Лицензии Суперлиги 2009–11 были объявлены в мае 2005 года Регбийной футбольной лигой (RFL) в качестве нового критерия для участников соревнований Суперлиги с 2009 года вместо повышения и понижения . [1] Лицензии выдавались после рассмотрения большего количества факторов, чем просто игровые показатели клуба в предыдущем сезоне. [1] После 2007 года автоматическое повышение и понижение было приостановлено для Суперлиги, и новые команды принимались на основе лицензии со сроком действия лицензии, начинающимся в 2009 году. [1]
RFL заявила, что клубы, подающие заявки на участие в Суперлиге XIV в 2009 году, будут оцениваться по критериям в четырех областях (сооружения стадиона, финансы и деловая эффективность, коммерция и маркетинг, а также игровая мощь, включая производство и развитие юниоров), а окончательные оценки и решения будут приниматься советом директоров RFL. [2] Эти окончательные обсуждения были основаны на выводах ряда экспертов RFL и внешних консультантов, таких как KPMG . [3]
Успешные кандидаты получат лицензию на три года соревнований Суперлиги. [4] Трехгодичные обзоры членства в Суперлиге будут проводиться для того, чтобы гарантировать, что амбициозные клубы более низких лиг все еще могут быть успешными. [2]
Юрист RFL Род Финдли объяснил: «Основа для процесса лицензирования была заложена в мае 2005 года, когда RFL, в полном объеме консультируясь с клубами-членами, составила стратегический документ для Суперлиги, в котором по сути говорилось: «Вот как мы хотим, чтобы выглядела лига, и вот как мы хотим, чтобы выглядели клубы»». [5] Финдли продолжил: «В документе сделан вывод о том, что соревнование должно быть расширено до 14 клубов, и говорится, что, по его мнению, центр страны не сможет поддерживать такое количество клубов Суперлиги. У нас нет 14 клубов, которые удовлетворяют всем стратегическим целям Суперлиги. Совету необходимо решить, смогут ли те клубы, которые в настоящее время не удовлетворяют этим целям, удовлетворять их в будущем». [5]
Комментируя введение трехлетних циклов лицензирования, генеральный директор RFL Найджел Вуд заявил: «Мы надеемся воспользоваться всеми преимуществами закрытого соревнования, такого как NRL, без недостатков, связанных с постоянными неудачами, которые иногда возникают в закрытом соревновании». [6]
Считается, что устранение ежегодной угрозы вылета побудит клубы инвестировать в развитие своей инфраструктуры, например, в развитие юниоров и объектов, а не тратиться на краткосрочные исправления, чтобы избежать падения. «Цель состоит в том, чтобы клубы направляли часть своих ресурсов на среднесрочное развитие, а не на краткосрочную панику, пытаясь нанять игрока, неизменно из-за рубежа, который будет иметь значение против вылета, но уйдет без какого-либо долгосрочного наследия», — сказал Вуд из RFL. [6]
RFL заявили о своей уверенности в том, что преимущества лицензирования увеличат коллективную деловую мощь Super League (Europe) Limited. [2] Алекс Байарс, старший менеджер спортивной бизнес-группы в Deloitte, считает, что система лицензирования может принести больше денег в спорт: «Большая стабильность может привести к большему количеству инвестиций извне спорта, поскольку устранение резких изменений доходов из-за понижения в лиге также может повысить доверие инвесторов». [7]
Ричард Льюис заявил, что, по его ожиданиям, «лицензирование оживит спорт, стимулируя клубы решать вопросы улучшения инфраструктуры, комфорта зрителей и подготовки большего количества игроков» [7] .
Изменения, вызванные лицензированием, направлены на усиление конкуренции и британской регбийной лиги . [8] Усиление конкуренции, как надеются, приведет к развитию большего количества игроков, способных успешно соревноваться на международном уровне. [6] «Мысль заключается в том, что если у нас будет более интенсивная конкуренция, мы будем воспитывать закаленных в боях футболистов», — сказал Вуд. [6]
RFL заявила, что не существует верхнего предела по количеству клубов, которые могут быть приняты в соревнование, если получено более четырнадцати сильных заявок, при условии, что любые дополнительные участники «не нанесут ущерб общему качеству соревнования и глубине игрового таланта». [2]
В июне 2008 года RFL подтвердила, что Суперлига будет расширена с 12 до 14 команд в 2009 году. [9] [10] Ричард Льюис , исполнительный председатель RFL, сказал, что это «так же хорошее время, как и любое другое для спорта, чтобы перейти к соревнованию Суперлиги с 14 командами» с «телевизионными доходами, доходами от спонсорства и цифрами зрителей — так много всего идет хорошо» и международной игрой растет. [10] Расширение до 14 команд было целью RFL и ее клубов-членов с тех пор, как лицензирование было согласовано в стратегическом документе 2005 года. [5]
Было получено девятнадцать заявок на получение лицензий Суперлиги. [11] Заявки подали все клубы Суперлиги сезона 2008 года , а также несколько команд Национальной лиги 1 и «Тулуза Олимпик» из французского чемпионата Elite One .
