Paramount Consumer Products (ранее Nickelodeon & Viacom Consumer Products , затем ViacomCBS Consumer Products ) — розничное и лицензионное подразделение Paramount Global . Отдел отвечает за мерчандайзинг брендов, принадлежащих Paramount. По состоянию на 2015 год подразделение оценивалось в 3 миллиарда долларов. [4]
Хотя компания управляет товарами для всего портфолио Paramount (включая Paramount Pictures и Comedy Central ), ее основное внимание сосредоточено на детском телевизионном бренде Paramount, Nickelodeon . Большинство ее продуктов основаны на телешоу, которые возникли в сети, а также на объектах, которые они приобрели и включили в Nickelodeon, таких как Teenage Mutant Ninja Turtles и Winx Club . [5] С 2007 года самой прибыльной собственностью подразделения является SpongeBob SquarePants . [6]
Согласно статье в The Chicago Tribune , Paramount Consumer Products использует «нетрадиционный подход к лицензированию», когда компания ждет до двух лет после премьеры шоу, прежде чем выпустить сопутствующие товары. Это контрастирует с конкурентами, такими как Disney Consumer Products , которые обычно выпускают продукцию одновременно с премьерой. [7]
Компания Nickelodeon & Viacom Consumer Products (NVCP) была основана в 1991 году. [1] Сначала это было подразделение Nickelodeon Enterprises, [8] бизнес-единицы, созданной для лицензирования собственности Nickelodeon другим компаниям. [a]
Одной из первых прибыльных франшиз подразделения был Rugrats , который News & Record назвал «первым большим всплеском потребительских товаров» Nickelodeon. [9] Продажи товаров Rugrats достигли пика в более чем 1 миллиард долларов в 1999 году. [9] В следующем году NVCP выпустила товары, ответвленные от Blue's Clues , которые также собрали более миллиарда долларов дохода. [9]
SpongeBob SquarePants стал «самым большим сюрпризом компании», когда в начале 2000-х годов впервые были выпущены сопутствующие товары. Доходы от товаров SpongeBob превысили ожидания Nickelodeon более чем на 250 миллионов долларов. Сначала компании, занимающиеся мерчандайзингом, не решались производить товары, основанные на шоу, и они «недооценили эмоциональную связь потребителей» с ним. Однако к 2003 году было уже более 100 компаний, которые получили лицензию на использование бренда SpongeBob . [9]
Такие шоу, как «Губка Боб», помогли Nickelodeon Enterprises (подразделению Nickelodeon, включавшему NVCP) стать самым быстрорастущим активом Viacom в начале 2000-х годов. [10] В 2003 году подразделение потребительских товаров Nickelodeon принесло 2,5 миллиарда долларов продаж, что на 19 процентов больше, чем годом ранее. [7] Между тем, продажи основных конкурентов компании ( Disney и Warner Bros. ) остались на прежнем уровне по сравнению с предыдущим годом. [7]
В конце 2003 года подразделение экспериментировало с созданием пары новых свойств, которые не были основаны на телевизионных персонажах. Этими «внеканальными» брендами были франшиза видеоигр Tak and the Power of Juju и everGirl , линия кукол и веб-сайт, разработанные для продвижения позитивного образа себя у девочек. [11] everGirl была создана совместно с Анджелой Сантомеро (одной из создательниц Blue's Clues ) [12] , а ее разработка курировалась Ли Энн Бродски [12] , которая стала президентом NVCP с 2004 [13] до конца 2011 года. [14]
Nickelodeon & Viacom Consumer Products взяли на себя лицензионную деятельность Paramount Pictures в 2004 году, переместив все операции в Нью-Йорк . [15] Paramount, являющаяся киноподразделением Viacom, ранее управляла лицензированием из своих собственных офисов в Голливуде . Три года спустя Paramount восстановила свое собственное лицензионное подразделение в Голливуде, основав отдельный департамент под названием Paramount Licensing. [16]
В 2007 году NVCP назначила Jakks Pacific основным лицензиатом SpongeBob SquarePants , продолжив тем самым долгое партнерство между двумя компаниями. [17]
Nickelodeon & Viacom Consumer Products назначили Майкла Коннолли, бывшего руководителя Disney Consumer Products , главой международных потребительских товаров в 2010 году. В последующие годы Коннолли помог перезапустить два бренда, которые купила Viacom: Teenage Mutant Ninja Turtles и Winx Club . Коннолли сказал, что TMNT представляет возможность обратиться к коллекционерам и «толпе фанатов комиксов», в то время как Winx Club предоставил Nickelodeon «столь необходимую девичью собственность». [5] Одним из главных приоритетов Nickelodeon в 2012 году был перезапуск обеих франшиз по всему миру; Kidscreen сообщил, что у компании были «международные планы произвести фурор в розничной торговле с перезагруженными Teenage Mutant Ninja Turtles и Winx IP ». [18]
В 2012 году Коннолли предположил, что потребительские товары Viacom уже несколько лет не представляют особой ценности для общественности, и что он надеется, что появление игрушечных брендов TMNT и Winx Club изменит это. [5] Коннолли также заявил, что игрушки SpongeBob продаются не так хорошо, как другие неигрушечные продукты, основанные на франшизе:
Хотя SpongeBob — отличная франшиза, она никогда не была сильной собственностью в отделе игрушек. С TMNT все это изменится, и покупатели верят, что TMNT оживит отдел игрушек. Winx [Club] ставит нас на более видное место в отделе для девочек и предлагает более широкие возможности. [5]
С 2013 по 2015 год Nickelodeon и Viacom Consumer Products начали открывать магазины под брендом Nickelodeon по всему миру, включая флагманский магазин на Лестер-сквер в Лондоне . [19] Около 80 процентов товаров в магазинах были эксклюзивными; Nickelodeon открыл сайт электронной коммерции NickelodeonStore.co.uk, чтобы поклонники со всего мира могли их купить. [20] К 2016 году NVCP открыла двенадцать различных магазинов Nickelodeon. [21]
После слияния CBS и Viacom в 2019 году компания Nickelodeon & Viacom Consumer Products (NVCP) была переименована в ViacomCBS Consumer Products (VCP) и начала управлять товарами для принадлежащих CBS объектов из CBS Television Studios и Showtime . В результате CBS Consumer Products была интегрирована в VCP. [22]
{{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )