Корпорация Мондрагон — корпорация и федерация рабочих кооперативов, базирующаяся в Стране Басков в Испании .
Она была основана в городе Мондрагон в 1956 году отцом Хосе Марией Арисмендиарриета и группой его студентов в техническом колледже, который он основал. Ее первым продуктом были парафиновые нагреватели .
Это седьмая по величине испанская компания по обороту активов и ведущая бизнес-группа в Стране Басков . По состоянию на конец 2016 года в ней работало 74 117 человек в 257 компаниях и организациях в четырех областях деятельности: финансы, промышленность, розничная торговля и знания. [4] К 2019 году численность сотрудников составила 81 507 человек. [5] В 2024 году в ней работало более 70 000 человек, 30 660 человек в Стране Басков, 29 340 человек в остальной части Испании и около 10 000 человек за рубежом. [3] Кооперативы Мондрагона действуют в соответствии с Заявлением о кооперативной идентичности, поддерживаемым Международным кооперативным альянсом .
В 1941 году, будучи молодым католическим священником, Арисмендиарриета поселился в Мондрагоне, городе с населением 7000 человек, который еще не оправился от нищеты, голода, изгнания и напряженности гражданской войны в Испании . [6] [7] В 1943 году Арисмендиарриета основал технический колледж, который стал учебным полигоном для менеджеров, инженеров и квалифицированных рабочих для местных компаний, и в первую очередь для кооперативов. [8]
Арисмендиарриета потратил несколько лет на обучение молодых людей гуманизму, основанному на солидарности и участии, в соответствии с католическим социальным учением , а также на важности приобретения необходимых технических знаний перед созданием первого кооператива .
В 1955 году он отобрал пятерых молодых людей, чтобы основать первую компанию кооперативного и промышленного начала Mondragon Corporation. Компания называлась Talleres Ulgor («Мастерские Ulgor»), аббревиатура, образованная от фамилий Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea и Ortubay, сегодня известная как Fagor Electrodomésticos (по-испански «Электроприборы Fagor»). [9] [ нужна страница ]
В первые 15 лет было создано много кооперативов, благодаря автаркии рынка и пробуждению испанской экономики . В эти годы, также при поддержке Arizmendiarrieta, были созданы Caja Laboral («Банк сбережений труда», 1959) и Social Welfare Body Lagun Aro («Время друга/помощи», 1966), которые сыграли ключевую роль. Была создана первая местная группа, Ularco. В 1969 году была основана Eroski путем слияния десяти небольших местных потребительских кооперативов . [10] [ необходим неосновной источник ]
В течение следующих 20 лет, с 1970 по 1990 год, динамика сохранялась: наблюдался значительный рост числа новых кооперативов, созданных при поддержке коммерческого отдела Caja Laboral, развивались кооперативные ассоциации, формировались местные группы и в 1974 году был основан исследовательский центр Ikerlan («Исследовательская работа»). [11]
С учетом того, что в 1986 году Испания должна была вступить в Европейское экономическое сообщество , в 1984 году было принято решение о создании «Mondragon Co-operative Group», предшественника нынешней корпорации. Обучение менеджеров на рабочем месте было усилено путем создания Otalora, посвященной обучению и распространению кооперативов. К концу 1990 года в состав Группы входило 23 130 работников. [12] [ необходим неосновной источник ]
На международной арене целью было ответить на растущую глобализацию , расширяясь за рубежом путем создания производственных предприятий в ряде стран. Первым был завод Copreci в Мексике в 1990 году, за которым последовало множество других: до 73 к концу 2008 года и 122 к концу 2013 года. Целями были повышение конкурентоспособности и доли рынка, приближение поставок компонентов к заводам клиентов, особенно в автомобильном секторе и секторе бытовой техники , а также укрепление занятости в Стране Басков путем продвижения экспорта продукции кооперативов с помощью новых платформ. [13]
В период с 2002 по 2007 год Fagor и Eroski выпустили облигации ( aportaciones subordinadas ). Хотя они были коммерциализированы как безопасные депозиты , суды классифицировали их как более рискованные долговые инструменты. Когда доходность упала во время финансового кризиса, держатели облигаций подали в суд на кооперативы. [14]
В 2008 году владельцы-работники кооперативов Ampo (литье металла) и Irizar (автобусы) проголосовали за выход из корпорации. [14]
В октябре 2009 года профсоюз United Steelworkers объявил о соглашении с Mondragon о создании рабочих кооперативов в Соединенных Штатах. [15] 26 марта 2012 года USW, Mondragon и Ohio Employee Ownership Center (OEOC) объявили о своей подробной модели профсоюзного кооператива . [16]
Промышленный сектор завершил 2012 год с новым рекордом в 4 млрд евро международных продаж, побив показатели продаж до финансового кризиса 2007–2008 годов . Mondragon открыла 11 новых производственных дочерних предприятий. Международные продажи в том году составили 69% всех продаж, что на 26% больше, чем в 2009–2012 годах, и с 14 000 сотрудников за рубежом. Доля Mondragon на рынках BRIC увеличилась до 20% по сравнению с предыдущим годом. [17] В 2013 году международные продажи выросли на 6,7% и составили 71,1% от общего объема продаж. [18]
16 октября 2013 года компания по производству бытовой техники Fagor Electrodomésticos подала заявление о банкротстве в соответствии с испанским законодательством, чтобы реструктурировать долг в размере 1,1 млрд евро, после того как понесла большие убытки во время еврокризиса и испанского кризиса на рынке недвижимости 2008–2014 годов , в результате чего 5600 сотрудников оказались под угрозой потери работы. [19] За этим последовало банкротство всей группы Fagor 6 ноября 2013 года. [20] В июле 2014 года Fagor была куплена каталонской компанией Cata за 42,5 млн евро. Cata обязалась создать 705 рабочих мест в Стране Басков и продолжить использовать торговые марки Fagor, Edesa, Aspes и Splendid. [21]
В 2022 году владельцы-работники ULMA Group (строительные леса) и Orona (лифты) проголосовали за выход из корпорации. Предполагаемое влияние ухода — сокращение рабочей силы на 13% и сокращение продаж группы на 15%. [22] Как успешные кооперативы они вносили 10% своей прибыли в общий фонд поддержки неблагополучных кооперативов. Они не будут вносить взносы в фонд солидарности, но продолжат страховать своих работников в Lagun Aro и сотрудничать с Mondragon Unibertsitatea и другими кооперативами в группе. [14]
Кооперативы Мондрагона объединены гуманистической концепцией бизнеса, философией участия и солидарности, а также общей деловой культурой. Культура коренится в общей миссии и ряде принципов, корпоративных ценностей и деловой политики. [23]
На протяжении многих лет эти связи были воплощены в ряде рабочих правил, одобренных большинством голосов кооперативных конгрессов, которые регулируют деятельность руководящих органов корпорации (Постоянный комитет, Генеральный совет), низовых кооперативов и отделений, в которые они входят, с организационной, институциональной и экономической точек зрения, а также с точки зрения активов. [24] [ необходим неосновной источник ]
Эта структура деловой культуры была структурирована на основе общей культуры, вытекающей из 10 основных принципов кооперации , на которых основан Мондрагон: открытый прием, демократическая организация, суверенитет труда, инструментальный и подчиненный характер капитала, управление с участием, солидарность в оплате, взаимное сотрудничество, социальная трансформация, универсальность и образование. [25] [ необходим неосновной источник ]
Эта философия дополняется четырьмя корпоративными ценностями: Сотрудничество , выступающее в качестве владельцев и главных действующих лиц; Участие , которое принимает форму обязательства по управлению; Социальная ответственность , посредством распределения богатства на основе солидарности; и Инновации , фокусирующиеся на постоянном обновлении во всех областях. [26]
Эта деловая культура выражается в соответствии с рядом основных целей (ориентация на клиента, развитие, инновации, прибыльность, сотрудничество людей и участие в жизни общества) и общих политик, утвержденных Кооперативным конгрессом, которые принимаются во внимание на всех организационных уровнях корпорации и включаются в четырехлетние стратегические планы и годовые бизнес-планы отдельных кооперативов, подразделений и корпорации в целом. [27] [ требуется неосновной источник ]
