stringtranslate.com

Приобретение NBC Universal компанией Comcast

3 декабря 2009 года телекоммуникационная компания Comcast объявила о своем намерении приобрести компанию средств массовой информации NBC Universal у General Electric (GE). Приобретение стало предметом пристального внимания активистов и правительственных чиновников; их опасения в первую очередь касались потенциальных последствий вертикальной интеграции , которые могло создать приобретение, поскольку Comcast также активно участвует в кабельном телевидении и интернет -услугах на многих медиарынках. [2] Сделка была заключена 28 января 2011 года, в результате чего Comcast владела 51% компании до 19 марта 2013 года, когда GE продала свою долю, чтобы передать Comcast единоличное владение. Благодаря этому приобретению Comcast получила право собственности на Национальную вещательную компанию ( NBC ), киностудию Universal Pictures , кабельные каналы, такие как Syfy , CNBC и MSNBC , и Universal Parks & Resorts , среди других активов, принадлежащих NBC Universal. Она также интегрировала свои собственные кабельные каналы, включая E! и Golf Channel , в NBC Universal. В результате приобретения NBC Universal немного изменила свое название на « NBCUniversal », написанное в стиле «camel» , чтобы обозначить интеграцию между NBC и Universal Studios . [3]

История

Фон

Comcast был в то время крупнейшим поставщиком кабельного телевидения в Соединенных Штатах. Он также владел рядом крупных кабельных сетей, включая E!, Golf Channel и Versus . В 2004 году Comcast предпринял попытку враждебного поглощения The Walt Disney Company за 41 миллиард долларов, что сделало бы Comcast крупнейшим в мире медиаконгломератом, если бы было одобрено. Однако сделка провалилась; мотивация Comcast для сделки была сосредоточена вокруг получения контроля над ESPN , который руководитель Comcast описал как «самый важный и ценный актив» в портфеле Disney. В том же году General Electric (GE) приобрела 80% акций Universal Studios у Vivendi , которая слилась с NBC, образовав NBC Universal . К 2009 году финансовые показатели компании ухудшились отчасти из-за плохих показателей последних постановок Universal Studios, и NBC в то время занимала четвертое место среди основных сетей вещательного телевидения США. Напротив, некоторые из его кабельных сетей (такие как MSNBC , Syfy и USA Network ) сообщали о стабильном росте зрительской аудитории. После провала сделки Disney, Comcast сосредоточился на своих существующих сетях (вместе с региональными спортивными сетями Comcast SportsNet ) и приобрел долю в киностудии Metro-Goldwyn-Mayer (MGM). [4] [5]

Предложение

Переговоры между Comcast и NBC Universal о потенциальном приобретении начались еще в марте 2009 года; News Corporation и Time Warner , как сообщается, также были заинтересованы в покупке студии. К сентябрю 2009 года Comcast договорилась о покупке доли в компании у GE, но общая сделка была задержана переговорами с Vivendi о продаже ее 20% акций GE. [4] 3 декабря 2009 года Comcast и NBC Universal подтвердили сделку на сумму 6,5 млрд долларов по слиянию двух компаний, ожидающую одобрения со стороны Антимонопольного отдела Министерства юстиции США ; сделка будет структурирована как продажа доли Vivendi в компании GE за 5,8 млрд долларов, после чего Comcast приобретет 51% контрольного пакета акций NBC Universal и передаст компании свои существующие медиаактивы, которые сами по себе оцениваются в 7,25 млрд долларов. В результате NBC Universal станет совместным предприятием Comcast и GE, при этом Comcast будет иметь контрольный пакет акций в размере 51%. В целом сделка оценила NBC Universal в 30 миллиардов долларов. Сделка включала возможность для General Electric продать дополнительные доли в компании Comcast в течение семи лет или для Comcast купить доли в «указанное время». Джефф Цукер должен был остаться генеральным директором NBC Universal после приобретения и сохранить штаб-квартиру в Нью-Йорке , но подчиняться Comcast. [1]

