Chiquita Brands International S.à.rl ( / tʃ ɪ ˈ k iː t ə / ), ранее известная как United Fruit Co. , является американским производителем и дистрибьютором бананов и других продуктов , зарегистрированным в Швейцарии . Компания работает под дочерними торговыми марками , включая флагманский бренд Chiquita и салаты Fresh Express. Chiquita является ведущим дистрибьютором бананов в Соединенных Штатах. [1] [2]
Chiquita является преемницей United Fruit Company . Ранее она контролировалась американским бизнесменом Карлом Линднером-младшим , чей контрольный пакет акций компании закончился, когда Chiquita Brands International вышла из процедуры банкротства по Главе 11 19 марта 2002 года. В 2003 году компания приобрела немецкую компанию по дистрибуции продуктов Atlanta AG. Fresh Express salads была куплена у Performance Food Group в 2005 году. Бывшая штаб-квартира Chiquita находилась в Шарлотте, Северная Каролина . [3]
В 2014 году Chiquita была приобретена бразильскими компаниями Cutrale и Safra. [4]
История Chiquita Brands International началась в 1870 году, [6] когда капитан судна Лоренцо Доу Бейкер купил 160 связок бананов на Ямайке и перепродал их в Джерси-Сити одиннадцать дней спустя. В 1873 году разработчик железных дорог Центральной Америки Майнор К. Кит начал экспериментировать с выращиванием бананов в Коста-Рике. Позже он посадил бананы вдоль железнодорожных путей Коста-Рики, чтобы обеспечить доход для железной дороги. [7] В 1878 году Бейкер объединился с Эндрю Престоном, чтобы основать Boston Fruit Company . [8]
United Fruit Company была основана в 1899 году, когда Boston Fruit Company и различные концерны по экспорту фруктов, контролируемые Кейтом, объединились. [9] В 1903 году United Fruit Company была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже и стала первой компанией, которая использовала охлаждение во время транспортировки по открытому морю. В том же году в Гватемале была построена железная дорога, финансируемая США , чтобы принести пользу компании. [10] В этот период United Fruit Company была известна своими агрессивными и эксплуататорскими методами в своих операциях в Центральной Америке. [6]
В 1928 году рабочие объявили забастовку в знак протеста против низкой оплаты и условий труда на плантациях компании в Сьенаге ( Колумбия ). Компания лоббировала правительство США, чтобы оно направило войска для оказания помощи в подавлении вспышки; однако, колумбийское правительство решило подавить забастовку самостоятельно, отправив свои собственные военные силы в город Сьенага, где собрались забастовщики, 6 декабря. Репрессии привели к гибели десятков рабочих плантации и их семей. [11] Этот эпизод известен в истории Колумбии как Masacre de las Bananeras ( Банановая резня ).
United Fruit использовала эмоционально заряженные рекламные кампании, чтобы получить поддержку, например, «The Great White Fleet», круизный лайнер, который возил американских туристов в страны Центральной и Южной Америки, в которые United Fruit инвестировала. Положительный корпоративный имидж поддерживался рекламой, которая представляла эти направления как экзотические, веселые экскурсии. Тем не менее, хорошо спланированные туристические поездки скрывали жестокую и коррумпированную реальность, существовавшую на плантациях United Fruit в Латинской Америке. К 1930 году флот компании вырос до 95 судов. [7]
В 1944 году компания впервые выпустила рекламный джингл «Chiquita Banana», который восхвалял достоинства фруктов, а также то, когда их есть и как их хранить. Песня с заразительным ритмом калипсо начиналась словами «Я — Chiquita Banana, и я пришла сказать». [12] Бренд Chiquita был зарегистрирован в качестве товарного знака в 1947 году.