В Мондрагоне существуют согласованные соотношения заработной платы между исполнительной работой и работой на полях или фабриках, которая приносит минимальную заработную плату. Эти соотношения варьируются от 3:1 до 9:1 в разных кооперативах и составляют в среднем 5:1. То есть генеральный менеджер среднего кооператива Мондрагона зарабатывает не более чем в 5 раз больше теоретической минимальной заработной платы, выплачиваемой в их кооперативе. Для большинства работников это соотношение меньше, потому что в Мондрагоне мало работников-владельцев, которые получают минимальную заработную плату, потому что большинство рабочих мест в некоторой степени специализированы и классифицируются по более высоким уровням заработной платы. Соотношение заработной платы кооператива периодически определяется его работниками-владельцами посредством демократического голосования. [28]
По сравнению с аналогичными должностями в местных отраслях, заработная плата менеджеров Mondragon значительно ниже (поскольку некоторые компании платят своим самым высокооплачиваемым менеджерам в сотни раз больше, чем самому низкооплачиваемому сотруднику компании) [ требуется ссылка ] и эквивалентна для среднего управленческого, технического и профессионального уровней. Более низкие уровни заработной платы в среднем на 13% выше, чем аналогичные должности в местных предприятиях. Прогрессивная налоговая ставка Испании еще больше сокращает любые различия в оплате труда. [28] Эти сравнительно низкие зарплаты могут сильно затруднить набор менеджеров из фирм, принадлежащих инвесторам. [29]
Mondragon Corporation работает в четырех областях: финансы, промышленность, розничная торговля и знания, причем последнее отличает Mondragon от других бизнес-групп. В 2013 году корпорация сообщила о совокупном доходе более 12 миллиардов евро (примерно 16 миллиардов долларов США) и наняла 74 061 сотрудников [4] , что делает ее четвертой по величине промышленной и десятой по величине финансовой группой Испании. [30]
В эту сферу входит банковский бизнес Laboral Kutxa (преемник Caja Laboral ), страховая компания Seguros Lagun Aro и Добровольный орган социального обеспечения Lagun Aro , активы которого на конец 2014 года составляли 5 566 млн евро. Доход, полученный от этого фонда, используется для покрытия долгосрочных пенсионных пособий, пособий по вдовству и инвалидности в дополнение к тем, которые предлагает испанская система социального обеспечения .
Компании корпорации производят потребительские товары, капитальные товары , промышленные компоненты, продукты и системы для строительства и услуг. Последняя включает в себя очень разнообразные бизнес-группы, такие как Abantail: адаптивная оптимизация дизайна, Alecop: инженерное обучение, LKS Consultores: юристы и т. д., KREAN: архитекторы и инженеры. MCCTelecom: телекоммуникационная инженерия. Mondragon Lingua: переводческие и языковые школы, Mondragon Sistemas: автоматизация, промышленные вычисления и телекоммуникации. Ondoan: проекты под ключ в секторе энергетики и охраны окружающей среды. В сфере досуга и спорта она производит велосипеды Orbea , тренажеры и товары для кемпинга, сада и пляжа. [31] [32]
В сфере капитальных товаров Mondragon в 2009 году достигла оборота в €976 млн и является ведущим испанским производителем станков для обработки (Danobat Group) и формовки листового металла (Fagor Arrasate Group). Эти станки дополняются продуктами автоматизации и управления для станков, упаковочного оборудования, оборудования для автоматизации процессов сборки и обработки древесины, вилочных погрузчиков, электрических трансформаторов, интегрированного оборудования для предприятий общественного питания, холодильных камер и холодильного оборудования. Сосредоточившись на автомобильном секторе, корпорация также производит широкий ассортимент штампов, форм и инструментов для литья чугуна и алюминия и занимает лидирующие позиции в области оборудования для литейного сектора. [33]
В промышленных компонентах Mondragon зафиксировал оборот в размере 1,5 млрд евро в 2009 году, сектор, в котором он работает как интегрированный поставщик для ведущих производителей автомобилей , предлагая от проектирования и разработки детали до индустриализации и поставки компонентов и узлов. Он имеет различные бизнес-подразделения, такие как тормоза, оси, подвеска, трансмиссия, двигатели, алюминиевые колесные диски, жидкостная проводимость и другие внутренние и внешние компоненты транспортных средств. Он также производит компоненты для основных производителей бытовой техники в трех областях бизнеса: бытовая техника, домашний комфорт и электроника. И он производит фланцы и трубные принадлежности для переработки нефти и газа, нефтехимических заводов и выработки электроэнергии, медные и алюминиевые электрические проводники и компоненты для конвейеров. [34]
В строительстве общий объем продаж составил €974 млн в 2009 году. Mondragon построил здания и важные инфраструктурные проекты. Он проектирует и строит большие металлические (URSSA), ламинированные деревянные и сборные бетонные конструкции; поставляет сборные детали из полимербетона ; предлагает решения [ модное слово ] для опалубки и конструкций ( ULMA Group ), а также оборудование для общественных работ и индустриализацию процесса строительства, включая инженерные и сборочные услуги. ORONA Group производит лифты. [35]
В сфере услуг для бизнеса продажи составили €248 млн в 2008 году, включая услуги бизнес-консалтинга , архитектуру и проектирование , консалтинг по недвижимости, дизайн и инновации (LKS Group), системное проектирование для электромеханических установок и интегрированное логистическое проектирование. Компания также предлагает современные языковые услуги, производит учебное оборудование и предоставляет услуги в области графического искусства (mccgraphics S.Coop). [ необходима цитата ]
В 2013 году 71,1% оборота пришлось на международные продажи. Продажи, полученные в результате экспорта продукции за рубеж, и производство, произведенное в 122 дочерних компаниях, расположенных в нескольких разных странах: Китай (15), Франция (17), Польша (8), Чешская Республика (7), Мексика (8), Бразилия (5), Германия (4), Италия (4), Великобритания (3), Румыния (3), США (4), Турция (2), Португалия (2), Словакия (2), Индия (5), Таиланд (1) и Марокко (1). В целом, в 2013 году эти 122 завода обеспечили работой более 11 000 человек. В корпоративном промышленном парке в Куньшане , недалеко от Шанхая , находится семь дочерних компаний. [36] В 2012 году компания открыла 11 новых дочерних компаний за рубежом, обеспечив работой около 14 000 человек. Ее международные продажи в том году достигли рекордного показателя в 69% от общего объема продаж (€5,8 млрд, с падением на 2% по сравнению с предыдущим годом). Мондрагон также принял участие в 91 международном научно-исследовательском проекте. [37]
В 2014 году промышленные кооперативы создали 1000 рабочих мест, а интернационализация продолжилась с открытием 125 производственных филиалов за рубежом — на 3 больше, чем годом ранее. [38]
Мондрагон управляет Eroski , одной из ведущих розничных групп по всей Испании и на юге Франции, и поддерживает тесные контакты с французской группой Les Mousquetaires и немецким ритейлером Edeka , с которыми он создал международную закупочную группу Alidis в 2002 году. Работники-владельцы и потребители-члены участвуют в органах принятия решений кооператива и управлении Eroski. [39] По состоянию на конец 2013 года оборот Eroski составил 6,6 млрд евро, компания управляла 2069 магазинами, в том числе 90 гипермаркетами Eroski, 1211 супермаркетами Eroski/center, Caprabo , Eroski/city, Aliprox, Familia, Onda и Cash & Carry, 155 филиалами туристических агентств Eroski, 63 автозаправочными станциями, 39 магазинами Forum Sport и 221 парфюмерным магазином IF. [40] На юге Франции у Eroski было 4 гипермаркета, 16 супермаркетов и 17 автозаправочных станций, а также 4 парфюмерных магазина в Андорре. [41]
Розничная торговля включает в себя продовольственную группу Erkop , занимающуюся общественным питанием, уборкой, животноводством и садоводством, а также Auzo Lagun , кооператив по групповому общественному питанию и уборке зданий и помещений, а также комплексному обслуживанию в секторе здравоохранения. [42] В 2008 году рабочие-члены проголосовали за расширение кооперативной трансформации на розничную группу в целом, превратив дочерние компании в кооперативы и сделав наемных работников рабочими-членами. [43]
Эта область имеет двойной фокус: образование-подготовка и инновации, которые оба были ключевыми элементами в развитии корпорации. Обучение-образование в основном связано с динамизмом Университета Мондрагон , значительной ролью, которую играют Политека Икастегия Тксориерри, Арисменди Икастола и Леа Артибай Икастетчеа в своих областях, и деятельностью Центра развития менеджмента и кооперативов Оталора. [44] [45]
Университет Мондрагона является кооперативным университетом, который объединяет развитие знаний, навыков и ценностей и поддерживает тесные связи с бизнесом, особенно с кооперативами Мондрагона. Технологические инновации генерируются собственными отделами НИОКР кооперативов, корпоративным планом науки и технологий, 12 технологическими центрами корпорации и инновационным парком Гарайя. [46]
15 технологических центров играют основополагающую роль в развитии секторов фокуса. В 2009 году они наняли 742 человека и имели бюджет в размере 53,7 млн евро. [47] В 2013 году сеть технологических центров и подразделений НИОКР обеспечила занятость 1700 человек, а обязательства по вопросам НИОКР и инноваций составили 136 млн евро, 8,5% добавленной стоимости. [18] Мондрагон имеет 479 семейств патентов на изобретения, что составляет 25% патентов в Стране Басков, участвуя в более чем 30 проектах сотрудничества в области НИОКР на европейском уровне. [38]
В 2012 году Ричард Д. Вольф , американский профессор экономики, приветствовал комплекс предприятий Мондрагона, включая хорошую заработную плату, которую он обеспечивает своим сотрудникам, расширение прав и возможностей рядовых работников в принятии решений и степень равенства для работающих женщин, как большой успех и назвал его рабочей моделью альтернативы капиталистическому способу производства . [48]
В интервью в апреле 2012 года Ноам Хомский сказал, что, хотя Мондрагон предлагает альтернативу капитализму, он по-прежнему встроен в капиталистическую систему, которая ограничивает решения Мондрагона: [49]
Возьмем самый продвинутый случай: Мондрагон. Он принадлежит рабочим, он не управляется рабочими , хотя управление часто исходит от рабочих, но это рыночная система, и они все еще эксплуатируют рабочих в Южной Америке, и они делают вещи, которые вредны для общества в целом, и у них нет выбора. Если вы находитесь в системе, где вы должны получать прибыль, чтобы выжить, вы вынуждены игнорировать негативные внешние эффекты, последствия для других .
Висенс Наварро писал, что с точки зрения бизнеса Mondragon успешно сочетает эффективность с солидарностью и демократией. Однако он пишет, что число сотрудников, которые не являются владельцами, росло быстрее, чем число работников-владельцев, до такой степени, что в некоторых компаниях, например, в сетях супермаркетов, принадлежащих Mondragon, первая группа намного больше второй. По мнению Наварро, это устанавливает двухуровневую систему — например, с точки зрения того, кого спасать в случае краха компании. Во время краха Fagor перемещение сотрудников в другие компании, принадлежащие Mondragon, благоприятствовало тем, кто был работником-владельцем, что может повлиять на трудовые отношения: [50]
На самом деле, одним из успехов Mondragon была его способность создавать чувство идентичности среди работников внутри компании, поощряя атмосферу солидарности и коллегиальности среди них, чувство, которое также распространялось (хотя и в гораздо меньшей степени) на неработающих владельцев. Связь, ощущаемая последней группой, несколько ослабла, однако, обнажив уязвимое место для кооператива.
Система Мондрагона является одним из четырех тематических исследований, проанализированных в книге «Капитал и долговая ловушка» , в которой обобщены доказательства того, что кооперативы, как правило, существуют дольше и менее подвержены порочным стимулам и другим проблемам организационного управления, чем организации с более традиционным управлением.
Основатели Cooperation Jackson , сети рабочих кооперативов в Джексоне, штат Миссисипи, США, называют Мондрагона своим главным вдохновителем. [51]
В научно -фантастическом романе Кима Стэнли Робинсона «2312» корпорация Мондрагон превратилась в систему плановой экономики, названную «Соглашением Мондрагон» . [52] «Соглашение Мондрагон» контролируется сетью ИИ , работающих на квантовых компьютерах , и управляет большими частями Солнечной системы , включая Меркурий и большинство лун газовых гигантов ; только часть Земли и ее колонии в космосе сохраняют остатки капиталистической экономики, в то время как Марс вышел из «Соглашения» в столетии, предшествующем истории. «Корпорация Мондрагон» уже появлялась в более ранней трилогии Робинсона «Марс » как одна из терранских групп, участвовавших в колонизации и терраформировании Марса ; кооператив также изображается как вдохновение как движения богдановистов [53] , так и либертариански настроенной корпорации Praxis [54] — двух главных сил, возглавляющих революцию за независимость Марса. В книге Робинсона «Министерство будущего » корпорация Мондрагон представлена в главе 58 как модель будущей посткапиталистической кооперативной экономики. [55]