Генеральный директор Comcast Брайан Л. Робертс описал сделку как «идеально подходящую» для компании, поскольку Comcast сможет укрепить свою роль как создателя и дистрибьютора контента, уделяя особое внимание «мультиплатформенным медиа «в любое время и в любом месте», которые востребованы американскими потребителями»; расширению доступа к контенту, принадлежащему NBC, через различные платформы. Сделка также добавит кабельные каналы Comcast к существующему набору кабельных сетей NBCU, что принесет 82% от общего дохода объединенной компании. Несмотря на фокус на кабельном телевидении, Comcast пообещал остаться приверженным эфирному вещанию и пообещал увеличить объем местных новостей, детских программ и программ на испанском языке на различных платформах, включая эфирные. [6] Генеральный директор GE Джеффри Р. Иммельт оправдал сделку, сославшись на желание вернуться исключительно в промышленный сектор, а также на Великую рецессию . [1]

Сделка должна была быть одобрена Федеральной комиссией по связи (FCC); ввиду масштабности соглашения оно подверглось тщательному изучению со стороны комиссии, которая провела слушания по сделке и ее влиянию на доступ общественности к СМИ. [1]

Оппозиция

Приобретение вызвало протест со стороны нескольких активистов СМИ, особенно тех, кто выступал против вертикальной интеграции . Free Press утверждала, что Comcast будет использовать сделку для подавления конкуренции в сфере онлайн-видео, ограничивая, где может предлагаться контент, принадлежащий NBC, и взимая более высокие тарифы с телевизионных провайдеров за доступ к сетям, принадлежащим NBC, перекладывая эти сборы на потребителей. [6] [7] Были опасения со стороны владельцев филиалов NBC, которые призвали FCC потребовать, чтобы Comcast сохранила программы NBC на эфирном телевидении, а не переводила их исключительно на кабельное. Несколько конкурирующих интернет-провайдеров и телевизионных провайдеров призвали FCC выдвинуть условия для Comcast в случае одобрения сделки, включая требование, чтобы Comcast придерживалась принципов сетевого нейтралитета , предлагала оптовый доступ к своим широкополосным услугам и налагала ограничения на то, как Comcast может использовать свои станции, принадлежащие NBC, в переговорах о согласии на ретрансляцию для подавления конкуренции. AOL предложила FCC обеспечить соблюдение своих правил доступа к программам для онлайн-видеоконтента Comcast, требуя от провайдера предлагать его конкурентам по справедливой цене. К 22 июня 2010 года в FCC было отправлено более 32 000 комментариев о сделке. [8]

Одобрение и закрытие приобретения

18 января 2011 года Федеральная комиссия по связи (FCC) и Министерство юстиции США (DOJ) одобрили сделку. Четыре месяца спустя Мередит Этвелл Бейкер , комиссар Федеральной комиссии по связи, одобрившая сделку, была нанята в качестве лоббиста компанией Comcast. [9] После завершения сделки, которая состоялась 28 января, NBC Universal была немного переименована в «NBCUniversal», что должно было отразить «единство» между NBC и Universal Studios . [3] В тот же день Comcast и GE создали совместное предприятие — холдинговую компанию NBCUniversal, LLC. [10] NBC Universal, Inc. стала дочерней компанией холдинговой компании, полностью принадлежащей ей, и 29 января была переименована в NBCUniversal Media, LLC. [11]

Comcast согласилась предложить тарифный план интернет-услуг для семей с низким доходом в течение как минимум трех лет в рамках приобретения. План «Internet Essentials» изначально предлагал 1,5-мегабитное соединение за 9,95 долларов в месяц (в 2013 году он был увеличен до 5 мегабит) [12] без платы за активацию или оборудование, а также возможность приобрести нетбук со скидкой и получить бесплатное «интернет-обучение». [13] Из примерно 2,60 миллионов домохозяйств, имеющих право на участие в программе, около 0,22 миллиона домохозяйств участвовали в программе по состоянию на июнь 2013 года. [14] [15] [16] Comcast заявила, что программа будет принимать новых клиентов в течение всего срока действия мандата. [13] В марте 2014 года, когда он встречался с FCC относительно предложения о приобретении Time Warner Cable , вице-президент Comcast Дэвид Коэн сообщил журналистам, что программа Internet Essentials будет продлена на неопределенный срок. [17]

Comcast намеревалась выкупить оставшуюся долю GE в NBCUniversal в течение следующих семи лет. Право собственности оставалось поделено на 51%–49% в течение двух лет, а позднее, 12 февраля 2013 года, Comcast объявила о своем намерении завершить покупку сразу и получить 100%-ное владение компанией к концу марта. [18] [19] Сделка была официально завершена 19 марта . [20]