В 1952 году правительство Гватемалы начало экспроприацию неиспользуемых земель United Fruit Company в пользу безземельных крестьян. [13] Компания отреагировала интенсивным лоббированием вмешательства правительства США и организацией кампании по дезинформации, чтобы представить правительство Гватемалы как коммунистическое . [14] В 1954 году Центральное разведывательное управление США свергло правительство Гватемалы , избранное в 1950 году, и установило военную диктатуру, ориентированную на бизнес. [15]
К 1955 году United Fruit Company перерабатывала 2,7 миллиарда фунтов (1,2 миллиарда килограммов) фруктов в год. В 1966 году компания расширилась в Европу. Эли Блэк пришел в 1968 году и стал председателем, президентом и генеральным директором. В 1970 году компания объединилась с AMK Corporation и сменила название на United Brands Company. [7] [16] [17] Блэк получил контрольный пакет акций, перебив два других конгломерата, Zapata Corporation и Textron . [18] После самоубийства Блэка в 1975 году компанию приобрели Сеймур Мильштейн и Пол Мильштейн . В 1980 году Chiquita была официальным спонсором зимних Олимпийских игр 1980 года в Лейк-Плэсиде, штат Нью-Йорк . [7]
В 1984 году инвестор из Цинциннати Карл Линднер-младший стал контролирующим инвестором United Brands. [19]
В 1990 году компания переименовала себя в Chiquita Brands International, поскольку она сделала крупные инвестиции в Коста-Рике. Однако в первой половине 1990 года компания начала наблюдать спад в гондурасских операциях. В результате Chiquita начала «Банановые войны» с конкурирующей компанией Fyffes из-за ограниченных поставок бананов. Chiquita начала незаконно изымать и уничтожать грузы Fyffes, а также подкупать судей, чтобы те подтверждали ордера на арест на судах Fyffes. Это привело к уничтожению продукции на сумму в десять миллионов долларов. [20] Менеджер Fyffes Эрнст Отто Сталински утверждал, что Chiquita использовала поддельный ордер на арест при попытке похищения, и он подавал иск несколько раз. [20] [21] [22]
В 1993 году компания пострадала от европейских тарифов на импорт латиноамериканских бананов. В 1994 году некоторые фермы Chiquita были сертифицированы проектом Rainforest Alliance's Better Banana Project как экологически чистые . В 1995 году компания продала мясной бизнес John Morrell , который был частью первоначальной корпорации AMK. В 1998 году в Коста-Рике дебютировало крупнейшее в мире предприятие по переработке бананов. [7] В 2001 году ЕС отменил свою политику импорта бананов, которая благоприятствовала европейским компаниям. Это положило конец всем текущим спорам о бананах. [23]
В ноябре 2001 года Chiquita подала заявление о банкротстве в соответствии с Главой 11 с целью реструктуризации компании. [7] Она вышла из банкротства 19 марта 2002 года, положив конец контролю над компанией со стороны бизнесмена из Цинциннати Карла Х. Линднера-младшего . Также в 2002 году Chiquita присоединилась к Инициативе этической торговли и была названа лучшей «зеленой акцией» по версии The Progressive Investor . [7]
В 2003 году Chiquita приобрела немецкую компанию по дистрибуции продуктов питания Atlanta AG. В том же году она продала свое подразделение по переработке пищевых продуктов компании Seneca Foods . В 2004 году 100% ферм Chiquita были сертифицированы в соответствии со стандартом труда SA8000, а компания получила награду «Corporate Citizen of the Americas Award» от благотворительной организации Гондураса. [7] В 2005 году компания Fresh Express Salads была приобретена у Performance Food Group. [7]
В марте 2014 года Chiquita Brands International и Fyffes объявили, что их советы директоров единогласно одобрили соглашение о слиянии. В сделке по обмену акций на акции бывшие акционеры Chiquita будут владеть примерно 50,7% новой компании ChiquitaFyffes, в то время как акционеры Fyffes будут владеть 49,3% новой компании. [24] Покупка всех акций была оценена в 526 миллионов долларов США. [25] Соглашение должно было создать крупнейшую банановую компанию в мире [26] с прогнозируемым годовым доходом в 4,6 миллиарда долларов США и иметь юридический адрес в Ирландии, но котироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже . Генеральный директор Chiquita Эд Лонерган стал бы председателем, а исполнительный председатель Fyffes Дэвид Макканн стал бы генеральным директором предлагаемого образования. Лонерган назвал это «веховой сделкой» и что «объединенная компания также сможет предоставлять клиентам более разнообразный ассортимент продукции и выбор»; в то время как Макканн добавил, что обе компании выиграют от их «совместного опыта, дополнительных активов и географического охвата для развития бизнеса». [24] [27] По словам Чикиты, сделка «обеспечит существенную операционную эффективность и экономию затрат». [28] Агентство Рейтер сообщило, что слияние создаст налоговые преимущества, вытекающие из нахождения в Ирландии, аналогичные тем, которыми пользовалась Perrigo после поглощения ирландской компании Élan . [29] Сделка была корпоративной инверсией , поскольку поглощающая компания (Chiquita, США) должна была переместить свой юридический адрес в юридический адрес купленной компании (Fyffes, Ирландия). [30]
Предложение о поглощении за 611 миллионов долларов, сделанное Cutrale of Brazil и группой Safra в августе 2014 года, было полностью отклонено Chiquita, и компания отказалась встречаться с претендентами для обсуждения предложения. Chiquita заявила, что настаивает на слиянии с Fyffes. [31] Однако вскоре после того, как акционеры Chiquita отклонили слияние Fyffes, предложение Cutrale-Safra в размере 14,50 долларов за акцию было принято. [32] [33] Тем не менее, совет по экономическому развитию Северной Каролины заявил, что если штаб-квартира будет перенесена, компания должна будет вернуть NC и местные поощрительные деньги. Бывший член городского совета Шарлотты Джон Ласситер, который возглавляет совет, сказал, что новые владельцы унаследуют обязанности Chiquita в соответствии с соглашением 2011 года, которое привело компанию в город. Соглашение предусматривало, что оно получит более 23 миллионов долларов в качестве стимулов от Шарлотты и округа Мекленбург за перемещение своей штаб-квартиры и сотен высокооплачиваемых рабочих мест из Цинциннати, и если оно снова переедет в течение 10 лет, оно должно будет вернуть положение о « возврате долга ». Ласситер сказал по этому поводу: «Это не вопрос мнения. Это вопрос «Что говорится в соглашении?» Я бы ожидал, что и город (Шарлотта) продемонстрирует свою позицию (новым владельцам), и (новый владелец) последует ожиданиям в соответствии с положениями соглашения». [34]
Chiquita Brands International работает в 70 странах и насчитывает около 20 000 сотрудников по состоянию на 2018 год. Компания продает разнообразные свежие продукты, включая бананы, готовые салаты и здоровую пищу. [35] Бренд Fresh Express компании имеет годовой объем продаж около 1 миллиарда долларов и 40% доли рынка в Соединенных Штатах. [7]
29 ноября 2011 года Комитет по экономическим инвестициям Северной Каролины одобрил 22 миллиона долларов в качестве стимулов для Chiquita на перемещение своей штаб-квартиры в Шарлотт, Северная Каролина . В тот же день Chiquita официально объявила о своем переезде в город, и новая штаб-квартира разместилась в башне NASCAR Plaza . Исследования и разработки также были перемещены в район Шарлотт. В дополнение к стимулам компания указала растущий аэропорт в качестве причины переезда. [3] [36] Согласно годовому отчету компании за 2012 год, компания стремилась «превратиться [себя] в оператора с большими объемами и низкими издержками» и «минимизировать инвестиции за пределами своих основных продуктовых предложений». [3] [37]
