Kenya Vision 2030 ( суахили : Ruwaza ya Kenya 2030 ) — это кенийская программа развития, целью которой является повышение среднего уровня жизни в Кении до среднего дохода к 2030 году. Она была запущена 10 июня 2008 года президентом Мваи Кибаки . [1] [2] [3] Концепция, разработанная в рамках «всеобъемлющего и основанного на широком участии консультативного процесса с участием кенийцев со всех частей страны», основана на трех «столпах»: экономическом, социальном и политическом. [4] Принятие Видения произошло после того, как рост ВВП страны снизился с 0,6% в 2002 году до 6,1% в 2006 году, [5] в соответствии со Стратегией экономического восстановления Кибаки для создания благосостояния и занятости (ERS).
«Видение Кении до 2030 года» будет реализовано в виде последовательных пятилетних планов, причем первый такой план будет охватывать период 2008–2012 годов. Согласно Видению, Кения рассчитывала достичь своих Целей развития тысячелетия (ЦРТ) к установленному сроку в 2015 году, хотя этого не было достигнуто.
Процесс разработки Видения 2030 был запущен президентом Мваи Кибаки 30 октября 2006 года, когда он поручил Национальному руководящему комитету по Видению разработать среднесрочный план с полной информацией о программах развития, которые будут реализованы в первые пять лет после истечения срока действия ERS. 31 декабря 2007 года. Консультативный подход был реализован посредством семинаров с участием заинтересованных сторон всех уровней государственной службы, частного сектора, гражданского общества, средств массовой информации и НПО , а в сельских районах по всей стране также были проведены провинциальные консультативные форумы.
Целью всех этих консультаций было обеспечить глубокое понимание проблем развития страны и необходимых стратегий для достижения целей 2030 года.
Аналогичный процесс и методология использовались при определении проектов и приоритетов в социальных и политических сферах. Подробный анализ был проведен в рамках консультативного процесса с целью разработки стратегий, способных решить социальные и политические проблемы, с которыми сегодня сталкиваются кенийцы. Чтобы прийти к осуществимым решениям, команда экспертов узнала как можно больше от стран, которые добились быстрого роста, а также значительно улучшили жизнь своего народа в течение 20–30 лет. Команда широко использовала информацию, доступную из правительство, частный сектор Кении, гражданское общество и университеты.
Стратегия «Видение 2030» сосредоточена на реформах и развитии в 10 ключевых секторах:
Этот компонент направлен на повышение благосостояния всех кенийцев посредством программы экономического развития, охватывающей все регионы Кении. Целью программы является достижение средних темпов роста валового внутреннего продукта (ВВП) на уровне 10 процентов в год до 2030 года. Для достижения этой цели Кения продолжает традицию макроэкономической стабильности, сложившуюся с 2002 года. Ключевые ограничения, в частности, низкое соотношение сбережений к ВВП, которое можно смягчить за счет привлечения большего количества денежных переводов от кенийцев за границу, а также увеличения иностранных инвестиций и помощи зарубежному развитию (ОПР).
Реализация амбициозных планов страны по экономическому росту потребовала увеличения национальных сбережений с 17 процентов в 2006 году до примерно 30 процентов в 2012 году. Также было признано необходимым бороться со значительной неформальной экономикой, в которой занято 75 процентов работников страны. Неформальный сектор поддерживается способами, которые повысят производительность и распределение, а также увеличат рабочие места, доходы владельцев и государственные доходы. Кроме того, страна продолжает реформы управления и институциональные реформы, необходимые для ускорения экономического роста. Другие критические проблемы, которые предстоит решить, включают плохую инфраструктуру и высокие затраты на электроэнергию.
Шести ключевым секторам, выделенным ниже, уделяется приоритетное внимание как ключевым факторам роста для достижения экономического компонента «Видения 2030»:
Примечательно, что у каждого правительства есть свои сферы интересов, но в Кении это не обязательно так. Новая администрация доктора Уильяма Руто выбрала пять ключевых экономических результатов, получивших название «Программа экономических преобразований снизу вверх (БЕТА)», которые закреплены в рамках «Видения 2030». Это:
1. Сельское хозяйство
2. Экономика микро-, малых и средних предприятий (ММСП)
3. Жилье и поселение
4. Здравоохранение
5. Цифровая супермагистраль и креативная экономика
Эти ключевые принципы возникли в результате ожесточенных выборов 2017 года , которые привели к аннулированию результатов президентских выборов Верховным судом страны во главе с председателем Верховного суда Марагой.
Несмотря на это, в период с 2013 по 2022 год предстоит заасфальтировать более 10 000 км дорог, а к 2018 году будет завершено строительство 3 000 км.
По состоянию на май 2018 года завершена модернизация системы железных дорог Кении SGR (железная дорога стандартной колеи) на этапе 1 южного коридора от Момбасы до Найроби, а этап 2 от Найроби до Найваши; с самым длинным железнодорожным туннелем в Африке в Кибико, Нгонг, на продвинутой стадии. Тендер по 3-му этапу продолжается.
В рамках LAPSSET Ключевой результат Согласно плану 2030 года, строительство аэропорта Исиоло будет завершено в 2017 году, а интерес к Конза-Сити и порту Ламу возобновится в 2018 году.
Любые дорожные работы, завершенные в соответствии с планом 2030 года, включают дорогу Момбаса, основные средства на которую все еще вкачиваются, супермагистраль Тика или широко известную как (Kibaki Free Way) из-за ее удобства, Outerring Road, Южную объездную дорогу, Восточную объездную дорогу и Северную объездную дорогу. Другие включают расширение дороги Нгонг и расширение дороги Лангата.
В Найроби и его окрестностях были построены и завершены крупные торговые центры с офисами первого уровня в рамках так называемого государственно-частного партнерства. Сюда входят Гарден-Сити и TRM на супермагистрали Тика, торговый центр Two Rivers вдоль Северной объездной дороги и Лимуру-роуд.
Тем не менее, переход к передаче полномочий правительствам 47 округов превратил Кению в одно направление для инвестиций, где отдельные округа конкурируют за привлечение инвесторов в пределах своих границ и/или регионов. Это стало основным катализатором роста, поскольку штаб-квартиры округов стали новыми центрами роста, даже несмотря на то, что ключевые дороги продолжают вводиться в эксплуатацию, как в случае с Марсабитом, оазисом в пустыне после завершения строительства части шоссе Исиоло-Марсабит до границы с Эфиопией. Панафриканского шоссе Кейп-Каир. Этот среди многих подобных региональных проектов, находящихся в стадии реализации, позволяет каждому региону Кении и соседних стран получить прибыль от «Видения 2030», детища третьего президента Кении покойного Эмилио Мваи Кибаки EGH.
«Видение 2030», видение, которое показало мечты и чаяния кенийцев, остается в силе. Однако постоянный бюджетный дефицит по-прежнему препятствует его завершению.
В их число входит масштабное расширение JKIA, Найроби , международного аэропорта Мои, Момбасы , международного аэропорта Кисуму и шоссе Найроби-Накуру, которое все еще продолжается. Основные дороги в Кисуму, Момбасе и Найроби в настоящее время подвергаются значительному расширению в соответствии с перспективой 2030 года. Кроме того, в настоящее время продолжается расширение инфраструктуры как в Северном, так и в Южном транспортном коридоре.
Сюда входят проекты в области энергетики, в которых центральное место занимают возобновляемые источники энергии, включая геотермальные электростанции в Ол-Карии, Найваше и ветряные электростанции в Нгонг-Хиллз, Туркане и Марсабите. В настоящее время основные потребности страны в электроэнергии зависят от возобновляемых источников энергии, при этом страна стремится привлечь средства от международных партнеров, поскольку ужесточение денежно-кредитной политики становится жестким после режима ограничения процентных ставок в банковском секторе Кении в 2017 году. В результате Китай стал крупнейшим держателем внешнего долга Кении с долей более 60% в мае 2018 года и суммой более 700 миллиардов кенийских шиллингов .
Инвестиции в технологические центры привели к тому, что Найроби стали называть «силиконовой саванной Африки», а такие продукты, как M-pesa, получили признание во всем мире. Развитие ИКТ привело к тому, что государственные услуги, финансовые услуги стали более инклюзивными с появлением таких услуг, как центры Худума, Липа на Мпеса. Это заставило Кению за десять лет перейти от сельскохозяйственной революции к информационной революции.
Индустриализация получила новое внимание в рамках программы «Большой четверки» Ухуру Кеньятты.
Эксплуатация минеральных богатств с крупными открытиями месторождений золота, нефти, угля и редкоземельных металлов, среди прочего, представляет собой большой стимул для финансирования.
С помощью этой стратегии Кения стремится построить справедливое и сплоченное общество с социальным равенством в чистой и безопасной среде. Таким образом, в нем представлены комплексные социальные меры, направленные на улучшение качества жизни всех кенийцев и жителей Кении. В этой стратегии предусмотрены специальные положения для кенийцев с различными видами инвалидности (инвалидов) и ранее маргинализированных сообществ. Эта политика (и политика экономического направления) в равной степени основана на всестороннем использовании науки, технологий и инноваций (НТИ) в качестве инструмента реализации.
Ключевые сектора:
Это направлено на реализацию демократической политической системы, основанной на проблемной политике, которая уважает верховенство закона и защищает права и свободы каждого человека в кенийском обществе. Он надеется превратить Кению в государство, в котором укоренится равенство, независимо от расы, этнической принадлежности, религии, пола или социально-экономического статуса; нация, которая уважает и использует разнообразие ценностей, традиций и стремлений своего народа на благо всех своих граждан.
Политическая основа видения на 2030 год — это «демократическая политическая система, которая ориентирована на конкретные задачи, ориентирована на людей, ориентирована на результат и подотчетна обществу». Система, основанная на конкретных вопросах, – это система, в которой политические разногласия касаются средств удовлетворения самых широких общественных интересов. «Людиоориентированные» цели относятся к реагированию системы на нужды и права граждан, чье участие во всех государственных политиках и процессах распределения ресурсов полностью ценится и облегчается. Система, ориентированная на результат, стабильна, предсказуема и ее эффективность основана на измеримых результатах. Подотчетная система – это система, которая открыта и прозрачна и обеспечивает свободный поток информации. Ожидается, что это видение будет гарантировать достижение Кенией конкретных целей, изложенных в экономических и социальных основах «Видения 2030».
Для достижения целей, изложенных в экономических и социальных сферах, национальная система управления Кении трансформируется и реформируется с целью приобретения исполнительных полномочий высокого уровня, соответствующих требованиям быстро индустриализирующейся страны. Страна принимает процесс демократической децентрализации со значительной передачей полномочий в разработке политики, управлении государственными ресурсами и распределении доходов через переданные фонды. Это было достигнуто благодаря принятию новой конституционной нормы, которая вступила в силу в августе 2010 года.
Ожидается, что трансформация системы политического управления Кении в рамках «Видения 2030» будет происходить в рамках шести стратегических инициатив, общие концепции, цели и конкретные стратегии которых на 2012 год заключаются в следующем:
Чтобы гарантировать, что успехи в экономическом, социальном и политическом управлении, достигнутые в рамках Видения, не будут обращены вспять или потеряны в результате изменений в правящих партиях, будут соблюдаться следующие восемь принципов управления:
Было создано Полуавтономное правительственное агентство (SAGA) с необходимым потенциалом для надзора за реализацией всех проектов «Видения 2030». Агентство тесно сотрудничает с государственным и частным сектором, гражданским обществом и другими соответствующими группами заинтересованных сторон. Стратегия по обеспечению ежегодного роста на 10% к 2012 году реализуется посредством флагманских проектов в приоритетных секторах во всех трех основных направлениях Видения. Эти проекты представляют собой оригинальные масштабные инициативы, выходящие за пределы их непосредственной местности. Флагманские проекты являются частью национального развития, а дополнительные проекты реализуются в соответствии со среднесрочными планами, бюджетным прогнозом и среднесрочными рамками расходов.
Ожидается, что в течение срока действия Видения стратегии и планы действий будут систематически пересматриваться и корректироваться каждые 5 лет, чтобы реагировать на меняющуюся среду. После истечения срока действия ERS в декабре 2007 года первая часть «Видения 2030» сейчас реализуется в рамках плана на 2008–2012 годы.
23 июля 2013 года Министерство информации и связи запустило Национальную стратегию широкополосной связи, в которой заявлена цель: «Широкополосное соединение, которое всегда включено и обеспечивает скорость минимум 5 Мбит / с для домов и предприятий для высокоскоростного доступа к голосу, данным, видео и приложениям». для развития." [6]
Правительство Кении учредило Секретариат реализации «Видения 2030» (VDS), который обеспечивает руководство и направление реализации целей «Видения 2030». Секретариатом управляет Генеральный директор под руководством Совета по реализации «Видения 2030» (VDB), который играет консультативную роль. [7]
{{cite web}}: CS1 maint: numeric names: authors list (link)