Масштаб новой компании

Слияние значительно расширило масштаб Comcast; позиция Comcast как провайдера кабельного телевидения привела к вертикальной интеграции с его владением вещательным телевидением NBC Universal и кабельными сетями, в то время как существующие кабельные сети Comcast (включая E!, Golf Channel и Versus ) были горизонтально интегрированы с телевизионными активами NBC Universal. Марк Леччезе из The Boston Globe отметил, что объединенная компания состояла из «10 студий по производству теле- и кинофильмов (включая Universal Pictures), 20 кабельных каналов, 11 региональных вещательных телевизионных станций, 15 станций Telemundo , девяти региональных спортивных кабельных сетей, одной региональной новостной кабельной станции (New England Cable News), целого ряда веб-сайтов, двух профессиональных спортивных команд в Филадельфии и двух арен, поставщика услуг общественного питания, билетного агентства и четырех тематических парков. И кое-чего еще». [21]

Влияние

Рынок видеоконтента изменился структурно, с приобретением Comcast-NBCUniversal или без него. Все больше видео, программ и рекламы отображается в Интернете, а не на традиционном медиаканале, телевидении. В результате модель видеобизнеса постепенно менялась с течением времени. Comcast достигла такого значительного масштаба, что теперь владеет многими медиа- и развлекательными активами. Однако, столкнувшись с неопределенностью рынка видеоконтента, многие люди высказали свои опасения:

Влияние на рынок видео

Одно из утверждений заключается в том, что «Comcast сможет использовать свое вертикально интегрированное положение, чтобы лишить конкурирующих дистрибьюторов доступа к программированию или повысить стоимость этого программирования». Comcast-NBC столкнется с двумя конкурирующими дистрибьюторами — спутниковой и телефонной компанией и новым участником. Конечно, оба они обеспокоены доминированием, которое Comcast-NBCUniversal может установить, и барьером входа . Большой проблемой для спутниковой и телефонной компании является поиск новой бизнес-модели, чтобы убедить программистов, что их модель принесет им больше пользы, чем Comcast-NBCUniversal. Однако Comcast-NBCUniversal также продолжает совершенствовать свою бизнес-модель, что не устраивает нового участника.

Другое утверждение заключается в том, что «Comcast использует слияние, чтобы превратить NBC в кабельную сеть за счет местных программ». Некоторые наблюдатели предсказывают, что Comcast может превратить NBC в кабельную сеть. Они считают, что Comcast должен внести некоторые изменения, поскольку вещательная станция NBC традиционно имеет только один источник дохода — рекламу; [22]

Влияние на конкуренцию, многообразие и локализацию медиакомпании

Три основные темы: владение СМИ, конкуренция, разнообразие и локализм. После объединения двух или более медиакомпаний, как в случае слияния News Corp/DirecTV и Sirius XM , многие критики предположили, что объединенная компания со слишком большой властью нанесет ущерб конкуренции, разнообразию медиарынка и даже демократии этой страны. Некоторые из них прямо назвали это «слиянием с целью монополии ». Комиссар Федеральной комиссии по связи Коппс однажды сказал: «Это создаст единую компанию с огромным влиянием на политику, искусство и культуру по всей стране, и особенно в столичном районе Нью-Йорка». Это слияние также может повлиять на локализм. Новая организация, которая действует как привратник, может ограничить доступ местных или независимых голосов к слотам в системе распространения СМИ. Адам Тирер выразил эту обеспокоенность: «У новой организации будет стимул отдавать приоритет шоу NBC по сравнению с другими местными и независимыми голосами и программами, что еще больше затруднит поиск альтернатив на кабельном вещании». [23]

Преимущества для акционеров и потребителей

Одно из заявлений гласит: «Объединенная Comcast-NBC Universal может обладать уникальной способностью создавать новые бизнес-модели, которые приносят пользу потребителям». С новыми цифровыми технологиями распространения видео доходы от рекламы еще не были получены на новом рынке. Поэтому эти корпоративные операторы должны найти новую бизнес-модель, чтобы сделать доходы финансово доступными. Столкнувшись с неопределенной обстановкой, старший вице-президент Comcast по корпоративному развитию Роберт Пик по-прежнему демонстрирует свою решимость. Он говорит: «Объединение смягчит трения в переговорах, которые мешали Comcast, в первую очередь дистрибьюторской и коммуникационной компании, убедить владельцев контента и программистов работать с нами, чтобы создавать и доставлять больше контента потребителям более разнообразными способами». [24]

