Готовность к стихийным бедствиям в музеях, галереях, библиотеках, архивах и частных коллекциях включает в себя любые действия, предпринимаемые для планирования, предотвращения, реагирования или восстановления после стихийных бедствий и других событий, которые могут привести к повреждению или утрате культурных ценностей . «Бедствия» в этом контексте могут включать крупномасштабные природные явления, такие как землетрясения, наводнения или лесные пожары, а также антропогенные события, такие как кражи и вандализм. Все чаще антропогенное изменение климата [1] становится фактором в планировании действий при стихийных бедствиях в отношении культурного наследия из-за повышения уровня моря, изменения характера осадков, повышения средней температуры и более частых экстремальных погодных явлений.
Основная цель готовности к стихийным бедствиям — определить действия, которые можно предпринять для снижения вероятности возникновения стихийного бедствия или смягчения его последствий. Например, очистка водостоков в зданиях снижает вероятность перелива и протечек во время сильных дождей; хранение объектов коллекции в закрытых шкафах снижает вероятность повреждения водой, если протечки все же произойдут. Однако готовность к стихийным бедствиям обычно признается как непрерывный процесс планирования, подготовки, реагирования и обзора с целью извлечения уроков из стихийных бедствий, которые действительно происходят. Профессии, на которые в этом контексте наибольшее влияние оказывает готовность к стихийным бедствиям, включают консерваторов-реставраторов , кураторов, менеджеров по коллекциям и регистраторов .
Чтобы планировать и предотвращать возникновение катастроф, организации культурного наследия часто проводят оценку рисков для выявления потенциальных опасностей и того, как их можно смягчить. На основе этого они разрабатывают план реагирования на катастрофы (или чрезвычайные ситуации), который соответствует потребностям их учреждения, принимая во внимание такие факторы, как климат, местоположение и конкретные уязвимости коллекции. План реагирования включает в себя такие детали, как: планы этажей и маршруты эвакуации, места аварийного снабжения, контактную информацию членов группы реагирования на чрезвычайные ситуации и важнейших заинтересованных сторон, списки приоритетов по спасению коллекций и места, которые могут быть использованы для аварийно-спасательных работ или хранения. [2] В некоторых странах и юрисдикциях могут быть официальные требования к плану готовности к чрезвычайным ситуациям, стандартам обеспечения качества или другим руководящим принципам, определяемым правительством или местными органами власти.
Культурные ценности ежедневно сталкиваются с угрозами из различных источников: от воров, вандалов и вредителей; загрязнения, света, влажности и температуры; стихийных бедствий и физических сил. [3] Последствия, возникающие в результате этих проблем, можно лечить и иногда обращать вспять с помощью интервенционной консервации после того, как ущерб был нанесен. Однако многие из источников опасности, упомянутых выше, поддаются контролю, а другие, по крайней мере, предсказуемы. Готовность к стихийным бедствиям направлена на смягчение возникновения ущерба и ухудшения состояния посредством управления рисками, исследований и внедрения процедур, которые повышают безопасность объектов и коллекций культурного наследия. Готовность к стихийным бедствиям считается неотъемлемой частью обслуживания коллекций и управления коллекциями и связана с комплексной борьбой с вредителями в музеях и музейной средой . [4]
Факторы ухудшения [5] [6] — это силы, которые воздействуют на материалы и заставляют их изменяться или ухудшаться с течением времени. Обычно считается, что существует десять основных факторов ухудшения. Это неправильная температура, неправильная относительная влажность, свет, пыль и загрязняющие вещества (также называемые контаминантами), вредители, физические силы, кража и вандализм, пожар, вода и разъединение или халатность при хранении. [7] Важно распознавать тип ущерба, который может нанести каждый фактор, а также способы смягчения вредного воздействия.
