Verifone — американская транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Корал-Спрингс, Флорида . Verifone предоставляет технологии для электронных платежных операций и дополнительных услуг в точках продаж . [5] [6] [7] [8] [9] Verifone продает платежные системы, управляемые торговцами, ориентированные на потребителя и самообслуживающиеся, для финансовой, розничной, гостиничной, нефтяной, государственной и медицинской отраслей. Продукты компании включают в себя электронные платежные устройства POS , работающие под управлением собственных операционных систем, программного обеспечения безопасности и шифрования, а также сертифицированное платежное программное обеспечение, которые предназначены как для потребительских, так и для автоматических сред.
Ее продукты обрабатывают ряд типов платежей, включая дебетовые карты на основе подписи и личного идентификационного номера (ПИН-кода) , кредитные карты , бесконтактные/ радиочастотные идентификационные карты, смарт-карты , подарочные карты с предоплатой и другие карты с сохраненной стоимостью , электронную оплату счетов, чеки. авторизация и преобразование, сбор подписей и электронный перевод пособий (EBT).
В 2018 году Verifone была приобретена Francisco Partners за 3,4 миллиарда долларов. [10] Архитектура компании позволяет использовать несколько приложений, в том числе сторонних приложений, таких как программы подарочных карт и карт лояльности , право на медицинское страхование и отслеживание времени и посещаемости, а также позволяет этим службам размещаться в одной системе без необходимости повторной сертификации при добавление новых приложений.
По состоянию на 31 октября 2013 г. компания провела регистрацию товарного знака в 22 юрисдикциях (включая регистрацию в ЕС, которая охватывает регистрации на уровне различных стран, которые компания ранее подала) для товарного знака VERIFONE и в 32 юрисдикциях (включая регистрацию в ЕС). который охватывает различные регистрации на уровне страны, которые компания подала ранее) для товарного знака VERIFONE, включая его ленточный логотип. 3 ноября 2014 года компания представила новый корпоративный логотип и фирменный стиль, представляющий новый Verifone, который определяет будущее коммерции в быстро развивающемся цифровом мире, где сливаются электронные платежи, коммерция и мобильность. [11] [12] С тех пор, как Verifone стала первым производителем платежных устройств, предложения продуктов и услуг в точках продаж значительно изменились. [13] Verifone предлагает экспертные знания в области платежных технологий и услуги, которые повышают ценность точек продаж с помощью POS-платежных систем, управляемых торговцами, ориентированных на потребителя и самообслуживающихся.
Основанная на Гавайях, США, в 1981 году, компания Verifone в 2014 году работала более чем в 150 странах мира, в ней работало около 5000 человек по всему миру. Устойчивый рост Verifone стал естественным результатом приверженности инновациям и стратегическому партнерству [14] , а также разумным приобретениям. [15] Основные направления деятельности и роста компании включают мобильную коммерцию, [16] [17] [18] безопасность, услуги и развивающиеся глобальные рынки.
Штаб-квартира Verifone находится в Корал-Спрингс, Флорида; Лондон, Великобритания; и Сингапуре и присутствует более чем в 45 странах.
Verifone была основана Уильямом «Биллом» Мелтоном и зарегистрирована на Гавайях в 1981 году и назвала себя в честь своего первого продукта, название означает Verification Teleph One .
С конца 1980-х годов Verifone удерживала более 60 процентов рынка США, а в 1990-е годы компания захватила более половины международного рынка таких систем. В 1996 году компания разместила свою пятимиллионную систему. Внутренние и международные продажи POS-систем по-прежнему составляют большую часть годового объема продаж Verifone, который в 1995 году достиг 387 миллионов долларов, а в последующие годы ожидалось, что он превысит 500 миллионов долларов.