В последние сезоны и до крайнего срока подачи заявок несколько клубов подали «фиктивные» заявки в RFL, по которым они получили советы и отзывы, в рамках подготовки к официальной заявке. [2] Эта «фиктивная» возможность подачи заявок, которой управляет RFL, получила высокую оценку клубов, включая Castleford и его генерального директора Ричарда Райта. [12]
Заявителями были:
Действующие клубы Суперлиги должны были подать заявки, подтверждающие их дальнейшее членство в соревновании. [2]
Клубы, не входящие в Суперлигу и базирующиеся в Соединенном Королевстве, должны были быть участниками Кооперативной национальной лиги 1 в течение сезона 2008 года, чтобы подать заявку. [2]
Клубы, базирующиеся за пределами Великобритании и не участвующие ни в Суперлиге, ни в Национальной лиге 1, имели возможность подать заявку, при этом заявки рассматривались «независимым советом RFL в соответствии с той же процедурой, что и заявки из Великобритании». [2]
Крайний срок подачи заявок на получение лицензии клубами был установлен на конец марта 2008 года. [2]
Процесс подачи заявки на получение лицензии был разработан с целью обеспечения уверенности клубов, оцениваемых в отношении строгости анализа подготовленных бизнес-планов. [5] RFL и клубы не хотели, чтобы этот процесс был «прыжком веры». [5]
Процесс состоял из трех этапов: [5]
Клубы, получившие лицензию Суперлиги, не защищены в течение трех лет контракта от исключения из Суперлиги из-за отсутствия понижения в классе. Совет RFL будет иметь полномочия, позволяющие ему в любое время при необходимости лишать клуб членства, а несостоявшийся клуб заменяется другим извне. [2] Причины, которые еще предстоит окончательно определить и опубликовать, «вероятно, включают неплатежеспособность, нарушение контракта, постоянное неудовлетворительное исполнение и, возможно, постоянное нарушение правил». [2]
На втором этапе процесса принятия решения о выдаче лицензии клубам были присвоены баллы, используемые для определения уровня лицензии в соответствии с их сильными сторонами в нескольких областях. [5]
Команды получат одно очко за стадион вместимостью 12 000 или более. Еще одно очко будет присуждено, если стадион будет соответствовать стандартам главного соревнования 21 века. [13]
Балл будет присуждаться клубам со средней посещаемостью около 10 000 зрителей. Еще один балл будет присуждаться, если стадионы будут работать на 40 процентов вместимости. [13]
Команды получат очко, если они платежеспособны. Еще одно очко будет присуждено, если их оборот превысит £4 миллиона. [13]
Команды зарабатывают одно очко, если они считаются внесшими вклад в соревнование — это означает, что они занимали в среднем место в восьмерке лучших в каждом из последних трех сезонов. Еще одно очко доступно клубам, которые вносят вклад в развитие местных игроков. Это означает, что по крайней мере восемь членов основного состава из 25 человек должны быть обнаружены, обучены и развиты в родной стране команды (Великобритания или Франция). [13]
Одно очко предоставляется командам, которые не допустили серьезных нарушений потолка зарплат за последние три сезона. [13]
Последнее очко достается клубам, у которых нет других клубов регбийной лиги в радиусе 20 миль. [13]
Набранные каждым клубом баллы (из десяти) переводятся в рейтинг лицензии.
Sky Sports сообщает, что, как предполагается, команды, получившие лицензию A или B, получат место в Суперлиге, в то время как команды, получившие лицензию C, подвергнутся дальнейшей проверке, прежде чем RFL решит, кто пройдет окончательный отбор. [13]
Sky Sports
Boots 'N' All, программа-журнал, транслируемая на Sky Sports, основном вещателе Суперлиги, направила репортера к каждому из девятнадцати претендентов для их оценки. [13]
Ежемесячный журнал британской регбийной лиги Code 13
также оценил все лицензии, за исключением Тулузы, в своем выпуске за апрель 2008 года. [14]
19 клубов-заявителей встретились с советом директоров RFL в 09:45 по британскому летнему времени во вторник 22 июля 2008 года, чтобы узнать о результатах рассмотрения их заявок на лицензии. [5]
Исполнительный председатель RFL Ричард Льюис публично объявил о 14 клубах, которые получат лицензию в 10:00 по британскому летнему времени. [15] Некоторые описали эту пресс-конференцию как самую значимую в истории британской регбийной лиги с тех пор, как в 1995 году впервые был обсужден переход на летнюю Суперлигу. [3] Подобное заявление было первым для британского спорта. [3]
14 успешных клубов включали все 12 существующих клубов Суперлиги, несмотря на опасения, что некоторые из них не соответствовали соответствующим критериям. Днем позже, 23 июля 2008 года, RFL объявила оценки, которые они дали каждой из 14 успешных заявок. [16]
В преддверии объявления Род Финдли, внутренний юрист RFL, заявил, что, по его мнению, процесс подготовки заявлений принесет пользу каждому из 19 заявителей, поскольку для их деятельности требуется высокий уровень проверки. [5]
После объявления о том, какие клубы успешно получили лицензию на участие в Суперлиге, RFL опубликовала сводку своей оценки каждого заявителя.
Стадион клуба, Одсал , был признан нуждающимся в улучшении, хотя RFL отметила, что развитие Coral Stand обеспечило Брэдфорду хороший уровень гостеприимства и что существуют планы по дальнейшему развитию в будущем, известному как Odsal Sporting Village . [17] Финансовое положение клуба было оценено как возможность работать без поддержки акционеров. [17] Посещаемость матчей упала по сравнению с прошлыми сезонами, но клуб по-прежнему был одним из наиболее поддерживаемых среди претендентов. [17] У Брэдфорда был послужной список недавних успехов в соревнованиях; это было смягчено тем, что считалось «небольшой зависимостью от зарубежья» в игровом отделе. [17]
Домашняя арена каталонцев, стадион Жильбера Брютуса в Перпиньяне, считалась «надёжным функциональным стадионом» с запланированным на год дальнейшим развитием. [17] RFL посчитала, что финансовые прогнозы клуба были ниже желаемого уровня, а также что клуб «зависел от вклада акционеров». [17] Посещаемость и мерчандайзинг в клубе, как и ожидалось, улучшились за три года с момента вступления каталонцев в Суперлигу, с низкой начальной точки. [17] Было отмечено, что команда достигала положительных результатов матчей и что было представлено больше французских игроков, но клубу необходимо было улучшить свою программу развития молодёжи. [17] RFL посчитала, что коммерческий успех клуба и возросший пул игроков доказали обоснованность решения представить французскую команду на соревновании. [17]
Стадион Castleford's Wheldon Road, The Jungle , считался «ограниченным и старомодным», хотя и хорошо обслуживаемым. [17] Клуб отметил уровень стадиона и имел «относительно продвинутые» планы по строительству нового стадиона. [17] Финансовые прогнозы, представленные клубом, основывались на новом стадионе. [17] RFL считал, что клуб финансово хорошо управляется, а использование внешних заимствований и средств акционеров «ограничено». [17] Castleford разработал «целостный» коммерческий план, имея послужной список достижений в этой области, и пользовался сильной поддержкой ранее, когда клуб был переведен из Суперлиги. [17] Однако перевод в низшую лигу оказал пагубное влияние на игровой состав клуба, несмотря на то, что клуб поддерживал молодежные пути, он не смог подписать лучших из перспективных игроков местной регбийной лиги. [17]
Домашняя площадка клуба Brewery Field считалась «ограниченной и старомодной», хотя и хорошо обслуживалась, и было принято решение немедленно улучшить удобства. [17] Celtic Crusaders признали необходимость разработки нового объекта в будущем. [17] RFL посчитали финансовые прогнозы клуба субъективными, поскольку предприятие было новым, но отметили, что клуб продемонстрировал финансовую стабильность с момента своего основания. [17] RFL отметили, что между клубом и коммерческими партнерами были налажены позитивные отношения, и что были возможности, которые можно было использовать через отношения с валлийским телеканалом S4C . [17] RFL отметили, что независимое исследование рынка нашло поддержку Суперлиги в Южном Уэльсе, но признали, что только реальность может обеспечить полное тестирование. [17] У клуба есть стипендия и развитие академической команды на ранней стадии, но RFL отметили, что игровая инфраструктура была «очень хорошей местами». [17]
Стадион Криса Мойлза на Пост-Офис-роуд был оценен как хорошо обслуживаемый, но требующий дополнительных инвестиций для соответствия минимальным стандартам Суперлиги. [17] Клуб был оценен как имеющий хорошие общественные инициативы и создавший некоторое позитивное и креативное освещение в СМИ в предыдущем году. [17] Клуб находился недалеко от нескольких действующих клубов Суперлиги и поэтому столкнулся с конкуренцией. [17] Путь развития игроков Фезерстоуна был ниже стандарта, необходимого для Суперлиги, и требовал инвестиций. [17] Финансовое положение клуба казалось стабильным. [17]
Было высказано мнение, что незаконченное состояние стадиона The Shay «значительно ограничивало» клуб и его заявку, поскольку это делало финансовые и маркетинговые планы весьма гипотетическими, хотя прошлый положительный вклад клуба Halifax в Суперлигу был отмечен. [17] RFL также отметила, что Halifax последовательно выступал на более высоком уровне Национальной лиги 1 в последних кампаниях. [17] Было заявлено, что необходимо увеличить инвестиции в развитие игроков, чтобы достичь стандарта Суперлиги. [17]
Домашняя площадка Harlequins, The Stoop , имела всесторонне хорошие условия, и есть надежда, что стабильность на этом стадионе приведет к увеличению посещаемости, поскольку клуб пытается привлечь население в пределах своей «зоны охвата» и использовать «надежную» общественную программу. [17] Клуб полагался на «значительную» поддержку акционеров. [17] Клуб был «достаточно успешным» в Суперлиге, и в нем появились местные игроки, появляющиеся благодаря программам развития игроков, но молодые игроки клуба «нерегулярно получают национальные награды». [17]
Домашняя арена Хаддерсфилда была признана «превосходной», хотя и не совсем современной из-за ее открытия в 1994 году. [17] Хаддерсфилд был признан зависимым от поддержки своих акционеров и должен был соответствовать целям своего коммерческого планирования, чтобы свести это на нет. [17] Посещаемость матчей возросла, что было связано с улучшением результатов на поле, а также с набором коммерческого персонала. [17] Структуры развития талантов клуба для стипендиатов и игроков академии были отмечены как область, которая требовала пристального контроля со стороны клуба, чтобы они могли выполнить квоты для игроков, обученных клубом. [17]
Халл похвалили за их «превосходный стадион» и посещаемость. [17] Клуб считался хорошо управляемым и имеющим хорошие общественные программы. [17] Халл показал, что они работают с прибылью и требуют небольшого внешнего финансирования. Игровая сила была высокой. [17]
Было сказано, что у Rovers большой потенциал. [17] Клуб инвестировал в улучшение своих объектов, и запланировал дальнейшие улучшения. [17] Коммерческие планы клуба и общественная работа были высоко оценены. [17] Оценщики посчитали, что дополнительные доказательства стратегий производительности игроков были бы полезны, но эта область улучшилась с тех пор, как клуб был переведен в Суперлигу. [17]
Стадион «Хедингли » команды «Лидс Райнос» был отмечен как старый стадион, но подвергшийся «значительным улучшениям» и запланированным дополнительным. [17] Клуб из Лидса имел историческую и прогнозируемую прибыль в дополнение к «сильным» чистым активам. [17] Клуб хвалили за хорошие коммерческие показатели, посещаемость матчей, игровые показатели и подготовку качественных игроков, прошедших обучение в клубе. [17]
Новый стадион Ли в Leigh Sports Village был близок к открытию, и после осмотра места и обзора планов объект был оценен как «превосходный». [17] Оценочная группа считала, что стадион поможет клубу в развитии его структур и в превращении в сильного кандидата для Суперлиги. [17] Было решено, что Ли необходимо будет набрать персонал, чтобы иметь возможность реализовать свой «хороший, обоснованный» коммерческий план. [17] Было предсказано, что Ли будет полагаться на своих акционеров. [17] Клуб продемонстрировал доказательства инвестиций в производство молодежи, хотя было решено, что это требует улучшения для достижения стандартов Суперлиги. [17]
Стадион клуба, The Willows , был оценен как «ограниченный и старомодный», несмотря на наличие хороших корпоративных и инвалидных удобств. [17] Оценка отметила «относительно продвинутые» планы по замене. [17] У Salford была долгая история финансовой стабильности, а их коммерческие и маркетинговые планы «казалось хорошо разработанными» с намерениями использовать свой запланированный стадион и доступ к Salford и Manchester. [17] Клуб был оценен как «очень старательный во всех областях» своей стратегии производительности игроков, хотя были отмечены проблемы с развитием игроков до 16 лет. [17]
Стадион клуба Knowsley Road был описан как «старый и уставший», и как вызывающий «ограничение» финансового положения и коммерческой деятельности клуба. [17] Было отмечено, что недавно было получено разрешение на строительство нового стадиона . [17] Финансовые планы клуба были основаны на этом новом стадионе. [17] У St Helens была сильная игровая инфраструктура, и они были лидерами рынка по производству юниоров. [17]
Принятие Тулузы означало бы географическое расширение. [17] Считалось, что клуб имеет «похвальную приверженность» производству новых игроков, но была обеспокоенность относительно ограниченного числа талантов уровня Суперлиги в этом районе. [17] Считалось, что финансовые прогнозы Тулузы потребуют упорной работы для достижения. [17] Заявка Тулузы включала план использования двух «качественных объектов» при реконструкции их собственной территории. [17]
Стадион Уэйкфилда, Бель Вю , считался «ограниченным и старомодным». [17] У клуба были планы относительно нового стадиона, который, по их прогнозам, должен был быть занят к 2010 году. [17] Было признано, что клуб добился улучшения в результатах на поле, увеличил инвестиции в игровой отдел, добился прогресса в развитии сообщества, улучшил посещаемость, а также имел «достаточно хорошее» развитие молодежи. [17]
Уоррингтон играет на «качественно новом стадионе», стадионе Холливелла Джонса , который «превосходен» во всем, кроме «одного или двух аспектов». [17] Уоррингтон планировал и дальше улучшать свою базу. [17] Финансовые прогнозы клуба считались сложными, но было отмечено, что клуб хорошо выступал в этой области в прошлом и имел хороший коммерческий план. [17] Уоррингтон был признан хорошо выступающим на поле после инвестиций в свою игровую инфраструктуру. [17] Было отмечено, что следующим шагом для Уоррингтона было начать участвовать в финалах и полуфиналах, а также выпускать клубных тренеров международного уровня. [17]
Стадион Stobart Stadium в Холтоне считался хорошим по размеру и хорошо оборудованным после инвестиций. [17] Заявка клуба пострадала из-за его недавней финансовой истории, банкротства в октябре 2007 года и того, что новая компания не была создана долгое время, несмотря на показ раннего прогресса. [17] У клуба Национальной лиги был «разумный» игровой отдел, хотя для достижения конкурентоспособности в Суперлиге и соответствия правилам Club Trained потребовались бы дополнительные инвестиции. [17]
Стадион Уигана считался «превосходным», а клуб привлекал хорошую посещаемость. [17] Сильные коммерческие планы и лидерство на рынке в некоторых областях были положительными, хотя некоторая зависимость от нового мажоритарного акционера отвлекала от этого. [17] У клуба была отличная игровая инфраструктура, и он выразил приверженность превращению большего количества юниоров в игроков основного состава. [17]
Рэй Френч - Бывший игрок, комментатор - "Уиднес, в отличие от Ли, отреагировал с достоинством и честностью и решимостью добиться успеха в 2011 году. Они, возможно, были самыми большими неудачниками во всем этом, но то, как они отреагировали, было правильным решением, как и предоставление франшизы "Крестоносцам". Игра больше не может существовать только на севере Англии, она должна выйти на национальный и международный уровень. Она развивается во Франции, а также в Шотландии и Ирландии, в обоих местах, откуда я не удивлюсь, если в следующий раз поступят заявки на Суперлигу". [22]
Брайан Мур — регбийный комментатор и журналист — «Критерии, на основании которых, как говорят, присуждались награды, были разнообразными, что позволяло, в зависимости от вашей точки зрения, детально изучать каждый аспект дела каждого заявителя; или позволяло регбийной лиге обосновывать любую награду, которую она хотела присудить». «Решение предоставить лицензию Celtic Crusaders of Wales перед Widnes и Halifax вызвало оправданное недовольство... это было решение о расширении, чистое и простое; притворяться, что это не так, оскорбительно для тех, кто упустил возможность и потратил время и деньги на погоню за франшизой, которую они никогда не получат». [23]
В течение трехлетнего периода действия лицензии RFL будет контролировать клубы, чтобы убедиться, что они «продвигаются в соответствии с планами, которые они заложили в своих первоначальных заявках на получение лицензии Суперлиги», — заявил директор по развитию RFL Гэри Таскер. [24]
В июле 2009 года RFL написала пяти клубам Суперлиги, чтобы напомнить им об обязательствах, которые они взяли на себя в отношении улучшения своих стадионных сооружений в соответствии с лицензионным соглашением. [25] Castleford, Celtic Crusaders, Wakefield, St Helens и Salford были предупреждены, что их дальнейшее присутствие в Суперлиге после следующего раунда лицензирования находится под угрозой. [24] [25] В заявлении RFL говорилось: «[Им] сообщили, что если планы по строительству новых стадионов или значительному улучшению их домашних площадок не будут достаточно продвинуты к 2011 году, они могут не соответствовать всем критериям для следующего периода лицензирования». [24] Гари Таскер предупредил о «потенциальных последствиях, которые может иметь любое невыполнение этого требования для их следующей заявки. Клубы должны знать, что мы повышаем планку для следующего периода лицензирования». [24]
В 2009 году на брифинге по окончании сезона, который провел исполнительный председатель RFL Ричард Льюис, он выразил свое разочарование по поводу посещаемости домашних игр Harlequins. [26] Льюис противопоставил рост участия в регбийной лиге в Лондоне отсутствию отражения этого в посещаемости клуба. [26] В 2008 году, в сезоне, предшествовавшем выдаче лицензий, самая высокая посещаемость Harlequin составила 4378 человек, когда Leeds Rhinos играли с клубом в качестве действующих чемпионов, Льюис сказал, что «они не заиграли так, как мы ожидали». [26] Harlequins достигли средней посещаемости домашних матчей чуть менее 3500 человек в 2009 году. [27] Клуб отреагировал на беспокойство, заявив: «Harlequins очень усердно работали с RFL по всем направлениям, поднятым на вчерашнем брифинге. Вместе с RFL клуб разрабатывает свою стратегию для встреч и общественных игр, среди других ключевых направлений, с целью увеличения посещаемости». [28] Пол Бланшар, генеральный директор Harlequins, сказал: «Комментарии Ричарда не стали для меня сюрпризом — на самом деле, у меня уже был такой разговор с RFL раньше. Это хороший заголовок для газет, но это не то, о чем мы не знали. Комментарии были на самом деле частью обзора сезона в целом, и и о нас, и о Crusaders говорили с точки зрения посещаемости. Мы знаем, что это то, что нам нужно улучшить». [29]
Клубы, не прошедшие отбор, и другие смогут подать заявку на следующий набор лицензий на трехлетний период 2012–2014 годов в 2011 году. [25] Чтобы иметь право, они должны пройти квалификацию в Гранд-финал дивизиона ниже Суперлиги, Кооперативного чемпионата , в 2009 или 2010 году [20] [24] или выиграть Кубок Национальной лиги . [24] [25]
Исполнительный директор RFL Найджел Вуд пытался развеять опасения, что Суперлига может стать «закрытым магазином» при отсутствии понижения в классе. Несмотря на то, что срок действия лицензий составляет три года, это не означает, что клубы с лицензией гарантированно останутся в Суперлиге на все три года своего соглашения. «Это не закрытый магазин», «всегда должен быть способ попасть туда и способ убрать неэффективные клубы», — сказал Вуд. [6]
Г-н Вуд также сказал, что по истечении трех лет могут произойти дальнейшие изменения. «Лучшему клубу [Чемпионата] будет гарантировано место в Суперлиге, либо за счет худшего клуба, либо за счет расширения конкуренции», — сказал он. [6]
RFL не установила верхний предел количества выданных лицензий Суперлиги, возможность расширения остается открытой в будущем. [20] Увеличение количества команд в соревновании без изменения формата соревнования будет противоречить недавним решениям и отчетам RFL и Суперлиги. План RFL по международному успеху, который стал результатом расследования неудачного выступления Англии на чемпионате мира 2008 года , гласит о намерении работать с клубами, чтобы ограничить количество игр, в которых могут принять участие лучшие игроки. [30] Мероприятие Magic Weekend позволило сократить количество игр, которые играет каждый клуб, с 28 до 27; хотя причиной желания сократить количество игр в этом случае было сокращение количества раз, когда команды Суперлиги играли друг с другом более двух раз в регулярном сезоне. [31]