Детской больнице Алабамы на строительство экологически чистой больницы. В дополнение к пожертвованию от Фонда Маквейна, Филлип и Хезер Маквейн лично выделили дополнительные 5 миллионов долларов на клиническую программу в новой больнице. [41]
За пределами Алабамы дочерние компании McWane внесли свой вклад в благотворительные цели и общественные ресурсы, [42] [43] включая пожертвование в размере 30 000 долларов в Community Health и Mahaska Hospice на реконструкцию бывшего здания Family Medical Center, которое теперь называется зданием Mahaska Health West компанией Clow Valve Company. [44] В 2008 году Atlantic States Cast Iron Pipe Co. пожертвовала 75 000 долларов на модернизацию оболочки оркестра Walters Park в Филлипсбурге, штат Нью-Джерси . [45]
По данным Федеральной избирательной комиссии , McWane Inc. была крупнейшим спонсором избирательной кампании тогдашнего сенатора Джеффа Сешнса с 2011 по 2016 год. [46]