Большинство этих сил могут различаться по интенсивности и серьезности. Например, землетрясения являются типом физической силы, которая может нанести широкомасштабный и серьезный ущерб культурному наследию. Несчастный случай при обращении с грузом, когда один предмет падает и повреждается, также является примером физических сил, но не может считаться «катастрофой» в контексте планирования действий на случай катастрофы, поскольку инцидент, скорее всего, может быть рассмотрен в рамках обычной повседневной деятельности. События, считающиеся «катастрофами» в контексте готовности к катастрофам, как правило, являются внезапными или острыми инцидентами с широкомасштабными и разрушительными последствиями (например, стихийные бедствия), которые требуют существенного перенаправления ресурсов из обычного бизнеса. Тип событий, включенных в план готовности к катастрофам организаций, будет зависеть от их готовности к риску. Примеры катастроф, затрагивающих культурные организации и культурное наследие, приведены ниже с использованием заголовков категории « агенты ухудшения ».
Стихийные бедствия обычно диктуются регионом и климатом. Они могут быть предсказуемы в определенной степени (в том смысле, что некоторые географические районы, как известно, более подвержены землетрясениям, ураганам и т. д.), но точное время и интенсивность стихийных бедствий неопределенны. Примерами стихийных бедствий являются ураганы , торнадо , наводнения , метели , оползни , землетрясения и их афтершоки, лесные пожары или лесные пожары, песчаные бури или пыльные бури. Эти типы опасностей могут нанести экстремальный структурный и предметный ущерб музеям и объектам культурного наследия. Многие такие бедствия привели к потере жизни и средств к существованию в дополнение к потере или повреждению культурного наследия. Некоторые типы стихийных бедствий становятся более вероятными и более серьезными из-за антропогенного изменения климата, подвергая многие объекты культурного наследия большему риску .
Волны тепла становятся все более распространенными и более экстремальными во многих регионах мира из-за последствий антропогенного изменения климата . Поскольку температура является основным фактором скорости химического разрушения, более высокие средние температуры и колебания приведут к более быстрому разрушению культурного наследия. Биологическое разрушение от насекомых, плесени (или грибка) и микроорганизмов также может происходить быстрее, поскольку они процветают при более высоких температурах. [8] «Катастрофы» культурного наследия, связанные с экстремальной жарой, обычно связаны с пожарами, хотя экстремально высокие температуры могут вызывать структурные повреждения, высыхание тканей, хрупкость слоев краски, а также размягчение и плавление клея и пластика. [9] [10] [11] Изменение погодных условий также может вызывать низкие температуры, которые могут привести к жесткости и хрупкости предметов коллекции. [12]
Относительная влажность (RH) может нанести ущерб культурному наследию, если она слишком высока, слишком низка или колеблется слишком широко или часто для определенных материалов. Сама по себе она обычно не является причиной «катастроф», хотя высокая влажность является основным фактором вспышек плесени (или грибка). Вспышки плесени (или грибка) чаще всего связаны с наводнениями или утечками воды, вызывая временное увеличение содержания влаги в воздухе; однако плесень (или грибок), вызванная высокой влажностью, является постоянной проблемой для культурного наследия в тропическом климате.
Пыльные бури и чрезмерное осаждение пыли из-за строительных работ или обрушения зданий нанесли ущерб культурному наследию.
Физические силы, которые могут привести к катастрофам, связанным с коллекциями, включают землетрясения, структурное обрушение зданий и ущерб, вызванный гражданскими беспорядками и войной . Культурное наследие может быть намеренно выбрано целью во время войны из-за его символической ценности.
