Tyco International plc была компанией по производству систем безопасности , зарегистрированной в Республике Ирландия , [2] с оперативной штаб-квартирой в Принстоне, штат Нью-Джерси , США ( Tyco International (US) Inc. ). Tyco International состояла из двух основных сегментов бизнеса: решения по обеспечению безопасности и противопожарная защита.
25 января 2016 года Johnson Controls объявила о слиянии с Tyco, и все предприятия Tyco и Johnson Controls будут объединены в Tyco International plc, которая будет переименована в Johnson Controls International plc . [3] Слияние было завершено 9 сентября 2016 года . [4]
Основанная Артуром Дж. Розенбергом в 1960 году, Tyco, Inc. была сформирована как инвестиционная и холдинговая компания с двумя сегментами: Tyco Semiconductors и The Materials Research Laboratory. В первые два года работы компания сосредоточилась в основном на правительственных исследованиях и военных экспериментах в частном секторе. [5]
В 1962 году бизнес был зарегистрирован в Массачусетсе и переориентирован на высокотехнологичные материалы и энергосберегающие продукты. Два года спустя, в 1964 году, компания стала публичной и начала заполнять пробелы в своей сети разработки и дистрибуции, приобретя Mule Battery Products, первое из 16 приобретений Tyco за следующие четыре года. [5]
В 1970-х годах Tyco процветала, начав десятилетие с консолидированных продаж и акционерного капитала, достигших 34 миллионов долларов и 15 миллионов долларов соответственно. [5]
В 1974 году акции Tyco были размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). [5]
К концу десятилетия Tyco стала более крупной и разнообразной корпорацией с объемом продаж, превышающим $500 млн, и чистой стоимостью почти $140 млн. Успех Tyco во многом был обусловлен амбициозными приобретениями Simplex Technology, Grinnell Fire Protection Systems, Armin Plastics и Ludlow Corporation. [5]
После периода агрессивных приобретений в 1970-х годах руководство Tyco сосредоточилось в начале 1980-х годов на организации своих недавно приобретенных дочерних компаний . Tyco разделила компанию на три бизнес-сегмента: противопожарная защита, электроника и упаковка, и внедрила стратегии для достижения значительной доли рынка в каждой из линеек продукции Tyco. [5]
После организации Tyco вернулась к стратегии роста путем поглощения в конце десятилетия, приобретя Grinnell Corporation, Allied Tube and Conduit и Mueller Company. Затем Tyco снова реорганизовала свои дочерние компании в четыре сегмента: электрические и электронные компоненты, здравоохранение и специальные продукты, пожарные и охранные службы и управление потоками. Эта реорганизация оставалась в силе до 2007 года, когда нынешний генеральный директор Эд Брин выделил сегменты электротехники и здравоохранения в три публично независимые компании. [5]
В 1992 году Деннис Козловски стал генеральным директором Tyco International, и в течение следующих нескольких лет компания снова приняла агрессивную стратегию поглощений , в конечном итоге приобретя (по некоторым данным) более 3000 других компаний в период с 1991 по 2001 год. [ необходима цитата ]
Основные приобретения в 1990-х годах включали: Wormald International Limited, Neotecha, Hindle/Winn, Classic Medical, Uni-Patch, Promeon, Preferred Pipe, Kendall International Co., Tectron Tube, Unistrut, Earth Technology Corporation, Professional Medical Products, Inc., Thorn Security, Carlisle, Watts Waterworks Businesses, Sempell, ElectroStar, American Pipe & Tube, Submarine Systems Inc., Keystone, INBRAND, Sherwood Davis & Geck, United States Surgical, Wells Fargo Alarm, AMP, Raychem , Glynwed, Temasa и Central Sprinkler designs. [5]
Чтобы отразить глобальное присутствие Tyco после многочисленных приобретений, в 1993 году название компании было изменено с Tyco Laboratories, Inc. на Tyco International Ltd. Кроме того, Tyco запустила The Pipeline, внутренний информационный бюллетень для сотрудников; позже название было изменено на Tyco World. Его последний выпуск был опубликован в апреле–мае 2006 года.
В 1996 году Tyco была включена в индекс Standard & Poor's S&P 500 Composite, который состоит из 500 публично торгуемых компаний в США с крупнейшей рыночной капитализацией . [6]
В 1997 году Tyco приобрела AT&T Submarine Systems , получив научно-исследовательские и опытно-конструкторские активы, а также производственные мощности для производства ретрансляторов и передающего оборудования. [7] Эти дополнительные возможности в сочетании с производством кабелей в Tyco Integrated Cables Systems в Ньюингтоне, штат Нью-Гемпшир , сделали Tyco Telecommunications первым в мире вертикально интегрированным глобальным поставщиком оптических сетей , способным разрабатывать технологии и производить компоненты, а также проектировать, строить и обслуживать системы.
В июле 1997 года Tyco объединилась путем обратного поглощения с меньшей публичной компанией по предоставлению услуг безопасности под названием ADT Limited, контролируемой Майклом Эшкрофтом . В рамках сделки Tyco International Ltd. из Массачусетса стала дочерней компанией ADT Limited, полностью принадлежащей ей, и одновременно ADT изменила свое название на Tyco International Ltd., сохранив прежний символ акций Tyco, TYC. Слияние переместило инкорпорацию Tyco на Бермудские острова , налоговую гавань, где она разместила свою штаб-квартиру в колониальной столице Гамильтоне. В результате слияния также была образована новая дочерняя компания под названием ADT Security Systems, которая позже изменила свое название на ADT Security Services . [8] [9]
В 1999 году Tyco приобрела две компании S&P 500 в рамках выкупа. Они приобрели производителя электронных разъемов AMP Inc. за 12,22 млрд долларов и компанию по материаловедению Raychem Corp. за 1,4 млрд долларов. [10] [11]
Агрессивная стратегия поглощений Tyco продолжалась и в начале 2000-х годов, когда были приобретены General Surgical Innovations, Siemens Electromechanical Components, AFC Cable и Praegitzer. Эти приобретения дали Tyco доход за 2000 финансовый год, превысивший 28 миллиардов долларов, из которых почти 2 миллиарда долларов поступили от продажи дочерней компанией ее обыкновенных акций. [5]
В 2000 финансовом году Tyco приобрела Mallinckrodt Inc, дочернюю компанию United States Surgical Corporation и Simplex Time Recorder Company, которую она объединила в январе 2002 года с Grinnell Fire Protection, чтобы сформировать косвенную дочернюю компанию SimplexGrinnell LP, крупнейшую в мире компанию по противопожарной защите. За год, закончившийся в сентябре 2000 года, балансовая стоимость компании превысила 141 миллиард долларов. Однако компания более чем удвоила свой долгосрочный долг, более чем на 80 миллиардов долларов. [12] «Mallinckrodt US LLC полностью отделена от Mallinckrodt Pharmaceuticals. Mallinckrodt US LLC является дочерней компанией United States Surgical Corporation и филиалом Medtronic plc , конечной материнской компании обеих компаний». [13]
В октябре 2001 года сегмент Engineered Products and Services приобрел Century Tube Corp, а затем в ноябре 2001 года — Water & Power Technologies. В следующем ноябре сегмент Tyco Electronics приобрел Transpower Technologies. В следующем месяце сегмент Plastics and Adhesives приобрел LINQ Industrial Fabrics, Inc. [5]
С ростом сложности в дочерних компаниях Tyco в январе 2002 года Tyco объявила о плане по разделению бизнеса на четыре отдельные компании. Однако этот план был отменен после понижения кредитного рейтинга и значительного падения стоимости акций.
Позже в том же месяце поглощения Tyco продолжились во всех ее сегментах: сегмент электроники приобрел Communications Instruments, Inc. Сегмент здравоохранения купил Paragon Trade Brands. Сегмент инженерных продуктов и услуг приобрел Clean Air Systems. А сегмент пожарной безопасности Tyco приобрел SBC/Smith Alarm Systems, DSC Group и Sensormatic Electronics Corp. [5]
За все приобретения, сделанные Tyco в 2002 году, компания также понесла значительные убытки. В течение первого квартала 2002 года, после рецессии предыдущего года, сегмент электроники зарегистрировал расходы в размере более 2 миллиардов долларов, связанные с огромными избыточными мощностями оптоволоконного кабеля, что, в свою очередь, повлияло на процесс создания глобальной подводной оптоволоконной сети Tyco, известной как Tyco Global Network (TGN). TGN понесла убытки за 2002 финансовый год в размере более 3 миллиардов долларов, с расходами на реструктуризацию в размере более 500 миллионов долларов. Строительство TGN было в конечном итоге завершено в 2003 году. [14]
Сегмент электроники также зафиксировал более 1 млрд долларов расходов на реструктуризацию в 2002 году из-за списания запасов и закрытия предприятий. Кроме того, 2002 год поразил Tyco двумя ухудшениями деловой репутации , первое из которых составило более 500 млн долларов во втором квартале из-за проблемы с избыточными мощностями волоконно-оптического кабеля и других корпоративных проблем. Второе, обошвшееся сегменту электроники в 250 млн долларов, было связано с проблемами продаж в Power Systems, Electrical Contracting Services и Printed Circuit Group. Чтобы ухудшить финансовое положение Tyco, компания потеряла более четверти от 1 млрд долларов инвестиций в FLAG Telecom Holdings Ltd в 2002 году. [14]
В попытке сократить убытки 8 июля 2002 года Tyco продала свой бизнес Tyco Capital через первичное публичное предложение , продав 100% обыкновенных акций CIT Group . Она зарегистрировала продажу CIT как прекращенную деятельность за 2002 год, получив убыток в размере 6 миллиардов долларов и как почти 7 миллиардов долларов убытков от обесценения. В том же месяце сегмент Tyco Healthcare также продал Surgical Dynamics, Inc. [5]
За год, закончившийся в сентябре 2002 года, выручка Tyco выросла почти до $35 млрд. Однако в том году компания понесла убытки в размере более $9 млрд., в том числе списание активов TGN более чем на $3 млрд., убытки в размере почти $2 млрд. по двум расходам на реструктуризацию и более $1 млрд. от двух расходов на обесценение деловой репутации. В целом чистые расходы составили почти $7 млрд. убытка того года. Цена акций резко упала. [14]
Вдобавок к финансовым проблемам компании, в середине финансового 2002 года Tyco оказалась втянута в крупный скандал, связанный с излишествами ее бывшего председателя и генерального директора Л. Денниса Козловски и его старшей управленческой команды. Козловски ушел в отставку, а бывший генеральный директор Tyco Джон Ф. Форт стал временным генеральным директором, пока совет директоров не завершит поиск постоянной замены. В начале 2002 года Tyco обвинили в нарушении Закона о биржах ценных бумаг 1934 года путем нераскрытия важной финансовой информации и искусственного завышения своих доходов. [15] 17 июня 2002 года Tyco подала федеральный иск против Марка Х. Шварца, бывшего исполнительного вице-президента и главного корпоративного юриста Tyco, и Фрэнка Э. Уолша, бывшего директора. [5]
В июле 2002 года Эдвард Д. Брин был назначен президентом, генеральным директором и председателем Tyco на первоначальный трехлетний срок. Ранее Брин был президентом и главным операционным директором Motorola с момента его повышения в этой компании в январе 2002 года. [16]
Брин оказал немедленное влияние на Tyco, упразднив существующий совет директоров и руководящую команду, работавшую с Козловски, и заменив их новым набором менеджеров. Через месяц после его назначения Tyco объявила о назначении Джона Крола ведущим директором совета директоров с приоритетом улучшения корпоративного управления Tyco . [17]
Брин внес дополнительные изменения, назначив Дэвида Фицпатрика исполнительным вице-президентом и финансовым директором, Уильяма Литтона исполнительным вице-президентом и генеральным юрисконсультом, а Эрика Пиллмора старшим вице-президентом по корпоративному управлению. [ необходима ссылка ]
С новой командой менеджеров Tyco начала двухэтапное внутреннее расследование бывшего генерального директора Козловски. Расследование привело к подаче Tyco двух федеральных исков. 12 сентября и 6 декабря 2002 года Tyco подала федеральный иск против Козловски и арбитражный иск против бывшего финансового директора и директора Марка Х. Шварца. Однако Шварц не представил иск в Американскую арбитражную ассоциацию, и Tyco подала против него федеральный иск. [14]
В то же время Комиссия по ценным бумагам и биржам предъявила обвинения в гражданском мошенничестве Деннису Козловски, Марку Х. Шварцу и главному юрисконсульту Марку А. Белнику. [18]
27 ноября 2002 года штат Нью-Джерси принял меры в связи со скандалом, подав федеральный иск против Tyco и бывших сотрудников, обвинив их в нарушении Закона штата Нью-Джерси о коррумпированных организациях, находящихся под влиянием рэкетиров (RICO), вытекающего из скандала с Козловски.
В результате скандала Tyco и некоторые бывшие директора и должностные лица были названы ответчиками в более чем двух десятках коллективных исков по ценным бумагам . Большинство дел были объединены и переданы в Окружной суд США по округу Нью-Гемпшир и поданы назначенными судом главными истцами 28 января 2003 года в качестве дела In Re Tyco International Securities Litigation, ссылаясь на основания иска в соответствии с Законом о ценных бумагах 1933 года и Законом о биржах ценных бумаг 1934 года . 31 марта того же года Tyco подала ходатайство об отклонении иска, которое было частично удовлетворено более чем год спустя, 14 октября 2004 года. [19]
3 февраля 2003 года скандал продолжил разгораться в судах, Tyco и другие сотрудники снова были названы ответчиками в измененном объединенном федеральном иске, поданном от имени пенсионеров в рамках ее пенсионных сбережений и инвестиционных планов, ссылаясь на причины в соответствии с Законом о безопасности пенсионного дохода сотрудников. 2 декабря 2004 года суд Нью-Гемпшира частично удовлетворил ходатайство Tyco об отклонении иска. [ необходима цитата ] [20]
Оказавшись в стороне от скандала, Tyco в 2003 году провела внутренние изменения в компании, сформировав сегмент бизнеса Plastics & Adhesives, бывший сегмент Healthcare & Specialty Products. Другие изменения произошли в корпоративном управлении Tyco : совет директоров Tyco переизбрал Джона Крола на должность ведущего директора, Tyco реорганизовала назначения комитета совета директоров, приняла новые принципы управления советом директоров и новую политику делегирования полномочий, которая усилила контроль над денежными выплатами внутри компании. [ необходима цитата ]
Последнее улучшение корпоративного управления было достигнуто в Руководстве по этическому поведению. Руководство было создано для того, чтобы консультировать сотрудников по вопросам исправления процедур и предупреждать о неэтичных практиках и поведении. Все сотрудники Tyco теперь обязаны проходить краткий курс по этике и подписывать ежегодное заявление об этике. [ необходима цитата ]
В попытке повысить осведомленность потребителей и возродить корпоративный имидж, в июне 2004 года Tyco запустила новую глобальную печатную рекламную кампанию «Tyco — важная часть вашего мира». Tyco также начала программу по продаже активов после обзора своих основных видов деятельности. Частью плана была продажа TGN, которая к тому времени была полностью списана в цене. Соглашение о продаже было достигнуто в ноябре. [ необходима цитата ]
Во втором квартале 2004 года ADT Security продала Sonitrol. [ необходима цитата ]
В целом, в рамках своей программы по продаже активов, к концу 2004 финансового года, Tyco продала 21 бизнес и ликвидировала четыре непрофильных бизнеса, в основном в сегменте пожарной безопасности. [ необходима цитата ]
В сентябре 2004 года Tyco также продала Electrical Contracting Services из сегмента электроники из-за снижения продаж. После 30 сентября Tyco продала еще семь неосновных видов бизнеса, доведя совокупный доход программы до 500 миллионов долларов в том году. [ необходима цитата ]
К концу 2004 года в Tyco работало менее 260 000 человек, две трети из которых находились за пределами США. Доходы значительно выросли, впервые превысив 40 миллиардов долларов. И снова укрепление евро по отношению к доллару помогло Tyco, составив в основном 1,5 миллиарда долларов увеличения доходов. Различные расходы, убытки и погашение долгов составили в 2004 году почти 1 миллиард долларов, однако прибыльность в том году утроилась и составила почти 3 миллиарда долларов. [ необходима цитата ]
Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL), Индия приобрела Tyco Global Network (TGN) у Tyco International за 130 миллионов долларов. Главным акционером VSNL является индийская Tata Group , также один из крупнейших конгломератов Индии. Когда-то во время телекоммуникационного пузыря она оценивалась в 3 миллиарда долларов. [ необходима цитата ]
Tyco продолжала программу по продаже активов в течение 2005 года. Самая крупная продажа активов произошла в результате объявления окончательного соглашения о продаже своих предприятий по производству пластмасс, клеев и продукции с покрытием Ludlow филиалу частной инвестиционной компании Apollo Management , LP. Tyco посчитала, что этот сегмент больше не вписывается в портфель компании. [ необходима цитата ]
Tyco получила крупнейший проект по обеспечению общественной безопасности в Соединенных Штатах в 2004 году, когда одно из подразделений Tyco Electronics , M/A-COM Technology Solutions , подписало контракт на обслуживание беспроводной сети штата Нью-Йорк (SWN). Стоимость контракта составляла около 2 миллиардов долларов, и он длился 20 лет. [ необходима цитата ]
Tyco также приобрела две ключевые компании в своем сегменте здравоохранения: Vivant Medical Inc. и Floréane Medical Implants. [ необходима цитата ]
16 февраля 2006 года группа институциональных инвесторов, участвовавшая в существующем судебном процессе против Tyco International, подала в суд на компанию, чтобы остановить ее предложенный план разделения. [21]
К концу 2006 финансового года выручка Tyco превысила 17 миллиардов долларов. [22] [ необходимо разъяснение ] Несмотря на сильный денежный поток, растущий доход и сокращение задолженности, Tyco и ее совет директоров одобрили план по разделению Tyco на три публично независимые компании. Tyco считала, что это позволит каждому сегменту работать лучше на своем конкретном рынке и создавать большую ценность для своих акционеров. [ необходимо разъяснение ]
Разделение было завершено в июле 2007 года, когда Tyco разделилась на три публично независимые компании: [5]
После разделения председатель и генеральный директор Эд Брин остался во главе Tyco International, которая тогда состояла из пяти основных бизнес-сегментов: ADT Worldwide, Fire Protection Services, Safety Products, Flow Control и Electrical and Metal Products. Компания получила доход в размере 18,8 млрд долларов в 2007 году и наняла 118 000 человек во всех 50 штатах и более чем в 60 странах. [1]
Tyco подала иск против Козловски, утверждая, что 500 миллионов долларов компенсации и льгот, которые он получил за время своей нелояльности с 1997 по 2002 год, были конфискованы в соответствии с доктриной « неверного слуги » штата Нью-Йорк. [23] [24] [25] Судья Южного округа Нью-Йорка Томас Гриеса в 2010 году пришел к выводу, что в соответствии с доктриной «неверного слуги» Козловски должен конфисковать все компенсации и льготы, которые он получил за период своей нелояльности. [23] [26] [25]
В январе 2011 года компания Tyco International объявила о приобретении компании Brink's Home Security Holdings (действующей под названием Broadview Security ) в рамках сделки стоимостью 2,0 млрд долларов. [27] Сообщалось, что Broadview Security сольется с подразделением Tyco ADT Security Services .
В 2011 году Tyco приобрела Visonic, разработчика и производителя систем домашней охранной сигнализации и компонентов, за 100 миллионов долларов. [28] Visonic была основана в 1973 году братьями Моше и Яаковом Котлицкими. [29] Visonic провела первичное публичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже в 2004 году с оценкой в 65 миллионов долларов и была удалена с LSE в 2010 году. В июне 2006 года акции Visonic торговались на Тель-Авивской фондовой бирже . [28] [30]
В сентябре 2011 года [31] директора Tyco International объявили о планах по повторному разделению компании, разделив бизнес компании Flow Control, североамериканский бизнес по обеспечению безопасности жилых помещений и международный бизнес по обеспечению пожарной безопасности в рамках плана, который генеральный директор Эд Брин описал как: «лучший путь к созданию долгосрочной акционерной стоимости». [32]
Разделение было завершено 1 октября 2012 года, в результате чего были созданы следующие компании:
Tyco сохранила использование бренда ADT для установки и обслуживания систем безопасности за пределами Северной Америки. Коммерческий бизнес ADT по установке и обслуживанию систем безопасности в Северной Америке был переименован в Tyco Integrated Security . В Tyco работало более 70 000 человек по всему миру, они работали почти в 50 странах и обслуживали более трех миллионов клиентов.
В сентябре 2012 года Tyco обвинили в нарушении Закона о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA), и компания согласилась выплатить около 13 миллионов долларов в качестве гражданских штрафов Комиссии по ценным бумагам и биржам США . [33]
В ноябре 2013 года компания Tyco обратилась к различным частным инвестиционным компаниям с предложением продать свое корейское подразделение по безопасности Caps Co. [34]
В феврале 2014 года американская частная инвестиционная компания Carlyle Group вступила в переговоры с Tyco о приобретении ее южнокорейского подразделения систем безопасности, стоимость которого оценивается примерно в 2 миллиарда долларов. [35]
В 2014 году Tyco International продала свою новозеландскую охранную компанию Armourguard Security Limited компании Evergreen International. Стоимость продажи пока не разглашается.
25 января 2016 года Johnson Controls объявила о слиянии с Tyco, и все предприятия Tyco и Johnson Controls будут объединены в Tyco International plc, которая будет переименована в Johnson Controls International plc . [3] Слияние было завершено 9 сентября 2016 года . [4]
Бывший председатель и главный исполнительный директор Деннис Козловски и бывший главный финансовый директор Марк Х. Шварц были обвинены в краже более 150 миллионов долларов США из компании. Во время суда в марте 2004 года они утверждали, что совет директоров санкционировал это в качестве компенсации. [36]
Во время обсуждения присяжных, присяжный Рут Джордан, проходя через зал суда, сделала знак «ок» на столе. Позже она отрицала, что намеревалась сделать этот жест, но инцидент получил широкую огласку (включая карикатуру в Wall Street Journal ), и присяжная получила угрозы после того, как ее имя стало достоянием общественности. [37] Судья Майкл Обус объявил неправильное судебное разбирательство 4 апреля 2004 года.
17 июня 2005 года после повторного судебного разбирательства Козловски и Шварц были признаны виновными по всем, кроме одного, из более чем 30 пунктов обвинения против них. Приговоры предусматривают потенциальные сроки тюремного заключения до 25 лет в тюрьме штата. Козловски и Шварц были приговорены каждый к не менее чем восьми годам и четырем месяцам и не более чем 25 годам тюремного заключения. [38] Затем в мае 2007 года судья федерального окружного суда Нью-Гемпшира Пол Барбадоро одобрил урегулирование коллективного иска, по которому Tyco согласилась выплатить 2,92 миллиарда долларов (вместе с 225 миллионами долларов от Pricewaterhouse Coopers, их аудиторов) классу обманутых акционеров, представленных Grant & Eisenhofer PA , Schiffrin, Barroway, Topaz & Kessler и Milberg Weiss & Bershad.
17 января 2014 года Козловски был условно-досрочно освобожден из исправительного учреждения Линкольн в Нью-Йорке. [39] [40]
* Обозначает год разделения Tyco на три публично независимые компании. [41]
Некоторые из многочисленных продуктов, производимых Tyco, включают:
Из-за Закона о чистом воздухе (CAA) компания Tyco International (US) Inc. была оштрафована на сумму более 1,1 миллиона долларов за свое предыдущее предприятие по формовке и отделке металлов в Гамбурге, штат Нью-Джерси, поскольку оно не выполнило требования правил CAA. [42] На предприятии, которым Tyco управляла с 1963 по 2000 год, для обезжиривания хрома на металлических деталях использовался трихлорэтилен, который является одним из самых токсичных и опасных загрязнителей воздуха, способных вызвать серьезные последствия для здоровья. [43]
Что касается Закона о чистой воде , то 5 августа 2002 года менеджер по охране труда и технике безопасности из Энфилда, штат Коннектикут, был признан виновным в преднамеренном направлении сточных вод, произведенных на одном из производственных предприятий Tyco, в обход песчаного фильтра; он должен был удалять примеси из сточных вод перед сбросом в канализацию Манчестера. [44] Компания использовала этот обходной путь для ускорения производства и уменьшения использования системы очистки отходов. [45] Однако сточные воды, сбрасываемые с завода, содержали превышенные уровни меди и свинца, которые являются токсичными металлами и могли бы привести к вредным последствиям при прохождении через очистные сооружения. [44]
Tyco Printed Circuit Group (TPCG) из Стэмфорда , штат Коннектикут , была осуждена по 12 пунктам обвинения в нарушении Закона о чистой воде в августе 2004 года. Соглашение о признании вины требовало от TPCG выплатить в общей сложности 10 миллионов долларов штрафа. Из этой суммы 6 миллионов долларов были выплачены в качестве федерального уголовного штрафа; 2,7 миллиона долларов пошли в фонд природных ресурсов Департамента охраны окружающей среды Коннектикута (DEP); города Стаффорд и Манчестер получили по 500 000 долларов каждый на финансирование усовершенствований в своих системах канализации и очистки воды ; и 300 000 долларов было выплачено за переработку деионизированных и других сточных вод на предприятиях компании в Стаффорде, Стаффордвилле. В период с 1999 по июнь 2001 года менеджеры TPCG на предприятиях компании в Стаффорде, Стаффордвилле и Манчестере занимались различными видами деятельности, которые привели к сбросу сточных вод с более высоким, чем допустимо, уровнем загрязняющих веществ в муниципальные системы очистки сточных вод. Незаконные действия включали, но не ограничивались, разбавлением потенциально несоответствующих образцов сточных вод, отбраковкой образцов с чрезмерным содержанием токсичных металлов и исключением образцов, которые не соответствовали требованиям по pH . [46] Дэниел Р. Каллахан, бывший директор по охране окружающей среды и технике безопасности Stafford Division of Tyco Printed Circuit Group, признал себя виновным в нарушении Закона о чистой воде 17 ноября 2003 года. Каллахан сфальсифицировал отчеты, представленные в Департамент охраны окружающей среды Коннектикута (DEP). Отчеты не включали тот факт, что «резервуар для хранения» был сброшен в общественную канализационную систему Манчестера. Разрешение DEP Tyco требовало, чтобы все сбросы в общественные канализационные системы были сообщены. [47] Tyco заняла 41-е место в рейтинге Toxic 100 Института политических исследований экономики (PERI) за 2002 год. [48]
Когда компания Tyco приобрела Ansul , она также стала ответственной за загрязнение местной окружающей среды солями мышьяка . [49]
26 июня 2000 года компания пересчитала некоторые цифры в годовом отчете для акционеров за 1999 год. [50] 18 октября 2001 года компания приняла положения SAB 101, касающиеся признания выручки в четвертом квартале 2001 финансового года, результаты за первые три квартала 2001 финансового года должны быть пересчитаны. [51] 24 октября 2002 года компания пересчитала свою прибыль за начало 2002 года из-за вопросов, поднятых в ходе внутреннего аудита относительно того, как она учитывала дилерские сборы, связанные с ее бизнесом домашних систем безопасности ADT. [52] 16 июня 2003 года компания пересчитала несколько лет финансовых результатов в связи с ранее объявленным обзором ее отчетов регуляторами ценных бумаг. [53]