К 2019 году основные офисы компании покинули США и переехали в Швейцарию. [38] [39] [40]
Талисман компании «Мисс Чикита», теперь Чикита Банана, был создан в 1944 году Диком Брауном , который наиболее известен по рисованию популярных комиксов Hi and Lois и Hägar the Horrible . Мисс Чикита начиналась как анимированный банан с женским платьем и ногами. Вокалистка Патти Клейтон была оригинальным голосом Мисс Чикиты в 1944 году, за ней последовали Эльза Миранда , Джун Валли и Моника Льюис . В рекламе фигурировал фирменный банановый персонаж в шляпе -фрукте . Банан в шляпе-фрукте был изменен на женщину в 1987 году. [41] Новый дизайн Мисс Чикита был представлен в 1998 году. [7] Отклеивающиеся наклейки с логотипом начали размещать на бананах в 1963 году. Их до сих пор наклеивают вручную, чтобы не повредить фрукты. [41]
Рекламный ролик 1947 года с английской песней заканчивался словами «si, si», подчеркивающими для потребителей происхождение бананов из Латинской Америки. В другом рекламном ролике был показан мужчина латинского происхождения с преувеличенными стереотипными чертами. Поскольку времена менялись в течение 1960-х годов, также менялись иконография и публикации Chiquita и их продукции, бананов. [42]
В 1976 году Европейская комиссия постановила, что United Brands злоупотребляла доминирующим положением на рынке , вопреки статье 86 Договора о ЕЭС ; в частности, навязывая несправедливые условия своим клиентам, отказываясь поставлять продукцию определенным клиентам и взимая разные цены за эквивалентные сделки. В 1978 году решение комиссии было поддержано Европейским судом . [43]
3 мая 1998 года The Cincinnati Enquirer опубликовал восемнадцатистраничный раздел «Раскрыты секреты Chiquita», написанный журналистами-расследователями Майклом Галлахером и Кэмероном МакВиртером. В разделе компания обвинялась в жестоком обращении с рабочими на своих плантациях в Центральной Америке , загрязнении окружающей среды, допуске кокаина на Борнео на своих судах, подкупе иностранных должностных лиц, уклонении от соблюдения законов иностранных государств о владении землей, насильственном воспрепятствовании своим рабочим объединяться в профсоюзы и множестве других правонарушений. [44] Chiquita отвергла все обвинения и подала в суд после того, как выяснилось, что Галлахер неоднократно взламывал систему голосовой почты Chiquita . [45] Для расследования был назначен специальный прокурор, поскольку избранный прокурор в то время имел связи с Карлом Линднером-младшим.
Галлахер утверждал, что получил более 2000 голосовых сообщений от руководителя Chiquita, но на самом деле он получил их, взламывая систему голосовой почты Chiquita по 35 раз в день. Он продолжал взламывать систему, несмотря на то, что редакторы и юристы прямо предупредили его не делать этого. По словам МакВиртера, он также отказался давать прямые ответы о своем источнике редакторам и внешним юристам — факты, которые вызвали подозрения у МакВиртера и других репортеров. [45] [46] [47]
Через шесть недель после публикации статей Gannett достигла соглашения с Chiquita, предотвратив судебный иск. По условиям соглашения 28 июня 1998 года Enquirer отозвал всю серию статей и опубликовал на первой странице извинение, заявив, что «убедился, что [опубликованные] обвинения и выводы не соответствуют действительности и создают ложное и вводящее в заблуждение впечатление о деловой практике Chiquita». [48] [49] The Enquirer также согласилась выплатить многомиллионную компенсацию. Точная сумма не разглашается, но в годовом отчете Chiquita упоминается «денежная компенсация в размере более 10 миллионов долларов ». Галлахер был уволен и привлечен к ответственности, а редактор газеты Лоуренс К. Бопре был переведен в штаб-квартиру Gannett на фоне обвинений в том, что он проигнорировал обычные процедуры газеты по проверке фактов.
В статье, посвященной анализу серии «Chiquita Secrets Revealed», Salon.com заявил, что серия «Chiquita Secrets Revealed» «представляет собой изобличающий, тщательно задокументированный ряд обвинений, большинство из которых «не запятнаны» этими украденными голосовыми сообщениями руководителей». [50]
В 1990-х и начале 2000-х годов, столкнувшись с нестабильной политической ситуацией в Колумбии, Chiquita и несколько других корпораций, включая Dole Food Company , Fresh Del Monte Produce и Hyundai Motor Corporation, производили платежи военизированным организациям в стране, в первую очередь Объединенным силам самообороны Колумбии (AUC). [51] Chiquita выплатила AUC 1,7 миллиона долларов в течение десятилетнего периода. Хотя официальные отчеты компании заявляют, что они производили эти платежи только потому, что AUC вымогала платежи у Chiquita в целях обеспечения своей безопасности, [52] эти заявления оспариваются, поскольку Chiquita также позволяла AUC использовать свои погрузочные мощности для перевозки АК-47 . [53] Действительно, американский адвокат Chiquita предостерег их от использования этой защиты от вымогательства в случаях, когда компания получала выгоду от этих платежей, [54] и, как сообщается, адвокат компании сказал им прекратить производить платежи. [53] Сделки Chiquita с AUC продолжались даже после того, как она была официально признана террористической организацией в Соединенных Штатах. Хотя компания в конечном итоге добровольно раскрыла свою причастность к AUC Министерству юстиции Соединенных Штатов , [55] они все равно отправили более 300 000 долларов организации даже после того, как Министерство юстиции поручило им прекратить все платежи. [53]
14 марта 2007 года Chiquita Brands была оштрафована на 25 миллионов долларов в рамках урегулирования с Министерством юстиции США за связи с колумбийскими военизированными группировками. Согласно судебным документам, в период с 1997 по 2004 год офицеры дочерней компании Chiquita заплатили около 1,7 миллиона долларов правым Объединенным силам самообороны Колумбии (AUC) в обмен на защиту местных сотрудников в нестабильной зоне сбора бананов в Колумбии. Аналогичные выплаты также производились Революционным вооруженным силам Колумбии (FARC), а также Национальной армии освобождения (ELN) с 1989 по 1997 год, обеим организациям левого толка. [56] [57] Все три эти группы находятся в списке иностранных террористических организаций Госдепартамента США . Chiquita подала в суд, чтобы помешать правительству США опубликовать файлы об их незаконных выплатах колумбийским левым партизанам и правым военизированным группировкам. [58]
7 декабря 2007 года 29-я специализированная окружная прокуратура в Медельине, Колумбия, вызвала в суд правление Chiquita, чтобы ответить на вопросы «касающиеся обвинений в сговоре с целью совершения тяжкого преступления и финансирования незаконных вооруженных формирований». Девять членов правления, названных в повестке, якобы лично знали о незаконных операциях. [59] Один из руководителей компании написал записку, в которой заявил, что платежи являются «стоимостью ведения бизнеса в Колумбии», а также отметил «необходимость сохранять это в тайне — людей могут убить». [60]
В 2013 и 2014 годах Chiquita потратила 780 000 долларов на лоббирование против Закона о правосудии против спонсоров терроризма , наняв лоббистов из Covington and Burling , влиятельной юридической фирмы «белая обувь» . [61]
24 июля 2014 года апелляционный суд США отклонил иск против Chiquita от 4000 колумбийцев, утверждавших, что корпорация помогала правой военизированной группировке, ответственной за гибель членов семьи. Суд постановил 2-1, что федеральные суды США не имеют юрисдикции в отношении колумбийских исков. [62] [63]
В 2016 году судья Кеннет Марра из Южного округа Флориды вынес решение в пользу разрешения колумбийцам подать в суд на бывших руководителей Chiquita Brand International за финансирование компанией запрещенной правой военизированной организации, которая убила членов их семей. В своем решении он заявил, что «прибыль была важнее базового человеческого благосостояния» в решении руководителей банановой компании финансировать незаконные эскадроны смерти, несмотря на то, что они знали, что это будет способствовать кровавой кампании военизированных формирований». [64] В феврале 2018 года было достигнуто соглашение между Chiquita и семьями жертв. [65]
