Тайичи Оно

Японский бизнесмен и инженер (1912–1990).

Оно Тайити (大野耐一, Оно Тайити , 29 февраля 1912 — 28 мая 1990) — японский инженер-промышленник и бизнесмен. Он считается отцом производственной системы Toyota , которая вдохновила бережливое производство в США. ^{[1] [2]} Он разработал семь отходов (или муда по-японски) как часть этой системы. Он написал несколько книг об этой системе, в том числе « Производственная система Toyota: за пределами крупномасштабного производства» .

Жизнь

Родившийся в 1912 году в Даляне , Китай, и выпускник Нагойской технической средней школы ( Япония ), он присоединился к семейной компании Toyoda Spinning после окончания учебы в 1932 году во время Великой депрессии благодаря связям своего отца с Киичиро Тойодой , сыном Отец-основатель Toyota Сакичи Тойода . ^[3] Он перешел в автомобильную компанию Toyota в 1943 году, где работал начальником цеха в цехе по производству двигателей завода и постепенно поднялся по служебной лестнице и стал руководителем.

Влияние

Принципы Оно повлияли на сферы за пределами производства и распространились на сферу обслуживания. Например, область проектирования процессов продаж показала, как концепция « точно в срок» (JIT) может улучшить процессы продаж , маркетинга и обслуживания клиентов . ^{[4] [5]}

Семь Пустошей

Оно также сыграл важную роль в разработке того, как организации идентифицируют отходы, с помощью своей модели «Семь отходов», которая стала основой многих академических подходов. Эти отходы:

1. Задержка, ожидание или время, проведенное в очереди без какой-либо добавленной ценности
2. Производство больше, чем вам нужно
3. Чрезмерная обработка или выполнение действий, не добавляющих ценности
4. Транспортировка
5. Ненужное перемещение или перемещение
6. Инвентаризация
7. Дефекты в продукт.

Десять заповедей

Оно также известно своими «Десятью заповедями»: думать и действовать ради победы. ^[6]

1. Вы — стоимость. Во-первых, сократите количество отходов.
2. Сначала скажите: «Я могу это сделать». И попробуй прежде всего.
3. Место работы – учитель. Ответы можно найти только на рабочем месте.
4. Делайте что-нибудь немедленно. Начать что-то прямо сейчас — единственный способ победить.
5. Начав что-то, продолжайте это делать. Не сдавайтесь, пока не закончите.
6. Объясняйте сложные вещи доступным языком. Повторяйте то, что легко понять.
7. Отходы скрыты. Не скрывайте этого. Сделайте проблемы видимыми.
8. Бесполезные движения равны сокращению жизни.
9. Повторно улучшите то, что было улучшено, для дальнейшего улучшения.
10. Мудрость дается всем одинаково. Вопрос в том, можно ли это реализовать.

Смотрите также

• Сигео Синго (新郷 重雄, Синго Сигео )
• Точно вовремя (JIT)
• Бережливого производства

Опубликованные работы

• Оно, Тайичи (1988), Производственная система Toyota: за пределами крупномасштабного производства , Productivity Press, ISBN  0-915299-14-3
• Оно, Тайичи (1988), Управление на рабочем месте , Productivity Press, ISBN 0-915299-19-4 
• Оно, Тайичи (2007), Управление на рабочем месте . Перевод Джона Миллера, Gemba Press, ISBN 978-0-9786387-5-7 , ISBN 0-9786387-5-1  

Рекомендации

1. Накамуро, Джун. «Повторный перевод бережливого производства с его истоков» . Проверено 22 июля 2019 г.
2. Накамуро, июнь. «За пределами Toyota - непрерывная эволюция TPS и кайдзен» . Проверено 22 июля 2019 г.
3. Оно, Тайичи (1988). Производственная система Toyota: за пределами крупномасштабного производства (изд. английского перевода). Портленд, Орегон: Productivity Press. стр. 75–76. ISBN 0-915299-14-3.
4. Селден, Пол Х (1997). Инженерия процессов продаж: персональный мастер-класс . Милуоки, Висконсин: ASQ Quality Press. стр. 113–120.
5. Эмилиани, Боб; Стек, Дэвид; Грассо, Лоуренс; Стоддер, Джеймс (2007). Лучшее мышление, лучшие результаты: тематическое исследование и анализ бережливой трансформации в масштабе всего предприятия (2-е изд.). Кенсингтон, Коннектикут: Центр бережливого управления бизнесом. ISBN 978-0-9722591-2-5.
6. «Что должен знать и преподавать каждый LEAN-ТРЕНЕР - Наставления Оно» . 05.07.2016 . Проверено 6 июля 2016 г.