stringtranslate.com

PEST-анализ

В бизнес-анализе PEST -анализ (политический, экономический, социальный и технологический) представляет собой структуру внешних макросредовых факторов, используемую в стратегическом управлении и маркетинговых исследованиях .

Анализ PEST был разработан в 1967 году Фрэнсисом Агиларом в качестве основы сканирования внешней среды для предприятий, чтобы понять внешние условия и отношения бизнеса с целью оказания помощи менеджерам в стратегическом планировании. [1] Его также называют анализом ETPS . [1]

Анализ PEST дает обзор различных факторов макросреды, которые следует учитывать предприятию, указывая на рост или спад рынка , положение бизнеса, а также потенциал и направление деятельности.

Компоненты

Базовый анализ PEST включает четыре фактора: политический, экономический, социальный и технологический.

Политический

Политические факторы связаны с тем, как правительства вмешиваются в экономику.

В частности, политические факторы включают в себя такие области, как налоговая политика , трудовое право , экологическое право , торговые ограничения , тарифы и политическую стабильность. Другие факторы включают то, что правительство считает благами заслуги и недостатками , а также влияние правительств на здравоохранение , образование и инфраструктуру страны. [ необходима ссылка ]

Экономический

Экономические факторы включают экономический рост , обменные курсы , уровень инфляции и процентные ставки . [ необходима ссылка ]

Социальный

Социальные факторы включают культурные аспекты и осознание своего здоровья, темпы роста населения , возрастное распределение, карьерные установки и акцент на безопасность. Тенденции социальных факторов влияют на спрос на продукцию компании и на то, как эта компания работает. Благодаря анализу социальных факторов компании могут принимать различные стратегии управления для адаптации к социальным тенденциям. [ необходима цитата ]

Технологический

Технологические факторы включают в себя деятельность НИОКР , автоматизацию , технологические стимулы и скорость технологических изменений . Они могут определять барьеры для входа , минимальный эффективный уровень производства и влиять на решения об аутсорсинге . Технологические сдвиги также повлияют на затраты, качество и инновации . [ необходима цитата ]

Варианты

Было создано много подобных структур с добавлением других компонентов, таких как окружающая среда и право. К ним относятся PESTLE, [2] PMESII-PT, [3] STEPE, [4] STEEP, [5] STEEPLE, [6] STEER, [7] и TELOS. [8]

Правовые и нормативные требования

Правовые факторы включают в себя дискриминационное законодательство , потребительское законодательство , антимонопольное законодательство , трудовое законодательство , а также законодательство в области охраны труда и техники безопасности , которые могут влиять на работу компании, ее расходы и спрос на ее продукцию. [2] Факторы регулирования также были проанализированы как самостоятельные столпы. [7]

Среда

Факторы окружающей среды включают в себя экологические и природоохранные аспекты, такие как погода, климат и изменение климата , которые могут особенно влиять на такие отрасли, как туризм, сельское хозяйство и страхование. [2] Экологический анализ часто использует структуру PESTLE, которая позволяет оценивать факторы, влияющие на управленческие решения для прибрежной зоны и пресноводных ресурсов, [9] развитие устойчивых зданий, [10] [11] устойчивые энергетические решения, [12] [13] и транспорт. [14] [15]

Демографические

Демографические факторы учитывались в таких структурах, как STEEPLED. [6] Факторы включают пол, возраст, этническую принадлежность, знание языков, инвалидность, мобильность, владение жильем, статус занятости, религиозные убеждения или практику, культуру и традиции, уровень жизни и уровень дохода.

Военный

Военные анализы использовали структуру PMESII-PT, которая рассматривает политические, военные, экономические, социальные, информационные, инфраструктурные, физические и временные аспекты в военном контексте. [3]

Оперативный

Структура TELOS исследует технические, экономические, юридические, эксплуатационные и плановые факторы. [8]

Ограничения

Анализ PEST может быть полезен для объяснения изменений на рынке в прошлом, но он не всегда подходит для прогнозирования или предвидения предстоящих изменений на рынке. [16]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ ab J., Aguilar, F. (1967). Сканирование деловой среды. Macmillan. OCLC  495475137.{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  2. ^ abc Nandonde, Felix Adamu (9 апреля 2019 г.). «Анализ PESTLE международной розничной торговли в Восточноафриканском сообществе». Global Business and Organizational Excellence . 38 (4): 54–61. doi :10.1002/JOE.21935. ISSN  1932-2054. Wikidata  Q98854703.
  3. ^ ab Walden J. (2011), Сравнение методологии стратегии STEEPLE и методологии PMESII-PT Министерства обороны, Институт лидерства в цепочке поставок, дата обращения 10 февраля 2019 г.
  4. ^ Ричардсон, Дж. Краткая интеллектуальная история модели или структуры STEPE (т. е. социальной, технической, экономической, политической и экологической), доступ 6 мая 2019 г.
  5. ^ Wild, Dave (2023). Futurework - A Guidebook for The Future of Work . Aotearoa New Zealand: Smith & Wild. стр. 218. ISBN 978-0-473-66594-4.
  6. ^ ab Mason, L. (2018), Управление контрактами , Институт дипломированных специалистов по закупкам и поставкам, стр. 116
  7. ^ ab Lawrence P. Carr; Alfred J. Nanni Jr. (28 июля 2009 г.). Достижение результатов: управление тем, что имеет значение. Springer Science & Business Media. стр. 44. ISBN 978-1-4419-0621-2.
  8. ^ ab Маклеод, Сэм (29.06.2021). «Взаимосвязанные атрибуты осуществимости проекта: визуализация структуры TELOS». doi : 10.14293/s2199-1006.1.sor-.ppt0zrs.v1 . S2CID  237876039. {{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  9. ^ Шридхар, Р.; Сачитанандам, В.; Магешваран, Т.; Пурваджа, Р.; Рамеш, Р.; Вел, А. Сентил; Тирунавуккарасу, Э. (2016-07-02). «Политический, экономический, социальный, технологический, правовой и экологический (PESTLE) подход к оценке практики управления прибрежной зоной в Индии». International Review of Public Administration . 21 (3): 216–232. doi :10.1080/12294659.2016.1237091. ISSN  1229-4659. S2CID  132405731.
  10. ^ Далиразар, Садаф; Сабзи, Захра (12.12.2020). «Стратегический анализ барьеров и решений для развития устойчивых зданий с использованием техники PESTLE». Международный журнал по управлению строительством . 23 : 167–181. doi : 10.1080/15623599.2020.1854931. ISSN  1562-3599. S2CID  234586813.
  11. ^ Улубейли, Сердар; Казанчи, Огузхан (2018-11-20). «Комплексная оценка устойчивости зеленой строительной отрасли в Турции». Журнал чистого производства . 202 : 197–212. doi : 10.1016/j.jclepro.2018.08.111. ISSN  0959-6526. S2CID  158121323.
  12. ^ Ислам, FR; Мамун, KA (2017), Ислам, FM Рабиул; Мамун, Кабир Аль; Аманулла, Маунг Тан У (ред.), «Возможности и проблемы внедрения возобновляемой энергии в свете анализов PESTLE и SWOT для островных стран», Проектирование интеллектуальной энергетической сети для островных стран: проблемы и возможности , Зеленая энергия и технологии, Cham: Springer International Publishing, стр. 1–19, doi : 10.1007/978-3-319-50197-0_1, ISBN 978-3-319-50197-0, получено 2021-03-24
  13. ^ Ачинас, Спиридон; Хорьюс, Йохан; Ачинас, Василиос; Эуверинк, Геррит Ян Виллем (2019). «Анализ PESTLE биотопливной энергетической промышленности в Европе». Устойчивость . 11 (21): 5981. doi : 10.3390/su11215981 .
  14. ^ Тан, Дж.; Чуа, Вэнь Лин; Чоу, К.; Чонг, М.; Чу, Б. К.; Малакка, Малайзия; Джая, Ханг Туах (2012). «Анализ PESTLE на гибридных автомобилях Toyota». S2CID  110872826. {{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  15. ^ Гуно, Шармейн Самала; Коллера, Анджели Азкуна; Агатон, Каспер Бунгалинг (2021). «Барьеры и движущие силы перехода к устойчивому общественному транспорту на Филиппинах». World Electric Vehicle Journal . 12 (1): 46. doi : 10.3390/wevj12010046 .
  16. ^ Диас Руис, Карлос А.; Бейкер, Джонатан Дж.; Мейсон, Кэти; Тирни, Киран (15.06.2020). «Сканирование рынка и формирование рынка: почему фирмы оказываются в шоке от действий по формированию рынка?». Журнал делового и промышленного маркетинга . 35 (9): 1389–1401. doi :10.1108/JBIM-03-2019-0130. ISSN  0885-8624. S2CID  219736566.