Влияние на цены на видеорынках

Многие наблюдатели, такие как журналист Адам Тирер, предсказывают, что цена распространения видео резко упадет в ближайшем будущем, поскольку три продукта распространения Comcast (вещание, телевидение и интернет) объединяются в сеть. Обозреватель Wall Street Journal по вопросам бизнеса Холман Дженкинс сказал, что «клиенты хотят продукт бесплатно. Жизненная сила Comcast, счет за кабельное телевидение в размере 100 долларов в месяц и счет за широкополосный доступ в размере 50 долларов в месяц, все больше выглядят как дублирующие расходы. И так далее». Чтобы возместить потерянный доход от контента, Comcast-NBCUniversal может улучшить свой бизнес по обслуживанию рекламы, подписке и т. д. [25]

Эфирные эффекты

Первые крупные эфирные эффекты сделки проявились в феврале 2011 года, когда Comcast начал согласовывать свои спортивные активы с подразделением NBC Sports ; Comcast Sports Group была переименована в NBC Sports Group , а Марк Лазарус, бывший глава Turner Entertainment Group , возглавил ее кабельные сети. [26] Талантливые телеведущие NBC Sports теперь могли появляться на таких сетях Comcast, как Golf Channel ; освещение гольфа NBC было переименовано в Golf Channel на NBC, начиная с чемпионата WGC-Accenture Match Play Championship 2011 года . [27] 1 августа 2011 года Comcast объявила, что ее сеть Versus будет переименована в NBC Sports Network 2 января 2012 года, чтобы напрямую согласовать ее с NBC Sports. [28]

Приобретение было объявлено во время четвертого сезона ситкома NBC 30 Rock , который изображает вымышленную версию сети. Приобретение NBC Kabletown, крупной филадельфийской кабельной компанией, и его последствия стали повторяющейся сюжетной линией. Эпизод от 27 января 2011 года « Операция Righteous Cowboy Lightning », который вышел в эфир в тот день, когда Стив Берк из Comcast встретил своих новых сотрудников NBC, начинается со сцены, изображающей установку знака Kabletown на 30 Rockefeller Center для замены существующего неонового знака GE. [29] [30] В 2014 году Comcast получил одобрение города Нью-Йорка на выполнение аналогичной модификации фактического 30 Rock , заменив буквы GE знаками, изображающими его корпоративный логотип и павлина NBC . [31]

Смотрите также

Дальнейшее чтение

Ссылки

  1. ^ abcd Тим, Аранго (3 декабря 2009 г.). «GE делает это официально: NBC перейдет к Comcast». The New York Times . Получено 7 апреля 2011 г.
  2. ↑ Тим Барвелл (3 октября 2009 г.). «Comcast, NBC Deal Faces Financial, Legal Obstacles, WSJ Reports». Bloomberg . Получено 6 апреля 2011 г.
  3. ^ ab Stelter, Brian (27 января 2011 г.). «Потерянные в поглощении Comcast? Павлин логотипа». Блог Media Decoder . The New York Times . Получено 25 февраля 2019 г.
  4. ^ ab Дэвид Голдман и Джулианна Пепитон (3 декабря 2009 г.). "GE, Comcast объявляют о совместном предприятии NBC Universal". CNN Money . Получено 4 марта 2013 г.
  5. ↑ Ларри Айхель (22 февраля 2004 г.). «ESPN — важный фактор в заявке на Disney Comcast...» The Philadelphia Inquirer . Получено 27 февраля 2014 г.
  6. ^ ab Newman, Jared (28 января 2010 г.). "Comcast, NBC Acquisition: Pros and Cons for You". PC World . Получено 19 апреля 2011 г.
  7. ^ "Оппоненты выстраиваются в линию против предлагаемого слияния Comcast/NBC". DailyFinance . AOL . Получено 2 апреля 2014 г. .
  8. ^ "Comcast Rivals, Partners Seek Conditions on NBC Deal". The Wall Street Journal . Получено 24 апреля 2014 г.
  9. ↑ Андерсон, Нейт (11 мая 2011 г.). «После одобрения покупки NBC комиссия FCC становится лоббистом Comcast». Ars Technica . Получено 13 февраля 2012 г.
  10. ↑ Колчестер, Макс (27 января 2011 г.). «Vivendi завершает продажу доли NBC Universal». Wall Street Journal . ISSN  0099-9660 . Получено 25 февраля 2019 г.
  11. ^ "Summary of GENERAL ELECTRIC CO - Yahoo! Finance". Yahoo! Finance . 19 мая 2011 г. Архивировано из оригинала 19 мая 2011 г. Получено 17 декабря 2023 г.
  12. ^ Майк Рогоуэй (12 сентября 2013 г.). «Comcast увеличивает скорость недорогого интернет-сервиса для семей с низким доходом». The Oregonian . Получено 5 марта 2014 г.
  13. ^ Дэвид Мерфи (7 августа 2011 г.). «Comcast запускает недорогой Интернет для семей с низким доходом». PC Magazine . Получено 14 февраля 2014 г.
  14. ^ "ВТОРОЙ ЕЖЕГОДНЫЙ ОТЧЕТ О СООТВЕТСТВИИ ИНТЕРНЕТУ ESSENTIALS (стр. 10)" (PDF) . Comcast. 31 июля 2013 г. Архивировано из оригинала (PDF) 30 июня 2014 г. Получено 19 марта 2014 г.
  15. ↑ Брэд Таттл (20 сентября 2012 г.). «Почему больше семей не подписываются на дешевый интернет-сервис?». Time . Получено 5 марта 2014 г.
  16. ^ Chozick, Amy (20 января 2013 г.). «Смешанный ответ на Comcast в расширении доступа к сети». The New York Times . Получено 21 января 2013 г.
  17. ↑ Тодд Шилдс (4 марта 2014 г.). «Comcast обещает недорогой Интернет в рамках соглашения с Time Warner». Bloomberg . Получено 5 марта 2014 г.
  18. ^ Накашима, Райан (12 февраля 2013 г.). «Comcast купит 49-процентную долю GE в NBCUniversal». MSN . Associated Press. Архивировано из оригинала 16 февраля 2013 г. Получено 12 февраля 2013 г.
  19. ↑ Chozick, Amy; Stelter, Brian (12 февраля 2013 г.). «Comcast покупает остальную часть NBC на ранней распродаже». The New York Times . Получено 24 февраля 2013 г.
  20. ^ Либерман, Дэвид (19 марта 2013 г.). «Comcast завершила приобретение 49% акций GE в NBCUniversal». Крайний срок . Получено 17 декабря 2023 г.
  21. ↑ Leccese, Mark (19 января 2011 г.). «Comcast/NBC merger: Trouble or trivia?». Boston.com . Архивировано из оригинала 25 января 2011 г. Получено 2 июня 2023 г.
  22. ^ Голдфарб, Чарльз Б. (февраль 2010 г.). Предлагаемое объединение Comcast-NBCUniversal: как оно может повлиять на рынок видео . Исследовательская служба Конгресса . стр. 21.
  23. ↑ Тирер, Адам (декабрь 2009 г.). «Краткая история истерии по поводу слияния СМИ: от AOL-Time Warner до Comcast-NBC». Прогресс по пункту . 16 : 5–8.
  24. ^ Голдфарб, Чарльз Б. (февраль 2010 г.). Предлагаемое объединение Comcast-NBCUniversal: как оно может повлиять на рынок видео . Исследовательская служба Конгресса . стр. 29.
  25. ↑ Тирер, Адам (декабрь 2009 г.). «Краткая история истерии по слиянию СМИ: от AOL-Time Warner до Comcast-NBC». Прогресс по пункту . 16 : 10.
  26. ↑ Weinstein, Joshua L. (2 февраля 2011 г.). «Марк Лазарус возглавит исполнительную команду NBC Sports Group». The Wrap . Получено 6 октября 2012 г.
  27. ^ Рейнольдс, Майк. "Golf Channel, NBC Tee Off As Playing Partners With WGC Tourney". Multichannel News . Получено 21 февраля 2011 г.
  28. ^ Фернадес, Боб. «Прощай, Versus, привет, NBC Sports Network». The Philadelphia Inquirer . Получено 1 августа 2011 г.
  29. ^ "Kabletown Eerily Takes Over 30 Rock в тот же день, когда Comcast Takes Over NBC". NY Mag . 27 января 2011 г. Получено 25 апреля 2011 г.
  30. ↑ Смит, Кейтлан (28 января 2011 г.). «'30 Rock': телемарафоны Мела Гибсона и реалити-шоу». The Atlantic . Получено 17 января 2020 г. .
  31. ↑ Картер, Билл (24 ноября 2014 г.). «Имя Джимми Фэллона появляется на 30 Rock Marquee». The New York Times . ISSN  0362-4331 . Получено 17 января 2020 г.