Safeway Limited — британский бренд продуктов питания, бывшая сеть супермаркетов и магазинов шаговой доступности . Британская Safeway была основана в 1962 году американской Safeway Inc. , а затем продана Argyll Foods в 1987 году. Позднее она была зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже . [ требуется ссылка ] Она была куплена Morrisons в марте 2004 года. Большинство из ее 479 магазинов были переименованы в Morrisons, а другие были проданы. Магазины под брендом Safeway исчезли из Соединенного Королевства 24 ноября 2005 года.
В ноябре 2016 года компания Morrisons возродила бренд Safeway для ряда продуктов, производимых на собственных заводах компании и распространяемых через независимых розничных продавцов в Великобритании.
Safeway Food Stores была основана в 1962 году в Соединенном Королевстве американской сетью супермаркетов Safeway , с семью супермаркетами и несколькими небольшими магазинами в Большом Лондоне, а ее первый специально построенный магазин был открыт в Бедфорде в 1963 году. Она принесла много идей из США, включая более крупные магазины с более широкими проходами и деликатесами, а также гораздо более широкий ассортимент продукции. [1] [2] К 1987 году у нее было 133 магазина по всему Соединенному Королевству. [3]
В 1987 году Safeway Inc. выставила Safeway Food Stores на продажу. Argyll Foods в конечном итоге приобрела его за 681 миллион фунтов стерлингов, из которых 600 миллионов были привлечены за счет эмиссии прав , которая была в три раза превышена. [4] Слияние Argyll и Safeway было воспринято комментаторами как одно из наиболее успешно интегрированных розничных объединений в Соединенном Королевстве, объединившее опытную управленческую команду Argyll с сильным, но несколько недоразвитым розничным брендом.
Затем Аргайл начал переводить более крупные супермаркеты Presto на бренд Safeway. Название Presto продолжало использоваться в небольших супермаркетах в северо-восточной Англии и Шотландии в течение нескольких лет и даже пережило кратковременное возрождение в начале 1990-х годов, когда начали открываться несколько новых магазинов Presto и был представлен ряд продуктов под собственной торговой маркой Presto. Последние новые магазины Presto открылись в 1995 году. Возрождение было недолгим, так как в 1995 году многие небольшие магазины Presto были проданы консорциуму розничных продавцов SPAR . [5]
В течение следующих нескольких лет конкурентное давление усилилось. Доналоговая прибыль упала на 13% в течение года, закончившегося 30 апреля 1994 года, что побудило к широкомасштабному стратегическому обзору, известному как «Safeway 2000», который возглавил тогдашний генеральный директор Колин Смит при содействии McKinsey Consulting . [6] Это включало продажу сети Lo-Cost компании Co-operative Retail Services и редизайн магазинов Safeway, чтобы привлечь семейных покупателей. [7] [8]
В июле 1996 года Argyll провела обратный выкуп акций и переименовала себя в Safeway plc. [9] В течение 1997 года несколько магазинов Presto были преобразованы в Safeways, а к началу 1998 года последние магазины Presto были либо преобразованы, либо закрыты. [10] Все магазины работали просто как Safeway, независимо от размера.
Дэвид Вебстер, занявший пост председателя в 1997 году после ухода на пенсию Алистера Гранта, решил начать переговоры о слиянии с Asda . Эти переговоры были прекращены через несколько недель после утечки информации в воскресную газету, а затем ненадолго возобновились в первые месяцы 1998 года, прежде чем снова сорваться. [11]
Результатом, если бы переговоры были успешными, вероятно, стало бы исчезновение названия Safeway и появление более сильной Asda, по-прежнему сосредоточенной на сниженных ценах, но с большим объемом для поддержки. Это могло бы обеспечить более надежное будущее для Safeway, чем продолжение борьбы за то, чтобы не отставать от Tesco и Sainsbury's . [6]
Safeway была первой из крупных сетей супермаркетов, которая ввела карту лояльности, запущенную в 1995 году и названную ABC (Added Bonus Card). [12] Поскольку изначально она была введена только в отдельных магазинах на экспериментальной основе, Tesco может претендовать на звание первой компании, внедрившей карту лояльности по всей стране, выпустив Clubcard .
В 1999 году Safeway запустила железнодорожный контейнерный поток, перевозящий товары в свои магазины на крайнем севере, некоторые из которых добирались до Инвернесса , Нэрна , Элджина и Баки . Поезд состоял из фургонов и контейнеров. Поездом управляла компания EWS . [13]
К началу 1999 года Safeway снова подверглась критике со стороны инвесторов. Ее акции показали низкие результаты в секторе продуктов питания за предыдущие пять лет. Asda оттеснила ее на четвертое место , и у нее не было достаточно магазинов адекватного размера, чтобы предложить полный ассортимент непродовольственных товаров. В июле 1999 года Safeway объявила о назначении нового генерального директора Карлоса Криадо-Переса, который занимал руководящие должности в международном подразделении Wal-Mart. [14]
Проблема заключалась в том, как отличить Safeway от Tesco и Sainsbury's и как минимизировать его недостаток масштаба. Согласно оценкам Комиссии по конкуренции , Tesco смогла договориться со своими поставщиками о значительно более низких ценах, чем Safeway – в среднем около 3% на популярные брендовые товары. [15]
Ответом Криадо-Переса стало введение селективных глубоких скидок, так называемой формулы высокой/низкой цены, которая позже была названа руководством Morrisons «существенно дискредитированной», предусматривающей значительное снижение цен на ограниченный набор продуктов в течение ограниченного периода времени. [16] Криадо-Перес также отказался от карты лояльности Safeway, утверждая, что эти карты больше не являются эффективным маркетинговым инструментом. [16] Этот проект получил название «Новый Safeway». [17]
Новый подход к ценообразованию был одним из четырех столпов стратегии Safeway, другие — «Лучшее для свежих продуктов», «Лучшее для обслуживания клиентов» и «Лучшее для доступности продукта». Криадо-Перес задумал пятилетнюю программу развития магазинов в этом направлении, которая должна была быть завершена к 2004 году.
В 2002 году Safeway была четвертой по величине сетью супермаркетов по объему продаж в Соединенном Королевстве. [18] Она росла медленнее, чем другие крупные сети в Соединенном Королевстве, и это отразилось на цене акций ниже стоимости активов группы, что привело к различным слухам о поглощениях, которые циркулировали в 2002 году и указывали на то, что Сити не был убежден в стратегии Криадо-Переса.
9 января 2003 года гораздо меньшая Morrisons , имеющая около 119 магазинов, в основном расположенных на севере Англии , сделала неожиданное предложение о покупке сети, предложив 1,32 новых акций Morrisons за каждую акцию Safeway, при содействии совета директоров Safeway. Это послужило началом наплыва других потенциальных покупателей. Sainsbury's , Asda , KKR (компания, которая помогла профинансировать продажу Safeway Argyll в 1987 году), Trackdean Investments Limited (контролируемая Филиппом Грином , владельцем BHS и Arcadia ) и Tesco — все они заявили, что рассматривают возможность сделать предложения. [19]
Всем им было предложено подать заявления в Управление добросовестной торговли (OFT) для одобрения в соответствии с Законом о добросовестной торговле 1973 года. 23 января совет директоров Safeway отозвал свою рекомендацию по предложению Morrisons. Позднее KKR отозвал свое предложение. 19 марта оставшиеся предложения, за исключением предложения Trackdean (которое, как было сказано, не вызывало никаких проблем с конкуренцией), были переданы в Комиссию по конкуренции министром торговли и промышленности Патрисией Хьюитт . Отчет Комиссии по конкуренции был обнародован 26 сентября.
Поглощение Safeway компаниями Sainsbury's, Asda или Tesco, как «ожидалось, будет действовать против общественных интересов и должно быть запрещено». Однако поглощение компанией Morrisons было признано приемлемым при условии продажи 53 магазинов объединенной компании из-за проблем с местной конкуренцией. Патрисия Хьюитт приняла эти рекомендации. [20]
Филип Грин объявил 30 октября, что он не будет продолжать сделку о поглощении, поскольку неясно, можно ли получить одобрение на продажу отдельных магазинов другим сетям. 15 декабря Morrisons, единственный оставшийся претендент, сделал новое предложение в размере одной акции Morrisons плюс шестьдесят пенсов за каждую акцию Safeway, снова при содействии совета директоров Safeway. [21] 11 февраля 2004 года акционеры Wm Morrison и Safeway проголосовали за одобрение слияния двух компаний, при условии вынесения двух постановлений Высокого суда позднее в том же месяце.
Первоначально 52 магазина должны были быть принудительно проданы после поглощения, но их число было сокращено до 50 после того, как один магазин в Сандерленде сгорел, а аренда другого в центре города Лидс закончилась . John Lewis Partnership купила 19, чтобы сделать их частью своей сети Waitrose , [22] в то время как Sainsbury's купила еще 14, [23] а Tesco купила 10 в октябре 2004 года. [24]
В отличие от других операторов, в первую очередь Tesco, Sainsbury's и Co-op, Morrisons решила не выходить в сектор магазинов у дома . В дополнение к этому политическому решению в октябре 2004 года было объявлено, что 114 небольших магазинов Safeway Compact будут проданы конкурирующей сети супермаркетов Somerfield в рамках двухчастной сделки общей стоимостью 260,2 млн фунтов стерлингов. [25]
В Северной Ирландии Morrisons продала бывшие магазины Safeway компании Asda. В их число входил магазин в Бангоре , который фактически открылся после поглощения Morrisons в июне 2005 года. [26]
Morrisons продолжала продавать и закрывать магазины, не подпадающие под действие постановления Комиссии по конкуренции, которое, по ее мнению, не соответствовало масштабу и планировке ее формата Market Street . В общей сложности к октябрю 2005 года было продано 254 магазина, в результате чего к ноябрю 2005 года в сети осталось около 367 магазинов. Всего было продано семьдесят два магазина, которые не входили ни в первоначальное постановление Комиссии по конкуренции, ни в портфолио Safeway Compact.
Одной из крупнейших разовых покупок в 2005 году стала покупка пяти магазинов компанией Waitrose в августе. [27] 18 июля 2005 года еще шесть магазинов были проданы компании Waitrose, включая бывший магазин Safeway в Хексэме , Нортумберленд , который стал самым северным филиалом Waitrose в Англии. [28]
В мае 2005 года Morrisons объявила о прекращении совместного предприятия Safeway в формате заправочных станций/магазинов с BP . По условиям сделки помещения были разделены между двумя компаниями в соотношении 50/50. [29] Пять участков впоследствии были проданы BP, в то время как Morrisons продала остальные свои участки Somerfield и Tesco, которые обе сохраняют присутствие в этом секторе рынка. После прекращения сделки BP/Safeway, BP начала открывать на их месте продовольственные магазины Marks and Spencer с 2005 года, и в последующие годы сеть расширялась. [30] [31]
Morrisons также продала магазины Safeway на Нормандских островах , в Гернси и Джерси , компании CI Traders , где они продолжили торговлю под брендом Safeway, несмотря на продажу продукции из таких сетей, как Iceland . [32] В феврале 2011 года CI Traders продала магазины Safeway на Нормандских островах компании Waitrose, и бренд Safeway исчез с Нормандских островов. [33]
На острове Мэн магазин Douglas был продан Shoprite , а магазин Ramsey был продан Co-op . [34] Магазин в Гибралтаре изначально был выставлен на продажу, но затем был переоборудован. В ноябре 2005 года были представлены планы по расширению и перепланировке магазина, чтобы представить полный формат Morrisons. [35]
В сентябре 2005 года компания объявила о закрытии бывших складов Safeway в Кенте, Бристоле и Уоррингтоне, что привело к потере около 2500 рабочих мест. [36] Позднее склад в Кенте был продан Waitrose, а склад в Уоррингтоне — компании Iceland. Часть склада в Бристоле была продана компании Gist . [37] Процесс преобразования магазина был завершен 24 ноября 2005 года, когда последняя панель Safeway исчезла из Соединенного Королевства. [38]
В ноябре 2016 года Morrisons объявила о возрождении бренда Safeway на продуктах питания, которые она производит для розничных торговцев. [39] За этим последовало подписание McColl's соглашения о размещении продукции под брендом Safeway в своей общенациональной сети небольших магазинов у дома в августе 2017 года. [40]
В 2019 году на привокзальной площади автозаправочной станции в Дерби был открыт пробный магазин товаров повседневного спроса Safeway Daily [41], однако в долгосрочной перспективе бренд не сохранился.