Информация о том, кто стоял за выплатами Chiquita террористическим группировкам, была предоставлена Архивом национальной безопасности , неправительственной исследовательской организацией, в серии документов, связанных с операциями Chiquita. [66]
В 2018 году Генеральная прокуратура Колумбии предъявила обвинения 13 руководителям и администраторам Chiquita Brands International после отслеживания платежей, сделанных местным филиалом Chiquita военизированной группировке AUC , часть из которых использовалась для покупки пулеметов. [67]
В июне 2024 года федеральное жюри в Окружном суде Соединенных Штатов по Южному округу Флориды признало компанию Chiquita ответственной за убийство восьми колумбийцев правой военизированной группировкой United Self-Defense Forces of Colombia . [68] Вердикт жюри также предписал компании выплатить 38,3 миллиона долларов членам семей жертв. Дело находится в Re: Chiquita Brands International, Inc., Alien Tort Statute and Shareholders Derivative Litigation (0:08-md-01916), под председательством судьи Кеннета Марры . [69] [70]
Постоянной проблемой в крупномасштабном сельскохозяйственном производстве являются нарушения прав трудящихся, в которых также замешана компания Chiquita. [71]
В мае 2007 года французская неправительственная организация (НПО) Peuples Solidaires (fr) публично обвинила Compañia Bananera Atlántica Limitada (COBAL), дочернюю компанию Chiquita, в сознательном нарушении «основных прав ее работников» и в создании опасности для здоровья их семей и своего собственного. Согласно обвинению, банановая фирма по неосторожности неоднократно подвергала рабочих на плантации Coyol в Коста-Рике воздействию высокотоксичных пестицидов. Кроме того, COBAL обвинялась в использовании частной милиции для запугивания работников. Наконец, Peuples Solidaires заявила, что Chiquita игнорировала некоторые жалобы профсоюза более года. [72]
Другой, более недавний случай эксплуататорских условий труда датируется апрелем 2019 года. Швейцарский журнал Beobachter [73] опубликовал информацию о серьезных проблемах с трудовыми правами на банановых плантациях Эквадора, некоторые из которых поставляют продукцию Chiquita. Эти нарушения включают 12-часовой рабочий день, нищенскую заработную плату и занятость без контрактов.
В 1998 году коалиция общественных активистов во главе с Европейской сетью действий по бананам (EUROBAN) нацелилась на банановую промышленность в целом и на Chiquita в частности, стремясь создать новый климат корпоративной социальной ответственности . Их стратегия заключалась в поощрении мелкого фермерства бананов, а не крупномасштабного монокультурного , и в продвижении субсидий и других государственных льгот, чтобы уравнять возможности мелких производителей. Движение за справедливую торговлю , которое стремилось повлиять на потребителей, чтобы они покупали продукцию мелких фермеров, также присоединилось к акции. [74]
Chiquita отреагировала на активизм изменениями в корпоративном управлении и новыми моделями глобальной конкуренции, согласно Дж. Гэри Тейлору и Патрисии Шарлин. Chiquita заключила партнерство с Rainforest Alliance , экологической группой, занимающейся сохранением тропических лесов, и провела крупные реформы в способах посадки и защиты своих бананов. Изменения были сосредоточены на использовании пестицидов, но также затронули корпоративную культуру. [74] В 2000 году Chiquita приняла новый кодекс поведения, который включал трудовой стандарт SA8000 от Social Accountability International . Также в 2000 году Chiquita получила сертификацию Rainforest Alliance за экологически чистые методы на 100% своих ферм. В 2001 году Wal-Mart назвала Chiquita «Экологическим поставщиком года». [7]
Chiquita недавно была вовлечена в опасное использование пестицидов: датский медиа- и исследовательский центр Danwatch, специализирующийся на журналистских расследованиях, опубликовал отчет [75] об использовании пестицидов на банановых плантациях в Эквадоре, некоторые из которых поставляются Chiquita. Они обнаружили распыление пестицидов с воздуха без предупреждения рабочих и обращение с пестицидами без надлежащих средств защиты или оборудования. Среди распыляемых пестицидов был паракват , крайне опасный пестицид, запрещенный в Швейцарии и ЕС. [76] Когда к ним обратились за комментариями, Chiquita не подтвердила и не опровергла обвинения, но, как сообщается, начала внутреннее расследование, результаты которого не были обнародованы. [77]
{{cite web}}
: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка ){{cite web}}
: CS1 maint: бот: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )