Vinmonopolet [ необходим IPA ] (англ. «Винная монополия» ), обозначаемая символом Ⓥ и в разговорной речи сокращаемая до Polet , является государственным розничным продавцом алкогольных напитков и единственной компанией, которой разрешено продавать напитки , содержащие более 4,75% алкоголя в Норвегии . [1]
Как инструмент политики норвежского правительства по ограничению потребления гражданами алкоголя, в первую очередь посредством высокой стоимости и ограниченного доступа, основная цель Vinmonopolet заключается в ответственном осуществлении распространения алкогольных товаров, ограничивая при этом мотив частной экономической выгоды от алкогольной промышленности. Не менее значима социальная ответственность Vinmonopolet, предотвращающая продажу алкоголя несовершеннолетним и явно нетрезвым клиентам.
Торговые точки, расположенные по всей стране, от городов до небольших населенных пунктов, обычно закрываются раньше, чем другие магазины, обычно в будние дни в 18:00 и в субботу в 16:00. [2] В 2020 году Vinmonopolet продала 115 миллионов литров (30 миллионов галлонов США) напитков. [3]
Учреждение было основано в 1922 году как государственная компания в результате торговых переговоров с экспортерами вина , в основном во Франции. Запрет на алкоголь был снят, и продажа была разрешена через торговые точки, управляемые Vinmonopolet. [4]
С 1939 года государство, первоначально через Министерство финансов Норвегии , а затем через Министерство здравоохранения и социальных служб Норвегии , стало единственным владельцем, выкупив акции частных акционеров, оставаясь при этом акционерным обществом . [5]
Импортная и производственная деятельность компании прекратилась в 1996 году, когда ЕАСТ постановила, что монополия нарушает соглашение о ЕЭЗ . Компания разделилась на созданную компанию Arcus , которая продолжила всю деятельность по производству, импорту и дистрибуции спиртных напитков, оставив Vinmonopolet единственной розничной монополией . [6]
В 1999 году формат торговых точек был реструктурирован, и почти все магазины перешли от прежнего формата торговли через прилавок к самообслуживанию , а в 2002 году началась интернет-продажа.
Первоначально два магазина Vinmonopolet были открыты в 2005–2006 годах как «специальные магазины» категории A, расположенные в Осло (Briskeby, переехал в Vika в марте 2010 года) и Бергене (Valkendorfsgaten), а также филиал более мелких магазинов категории B были добавлены в течение 2012–2013 годов на западе Осло, в Санднесе, Хамаре, Сандефьорде и Тронхейме. [7] [8] В феврале 2014 года магазин Bergen Valkendorfsgaten был переведен в категорию B наравне с другими пятью ограниченными специальными магазинами, оставив Oslo Vika единственным специальным магазином категории A, [9] а продажа изысканного вина и пива в Санднесе была разделена между двумя магазинами, Sentrum и Kvadrat. В январе 2015 года флагманский специализированный магазин переехал из Vika в Aker Brygge . [10]
Специальные магазины организуют крупные запуски новых продуктов шесть раз в год, чтобы дополнить специальный выбор (примерно из 750 продуктов категории A), который не доступен в обычном списке продуктов, вин, крепленых вин или пива, которые описываются как «либо инновационные, либо имеющие ограниченную доступность, либо исключительно высокого качества». Каждый запуск несет в себе определенную тему, и хотя из года в год могут быть изменения, регулярными мероприятиями являются запуск вин из Бордо в декабре, вин из Бургундии в феврале, вин из Германии в апреле, шампанского и шабли в мае, а также пива и вин США в октябре. [11] Меньшие группы продуктов, которые не попадают в темы запуска, могут появляться в любое другое время в течение года. Как и при покупке всех вин в обычных магазинах, Vinmonopolet гарантирует происхождение этих необычных вин, и покупатель сохраняет обычное право вернуть некачественное вино с возвратом денег в течение пяти лет с момента покупки. [12] [13]
Хотя доступные количества вин специального выпуска могут быть очень ограничены, некоторые вина настолько редки, что для охвата более широкой публики требуются минимальные закупочные квоты, а цены могут быть всего лишь ⅓ или ¼ от стоимости мирового рынка. [12] [14] [15] В результате значительного энтузиазма, окружавшего эти выпуски продуктов, поведение покупателей подверглось критике за то, что оно опустилось до нецивилизованного уровня. [15] [16] [17]
Vinmonopolet не установлен на Шпицбергене . Вместо этого правительство может лицензировать частные магазины алкоголя, [18] из которых есть только один, "Nordpolet" в Лонгйире . Кроме того, горнодобывающие компании могут продавать алкоголь своим сотрудникам. На Шпицбергене существуют ежемесячные квоты продаж. [18] Налоги и, следовательно, цены на Шпицбергене намного ниже, чем в материковой Норвегии. [ необходима цитата ]
В декабре 2008 года Vinmonopolet объявила о планах внедрения системы организации аукционов подержанного вина, аналогичной модели, используемой шведской Systembolaget . [19] Согласно норвежскому законодательству, продажа алкоголя на аукционе была незаконной, [20] пока постановление Стортинга не изменило этот закон в апреле 2011 года, вступившим в силу с 1 января 2012 года. [21] Хотя Vinmonopolet не получает никакой прибыли от этой деятельности, [22] процесс выбора сотрудничающего аукционного дома привел к тому, что тендер в конечном итоге был присужден аукционному дому Blomqvist в Осло, а первый винный аукцион Норвегии состоялся 25 ноября 2013 года, и одновременно был организован расширенный интернет-аукцион из-за неожиданного масштаба интереса. [23] [24]
В исследовании, проведенном Norsk Kundebarometer в 2008 году , клиенты монополии были удовлетворены компанией на 81,5%, что поставило ее на 4-е место в Норвегии, [25] [26] этот показатель вырос до 88% в 2009 году. [27] Были и критические голоса, такие как Том Мартинсен, тогдашний винный критик Dagens Næringsliv , который подверг сомнению процесс отбора учреждения, позволяющего небольшой самостоятельно набранной группе, называемой «бюрократией вкуса», принимать решения о покупке вина от имени всего норвежского народа. [28]
Опросы середины 1990-х годов показали, что большинство населения Норвегии поддерживает отмену монополии и разрешение продажи вина частным сектором. [6] После реструктуризации 1996 года удовлетворенность потребителей возросла. [6] Опрос TNS Gallup 2013 года показал, что 74% населения хотели бы сохранить монополию, а 22% хотели бы ее отменить. [29]
Экономисты хвалят Vinmonopolet за то, что это хорошо работающая монополия, предлагающая хорошее обслуживание клиентов. [30]
Роберт Ли, тогдашний сомелье Bagatelle , заявил: «Я среди сторонников. В последние годы Vinmonopolet оказал большое влияние на интерес среднестатистического норвежца к вину. Насколько мне известно, в мире нет винных магазинов с таким же выбором. Также есть довольно хорошие цены на более дорогие вина. За очень желанные вина в Лондоне нужно платить гораздо больше». [6] Торкьель Берульфсен , ведущий значительной телепрограммы, посвященной алкогольным товарам, заявил: «Сегодня я превозношу Vinmonopolet до небес. Я благословляю его! Я не смею представить себе какого-то прыщавого, немотивированного 25-летнего «контролера красного вина» в Rimi !» [6]
Arne Ronold MW указал на форматы Великобритании и Дании как на успешные альтернативы, которые предлагают хороший выбор в супермаркетах и специализированных магазинах, заявив при этом, что нынешняя ситуация предлагает широкий выбор для потребителей в определенных областях, но со значительно более ограниченными возможностями для некоторых других областей, и хотя более дорогие вина могут быть дешевле в формате Vinmonopolet, это «позитивный побочный эффект рынка, который не работает, будучи малопригодным для среднего потребителя». Он признает «почти революцию в том, что в настоящее время доступно более 10 000 продуктов, что замечательно», добавив: «Я был среди самых ярых критиков, но несколько смягчился. Я в достаточной степени удовлетворен Vinmonopolet в том виде, в каком он есть сейчас. Но им еще есть куда двигаться в отношении выдержанного вина и вторичного рынка. В этом плане доступ ограничен». [6] Публикация Рональда Vinforum , основание которой в 1986 году было мотивировано предполагаемыми плохими показателями Vinmonopolet, [31] чья итальянская коллекция вин тогда насчитывала 14 наименований, включая красные, белые и игристые . К 2010 году категория выросла до более чем 2000 наименований, что привело к тому, что соучредитель Ола Дюбвик заявил: «Мы живем в раю», продолжив в контексте того, что население Норвегии сопоставимо с пригородом Нью-Йорка: «с точки зрения выбора магазин перешел в окончательную мировую элиту». [27]
В комментарии Dagens Næringsliv Том Мартинсен также признал прогресс по сравнению с условиями 1990-х годов, но критически отнесся к направлению применения новых методов из сетевых магазинов , что привело к стандартизации городских торговых точек, утверждая при этом, что у сельских магазинов «катастрофический выбор», и эти потребители из «районов» выиграли бы от покупки вина в местном продуктовом магазине. Мартинсен призвал руководство «освободить покупателей в магазине, восстановить элемент конкуренции между магазинами, другими словами, оставить позади менталитет сетевых магазинов и позволить местному творчеству процветать». [32]
Учреждение не избежало проблем. В одном случае в 2001 году опубликованный прайс-лист предлагал Château Latour по невероятно высокой цене в 555 норвежских крон , тогда как оценка обычно составляла около 2600 норвежских крон, в результате чего три самых быстрых клиента заказали и скупили весь инвентарь, намереваясь получить быструю и значительную прибыль. Объяснение состояло в том, что название Château Latour à Pomerol с более скромной ценой было сокращено для краткости. [33]
В 2010 году Vinmonopolet предлагал более 12 000 наименований товаров, что сопоставимо с показателями 2009 года у сопоставимых ритейлеров, таких как Systembolaget, предлагавший около 9 000 наименований товаров, Alko of Finland с примерно 3 000 наименований товаров или British Waitrose с примерно 1 500 наименований товаров. [27] К концу 2016 года ассортимент товаров достиг почти 17 000 наименований товаров.
В том, что известно как Dysthesaken (дело Dysthe) в 1930 году выявило недостатки в процедурах приобретения товаров Vinmonopolet, и как следствие в процедуры были внесены изменения. Руководство было осуждено за объединение корпоративных и личных интересов, а влияние и полномочия отдельных лиц в решениях о закупках были сокращены после этого процесса. [5] После этого вступил в силу закон от 19 июля 1931 года ( Vinmonopolloven , закон о винной монополии). [34]
Ekjordsaken (дело Ekjord), раскрытое в 2005 году, принесло новые обвинения в коррупции против сотрудников и руководства Vinmonopolet. Расследование, проведенное Эрлингом Гримстадом, выявило, что импортерская фирма Ekjord A/S в течение нескольких лет спонсировала лидеров торговых точек, организуя роскошные обеды и размещение, а также другие подарки, чтобы повлиять на покупки и размещение их продукции в магазинах. Членство в этой эксклюзивной группе символизировалось подарком в виде дегустационного вина . [35] Несколько лидеров Vinmonopolet признались, что получали вина и другие льготы, что привело к выговорам 9 лицам, двое из которых были уволены. [36]
Поводом послужило то, что уволенный из Ekjord A/S сотрудник подал в суд на незаконное увольнение. Скандал разгорелся по мере того, как СМИ узнали подробности судебного иска, а Линдин стала главным источником обвинений, которые привели к масштабным последствиям. [37] В ходе судебного разбирательства была раскрыта сложная « культура смазывания » в компании Ekjord A/S. [35] [38] Кнут Грохольт ушел с поста генерального директора Vinmonopolet в том же году, [36] а в августе 2006 года его сменил Кай Г. Хенриксен . [39] [40] [41]
Давно планируя издавать журнал, ориентированный на потребителей, как это уже делал Systembolaget в Швеции, в 1988 году Vinmonopolet запустил Vinbladet ( «Винный журнал» или «Лист винограда» ), распространяемый среди клиентов бесплатно. [42] Название журнала использовалось ровно 60 лет назад для внутреннего издания, которое предоставляло сотрудникам информацию о проданных товарах. [4] Обоснованием было то, что, поскольку Vinmonopolet занимались продажей культуры, они хотели делать это с помощью культуры, делая информацию доступной и имеющей решающее значение. [42]
Был нанят профессиональный редактор, и издание, напечатанное на глянцевой бумаге, содержало изображения коммерческого характера, изображающие винодельческие регионы и производство вина различных стран, а также статьи на различные темы, связанные с едой, вином и спиртными напитками. Норвежское движение за трезвость отреагировало негативно и ответило заявлениями в прессе, обвиняющими Vinmonopolet в попытке популяризации употребления алкоголя, а не в его ограничении. Критика со стороны движения за трезвость также утверждала, что алкоголь в вине не отличается от алкоголя в крепких спиртных напитках, что обычаи «изысканной кухни» служат воротами к проблемам с алкоголем , и что культурные проекты Vinmonopolet вполне могут привести к семейным трагедиям, разрушенным жизням, страху и смерти. [42]
Когда немецкие оккупационные войска ушли из Норвегии в 1945 году, там осталось 400 000 литров вина Бордо , которое стало основой для общего "Rødvin" ("Красное вино"), самого продаваемого вина в Норвегии на протяжении нескольких десятилетий, которое признано краеугольным камнем в "культивировании норвежской культуры пития". [43] Прозвище "Château Hasle" (от названия местоположения штаб-квартиры Vinmonopolet) и "Sekskroners" ("стоимостью шесть крон"), продажи бренда оцениваются более чем в 120 миллионов литров, в конечном итоге он перестал быть национальным лидером продаж из-за появления недорогих чилийских и итальянских вин к 1998 году. [43]
Первоначальные купажи, состоящие из вин Бордо урожая 1934 и 1937 годов, а также простого немецкого и итальянского вина, продавались с 1 января 1946 года по цене 4,50 норвежских крон, как Rødvin, так и Hvitvin (белое вино), все были распроданы к 1947 году. [44] Поскольку последовательный импорт вина из Алжира , Туниса и Чили, продаваемого под другими названиями, не имел успеха, в 1949 году была предпринята инициатива по составлению нового купажированного вина для людей, доступного и легкого для питья. Директору по закупкам Хаакону Свенссону был предоставлен фиксированный бюджет и поручено вести переговоры с производителями вина, первоначально заключив сделки с виноделами из Le Midi , Валенсии и Алжира, с целью производства купажированного вина, которое могло бы снизить огромное потребление норвежцами спиртных напитков , в то время составлявшее десять к одному по сравнению с потреблением вина. [43]
В продаже с 1 февраля 1950 года по общей цене 6 норвежских крон (4 норвежские кроны + 50% налога), цена оставалась фиксированной до 1968 года, в результате чего оно стало широко известно как «вино за шесть крон». К 1970 году оно стоило 7 норвежских крон, а к 1990 году оно выросло до 43 норвежских крон. [44] Обычно купажированное из 5-10 вин из мест, которые позже также включали Кипр и Турцию, Rødvin в 1972 году отвечал за 40% всего вина, проданного в Норвегии, что привело к пику его популярности в 1980-х годах. В 1981 году было продано 3,8 миллиона литров, в то время как к 2000 году производство Rødvin было передано Arcus, и годовые продажи сократились до 700 000 литров. [43]
В августе 2014 года было объявлено, что бутылки Rødvin будут удалены из стандартного ассортимента полок Vinmonopolet к следующему октябрю после серии из 54 урожаев, после чего они будут доступны по заказу под измененным названием «Folkets Originale Rødvin» (оригинальное красное вино народа). [45]
Golden Power — игристое фруктовое вино норвежского производства (не путать с энергетическим напитком с тем же названием), изготовленное из 70% ревеня , 20% яблок и 10% виноградного сока [46] , которое производилось компанией Vingården (ферма Røed в Фильвете, в районе Тофте , в Хуруме ), связанной с владельцем Францем Михельсеном. [47] Продукт был исключен из ассортимента Vinmonopolet в 2006 году.
Vingården считался частью местной культуры, [48] а Golden Power некоторые считали редким, инновационным норвежским продуктом. [49] Традиции виноделия были заложены в 1886 году, [49] и Vingården стал иметь производственную мощность около 800 000 литров, в то время как процесс производства Golden Power, как утверждалось, длился четыре года. Ближе к концу своего производства компания производила от 20 000 до 25 000 бутылок в год. [49]
{{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )