Лоуренс Эдвард Пейдж [2] [3] [4] (родился 26 марта 1973 года) — американский бизнесмен, инженер и учёный-компьютерщик, наиболее известный как соучредитель Google совместно с Сергеем Брином . [2] [5]
Пейдж был генеральным директором Google с 1997 по август 2001 года, когда он ушел в отставку в пользу Эрика Шмидта , а затем снова с апреля 2011 года по июль 2015 года, когда он стал генеральным директором недавно созданной материнской организации Alphabet Inc. [6] Он занимал этот пост до 4 декабря 2019 года, когда он и Брин ушли со всех руководящих должностей и повседневных ролей в компании. Он остается членом совета директоров Alphabet, сотрудником и контролирующим акционером. [7]
По данным индекса миллиардеров Bloomberg , по состоянию на июнь 2024 года состояние Пейджа оценивается в 156 миллиардов долларов, а по данным Forbes — в 145,2 миллиарда долларов , что делает его пятым самым богатым человеком в мире. [8] [9] Он также инвестировал в стартапы Kitty Hawk и Opener, занимающиеся летательными автомобилями. [10]
Пейдж является одним из создателей и тезкой PageRank , алгоритма ранжирования поиска для Google [18], за который он получил премию Маркони в 2004 году вместе с соавтором Брином [19] .
Лоуренс Эдвард Пейдж родился 26 марта 1973 года [20] в Лансинге, штат Мичиган . [21] [22] Его мать еврейка ; [23] его дедушка по материнской линии позже иммигрировал в Израиль , [22] хотя семья Пейджа в то время была светской. [23] [24] Его отец, Карл Виктор Пейдж-старший, получил докторскую степень в области компьютерных наук в Мичиганском университете . Репортер BBC Уилл Смейл описал его как «пионера в области компьютерных наук и искусственного интеллекта ». [25] Бабушка и дедушка Пейджа по отцовской линии были протестантами . [26] [27] Отец Пейджа был профессором компьютерных наук в Мичиганском государственном университете , а его мать Глория была инструктором по компьютерному программированию в колледже Лаймана Бриггса в том же учреждении. [28] [25] [29] Родители Ларри развелись, когда ему было восемь лет, но он сохранил хорошие отношения как со своей матерью Глорией, так и с давней партнершей отца и профессором МГУ Джойс Вилдентал. [30] : гл. 2
Когда Ларри Пейджу было шесть лет, в 1979 году, его отец принес домой компьютер Exidy Sorcerer , который Ларри вскоре освоил и начал использовать для школьных занятий. [31]
Во время интервью Пейдж вспоминал, что его дом детства «обычно был в беспорядке, с компьютерами, научными и техническими журналами и журналами Popular Science повсюду», среда, в которую он погружался с головой. [32] Пейдж был заядлым читателем в юности, написав в своем письме основателям Google в 2013 году: «Я помню, как проводил огромное количество времени, роясь [sic] над книгами и журналами». [33] По словам писателя Николаса Карлсона, совместное влияние домашней атмосферы Пейджа и его внимательных родителей «способствовало творчеству и изобретательности». Пейдж также играл на инструментах и изучал музыкальную композицию , пока рос. Его родители отправили его в музыкальный летний лагерь — Interlochen Arts Camp в Интерлокене, штат Мичиган , и Пейдж упомянул, что его музыкальное образование вдохновило его на нетерпение и одержимость скоростью вычислений. «В каком-то смысле я чувствую, что музыкальное обучение привело меня к высокоскоростному наследию Google». В интервью Пейдж сказал, что «В музыке вы очень хорошо осознаете время. Время — это как бы первичная вещь» и что «Если вы думаете об этом с музыкальной точки зрения, если вы перкуссионист, вы ударяете по чему-то, это должно произойти за миллисекунды , доли секунды» [11] .
Пейдж впервые заинтересовался компьютерами, когда ему было шесть лет, так как он мог «играть с тем, что лежало вокруг» — персональными компьютерами первого поколения — которые оставили его мать и отец. [28] Он стал «первым ребенком в своей начальной школе, который сдал задание из текстового процессора ». [34] Его старший брат Карл Виктор Пейдж-младший [30] : гл. 2 также научил его разбирать вещи, и вскоре он разобрал «все в своем доме, чтобы посмотреть, как это работает». Он сказал, что «с самого раннего возраста я также понял, что хочу изобретать вещи. Поэтому я начал интересоваться технологиями и бизнесом. Наверное, с 12 лет я знал, что в конечном итоге создам компанию». [34]
Пейдж посещал школу Монтессори Окемоса (теперь Монтессори Радмур) в Окемосе , штат Мичиган, с 2 до 7 лет (с 1975 по 1979). Он учился в средней школе Ист-Лансинга , которую окончил в 1991 году. Летом он посещал Центр искусств Интерлохена в Интерлохене, штат Мичиган , где играл на флейте, но в основном на саксофоне в течение двух летних сезонов.