Внезапный рост Интернета, и особенно Всемирной паутины, в середине 1990-х годов создал спрос на безопасные онлайн-приложения для финансовых транзакций. Verifone разработала приложения, соответствующие стандартам Secure Electronic Transaction (SET), разработанным Visa Inc. и MasterCard . Благодаря приобретению в 1995 году компании Enterprise Integration Technologies, [19] за 28 миллионов долларов США, компании, разработавшей протокол безопасной передачи гипертекста (S-HTTP), и инвестиции в размере 4 миллионов долларов США в компанию CyberCash, Inc. , возглавляемую основателем Verifone Уильямом Мелтоном, и с Заключив в 1996 году партнерские соглашения с лидерами интернет-браузеров Netscape , Oracle Corporation и Microsoft , Verifone представила набор программных продуктов, ориентированных на потребителей, торговцев и финансовые учреждения, позволяющих безопасно совершать покупки и другие транзакции в Интернете. Покупки через Интернет, которые в 1995 году все еще приносили всего лишь 10 миллионов долларов, к началу века, как ожидалось, достигнут миллиардов. Verifone также работает над объединением смарт-карты с Интернетом; в 1996 году компания представила Personal ATM (P-ATM), небольшой считыватель смарт-карт, предназначенный для подключения к домашнему компьютеру потребителя, который позволит потребителю не только совершать покупки через Интернет, но и «пополнять счет» стоимость на карте. Verifone также заключила партнерское соглашение с Key Tronic , чтобы внедрить интерфейс P-ATM непосредственно в компьютерные клавиатуры этой компании.
К началу 1980-х годов крупные компании, выпускающие кредитные карты, начали искать методы снижения затрат на обработку и потерь из-за мошенничества. В 1981 году Visa и MasterCard [20] начали предлагать торговцам скидки на свои транзакции, если они согласились использовать недавно разработанную технологию автоматических транзакций для всех покупок по кредитным картам на сумму более 50 долларов. Этот шаг открыл путь к созданию отрасли, занимающейся производством систем авторизации POS. Ранние системы обычно имели стартовую цену в 900 долларов.
Verifone представила свой первый POS-продукт в 1982 году. [21] Снизив производственные и эксплуатационные затраты за счет аутсорсинга производства, Verifone вывела на рынок свою первую систему по цене 500 долларов. Работая с Visa, Verifone захватила большую долю рынка POS-терминалов. В 1984 году компания представила систему авторизации кредитных карт ZON по цене 125 долларов. Он воспользовался преимуществами повышения скорости процессоров и снижения стоимости как процессоров, так и памяти. В следующем году Verifone перенесла свою штаб-квартиру в Редвуд-Сити , недалеко от Сан-Франциско. Выручка компании выросла до 15,3 миллиона долларов, а чистая прибыль составила 864 000 долларов.
В 1986 году компания удвоила выручку примерно до 30 миллионов долларов. К январю 1988 года Verifone контролировала более 53 процентов рынка POS-систем. Выручка достигла 73,4 миллиона долларов, а чистая прибыль превысила 6 миллионов долларов. В следующем году компания усилила свое доминирование в отрасли, купив подразделение по автоматизации транзакций Icot Corp., которая тогда была второй на рынке с долей 20,5%. [22] Это приобретение увеличило доходы Verifone до 125 миллионов долларов. К тому времени Verifone вышла на международный рынок, начиная с Австралии в 1988 году и размещая свою миллионную систему ZON в Финляндии в 1989 году.
Verifone стала публичной в марте 1990 года, собрав более 54 миллионов долларов. По мере развития индустрии кредитных карт Verifone стремилась установить свои системы на новых рынках, таких как рестораны, кинотеатры и такси, [23] [24] [25] , а также развивать возможности программного обеспечения для внедрения своих систем в здравоохранение. и рынкам медицинского страхования, а также государственным функциям. Международные продажи также начали расти, поскольку использование кредитных карт стало все более приемлемым на зарубежных рынках. VeriFone также развивала свою глобальную деятельность, открывая офисы в Бангалоре , Сингапуре, Англии, Далласе и Форт-Энде. Лодердейл, а также его объекты на Гавайях и в Калифорнии. Развертыванию линейки транзакционных систем Gemstone, которая добавила контроль запасов, ценообразование и другие возможности, Verifone способствовала заявлениям Visa и MasterCard о том, что компании больше не будут предоставлять печатные предупреждающие бюллетени, требуя при этом от продавцов получать авторизацию для всех кредитных карт. сделок к 1994 году.
Выручка подскочила со 155 миллионов долларов в 1990 году до 226 миллионов долларов в 1992 году. Год назад Verifone разместила свою двухмиллионную систему. К 1993 году системы Verifone были установлены более чем в 70 странах, включая трехмиллионную систему в Бразилии, что представляет собой расширение компании на латиноамериканском рынке. Международные продажи, которые до 1990 года приносили менее десяти процентов доходов, теперь составляют более 30 процентов годового дохода компании, составляющего почти 259 миллионов долларов.
Банки начали выпуск дебетовых карт в середине 1990-х годов. [26] В ответ Verifone выпустила терминалы с клавиатурой для ввода PIN-кодов. Но когда внутренние рынки кредитных и дебетовых карт приблизились к насыщению, Verifone сменила основное внимание на производство программных приложений, предлагая вертикально интегрированные системы, включая приложения для стандартных компьютерных операционных систем. В 1994 году компания также построила новый завод недалеко от Шанхая в Китае для увеличения производственных мощностей. [ нужна цитата ]
Verifone взяла на себя инициативу в грядущей революции смарт-карт, объединившись с Gemplus International , французским производителем карт, и MasterCard International, чтобы создать совместное предприятие SmartCash . [27] Чтобы приблизить компанию к технологическим разработкам во Франции и остальной Европе, Verifone открыла в 1994 году свой центр исследований и разработок в Париже. В мае 1995 года компания выпустила свои смарт-карты. Компания представила персональный банкомат, карманный компьютер. устройство для чтения смарт-карт большого размера, способное считывать смарт-карты различных форматов, в сентябре 1996 года, поставки продукта ожидается в 1997 году. Среди первых клиентов, уже подписавшихся на поддержку P-ATM, были American Express , MasterCard International, GTE , Mondex International. , Visa International, Wells Fargo Bank и шведский Sparbanken Bank. Контракты по каждому предусматривали покупку минимум 100 000 единиц; общий рыночный потенциал устройства оценивался более чем в 100 миллионов домохозяйств. Кроме того, Verifone начала разработку устройств чтения смарт-карт, чтобы дополнить и в конечном итоге заменить свои пять миллионов систем авторизации кредитных и дебетовых карт.
В 1995 году Verifone предприняла первый из своих агрессивных шагов по выходу в совершенно новую область — транзакции через Интернет. В мае 1995 года компания заключила партнерское соглашение с компанией Broadvision Inc., разработчиком Интернета, интерактивного телевидения, компьютерных сетей и другого программного обеспечения, чтобы объединить программное обеспечение виртуального терминала Verifone — компьютерную версию стандартного транзакционного терминала — с предложениями BroadVision, тем самым впервые выводит продукты Verifone за пределы розничной торговли. [28] Однако в августе 1995 года Verifone сделала еще больший шаг на арену интернет-транзакций, приобретя за 28 миллионов долларов компанию Enterprise Integration Technologies, разработчика отраслевого стандарта S-HTTP для защиты транзакций через World Wide Web. Вслед за этим приобретением Verifone инвестировала 4 миллиона долларов в последнее предприятие Уильяма Мелтона, CyberCash Inc., которое также занимается разработкой систем интернет-транзакций.
К 1996 году у Verifone была готова линейка продуктов уровня приложений платежных транзакций (PTAL), включая интерфейс виртуального терминала для торговцев, осуществляющих продажи с потребителями; Интернет-шлюз или vGATE для проведения транзакций между торговцами и финансовыми учреждениями; и интерфейс Pay Window для потребителей, совершающих покупки в Интернете. После заключения соглашений с Netscape, Oracle и Microsoft о включении программного обеспечения Verifone в свои интернет-браузеры, Verifone и Microsoft объявили в августе 1996 года, что виртуальная точка продаж Verifone (vPOS) будет включена в Microsoft Merchant System, которая будет выпущена к концу год. Анонс Verifone P-ATM, который можно подключить в качестве периферийного устройства компьютера, объединил усилия компании по использованию смарт-карт и интернет-транзакций.
Hewlett-Packard приобрела Verifone в рамках сделки по обмену акций на сумму 1,18 млрд долларов в апреле 1997 года. [29] Четыре года спустя Verifone была продана Gores Technology Group в мае 2001 года. В 2002 году Verifone была рекапитализирована GTCR Golder Rauner, LLC. В 2005 году Verifone была зарегистрирована как публичная компания на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE: PAY). [30] [31] [32] [33]
В октябре 2004 года израильская компания Lipman Electronics приобрела британскую компанию Dione plc, чтобы работать вместе со своим брендом NURIT. 1 ноября 2006 года Verifone завершила приобретение компании Lipman [34] [35] и добавила в свой портфель продукты Dione и NURIT за нераскрытую сумму. [36]
В сентябре 2006 года Verifone приобрела несколько подразделений ирландской компании, предоставляющей терминалы и платежные услуги Trintech Group plc, со штаб-квартирой в Дублине и офисами в Монтевидео , Ной-Изенбурге и Лондоне , а также в других местах, за 12,1 млн долларов США (9,4 млн евро).
Ранее компания была известна как VeriFone Holdings, Inc. и сменила название на VeriFone Systems, Inc. в 2010 году. В 2014 году компания переименовала себя в Verifone со строчной буквой «f». [37] В 2014 году компания Verifone базировалась в Сан-Хосе, Калифорния , и имела офисы маркетинга и продаж по всему миру. [38] [ нужна ссылка ] Высокий экономический рост за рубежом в сочетании с развитием инфраструктуры, поддержка со стороны правительств, стремящихся увеличить сборы налога на добавленную стоимость («НДС») и налога с продаж, а также расширяющееся присутствие сетей IP и беспроводной связи привели к увеличению доходов. из-за границы, превышая доходы, полученные от продаж внутри страны. В частности, ее доля на рынке Северной Америки упала с 57,4% от общего дохода в 2006 году до всего лишь 39% или 359,14 миллиона долларов в общем объеме доходов за 2008 финансовый год. С другой стороны, международные операции выросли с 42,5% от общего дохода в 2006 году до 61% или 564,46 миллиона долларов от общей выручки в 2008 году.
В апреле 2018 года Verifone была приобретена Francisco Partners за 3,4 миллиарда долларов США. [10]
Verifone, Inc. — международный производитель и разработчик способов и устройств электронных платежей. [39] Компания делит свой бизнес на два сегмента: системные решения и услуги. Systems Solutions состоит из операций, связанных с продажей электронных платежных продуктов, которые позволяют осуществлять электронные транзакции. Сегмент «Услуги» включает гарантийное и вспомогательное обслуживание. [39] В 2008 финансовом году сегмент системных решений Verifone принес 87,5% от общего дохода, что составило 807,46 миллиона долларов, а сегмент услуг принес 12,5%, или 114,46 миллиона долларов дохода.
Его основные линейки продуктов включают платежные системы для точек продаж, торговых точек, ориентированные на потребителя и самообслуживания. Он предоставляет настольные электронные платежные терминалы, которые принимают варианты оплаты картой. Мобильный платеж , [40] [41] чип и PIN-код, а также бесконтактный платеж , [42] включая связь ближнего радиуса действия (NFC) [43] [44] , а также поддержку кредитных и Дебетовые карты, карты EBT , EMV и другие транзакции на основе PIN-кода; множество программных приложений и библиотек приложений; и портативные устройства, поддерживающие технологии 3G, GPRS, Bluetooth и WiFi.
Компания также предлагает мультимедийные POS-устройства, ориентированные на потребителя; методы автоматической оплаты и самообслуживания, предназначенные для обеспечения возможности проведения платежных операций в средах самообслуживания; и интегрированные системы электронных платежей, которые сочетают в себе обработку электронных платежей, заправку топлива и функции ECR , а также платежные системы для интеграции. Кроме того, он предоставляет способы мобильных платежей для различных сегментов мобильных точек продаж; бесконтактная периферия; устройства доступа к сети; Охранные системы; оплата как услуга и другие управляемые услуги, управление терминалами, средства массовой информации с поддержкой платежей и безопасность платежных систем; а также серверное программное обеспечение и промежуточное программное обеспечение для обработки платежей. Кроме того, компания предлагает ремонт или обслуживание оборудования, обработку шлюзов, удаленное управление терминалами, постконтрактную поддержку программного обеспечения, разработку индивидуальных приложений, службу поддержки, обслуживание клиентов, складирование и услуги шифрования [45] [46] или токенизации .
Настольные устройства компании принимают различные варианты оплаты картами, включая варианты оплаты с использованием технологии Near Field Communication (NFC), [47] мобильных кошельков, чипа и PIN-кода, QR-кода [48] и бесконтактных платежей. Поколение настольных устройств VX Evolution поддерживает ряд приложений, таких как продукты с предоплатой, включая подарочные карты и программы лояльности . [49] Устройства VX Evolution также включают в себя программную технологию NFC компании для управления несколькими мобильными кошельками, приложениями и программами на основе NFC. Он также предлагает различные другие настольные устройства модели VX, в том числе гибридное устройство, которое считывает транзакции как по магнитной полосе, так и по чип-картам с помощью одного устройства считывания карт, предлагая различные варианты подключения, а также цветные дисплеи с питанием от батареи. Компания также поставляет PIN-пады, которые поддерживают кредитные и дебетовые карты, EBT, EMV и другие транзакции на основе PIN-кода и включают в себя несколько вариантов подключения, включая опцию 3G и возможность NFC. Ее настольные устройства также поддерживают ряд приложений, которые либо встроены в электронные платежные системы, либо подключаются к электронным кассовым аппаратам (ECR) и POS-системам. Кроме того, она предлагает ряд сертифицированных программных приложений и библиотек приложений, которые позволяют ее настольным системам и PIN-панелям взаимодействовать с основными системами ECR и POS.
Verifone продала множество продуктов для чтения кредитных карт в точках продаж, в том числе ZON Jr (1984 г.), Tranz 330 и ZON Jr XL (1987 г.), Omni 460 (1991 г.) и Omni 3200 (1999 г.), которые были наиболее успешными транзакционными терминалами. своего времени. [50] К наиболее популярным текущим продуктам компании относится семейство Omni 3700, включающее Omni 3750 и Omni 3740. В 2004 году Verifone представила свою новейшую линейку продуктов Vx Solutions (также называемую VerixV). К ним относятся Vx510, Vx520 [51] и Vx570, которые представляют собой настольные терминалы, предлагающие коммутируемый доступ или доступ к Ethernet , а также Vx610 и Vx670, которые являются портативными, оснащены батареями и встроенным модулем беспроводной связи. Vx610 предлагается в беспроводных конфигурациях GPRS , CDMA и WiFi и считается настольным мобильным продуктом. Vx670 представляет собой настоящую портативную или «переносную» версию, доступную с GPRS, Wi-Fi и, с ноября 2007 г., встроенными коммуникационными модулями Bluetooth . [52] Vx670, в частности, является средством защиты от кражи кредитной информации, поскольку от клиента не требуется отказываться от владения своей кредитной картой; вместо этого совершайте транзакции напрямую с Vx670 в смысле «платы за столом». Vx510 переиздан в Omni 3730, что позволило извлечь выгоду из огромных продаж серии Omni 3700. Производной Omni3730 является Omni 3750LE, которая имеет ограниченные возможности, но более низкую цену. Устройства VX Evolution объединяют программную технологию NFC компании для управления несколькими мобильными кошельками, приложениями и программами на основе NFC.
Линейка мультимедийных POS-устройств, ориентированных на потребителя, предназначена для того, чтобы позволить продавцам, в первую очередь в многопоточной розничной торговле, участвовать в прямом взаимодействии с клиентами посредством индивидуального мультимедийного контента, рекламных акций в магазинах , цифровых предложений и других дополнительных услуг с использованием POS-устройство. Ее мультимедийные продукты, ориентированные на потребителя, предлагаются под брендом «MX Solutions». Эти продукты включают в себя цветные графические дисплеи, интерфейсы, совместимость с ECR, клавиатуру, функцию захвата подписи и другие функции, которые обслуживают клиентов в многопоточной розничной торговле. «Решения MX» компании [53] также имеют модульную аппаратную архитектуру, которая позволяет торговцам внедрять такие возможности, как бесконтактная связь или NFC. Ее «решения MX» включают ряд продуктов, которые поддерживают те же функции в сегментах рынка самообслуживания, таких как такси, парковки/гаражи, билетные автоматы, торговые автоматы, заправочные колонки, кассы самообслуживания и рестораны быстрого обслуживания.
В 2005 году Verifone выпустила свой первый полноцветный терминал EFT-POS — MX 870. MX 870 поддерживает полноэкранное видео и используется для создания приложений клиентами Verifone. MX 870 является первым в серии визуальных платежных терминалов MX 800, конкурирующим с MX 850, MX 860 и MX 880. Все эти терминалы работают под управлением встроенного Linux и используют FST FancyPants и Opera (браузер) в качестве платформы с графическим интерфейсом.
В 2009 году Verifone в партнерстве с Hypercom и Ingenico основала Secure POS Vendor Alliance , некоммерческую организацию , целью которой является повышение осведомленности и улучшение безопасности платежной индустрии.[54]
В 2010 году Verifone анонсировала линейку продуктов VX Evolution, разработанную в соответствии со спецификациями PCI PED 2.0 и обеспечивающую встроенную поддержку VeriShield Total Protect, решения Verifone для шифрования и токенизации. [55] Линия VX Evolution является расширением продуктов Verifone для столешниц и PIN-панелей и включает ряд обновлений по сравнению с более ранними моделями, таких как полноцветный дисплей, процессоры ARM 11 и полностью программируемая PIN-панель.
Verifone входит в тройку крупнейших поставщиков электронных платежных систем и услуг в мире. Рынки продукции этой компании являются высококонкурентными и подвержены ценовому давлению. Конкуренция со стороны производителей, дистрибьюторов и поставщиков аналогичной продукции привела к снижению цен, уменьшению прибыли и потере доли рынка (нужна дата, когда это началось). Например, один из бывших клиентов Verifone — компания First Data Corporation [56] [57] разработала собственную серию собственных электронных платежных систем для рынка США. Более того, Verifone конкурирует с поставщиками кассовых аппаратов, предоставляющих встроенные возможности электронных платежей, и производителями программного обеспечения, поддерживающими электронные платежи через Интернет, а также с другими производителями или дистрибьюторами электронных платежных систем. [58] [59] Наконец, Verifone конкурирует с более мелкими компаниями, которые смогли создать сильные местные или региональные клиентские базы. Основными конкурентами фирмы являются:
Verifone приобрела более мелкого конкурента Hypercom в рамках сделки с акциями в 2011 году. [60]
Компанией управляет совет директоров , состоящий в основном из сторонних лиц, как это принято для публичных компаний. Членами совета директоров по состоянию на июнь 2014 года являются: Роберт В. Олспо ( Директор ), Карен Остин ( Директор ), [73] Пол Галант ( Директор; Главный исполнительный директор ), [74] Алекс В. (Пит) Харт( Председатель совета директоров ), Роберт Б. Хенске ( директор ), Венда Харрис Миллард ( директор ), Эйтан Рафф ( директор ), Джонатан И. Шварт ( директор ), Джейн Дж. Томпсон ( директор ).
В соответствии с Руководством по корпоративному управлению компании Совет директоров имеет право выбирать своего председателя и генерального директора компании так, как он считает, что это отвечает его интересам в любой конкретный момент времени. С 2008 года должности председателя правления и генерального директора занимают отдельные лица. Совет директоров считает, что такая структура им подходит, поскольку она позволяет генеральному директору сосредоточить свое время и силы на руководстве ключевыми бизнес-и стратегическими инициативами, в то время как совет директоров сосредотачивается на надзоре за менеджментом, общем управлении рисками предприятия и корпоративном управлении. Совет директоров и его комитеты собираются в течение года по установленному графику, обычно не реже одного раза в квартал, а также время от времени проводят специальные заседания. Повестки дня и темы заседаний Совета директоров и комитетов разрабатываются путем обсуждений между руководством и членами Совета директоров и его комитетов. Информация и данные, важные для рассматриваемых вопросов, распространяются перед каждым заседанием. Заседания совета директоров и справочные материалы посвящены ключевым стратегическим, операционным, финансовым, корпоративным рискам, вопросам управления и соблюдения требований .
Совет директоров осуществляет свои обязанности по управлению рисками напрямую и через свои комитеты. Как указано в его уставе и годовом плане работы, Комитет по аудиту несет основную ответственность за надзор за процессом управления рисками предприятия. Комитет по аудиту получает обновленную информацию и обсуждает отдельные и общие области рисков на своих заседаниях, включая оценки финансовых рисков, политику управления операционными рисками, основные финансовые риски, риски, связанные с соблюдением законодательных и нормативных требований, а также действия руководства по мониторингу и контролю таких рисков. . Вице-президент по внутреннему аудиту вместе с Комитетом по аудиту рассматривает результаты ежегодной оценки операционных рисков компании и не реже одного раза в квартал результаты внутреннего аудита, включая адекватность внутреннего контроля над финансовой отчетностью. Вице-президент по внутреннему аудиту и директор по информационным технологиям отчитываются перед Комитетом по аудиту по вопросам контроля и безопасности информационных систем.
В течение каждого финансового года Комитет по аудиту приглашает соответствующих членов руководства на свои заседания для предоставления отчетов на уровне предприятия, имеющих отношение к надзорной роли Комитета по аудиту, включая адекватность и эффективность систем управленческой отчетности и контроля, используемых для мониторинга соблюдения политики и утвержденных руководящих принципов. информационные системы и безопасность систем и данных, казначейство, структура и покрытие страхования, структура и планирование налогообложения, планирование аварийного восстановления во всем мире и общая эффективность политики управления операционными рисками компании. Комитет по аудиту, как правило, собирается собираться не реже двух раз в квартал и обычно охватывает одну или несколько областей, имеющих отношение к его роли по надзору за рисками, по крайней мере, на одном из этих заседаний.
Комитет по вознаграждениям контролирует риски, связанные с политикой и практикой вознаграждения компании в отношении вознаграждения руководителей, их найма и удержания, а также вознаграждения в целом. При разработке и рассмотрении программы вознаграждения руководителей Комитет по вознаграждениям консультируется с независимыми экспертами по вознаграждениям и стремится структурировать программу так, чтобы не поощрять ненужный или чрезмерный риск. Программа вознаграждения компании использует сочетание базового оклада, а также краткосрочных и долгосрочных поощрительных премий, призванных обеспечить соответствие вознаграждения руководителей успеху, особенно в отношении финансовых показателей и стоимости акций. Комитет по вознаграждениям устанавливает размер базовой заработной платы руководителей компании на начало каждого финансового года. Значительная часть сумм бонусов привязана к общим результатам деятельности компании и стоимости акций. Вознаграждение, предоставляемое исполнительным директорам, также включает значительную часть в виде долгосрочных вознаграждений в виде акций, которые помогают согласовать интересы руководителей с интересами акционеров в долгосрочной перспективе.
Комитет по корпоративному управлению и назначениям курирует риски, связанные с общим корпоративным управлением компании, включая разработку принципов корпоративного управления, применимых к компании, оценку федеральных законов и нормативных актов о ценных бумагах в отношении ее политики инсайдерской торговли, разработку стандартов, которые будут применяться при принятии решений в отношении к отсутствию материальных связей между компанией и директором и формальных периодических оценок Совета директоров и менеджмента.
Принимая во внимание передовой опыт корпоративного управления среди аналогичных компаний, а также практику корпоративного управления, рекомендованную консультативными организациями акционеров и поддерживаемую акционерами компании, компания в 2013 финансовом году внесла поправки в свой Устав и Руководство по корпоративному управлению , приняв положение о голосовании большинством голосов, которое вступило в силу сразу после закрытия сделки. из них Ежегодное собрание акционеров 2013 года. Такое положение предусматривает, что при безальтернативных выборах директоров каждый директор избирается большинством поданных голосов (это означает, что количество акций, проголосовавших «за» кандидата, должно превышать количество акций, проголосовавших «против» такого кандидата). кандидат), а на состязательных выборах каждый директор избирается большинством поданных голосов.
Спорные выборы определяются как выборы, в ходе которых Корпоративный секретарь компании определяет, что число кандидатов на должность директора превышает количество директоров, подлежащих избранию на дату, которая за десять дней до даты их первого уведомления акционеров о проведении такого собрания по почте. . В соответствии с измененными Руководствами по корпоративному управлению любой кандидат на безальтернативных выборах, получивший большее количество голосов «против», чем голосов «за», должен незамедлительно подать в отставку после подтверждения голосования. 12-й комитет по корпоративному управлению и назначениям рассматривает предложение об отставке и рекомендует Совету директоров меры, которые необходимо предпринять. При рассмотрении вопроса о том, рекомендовать ли принять или отклонить поданное заявление об отставке, Комитет по корпоративному управлению и назначениям рассмотрит все факторы, которые он сочтет значимыми, включая, помимо прочего, любые причины, указанные акционерами для их «отказа» в голосовании при избрании директора, стаж работы и квалификация директора, его Принципы корпоративного управления и общий вклад директора как члена Совета директоров. Совет директоров рассмотрит эти и любые другие факторы, которые он сочтет важными, а также рекомендации Комитета по корпоративному управлению и назначениям при принятии решения о принятии или отклонении заявления об отставке. Любой директор, отставка которого находится на рассмотрении, не должен участвовать в обсуждении и вынесении рекомендаций Комитетом по корпоративному управлению и назначениям относительно того, следует ли принять отставку. Совет должен принять меры в течение 90 дней после подтверждения голосования, за исключением случаев, когда более длительный период времени необходим для соблюдения любого применимого правила или положения NYSE или SEC . В этом случае Совет должен принять меры настолько быстро, насколько это практически возможно, пока удовлетворяющие таким требованиям.
{{cite book}}: |work=игнорируется ( помощь )
СМИ, связанные с VeriFone, на Викискладе?