Мультикультурное организационное развитие (MOD) было представлено как полезная модель для содействия комплексным долгосрочным изменениям в подразделениях по работе со студентами, стремящихся трансформироваться в мультикультурные организации. [1] Это компания, в состав которой входят люди из разных слоев общества во всех отделах и которая предлагает им равные возможности для внесения вклада и продвижения внутри компании. В мультикультурной организации также отсутствует дискриминация или предрассудки по отношению к людям на основе их расы, религии, этнической принадлежности, пола, возраста, сексуальной ориентации или физических ограничений.
Аккультурация – это способы, с помощью которых две группы адаптируются друг к другу и устраняют культурные различия. [2] Аккультурация включает в себя культурные изменения при получении двух культур и общества. Работая в новой среде, вы начнете адаптировать форму и менять привычки благодаря аккультурации.
Культурные профили членов организации, включая найм, трудоустройство и профили статуса работы. [2] Структурная интеграция имеет данные о профиле рабочей силы, которые обычно отслеживаются в соответствии с традиционными принципами обеспечения равных возможностей и позитивных действий. Структурную организацию необходимо широко рассматривать среди представителей других этнических групп и рабочих групп, чтобы понять организацию. [2]
Включение представителей культуры меньшинств в неформальные сети и деятельность вне обычного рабочего времени. [2] Неформальная интеграция также касается наставничества и других неформальных отношений в целях развития в организациях. Неформальная организация дополняет более явные структуры, планы и процессы формальной организации . [2]
Культурная предвзятость имеет предрассудки и дискриминацию. [2] Культурная предвзятость — это когда вы судите о чужой культуре, основываясь на своей собственной. Например, это наблюдается в Италии, где в середине дня часто дремлют по три часа. Было бы возмутительно, если бы некоторые предприятия попытались начать это в Соединенных Штатах. Это относится к мультикультурализму, поскольку предвзятость часто бывает односторонней, а мультикультурализм охватывает культуры со всего мира.
Чувство принадлежности, лояльности и преданности организации. [2] Организационная идентификация – это то, насколько человек определяет себя как часть организации, частью которой он является. Это также относится к процветанию человека в компании. Это относится к мультикультурализму, поскольку в любой организации обязательно работает много людей с самым разным опытом. Некоторые могут не считать свое место в организации главным приоритетом, в то время как другие могут. В конце концов, все возвращается к тому, как их воспитали и какое место в иерархии занимает работа.
Межгрупповой конфликт — это конфронтация между двумя или более группами и их членами, будь то между департаментами, компаниями, политическими партиями или странами. Этот конфликт может быть психологическим напряжением или физическим насилием. Конфликт связан с мультикультурализмом, потому что часто именно разные культуры в конечном итоге сталкиваются. Ярким примером могут служить Соединенные Штаты и Советский Союз во время холодной войны. Они считают, что капитализм и коммунизм не могут сосуществовать, поэтому их необходимо искоренить. [2]