Пейдж получил степень бакалавра наук по специальности «компьютерная инженерия» с отличием в Мичиганском университете в 1995 году и степень магистра наук по специальности «компьютерная наука» в Стэнфордском университете в 1998 году. [35] [36] [37] [38]
Во время учебы в Мичиганском университете Пейдж создал струйный принтер из кубиков Lego (буквально линейный плоттер ), после того как он подумал, что можно дешево печатать большие плакаты с использованием струйных картриджей — Пейдж перепроектировал картридж с чернилами и построил электронику и механику для его управления. [28] Пейдж был президентом отделения Beta Epsilon почетного общества Eta Kappa Nu , [39] и был членом команды 1993 года «Maize & Blue» Мичиганского университета по производству солнечных автомобилей . [40] Будучи студентом Мичиганского университета, он предложил, чтобы школа заменила свою автобусную систему персональной скоростной транзитной системой , которая по сути является беспилотным монорельсом с отдельными вагонами для каждого пассажира. [11] Он также разработал бизнес-план для компании, которая в это время будет использовать программное обеспечение для создания музыкального синтезатора . [41]
После поступления на программу PhD по информатике в Стэнфордском университете , Пейдж искал тему для диссертации и рассматривал возможность изучения математических свойств Всемирной паутины , понимая ее структуру связей как огромный граф . Его руководитель, Терри Виноград , поощрял его развивать эту идею, и Пейдж вспоминал в 2008 году, что это был лучший совет, который он когда-либо получал. [42] В то же время он также рассматривал возможность проведения исследований в области телеприсутствия и беспилотных автомобилей . [43] [44] [45] [46]
Пейдж сосредоточился на проблеме поиска веб-страниц, ссылающихся на заданную страницу, рассматривая количество и характер таких обратных ссылок как ценную информацию для этой страницы. Роль цитат в академических публикациях также станет актуальной для исследования. [46] Сергей Брин , аспирант Стэнфорда, вскоре присоединился к исследовательскому проекту Пейджа, получившему прозвище « BackRub ». [46] Вместе они написали исследовательскую работу под названием «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы», которая стала одним из самых скачиваемых научных документов в истории Интернета того времени. [28] [44]
Джон Баттель , соучредитель журнала Wired , написал, что Пейдж рассуждал следующим образом:
«[весь] Интернет был в общих чертах основан на предпосылке цитирования — в конце концов, что такое ссылка, как не цитирование? Если бы он мог разработать метод подсчета и оценки каждой обратной ссылки в Интернете, как выразился Пейдж, «Интернет стал бы более ценным местом». [46]
Баттель далее рассказал, как Пейдж и Брин начали совместную работу над проектом:
«В то время, когда Пейдж задумал BackRub, в Интернете насчитывалось около 10 миллионов документов с неисчислимым количеством ссылок между ними. Вычислительные ресурсы, необходимые для обхода такого зверя, значительно превышали обычные рамки студенческого проекта. Не зная точно, во что он ввязывается, Пейдж начал разрабатывать свой краулер. Сложность и масштаб идеи привлекли Брина к этой работе. Будучи эрудитом, который переходил от проекта к проекту, не остановившись на теме диссертации, он нашел замысел BackRub увлекательным. «Я общался со многими исследовательскими группами» по всей школе, вспоминает Брин, «и это был самый захватывающий проект, и потому что он касался Интернета, который представляет собой человеческое знание, и потому что мне нравился Ларри». [46]
Чтобы преобразовать данные обратных ссылок, собранные веб-сканером BackRub, в меру важности для данной веб-страницы, Брин и Пейдж разработали алгоритм PageRank и поняли, что его можно использовать для создания поисковой системы, намного превосходящей существующие. [46] Алгоритм основывался на новой технологии, которая анализировала релевантность обратных ссылок , соединяющих одну веб-страницу с другой. [47]
Объединив свои идеи, пара начала использовать комнату Пейджа в общежитии в качестве машинной лаборатории и извлекать запасные части из недорогих компьютеров, чтобы создать устройство, которое они использовали для соединения только что зарождающейся поисковой системы с широкополосной сетью кампуса Стэнфорда. [46] Заполнив комнату Пейджа оборудованием, они затем превратили комнату Брина в офис и центр программирования, где они тестировали свои новые разработки поисковой системы в Интернете. Быстрый рост их проекта привел к проблемам в вычислительной инфраструктуре Стэнфорда. [48]
Пейдж и Брин использовали базовые навыки программирования HTML первого , чтобы настроить простую страницу поиска для пользователей, поскольку у них не было разработчика веб-страниц, который мог бы создать что-то визуально сложное. Они также начали использовать любую компьютерную часть, которую могли найти, чтобы собрать необходимую вычислительную мощность для обработки поисков нескольких пользователей. Поскольку их поисковая система росла в популярности среди пользователей Стэнфорда, ей потребовались дополнительные серверы для обработки запросов. В августе 1996 года первоначальная версия Google, все еще находившаяся на сайте Стэнфордского университета, стала доступна для пользователей Интернета. [46]
К началу 1997 года страница BackRub описывала состояние следующим образом:
«Немного грубой статистики (от 29 августа 1996 г.)
