Persimmon plc — британская домостроительная компания со штаб-квартирой в Йорке , Англия. Акции компании котируются на Лондонской фондовой бирже и входят в индекс FTSE 100 .
Persimmon была основана Дунканом Дэвидсоном в 1972 году. Компания названа в честь лошади , которая выиграла Дерби и Сент-Леже 1896 года для принца Уэльского (будущего Эдуарда VII) . После ухода из Джорджа Уимпи Дэвидсон основал Ryedale Homes в 1965 году, продав ее Comben Homes в 1972 году за 600 000 фунтов стерлингов. Дэвидсон снова возобновил развитие в районе Йоркшира; Persimmon начала региональное расширение с образованием подразделения Anglian в 1976 году, за которым последовали операции в Мидлендсе и на юго-западе. [5] В 1984 году Persimmon приобрела компанию Sketchmead Тони Фосетта ; Фосетт был директором Ryedale, а затем стал заместителем управляющего директора в Persimmon. Расширенная компания была размещена на Лондонской фондовой бирже в 1985 году, к тому времени компания строила около 1000 домов в год. [6]
Стабильная региональная экспансия продолжалась в течение конца 1980-х годов, доведя объемы до 2000 домов в год к 1988 году. [5] К началу 1990-х годов компания считалась одним из самых безопасных застройщиков домов с точки зрения акционеров. [7] В апреле 1990 года управляющий директор Persimmon Норман Лилли погиб после того, как его самолет взорвался в полете. [8] Год спустя компания провела эмиссию прав , чтобы собрать 33 миллиона фунтов стерлингов для покупки земли. [9] На нее негативно повлияла рецессия начала 1990-х годов , хотя показатели продаж показали признаки восстановления уже в марте 1992 года. [10] [11]
В феврале 1993 года Джон Уайт был назначен генеральным директором Persimmon вместо Дэвидсона, который продолжал занимать должность исполнительного председателя. [12] К этому моменту фирма продавала около 2300 домов в год и регистрировала годовую прибыль в размере 10,16 млн фунтов стерлингов, что было значительно ниже пикового показателя, достигнутого в 1989–1990 годах в размере 32 млн фунтов стерлингов. [13] В марте 1994 года, вскоре после объявления Persimmon о том, что она почти удвоила свою прибыль до налогообложения в годовом исчислении до 18,6 млн фунтов стерлингов, она привлекла 49 млн фунтов стерлингов от акционеров для расширения своего земельного банка на треть в рамках подготовки к будущему развитию. [14] Положительные результаты, достигнутые в это время, были приписаны благоприятным рыночным условиям, включая снижение издержек и умеренный уровень инфляции цен на жилье; Persimmon смогла сократить расходы на продажу до 3700 фунтов стерлингов за единицу в начале 1994 года. [15]
В конце 1995 года Persimmon совершила первое из серии крупных приобретений. Ideal Homes , некогда крупнейшая застройщица домов в стране, а затем часть Trafalgar House, была куплена за 176 миллионов фунтов стерлингов, что дало Группе гораздо более сильное присутствие на юго-востоке. [16] [17] В ходе приобретения Ideal Homes Дэвидсон публично опроверг информацию о том, что влияние семьи сыграло свою роль в покупке. [18] [19] После приобретения Persimmon смогла увеличить свою маржу и зафиксировала прибыль до налогообложения в размере 33,1 миллиона фунтов стерлингов за 1996 год. [20] Примерно в это же время строительная стратегия фирмы была сосредоточена на принципе «качество, а не количество». [21]
В апреле 1998 года компания завершила покупку шотландского жилищного бизнеса John Laing Group в обмен на 18 миллионов фунтов стерлингов, увеличив свой шотландский земельный банк примерно на треть до почти 3000 участков. [22] [23] Еще одним приобретением стал шотландский домостроительный бизнес Tilbury Douglas Homes . [5] [24] В 1999 году фирма запустила новую дочернюю компанию, ориентированную на междугороднее развитие. [25] В конце 1990-х годов Persimmon зафиксировала ряд увеличений своей прибыли. [26]
В начале 2001 года Persimmon приобрела Beazer Homes UK в обмен на 612 миллионов фунтов стерлингов, что увеличило годовой объем производства компании до более чем 12 000 домов в год. [27] [5] Сделка была заключена после того, как Beazer и Bryant объявили о «слиянии равных», которое должно было создать новую застройщику домов под названием Domus. [28] Однако Тейлор Вудроу вмешался с предложением за 556 миллионов фунтов стерлингов за Bryant, в то время как Persimmon купила Beazer. [29] [30] Приобретение Beazer принесло с собой элитный жилищный бизнес Charles Church ; [31] спустя несколько месяцев после покупки Persimmon понесла значительные убытки, а также судебные иски , связанные с Church. [32]
В январе 2006 года Persimmon завершила приобретение Westbury , еще одной зарегистрированной на бирже британской строительной компании, за общую сумму 643 миллиона фунтов стерлингов. [33] [34] Примерно в то же время она также приобрела региональную строительно-монтажную компанию Senator Homes за 25 миллионов фунтов стерлингов. [35] В результате приобретений фирма стала крупнейшей строительной компанией в Великобритании. [36]
Компания сильно пострадала от начала Великой рецессии ; только в 2008 году она потеряла 780 миллионов фунтов стерлингов, а общая сумма обесценения составила 905 миллионов фунтов стерлингов. [37] Однако в начале 2009 года она вернулась к прибыльности. [38] В начале 2013 года Persimmon зафиксировала почти удвоение прибыли и общий доход в размере 1,72 миллиарда фунтов стерлингов; [39] часть этих доходов была приписана программе британского правительства Help to Buy . [40]
В 2019 году фирма завершила строительство 15 855 домов и зафиксировала годовую прибыль в размере 1,09 млрд фунтов стерлингов, что стало самым крупным показателем, когда-либо достигнутым британской застройщикой. Однако продажи снижались на фоне недавнего репутационного ущерба Persimmon, большая часть которого была вызвана предполагаемыми проблемами контроля качества. [41]
В мае 2024 года сообщалось, что Persimmon рассматривает возможность покупки дочерней компании Legal & General Cala Homes , стоимость которой оценивается примерно в 1 миллиард фунтов стерлингов. [42]
Она строит дома под брендами Persimmon Homes, Charles Church и Westbury Partnerships. [43]
Persimmon регулярно подвергался критике за плохое качество строительства некоторых из его домов. [44] [45] [46] [47] [48] [49]
В 2008 году мальчик погиб из-за упавшей каминной полки. Persimmon, которая заключила субподрядный договор с компанией KD Childs на установку каминов, не проверила стандарты и никогда не получала документов о том, как монтируются камины. Ранее каминная полка упала в другом доме Persimmon, но это было расценено как «единичный» инцидент. [50]
Качество строительства Persimmon стало темой документального фильма Channel 4 Dispatches, показанного 15 июля 2019 года. [51] [52] В августе 2019 года Persimmon назначила независимую группу инспекторов качества строительства, чтобы гарантировать, что ее дома построены в соответствии с требуемыми стандартами. [53]
В апреле 2019 года Persimmon начала независимую проверку обслуживания клиентов и качества работы после критики. Persimmon была признана самой низкой крупной строительной компанией в ежегодном опросе удовлетворенности клиентов Федерации домостроителей . [54] В обзоре, опубликованном в декабре 2019 года, Persimmon критиковалась за отсутствие минимальных стандартов строительства, что увеличивало риск дефектов строительства, [55] с «системным общенациональным провалом» из-за отсутствия и/или неправильной установки противопожарных барьеров в ее каркасных домах. [56] [57] В марте 2021 года генеральный директор Persimmon Дин Финч объявил о планах удвоить команду независимых инспекторов качества фирмы до более чем 60 к концу 2021 года. [2]
В 2021 году Persimmon построила блок объектов недвижимости в Колчестере наоборот. Местные власти потребовали от них обеспечить завершение строительства в соответствии с первоначальными проектами, представленными на рассмотрение. [58]
В 2019 году Persimmon заплатила за то, чтобы взять под контроль, а затем закрыть группу в Facebook под названием Persimmon Homes Unhappy Customers, в которой подробно излагались жалобы на компанию и насчитывалось почти 14 000 участников. [59] Компания защищала удаление группы. [60]
В 2001 году Persimmon была оштрафована на 125 000 фунтов стерлингов после того, как сотрудник был раздавлен насмерть. Инспектор HSE по расследованию Тони Митчелл сказал: «Компаниям необходимо обеспечить полную работоспособность всех устройств безопасности. В этом случае правильно установленные блокировки предотвратили бы доступ к корпусу и спасли бы жизнь». [61]
В декабре 2017 года председатель Persimmon Николас Ригли подал в отставку из-за своей роли в награждении Джеффа Фейрберна , генерального директора, бонусом в размере 128 миллионов фунтов стерлингов. [62] Считалось, что схема бонусов Persimmon является «самой щедрой из когда-либо существовавших» в Великобритании, и планировалось выплатить более 800 миллионов фунтов стерлингов 150 старшим сотрудникам с 31 декабря 2016 года. [62]
В октябре 2018 года Фэрберн подвергся широкой критике после того, как отказался обсуждать премию, присужденную ему в предыдущем году. Когда премию присудили, он сказал, что откажется от половины своих акций: окончательная премия, которая, таким образом, была присуждена в размере 75 миллионов фунтов стерлингов. Это была самая крупная премия, присужденная листинговой британской компанией в истории. [63] Фэрберн заявил, что отдаст «существенную долю» премии на благотворительность; однако никаких подробностей о благотворительных организациях предоставлено не было (и никакое благотворительное участие не было выявлено три года спустя). [64] [65] Он ушел в следующем месяце по решению, которое компания описала как принятое «по взаимному согласию и по просьбе компании». [66]
В апреле 2019 года компания Persimmon Homes была отстранена от Кодекса своевременных платежей правительства Великобритании за несвоевременную оплату поставщикам. [67] Она была восстановлена примерно через 10 месяцев. [68]
В феврале 2024 года Persimmon была среди восьми британских застройщиков, на которых Управление по конкуренции и рынкам нацелилось в рамках расследования предполагаемых нарушений закона о конкуренции. CMA заявило, что у него есть доказательства того, что фирмы делились коммерческой конфиденциальной информацией с конкурентами, влияя на застройку участков и цены на новые дома. [69]