Существует множество громких примеров потерь, вызванных такими событиями. Помимо разрушительных травм и гибели людей, разрушение здания Всемирного торгового центра в Нью-Йорке 11 сентября 2001 года привело к уничтожению гражданских, деловых и некоммерческих архивов, а также библиотечных, археологических и художественных коллекций . В качестве примеров можно привести архив театра Бродвей с 35 000 фотографий, а также одно из крупнейших существующих городских археологических собраний, в районе Файв-Пойнтс в Нью-Йорке девятнадцатого века. Эти потери подробно описаны в отчете 2002 года Национальной оперативной группы по охране наследия (HENTF) « Катаклизм и вызов: влияние 11 сентября 2001 года на культурное наследие нашей страны». [13] [14]
В 2001 году две шестивековые скульптуры Будды в Бамиане в Афганистане были уничтожены взрывом, устроенным силами Талибана . [15]
Хотя культурный ущерб обычно незначительны по сравнению с гибелью людей и гуманитарными последствиями, примерами крупных землетрясений, вызывающих потерю исторических зданий и движимого наследия, являются землетрясение 2013 года на острове Бохол, Филиппины , [16] землетрясение 2016 года в Италии , [17] и землетрясения 2010 и 2011 годов в Крайстчерче , Новая Зеландия. [18] Многие церкви были повреждены или разрушены в результате этих землетрясений, включая картины, фрески , мебель, рукописи и витражи , содержащиеся в них. Землетрясение 2015 года в Непале нанесло значительный ущерб музеям, храмам, монастырям, библиотекам и историческим домам. Традиционные ремесленные практики также были нарушены землетрясениями. [19]
Существует множество примеров пожаров, повреждающих культурное наследие. Пожар может вызвать внутренние и внешние повреждения отдельных экспонатов или всего здания в зависимости от причины и скорости реагирования. [20]
Национальный музей Бразилии был уничтожен пожаром в 2018 году. [21] В 1992 году в Виндзорском замке вспыхнул пожар , повредивший несколько комнат и связанную с ними обстановку. [22] Собор Парижской Богоматери в Париже пострадал от разрушительного пожара в апреле 2019 года, в результате которого были повреждены бесценные артефакты и великолепная конструкция крыши. [23]
Наводнение в местах, где наблюдаются экстремальные погодные условия (ливни, штормы), является одним из относительно распространенных типов бедствий, влияющих на культурные коллекции. Экстремальные погодные явления также становятся более частыми из-за последствий антропогенного изменения климата. Ущерб от воды может также возникнуть из-за штормовых нагонов в прибрежных районах и повышения уровня моря. Катастрофы также были вызваны неисправными трубами или спринклерными системами, а также неправильным использованием воды во время уборки. [24]
Наводнение во Флоренции 1966 года стало поворотным моментом в развитии профессии эколога .
Кража и вандализм могут быть запланированными или случайными. Во всем мире было много громких случаев запланированных краж из культурных организаций, хотя не все такие события стали достоянием общественности; другие кражи происходили, когда обычные меры безопасности были нарушены, например, во время строительных работ, гражданских протестов или даже во время террористических актов и войн.
Крайние формы диссоциации (отделение физического объекта от информации, которая делает его значимым) могут включать критическую потерю электронных данных, которые невозможно восстановить, или закрытие или продажу коллекции (частично или полностью) из-за финансового или политического давления.
Не все риски для коллекций можно классифицировать по факторам ухудшения . Они могут не приводить к прямому повреждению или потере коллекционного материала, но вместо этого влиять на репутацию или деятельность организации. Например, серьезные проблемы могут возникнуть из-за скандалов, связанных с финансированием или спонсорством; нецелевого использования средств; наличия разграбленных культурных ценностей или материалов, приобретенных неэтичными способами; политических или социальных перспектив деятельности, осуществляемой руководящим органом, донором или даже основателем учреждения; и более широкого общественного экономического давления, приводящего к закрытию организаций по сбору из-за потери дохода.
Политические, деловые, социальные, религиозные или медийные группы давления могут в некоторых случаях вмешиваться в деятельность культурных организаций, что приводит к предвзятости отбора , пропаганде , дискриминации или попыткам цензуры (например, при представлении выставок или в процессе набора персонала).
Музеи разрабатывают планы готовности к стихийным бедствиям (или чрезвычайным ситуациям) для природных и техногенных событий, которые могут произойти. Эти планы ориентированы на коллекции и являются отдельным или подкомпонентом более широких организационных планов управления операционными рисками , которые сосредоточены на безопасности людей и непрерывности бизнеса (включая процедуры, связанные с управлением кризисами и коммуникацией в кризисных ситуациях для защиты репутации учреждения в случае кризиса в связях с общественностью ). Несмотря на свою направленность на культурное наследие, планы готовности к стихийным бедствиям в коллекциях по-прежнему подчеркивают необходимость ставить безопасность людей выше безопасности коллекций.
Также следует включить различные планы действий в чрезвычайных ситуациях .
Основными целями планирования действий в чрезвычайных ситуациях являются выявление рисков для того, чтобы предвидеть и, если возможно, избегать чрезвычайных ситуаций; сохранение контроля при возникновении чрезвычайной ситуации; и минимизация потенциального ущерба как можно быстрее. [25] Планы готовности к стихийным бедствиям обычно создаются и проверяются в консультации с различными заинтересованными сторонами. Копии плана готовности к стихийным бедствиям хранятся в разных местах внутри и за пределами музея на случай, если чрезвычайная ситуация помешает доступу на территорию музея. Обучение является важной частью плана готовности к стихийным бедствиям, чтобы гарантировать, что сотрудники знакомы с содержанием плана и понимают, как эффективно выполнять установленные протоколы.
Для оказания помощи культурным организациям в подготовке к стихийным бедствиям были опубликованы различные шаблоны и руководства:
Чтобы подготовиться к катастрофам, культурные организации могут проводить регулярные оценки рисков для выявления потенциальных опасностей для коллекции или связанных с ней организационных мероприятий. Эта оценка используется для подготовки как программ профилактического обслуживания (для предотвращения катастроф), так и планов реагирования для выявленных сценариев. Другие подготовительные мероприятия включают создание и ведение инвентаризации коллекции, определение приоритетов спасения для различных сценариев катастроф, разработку списков телефонов экстренных вызовов, определение критических ресурсов и подрядчиков, а также сборку полезного оборудования и материалов для спасения при катастрофах (например, наборов для сбора разливов, пылесосов для влажной и сухой уборки, вентиляторов). Обучение персонала музея является еще одной ключевой частью этапа подготовки. [32] Культурные организации могут также рассмотреть возможность создания мобильной лаборатории, такой как машина скорой помощи по охране культурного наследия, созданная IAPH в Севилье. [33]
Подробный и гибкий страховой полис является полезной стратегией подготовки. В полисе может быть указана восстановительная стоимость объектов, принадлежащих музею, и тех, которые предоставлены взаймы другими организациями, а также покрытие расходов на ремонт здания, временное хранение вне помещения, очистку и другие понесенные расходы. [34] [35]
Готовность к чрезвычайным ситуациям должна согласовываться с мероприятиями по обслуживанию и сохранению коллекций . [36] Хотя многие превентивные меры универсальны, некоторые меры особенно полезны для смягчения последствий катастроф, связанных с коллекциями.
Различные команды внутри культурной организации вносят свой вклад в ее содержание и обслуживание.
Управление объектами обеспечивает надлежащее обслуживание газовых, канализационных, электрических и водопроводных систем и их соответствие местным нормам. Они обслуживают все противопожарные двери, системы обнаружения и тушения пожара и регулярно проверяют здание на предмет пожарной опасности. Пути аварийного доступа обозначены и очищены от препятствий.
Команды по управлению коллекциями обеспечивают хранение предметов таким образом, чтобы предотвратить попадание воды, пыли и вредителей. Корпуса для хранения и мебель позволяют размещать предметы коллекции на высоте не менее 10 см от пола, чтобы снизить риск затопления. [37]
Регулярный мониторинг температуры и относительной влажности в помещениях для сбора (хранения и демонстрации) помогает выявлять новые тенденции или необычные явления — например, если внезапное повышение относительной влажности обнаружено достаточно рано, можно будет скорректировать среду до того, как начнется рост плесени.
Системы физической безопасности сдерживают потенциальных злоумышленников (например, предупреждающие знаки, охранное освещение и маркировка периметра), обнаруживают вторжения и отслеживают/регистрируют злоумышленников (например, охранная сигнализация и системы видеонаблюдения) и запускают соответствующие ответные меры на инциденты (например, охранниками и полицией). [38] [39] [40]
Подготовка персонала включает в себя предоставление музейному персоналу обучения действиям в чрезвычайных ситуациях и заранее определенных обязанностей. [41] Обучение может принимать форму «настольных» пошаговых инструкций по сценариям, викторин и практических занятий по спасению.
В целях сохранения контроля над любой чрезвычайной ситуацией политики и процедуры в плане действий на случай чрезвычайной ситуации определяют цепочку командования, предписанные роли и обязанности команды, требования к документации и приоритеты спасательных работ.
Музеи периодически пересматривают свой план готовности к стихийным бедствиям, чтобы учесть изменения в контактных номерах, местоположении или составе персонала, пересмотренные списки приоритетов спасания и другие изменения, влияющие на стратегию учреждения по предотвращению, смягчению последствий и обеспечению готовности.
Немедленные действия, предпринятые в течение первых нескольких часов или дней для стабилизации окружающей среды, оценки ущерба и сообщения условий и рекомендаций, можно считать фазой «реагирования» катастрофы. Стратегии реагирования на непредвиденные обстоятельства и коммуникации в плане готовности к катастрофе вводятся в действие.
Благополучие персонала и посетителей является первостепенной задачей во время чрезвычайной ситуации, и их безопасность должна быть обеспечена в первую очередь. [42] Лучший ответ осуществляется путем следования предписанному плану реагирования на чрезвычайные ситуации, сохранения безопасности и спокойствия и преднамеренных действий. Рекомендуется проводить оценку рисков для выявления опасностей для здоровья и безопасности и внедрения контроля до начала работ по восстановлению и спасению. Например, может потребоваться стабилизация поврежденных конструкций, прежде чем спасательным группам будет безопасно войти. Коллекции и объекты могут быть загрязнены сточными водами, токсичными химикатами или другими опасными веществами. Могут быть электрические риски из-за поврежденной или открытой проводки. Спасательным группам также понадобятся безопасные, сухие и теплые зоны отдыха и туалеты. [43]
Меры реагирования могут включать:
Документирование инцидента и любого ущерба, причиненного до начала спасательных работ, является важной частью этапа реагирования. Это помогает в планировании, сокращает время восстановления и обеспечивает запись для целей страхования и другой отчетности. Фотографии, показывающие, где упали смещенные объекты, могут помочь идентифицировать их позже, основываясь на их местоположении. Документирование может потребоваться под наблюдением персонала аварийно-спасательных служб, особенно если здание повреждено или неустойчиво. [41]
Группа реагирования на стихийные бедствия может использовать собранную информацию для обсуждения следующих шагов. Они могут включать установление зон спасательных работ, установление средств индивидуальной защиты и требований по снижению воздействия опасных веществ, рекомендации по дополнительным мерам безопасности и протоколы сортировки для спасательных процедур.
Фаза восстановления начинается, когда ситуация с бедствием взята под контроль и можно начинать работу по извлечению и обработке поврежденных коллекционных объектов. Планы, разработанные на этапе реагирования, вводятся в действие и регулярно пересматриваются и корректируются до тех пор, пока продолжаются спасательные операции. [45]
Спасательные работы более эффективны, если приоритеты по спасению устанавливаются до начала восстановительных работ, даже до того, как произошла катастрофа. Списки приоритетов по спасению являются обычным компонентом планов готовности к катастрофам. Культурные организации могут расставлять приоритеты по объектам на основе их ценности, уязвимости и перспектив восстановления ( триаж ).
Существует множество онлайн-ресурсов, которые определяют, как стабилизировать и ухаживать за различными форматами объектов, поврежденными материалом и состоянием. [46] Действия могут включать защиту неповрежденных объектов пластиковой пленкой, упаковку поврежденных объектов для транспортировки за пределы объекта (например, в морозильную камеру, если они намокли), изоляцию предметов, которые заплесневели, извлечение сломанных частей, которые оторвались, установку вентиляторов для сушки предметов, которые намокли. [45]
Восстановление здания может осуществляться одновременно службами эксплуатации, безопасности и другими службами охраны.
Здоровье и безопасность персонала, посетителей и персонала по чрезвычайным ситуациям остаются наивысшим приоритетом.
Многие мероприятия по восстановлению после стихийных бедствий ограничены нехваткой доступных ресурсов и финансирования. Стратегии по сбору средств включают обращение к существующим донорам, кампании «усынови артефакт», где группы или отдельные лица спонсируют сохранение поврежденных объектов или экспонатов, а также мероприятия по сбору средств. [47] Социальные сети все чаще играют важную роль в сборе средств и мобилизации усилий по восстановлению.
Привлечение климатического финансирования или зеленого климатического фонда для борьбы с последствиями климатических катастроф для культуры и сообществ включено в повестку дня КС-27. [48]
{{cite book}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite journal}}
: Цитировать журнал требует |journal=
( помощь ){{cite web}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )