stringtranslate.com

Управление угрозами и ошибками

Модель управления угрозами и ошибками

В авиационной безопасности управление угрозами и ошибками ( TEM ) является всеобъемлющим подходом к управлению безопасностью, который предполагает, что пилоты будут естественным образом совершать ошибки и сталкиваться с рискованными ситуациями во время выполнения полетов. Вместо того, чтобы пытаться избегать этих угроз и ошибок, его основное внимание уделяется обучению пилотов управлять этими проблемами, чтобы они не ухудшали безопасность. Его цель состоит в том, чтобы поддерживать запасы безопасности путем обучения пилотов и летных экипажей обнаруживать и реагировать на события, которые могут привести к повреждению (угрозы), а также на ошибки, которые с наибольшей вероятностью будут сделаны (ошибки) во время выполнения полетов. [1]

TEM позволяет экипажам оценивать сложность контекста конкретной организации — то есть угрозы и ошибки, с которыми сталкиваются пилоты, будут различаться в зависимости от типа полетной операции — и регистрировать эффективность работы человека в этом контексте. [2] TEM также учитывает технические (например, механические) и экологические вопросы и включает стратегии из управления ресурсами экипажа, чтобы научить пилотов управлять угрозами и ошибками.

Структура TEM была разработана в 1994 году психологами Техасского университета на основе расследования аварий авиакомпаний с высокой пропускной способностью регулярного общественного транспорта (RPT). [3] Однако требовался метод оценки для выявления угроз и ошибок во время полетов и добавления информации к существующим данным TEM. [4] [5] Аудит безопасности линейных операций (LOSA) служит этой цели и включает в себя выявление и сбор информации, связанной с безопасностью — о работе экипажа, условиях окружающей среды и сложности эксплуатации — высококвалифицированным наблюдателем. [5] [6] Данные LOSA используются для оценки эффективности программы обучения организации и для выяснения того, как обученные процедуры внедряются в повседневные полеты.

Важность ТЭМ

Управление угрозами и ошибками является важным элементом в подготовке компетентных пилотов, которые могут эффективно справляться с проблемами в полете. [1] [7] Было разработано много стратегий (например, обучение, командная работа, перераспределение рабочей нагрузки), которые были сосредоточены на улучшении стресса , усталости и ошибок . Обучение летного экипажа подчеркивало важность эксплуатационных процедур и технических знаний, при этом меньше внимания уделялось нетехническим навыкам, которые стали изолированными от реальных эксплуатационных контекстов. [4] Обучение безопасности, включая TEM, важно, поскольку нетехнические (безопасные) знания экипажа помогают больше эффективно управлять ошибками, чем ознакомление экипажа с операциями на основе опыта. [8] Кандидаты, которые были отобраны в ходе процессов отбора и обучения, должны продемонстрировать аналитические и координационные способности. [9] Обладание этими нетехническими навыками позволяет пилотам и членам экипажа выполнять свои обязанности эффективно и результативно.

Компоненты ТЭМ

Следующие компоненты представляют собой методы, помогающие предоставлять данные для ТЭМ.

Тренинг по наблюдению LOSA

Обучение экспертов LOSA включает в себя два сеанса: обучение процедурным протоколам, концепциям и классификациям TEM. [10] Обучающегося LOSA обучают сначала находить данные, а затем кодировать их для обоих сеансов, во время которых член экипажа должен продемонстрировать «Этикет LOSA» — способность уведомить пилота о том, почему он или она не смогли обнаружить ошибку или угрозу после полета. В обязанности пилота входит его или ее мнение о том, какие проблемы безопасности могли оказать неблагоприятное влияние на его работу. Затем обучающийся LOSA должен записать конкретные ответы пилота и затем закодировать производительность с использованием поведенческих маркеров. Порядок записи следующий: a) записать видимые угрозы; b) определить типы ошибок, реакции экипажа и конкретные результаты; и c) использовать поведенческие маркеры CRM для оценки экипажа. [11]

Наблюдатели в конце концов запишут общую реакцию пилота по 4-балльной шкале Лайкерта : 1) плохо, 2) погранично, 3) хорошо и 4) выдающийся. Затем данные количественно оцениваются и табулируются, как показано в следующем формате: [10]

Планирование и выполнение работы

Частота — это общее количество произошедших угроз , обозначаемое N.

Категории LOSA

LOSA выделяет три основные категории, которые необходимо регистрировать:

Процесс изменения безопасности

Процесс изменения безопасности (SCP), который является частью LOSA, является формальным механизмом, который авиакомпании могут использовать для выявления активных и скрытых угроз для полетов. [12] Это руководство, которое подробно сообщает, что является непосредственной угрозой для текущих операций или кто является источником угрозы. В прошлом данные SCP основывались на расследовании аварий или инцидентов, опыте и интуиции, но в настоящее время SCP больше фокусируется на предвестниках аварий. [12] Существует несколько этапов, связанных с проведением SCP: [12]

Неназванная авиакомпания проводила базовые наблюдения с 1996 по 1998 год, используя определенные данные SCP и LOSA для улучшения культуры безопасности своей организации, и результаты были положительными. Уровень обнаружения ошибок экипажа был значительно увеличен до 55%, что означает, что экипажи смогли обнаружить около 55% ошибок, которые они допустили. [12] Было отмечено 40%-ное снижение ошибок, связанных с выполнением контрольного списка, и 62%-ное снижение нестабилизированных подходов ( удары хвостом , управляемый полет в землю , выезды за пределы ВПП и т. д.). [12] Надлежащий обзор и управление данными SCP и LOSA могут предотвратить дальнейшие катастрофы в ходе полетов.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abc Деккер, Сидней; Лундстрём, Йохан (май 2007 г.). «От управления угрозами и ошибками (TEM) к устойчивости». Журнал Human Factors and Aerospace Safety : 1 . Получено 6 октября 2015 г.
  2. ^ Maurino, Dan (18 апреля 2005 г.). "Управление угрозами и ошибками (TEM)" (PDF) . Координатор, Программа по безопасности полетов и человеческому фактору - ИКАО. Канадский семинар по безопасности полетов (CASS) : 1. Получено 6 октября 2015 г.
  3. ^ Бэнкс, Ян. "Управление угрозами и ошибками (TEM) SafeSkies Presentation" (PDF) . Получено 19 октября 2015 г. .
  4. ^ ab Thomas, Matthew (2004). «Предикторы управления угрозами и ошибками: идентификация основных нетехнических навыков и их значение для проектирования систем обучения». Международный журнал авиационной психологии . 14 (2): 207–231. doi :10.1207/s15327108ijap1402_6. S2CID  15271960. Получено 24 октября 2015 г.
  5. ^ ab Эрл, Лори; Мюррей, Патрик; Бейтс, Пол (2011). «Аудит безопасности линейных операций (LOSA) для управления безопасностью в однопилотных операциях (LOSA:SP) в Австралии и Новой Зеландии». Aeronautica (Центр стратегических исследований аэрокосмической отрасли Университета Гриффита) (1): 2.
  6. ^ Томас, Мэтью (2003). «Операционная точность в обучении на основе моделирования: использование данных из анализа управления угрозами и ошибками при проектировании обучающих систем» (PDF) . Труды SimTecT2003: конференция по моделированию : 2. Получено 19 октября 2015 г.
  7. ^ Мартин, Уэйн Л. (2019). «Управление ресурсами экипажа и индивидуальная устойчивость». Управление ресурсами экипажа . Elsevier. стр. 207–226. doi :10.1016/b978-0-12-812995-1.00007-5.
  8. ^ Томас, Мэтью; Петрилли, Рене (январь 2006 г.). «Знакомство экипажа: опыт эксплуатации, нетехническая эффективность и управление ошибками» (PDF) . Авиация, космос и экологическая медицина . 77 (1) . Получено 25 октября 2015 г. .
  9. ^ Секстон, Дж. Брайан; Томас, Эрик; Хельмрайх, Роберт (март 2000 г.). «Ошибка, стресс и командная работа в медицине и авиации: перекрестные исследования». British Medical Journal . 320 (7273): 745–749. doi :10.1136/bmj.320.7237.745. PMC 27316 . PMID  10720356. 
  10. ^ abc Эрл, Лори; Бейтс, Пол; Мюррей, Патрик; Глендон, Ян; Крид, Питер (2012). «Разработка аудита безопасности полетов с одним пилотом: исследование пилотов авиации». Авиационная психология и прикладные человеческие факторы . 2 : 49–61. doi : 10.1027/2192-0923/a000027. hdl : 10072/49214 . Получено 24 октября 2015 г.
  11. ^ Лева, М. К. и др. (август 2008 г.). «Развитие нового отчета о человеческом факторе – «Уникальный отчет» – облегчающий проверку летного экипажа на предмет производительности/операций в рамках системы управления безопасностью полетов авиакомпании». Эргономика . 53 (2): 164–183. doi :10.1080/00140130903437131. PMID  20099172. S2CID  32462406.
  12. ^ abcde "Line Operations Safety Audit (LOSA)" (PDF) . Журнал ИКАО (первое издание): 25–29. 2002 . Получено 18 ноября 2015 .