Общее количество индексируемых HTML URL-адресов: 75,2306 миллиона
Общий объем загруженного контента: 207.022 гигабайт
...
BackRub написан на Java и Python и работает на нескольких компьютерах Sun Ultra и Intel Pentium под управлением Linux . Основная база данных хранится на Sun Ultra Series II с 28 ГБ диска. Скотт Хассан и Алан Стеремберг оказали большую и очень талантливую помощь в реализации. Сергей Брин также принимал активное участие и заслуживает большой благодарности.
BackRub уже демонстрировал элементарные функции и характеристики поисковой системы: вводился запрос, и он предоставлял список обратных ссылок, ранжированных по важности. Пейдж вспоминал: «Мы поняли, что у нас есть инструмент для запросов. Он давал вам хороший общий рейтинг страниц и порядок последующих страниц». [50] Пейдж сказал, что в середине 1998 года они наконец осознали дальнейший потенциал своего проекта: «Довольно скоро у нас было 10 000 поисков в день. И мы подумали, что, возможно, это реально». [48]
Видение Пейджа и Брина сравнивают с видением Иоганна Гутенберга , изобретателя современной печати: [51]
«В 1440 году Иоганн Гутенберг познакомил Европу с механическим печатным станком, печатавшим Библии для массового потребления. Эта технология позволила печатать книги и рукописи, изначально тиражируемые вручную, гораздо быстрее, тем самым распространяя знания и помогая наступлению европейского Возрождения [...] Google проделал похожую работу».
Сравнение также отметили авторы The Google Story : «Со времен Гутенберга [...] ни одно новое изобретение не расширяло возможности людей и не преобразовывало доступ к информации так глубоко, как Google». [30] Кроме того, вскоре после того, как эти двое «придумали свой новый движок для веб-поиска, они начали думать об информации, которая в то время находилась за пределами Интернета», например, об оцифровке книг и расширении информации о здоровье. [48]
Марк Малсид написал в своей статье в 2003 году :
«Спросив средства у преподавателей, семьи и друзей, Брин и Пейдж собрали достаточно денег, чтобы купить несколько серверов и арендовать тот знаменитый гараж в Менло-Парке . [Вскоре после этого] соучредитель Sun Microsystems Энди Бехтольшейм выписал чек на 100 000 долларов на имя «Google, Inc.». Единственной проблемой было то, что «Google, Inc.» еще не существовала — компания еще не была зарегистрирована. В течение двух недель, пока они занимались оформлением документов, молодым людям некуда было положить деньги». [52]
В 1998 году [53] Брин и Пейдж основали Google, Inc. [54] с первоначальным доменным именем « Googol », полученным из числа, состоящего из единицы и ста нулей, представляющих огромный объем данных, которые поисковая система должна была исследовать. Используя гараж в доме своей подруги Сьюзан Войчицки в Менло-Парке за 1700 долларов в месяц, Пейдж и Брин смогли успешно построить поисковую систему Google. [55] После создания Пейдж назначил себя генеральным директором, в то время как Брин, названный соучредителем Google, стал президентом Google. [11] Писатель Николас Карлсон писал в 2014 году:
«Миссия пары заключалась в том, чтобы «организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной». [56] Получив взаймы от друзей и семьи 1 миллион долларов США , первая команда переехала в офис в Маунтин-Вью к началу 2000 года. В 1999 году Пейдж экспериментировал с меньшими серверами, чтобы Google могла вместить больше в каждый квадратный метр сторонних складов, которые компания арендовала для своих серверов. В конечном итоге это привело к созданию поисковой системы, которая работала намного быстрее, чем конкуренты Google в то время». [11]
К июню 2000 года Google проиндексировал один миллиард интернет-URL-адресов ( Uniform Resource Locators ), что сделало его самой полной поисковой системой в Интернете на тот момент. Компания сослалась на данные исследовательского института NEC в своем пресс-релизе от 26 июня, заявив, что «сегодня в сети находится более 1 миллиарда веб-страниц», при этом Google «предоставляет доступ к 560 миллионам полнотекстовых индексированных веб-страниц и 500 миллионам частично индексированных URL-адресов». [57]
Во время своего первого пребывания на посту генерального директора Пейдж предпринял попытку уволить всех руководителей проектов Google в 2001 году. План Пейджа включал в себя подчинение всех инженеров Google вице-президенту по инжинирингу, который затем подчинялся бы непосредственно ему — Пейдж объяснил, что ему не нравится, когда неинженеры руководят инженерами из-за их ограниченных технических знаний. [11] Пейдж даже задокументировал свои принципы управления, чтобы его команда могла использовать их в качестве справочного материала:
Несмотря на то, что новая модель Пейджа была неустойчивой и привела к недовольству среди затронутых сотрудников, его проблема с инженерами, которыми руководил неинженерный персонал, набрала обороты. [58] Пейдж также считал, что чем быстрее поисковая система Google выдает ответы, тем больше она будет использоваться. Он беспокоился о миллисекундах и заставлял своих инженеров — от тех, кто разрабатывал алгоритмы , до тех, кто строил центры обработки данных — думать о времени задержки . Он также настаивал на том, чтобы домашняя страница Google оставалась известной своей разреженной в своем дизайне, потому что это помогло бы результатам поиска загружаться быстрее. [41]
До того, как два самых известных инвестора Кремниевой долины, Kleiner Perkins и Sequoia Capital , согласились инвестировать в общей сложности 50 миллионов долларов в Google, они оказали давление на Пейджа, чтобы тот ушел с поста генерального директора, чтобы более опытный лидер мог создать «команду управления мирового класса». В конечном итоге Пейдж согласился с этой идеей после встречи с другими генеральными директорами технологических компаний, включая Стива Джобса и Эндрю Гроува из Intel . Эрик Шмидт , который был нанят на должность председателя Google в марте 2001 года, оставил свою постоянную должность генерального директора Novell, чтобы занять ту же должность в Google в августе того же года, а Пейдж отошел в сторону, чтобы занять должность президента по продуктам. [11]
Под руководством Шмидта Google пережила период значительного роста и расширения, включая первичное публичное размещение акций (IPO) 20 августа 2004 года. Он всегда действовал в консультации с Пейджем и Брином, когда начинал такие инициативы, как найм руководящей команды и создание системы управления продажами . Пейдж оставался боссом Google в глазах сотрудников, поскольку он давал окончательное одобрение всем новым нанятым сотрудникам, и именно Пейдж поставил подпись на IPO, что сделало его миллиардером в возрасте 30 лет. [11]
Пейдж возглавил приобретение Android за 50 миллионов долларов в 2005 году, чтобы осуществить свои амбиции по предоставлению карманных компьютеров потребителям, чтобы они могли получить доступ к Google где угодно. Покупка была совершена без ведома Шмидта, но генерального директора не смутило относительно небольшое приобретение. Пейдж увлекся Android и провел много времени с генеральным директором и соучредителем Android Энди Рубином . К сентябрю 2008 года T-Mobile выпустила G1, первый телефон с программным обеспечением Android, а к 2010 году 17,2% рынка мобильных телефонов состояло из продаж Android, впервые обогнав Apple. Вскоре после этого Android стала самой популярной мобильной операционной системой в мире. [11]
После объявления в январе 2011 года [59] Пейдж официально стал генеральным директором Google 4 апреля 2011 года, в то время как Шмидт ушел в отставку, чтобы стать исполнительным председателем. [60] К этому времени рыночная капитализация Google составляла более 180 миллиардов долларов, а штат насчитывал более 24 000 сотрудников. [61] Репортер Макс Нисен описал десятилетие до второго назначения Пейджа на пост генерального директора Google как «потерянное десятилетие» Пейджа, заявив, что, хотя он оказывал значительное влияние на Google посредством разработки продуктов и других операций, со временем он становился все более отстраненным и менее отзывчивым. [11] [58]
Шмидт объявил об окончании своего пребывания на посту генерального директора 20 января 2011 года, шутливо написав в Twitter: «Взрослый надзор больше не нужен». [62]
В качестве нового генерального директора Google, двумя ключевыми целями Пейджа были развитие большей автономии для руководителей, курирующих самые важные подразделения, и более высокий уровень сотрудничества, коммуникации и единства среди команд. Затем Пейдж также сформировал то, что СМИ назвали «L-Team», группу старших вице-президентов, которые подчинялись ему напрямую и работали рядом с его офисом в течение части рабочей недели. [63] Кроме того, он реорганизовал высшее руководство компании, поместив менеджера, похожего на генерального директора, на вершину самых важных продуктовых подразделений Google, включая YouTube, AdWords и Google Search . [11]
Следуя более сплоченной командной среде, Пейдж объявил новую политику «нулевой терпимости к дракам», которая контрастировала с его подходом в первые дни Google, когда он использовал свои резкие и интенсивные споры с Брином в качестве примера для высшего руководства. Пейдж изменил свое мышление за время, проведенное вне роли генерального директора, поскольку в конечном итоге он пришел к выводу, что амбициозные цели требуют гармоничной командной динамики. В рамках процесса совместного омоложения Пейджа продукты и приложения Google были объединены и подверглись эстетическому пересмотру. [58] [64]
По крайней мере 70 продуктов, функций и сервисов Google были в конечном итоге закрыты к марту 2013 года, в то время как внешний вид и характер оставшихся были унифицированы. [65] [66] Джон Уайли, ведущий дизайнер Google Search в то время, дал перестройке дизайна Пейджа, которая официально началась 4 апреля 2011 года, кодовое название «Проект Кеннеди», основанное на использовании Пейджем термина «moonshots» для описания амбициозных проектов в интервью Wired в январе 2013 года . [64] [67] Инициатива под названием «Kanna» ранее пыталась создать единую эстетику дизайна для ассортимента продуктов Google, но на том этапе истории компании было слишком сложно для одной команды провести такие изменения. Матиас Дуарте, старший директор по пользовательскому опыту Android , когда «Kennedy» только начинался, объяснил в 2013 году, что «Google страстно заботится о дизайне». Пейдж продолжил консультироваться с командой дизайнеров Google Creative Lab, базирующейся в Нью-Йорке, чтобы найти ответ на свой вопрос о том, как может выглядеть «целостное видение» Google. [64]
Конечные результаты «Kennedy», которые постепенно развертывались с июня 2011 года по январь 2013 года, были описаны технологическим изданием The Verge как сосредоточенные на «утонченности, пустом пространстве, чистоте, эластичности, полезности и, прежде всего, простоте». Конечные продукты соответствовали цели Пейджа по созданию последовательного набора продуктов, которые могут «быстро развиваться», а «Kennedy» был назван Дуарте «революцией дизайна». Затем из проекта «Kennedy» появилась команда дизайнеров «UXA» (пользовательский/графический интерфейс) Пейджа, которой было поручено «проектирование и разработка настоящей структуры пользовательского интерфейса , которая преобразует прикладное программное обеспечение Google в красивую, зрелую, доступную и последовательную платформу для ее пользователей». Невысказанное публично, небольшое подразделение UXA было разработано для того, чтобы гарантировать, что «Kennedy» станет «институтом». [64]
При приобретении продуктов и компаний для Google Пейдж спрашивал, прошло ли приобретение бизнеса тест на зубную щетку в качестве первоначального квалификационного критерия, задавая вопрос «Будете ли вы использовать это один или два раза в день, и сделает ли это вашу жизнь лучше?». Этот подход рассматривал полезность выше прибыльности и долгосрочный потенциал выше краткосрочной финансовой выгоды, что было отмечено как редкое явление в процессах приобретения бизнеса. [68] [69] [70]
С быстрым ростом влияния Facebook в начале второго срока Пейджа, он наконец ответил на интенсивную конкуренцию с собственной социальной сетью Google, Google+ , в середине 2011 года. После нескольких задержек социальная сеть была выпущена через очень ограниченное полевое тестирование и была под руководством Вика Гундотры , тогдашнего старшего вице-президента Google по социальным сетям. [71]
В августе 2011 года Пейдж объявил, что Google потратит 12,5 млрд долларов на приобретение Motorola Mobility . [72] Покупка была в первую очередь мотивирована необходимостью Google получить патенты для защиты Android от судебных исков со стороны таких компаний, как Apple Inc. [ 11] 15 августа 2011 года Пейдж написал в официальном блоге Google, что «компании, включая Microsoft и Apple, объединяются в антиконкурентных патентных атаках на Android. Министерству юстиции США пришлось вмешаться в результаты одного недавнего патентного аукциона, чтобы «защитить конкуренцию и инновации в сообществе разработчиков программного обеспечения с открытым исходным кодом » [...] Наше приобретение Motorola усилит конкуренцию за счет укрепления патентного портфеля Google, что позволит нам лучше защищать Android от антиконкурентных угроз со стороны Microsoft, Apple и других компаний». [73] [74] В 2014 году Пейдж продал Motorola Mobility за 2,9 млрд долларов производителю персональных компьютеров Lenovo, что означало потерю стоимости в размере 9,5 млрд долларов за два года. [75]
Пейдж также занялся аппаратным обеспечением, и в мае 2012 года Google представила Chromebook . Аппаратным продуктом был ноутбук, работающий на операционной системе Google ChromeOS . [76]
В январе 2013 года Пейдж принял участие в редком интервью с Wired , в котором писатель Стивен Леви обсуждал менталитет Пейджа «10X» — от сотрудников Google ожидают создания продуктов и услуг, которые по крайней мере в 10 раз лучше, чем у конкурентов — во вступительной аннотации . Астро Теллер , глава Google X , объяснил Леви, что 10X — это «просто основа того, кем он [Пейдж] является», в то время как Пейдж «сосредоточен на том, откуда придет следующий 10X». [67] В своем интервью с Леви Пейдж сослался на успех YouTube и Android как на примеры «сумасшедших» идей, которые изначально не интересовали инвесторов, сказав: «Если вы не делаете какие-то сумасшедшие вещи, то вы делаете неправильные вещи». [67] Пейдж также заявил, что он «очень доволен» статусом Google+ и обсудил опасения по поводу Интернета относительно законопроекта SOPA и предложения Международного союза электросвязи , которое было недавно внесено:
«Я действительно считаю, что Интернет подвергается гораздо более сильным атакам, чем в прошлом. Правительства теперь боятся Интернета из-за событий на Ближнем Востоке, и поэтому они немного более склонны прислушиваться к тому, что я считаю множеством коммерческих интересов, которые просто хотят заработать деньги, ограничивая свободы людей. Но они также увидели колоссальную реакцию пользователей, например, ответную реакцию на SOPA. Я считаю, что правительства борются со свободами пользователей на свой страх и риск». [67]
На конференции разработчиков I/O в Сан-Франциско в мае 2013 года Пейдж выступил с программной речью и сказал: «Мы достигли, возможно, 1% от того, что возможно. Несмотря на более быстрые изменения, мы все еще движемся медленно относительно имеющихся у нас возможностей. Я думаю, что во многом это из-за негатива [...] Каждая история, которую я читаю, — это противостояние Google и кого-то еще. Это скучно. Мы должны сосредоточиться на создании того, чего не существует», и что он «печален тем, что Интернет не развивается так быстро, как должен», сославшись на предполагаемую сосредоточенность на негативе и играх с нулевой суммой среди некоторых представителей технологического сектора в качестве причины. [77] В ответ на вопрос аудитории Пейдж отметил проблему, с которой Google столкнулась с Microsoft , когда последняя сделала свою программу Outlook совместимой с Google, но не допускала обратной совместимости — он назвал практику Microsoft «выдаиванием». В разделе вопросов и ответов своего выступления Пейдж выразил интерес к Burning Man , который Брин ранее хвалил — это стало мотивирующим фактором для последнего во время процесса найма Шмидта, поскольку Брину понравилось, что Шмидт посетил это недельное ежегодное мероприятие. [11] [78] [77]
В сентябре 2013 года Пейдж запустил независимую инициативу Calico , проект НИОКР в области биотехнологий . Google объявила, что Calico стремится внедрять инновации и вносить улучшения в области здоровья человека, и назначила Арта Левинсона, председателя совета директоров Apple и бывшего генерального директора Genentech , генеральным директором нового подразделения. Официальное заявление Пейджа гласило: «Болезни и старение влияют на все наши семьи. С помощью долгосрочных, прорывных мыслей в области здравоохранения и биотехнологий , я верю, что мы сможем улучшить миллионы жизней». [79]
Page принял участие в конференции TedX в марте 2014 года, которая прошла в Ванкувере, Британская Колумбия , Канада. Презентация была написана главным PR- менеджером Page Рэйчел Уэтстоун и директором по маркетингу Google Лоррейн Тухилл, а демонстрация компьютерной программы с искусственным интеллектом была показана на большом экране. [11]
Пейдж ответил на вопрос о корпорациях, отметив, что корпорации в основном получают «плохую репутацию», что, по его словам, объясняется тем, что они, вероятно, делают те же самые постепенные вещи, что и «50 или 20 лет назад». Он продолжил сопоставлять такой постепенный подход со своим видением Google, противодействующего кальцификации посредством ускоренного внедрения технологических инноваций. Пейдж упомянул Илона Маска и SpaceX :
«Он [Маск] хочет отправиться на Марс, чтобы поддержать человечество. Это достойная цель. У нас в Google много сотрудников, которые стали довольно богатыми. Вы работаете, потому что хотите изменить мир и сделать его лучше [...] Я бы хотел, чтобы мы помогали больше, чем мы помогаем». [80]
Пейдж также упомянул Николу Теслу в связи с изобретением и коммерциализацией:
«Изобретений недостаточно. [Никола] Тесла изобрел электроэнергию, которую мы используем, но он боролся за то, чтобы донести ее до людей. [Нужно] объединить обе вещи []... фокус на изобретениях и инновациях, плюс [...] компания, которая действительно может коммерциализировать вещи и доставить их людям». [81]
Пейдж объявил о крупной реструктуризации управления в октябре 2014 года, чтобы ему больше не нужно было отвечать за повседневное принятие решений, связанных с продуктами. В служебной записке Пейдж сказал, что основные направления деятельности Google смогут развиваться обычным образом, в то время как он сможет сосредоточиться на следующем поколении амбициозных проектов, включая инициативы Google X ; доступ и энергетику, включая Google Fiber ; автоматизацию умного дома через Nest Labs ; и биотехнологические инновации в Calico. [82] Пейдж утверждал, что он продолжит работать в качестве неофициального «главного директора по продуктам». [66] После объявления руководители, отвечающие за основные продукты Google, подчинялись тогдашнему старшему вице-президенту Google Сундару Пичаи , который подчинялся напрямую Пейджу. [82] [83] [84] [85]
В интервью в ноябре 2014 года Пейдж заявил, что он отдает приоритет поддержанию своих «глубоких знаний» о продуктах Google и широте проектов, поскольку это было ключевым мотивирующим фактором для членов команды. О своей тогдашней роли генерального директора компании Пейдж сказал: «Я думаю, что моя работа как генерального директора — я чувствую, что это всегда подталкивать людей вперед». [66]
10 августа 2015 года Пейдж объявил в официальном блоге Google, что Google реструктурировался в ряд дочерних компаний новой холдинговой компании, известной как Alphabet Inc., при этом Пейдж стал генеральным директором Alphabet Inc. , а Сундар Пичаи занял должность генерального директора Google Inc. В своем объявлении Пейдж описал планируемую холдинговую компанию следующим образом: [86]
«Alphabet — это в основном набор компаний. Крупнейшая из которых, конечно, Google. Этот новый Google немного урезан, и компании, которые находятся довольно далеко от наших основных интернет-продуктов, включены в Alphabet. [...] По сути, мы считаем, что это дает нам больший масштаб управления, поскольку мы можем управлять вещами, которые не очень связаны, независимо друг от друга».
А также объяснение происхождения названия компании:
«Нам понравилось название Alphabet, потому что оно означает набор букв, представляющих язык, одно из важнейших нововведений человечества, и является основой того, как мы индексируем поиск Google! Нам также нравится, что оно означает alpha‑bet ( Alpha — инвестиционный доход выше эталонного), к чему мы стремимся!»
Пейдж написал, что мотивация реорганизации — сделать Google «более чистой и ответственной». Он также написал, что было желание улучшить «прозрачность и надзор за тем, что мы делаем», а также разрешить больший контроль над несвязанными компаниями, ранее входившими в экосистему Google. [86] [87] [88]
Пейдж не был ни на одной пресс-конференции с 2015 года и не выступал на презентациях продуктов или финансовых конференциях с 2013 года. Bloomberg Businessweek назвал реорганизацию в Alphabet умным планом выхода на пенсию, позволяющим Пейджу сохранить контроль над Google, в то же время отказавшись от всех обязанностей над ним. Руководители Alphabet описывают Пейджа как «футуриста», крайне оторванного от повседневных деловых отношений и больше сосредоточенного на перспективных проектах. В то время как некоторые менеджеры компаний Alphabet говорят о Пейдже как о человеке, активно вовлеченном в работу, другие говорят, что его редкие визиты в офис «сродни королевскому визиту». [89]
3 декабря 2019 года Ларри Пейдж объявил, что он уйдет с должности генерального директора Alphabet и его заменит генеральный директор Google Сундар Пичаи. Пичаи также продолжил работу в качестве генерального директора Google. Пейдж и соучредитель Google и президент Alphabet Сергей Брин объявили об изменении в совместном сообщении в блоге: «С учетом того, что Alphabet теперь прочно обосновалась, а Google и Other Bets эффективно работают как независимые компании, настало естественное время упростить нашу структуру управления. Мы никогда не были теми, кто держится за руководящие должности, когда мы думаем, что есть лучший способ управлять компанией. И Alphabet и Google больше не нужны два генеральных директора и президент». [90]
Пейдж является инвестором в Tesla Motors, соучредителем которой является его друг и коллега-миллиардер Илон Маск . [91] Он инвестировал в технологии возобновляемой энергии и с помощью Google.org , благотворительного подразделения Google, продвигает внедрение подключаемых гибридных электромобилей [92] [93] [94] [95] и других инвестиций в альтернативную энергетику. [96] Он также был стратегическим спонсором стартапов Opener и Kitty Hawk [10] , разрабатывающих воздушные транспортные средства для потребительских путешествий. [97] Компания прекратила всю свою деятельность. В сентябре 2022 года она была объединена в совместное предприятие Wisk Aero с Boeing .
Пейдж интересуется социально-экономическими эффектами передовых интеллектуальных систем и тем, как передовые цифровые технологии могут быть использованы для создания изобилия (как описано в книге Питера Диамандиса ), обеспечения потребностей людей, сокращения рабочей недели и смягчения потенциальных пагубных последствий технологической безработицы . [98] [99]
Пейдж помог основать Университет Сингулярности , трансгуманистический аналитический центр. [100]
В начале 2000-х годов Пейдж недолго встречался с Мариссой Майер , американским бизнес-лидером и бывшим генеральным директором Yahoo !, которая в то время была сотрудницей Google. [101] [102]
18 февраля 2005 года Пейдж купил дом в стиле испанского колониального возрождения площадью 9000 квадратных футов (840 м2 ) в Пало-Альто , Калифорния, спроектированный американским художником- энциклопедистом Педро Джозефом де Лемосом , бывшим куратором Стэнфордского художественного музея и основателем Института искусств Кармель, после того, как историческое здание было выставлено на продажу в течение многих лет с запрашиваемой ценой 7,95 млн долларов США . Двухэтажная лепная арка охватывает подъездную дорожку , а дом отличается сложной лепниной, а также камнем и плиткой в стиле движения «Искусства и ремесла Калифорнии» , построенным так, чтобы напоминать замок семьи де Лемоса в Испании. Дом Педро де Лемоса был построен между 1931 и 1941 годами де Лемосом. [103] [104] [105] [106] [107] Он также включен в Национальный реестр исторических мест . [108]
В 2007 году Пейдж женился на Люсинде Саутворт на острове Некер , карибском острове, принадлежащем Ричарду Брэнсону . [109] Саутворт — научный сотрудник и сестра американской актрисы и модели Кэрри Саутворт . [110] У Пейджа и Саутворт двое детей, родившихся в 2009 и 2011 годах соответственно. [111] [112]
В 2009 году Пейдж начал скупать недвижимость и сносить дома, прилегающие к его дому в Пало-Альто, чтобы освободить место для большого экодома . Существующие здания были «разобраны», а материалы переданы для повторного использования. Экодом был спроектирован так, чтобы «минимизировать воздействие на окружающую среду». Пейдж работал с арбористом , чтобы заменить некоторые деревья, которые были в плохом состоянии, на другие, которым требовалось меньше воды для ухода. Пейдж также подал заявку на сертификацию Green Point, где баллы начислялись за использование переработанных материалов с низким или нулевым содержанием ЛОС ( летучих органических соединений ) и за сад на крыше с солнечными батареями . Внешняя часть дома имеет цинковую облицовку и множество окон, включая стену из раздвижных стеклянных дверей сзади. Он включает в себя экологически чистые элементы, такие как проницаемое мощение на парковочном дворе и проницаемая дорожка через деревья на участке. Дом площадью 6000 квадратных футов (560 м2 ) также соблюдает другие особенности дизайна зеленого дома, такие как органические строительные материалы архитектуры и краска с низким содержанием летучих органических соединений . [113] [114] [115] [116]
В 2011 году Пейдж купил 193-футовую (59-метровую) суперяхту Senses за 45 миллионов долларов . [117] Позже, в мае 2013 года, Пейдж объявил в своем профиле Google+ , что его правая голосовая связка парализована из-за простуды, которой он заразился прошлым летом, в то время как его левая связка была парализована в 1999 году, и что врачи не смогли определить точную причину. [118] В сообщении Google+ также говорилось, что Пейдж сделал крупное пожертвование в исследовательскую программу нервных функций голосовых связок в Институте здоровья голоса в Бостоне . Анонимный источник заявил, что пожертвование превысило 20 миллионов долларов. [119] В октябре 2013 года Business Insider сообщил, что паралич Пейджа был вызван аутоиммунным заболеванием, называемым тиреоидитом Хашимото , и помешал ему проводить ежеквартальные конференц-звонки по доходам Google в течение неопределенного периода времени. [120]
В ноябре 2014 года семейный фонд Пейджа, Carl Victor Page Memorial Fund, по сообщениям, владевший активами, превышающими миллиард долларов на конец 2013 года, выделил 15 миллионов долларов на борьбу с эпидемией вируса Эбола в Западной Африке . Пейдж написал на своей странице Google+: «Мы с женой только что пожертвовали 15 миллионов долларов [...] Наши сердца со всеми пострадавшими». [121] [122] [123] [124]
В августе 2021 года выяснилось, что у Пейджа есть виза резидента Новой Зеландии , и он прилетел в страну рейсом медицинской эвакуации из Фиджи для лечения своего сына в Новой Зеландии. Рейс состоялся 12 января 2021 года. Пейдж жил на Фиджи со своей семьей во время пандемии COVID-19 . [125]
В 2023 году Виргинские острова США несколько раз пытались вручить Пейджу повестку в рамках судебного процесса по поводу связей JPMorgan Chase с Джеффри Эпштейном . [126] [127]
Пейдж приобрел несколько частных островов в Карибском море и южной части Тихого океана, включая остров Ханс Лоллик в 2014 году, остров Эустатия , Кайо-Норте в 2018 году и Таваруа в 2020 году. [128] [129]
Вымышленная версия Ларри Пейджа, сыгранная актёром Беном Фельдманом, появилась в драматическом сериале Showtime « Super Pumped » . [147]