Warnaco Group, Inc. была американской текстильной/швейной корпорацией , которая разрабатывала, закупала, продавала, лицензировала и распространяла широкий ассортимент нижнего белья , спортивной одежды и купальников по всему миру. Ее продукция продавалась под несколькими торговыми марками, включая Calvin Klein , Speedo , Chaps , Warner's и Olga.
31 октября 2012 года компания объявила, что будет приобретена PVH за 2,8 млрд долларов наличными и акциями. [6]
Сделка дала PVH больше контроля над брендом одежды Calvin Klein, поскольку он объединит линии формальной одежды, нижнего белья, джинсов и спортивной одежды Calvin Klein. Он был приобретен PVH в феврале 2013 года. [7]
В конце 19 века доктор Люсьен Уорнер, известный врач, оставил свою практику в Кортлендвилле, штат Нью-Йорк , чтобы начать новую карьеру в медицинской лекции, специализируясь на проблемах женского здоровья. Доктор Уорнер читал лекции о вредном воздействии жестких стальных корсетов того времени. Увидев, как мало его лекции влияют на отношение женщин к моде, он вернулся в свой дом в Нью-Йорке и начал более агрессивный подход к борьбе с недугами, вызванными корсетом. [8]
В 1873 году он спроектировал корсет, который обеспечивал как желаемую женщинами форму, так и гибкость, необходимую для обеспечения движения и уменьшения травм, вызванных предыдущими конструкциями. В следующем году Люсьен Уорнер и его брат доктор Айра Де Вер Уорнер оставили свою медицинскую практику и основали Warner Brothers Corset Manufacturers. [9]
Корсеты Coraline Health Corsets доктора Уорнера, как они продавались, [10] состояли из двух кусков ткани, которые были зашнурованы или застегнуты вместе. Эти революционные предметы нижнего белья также имели плечевые ремни и более гибкие косточки и боковые поддержки груди [11], сделанные из Coraline, продукта волокон мексиканского завода Ixtle . [12] [13] К 1876 году эта новая, более гибкая конструкция стала настолько популярной, что компания перенесла свои производственные операции в Бриджпорт , штат Коннектикут , где было занято около 1200 человек для производства около 6000 корсетов ежедневно. [14] В 1883 году Harper's Bazaar рекламировал четыре самых популярных корсета в Америке как модели доктора Уорнера [15] Братья запатентовали и зарегистрировали товарные знаки на «корсеты для здоровья», и у них было международное производство. [16] Успех проектов Уорнеров сделал братьев миллионерами, и в 1894 году они вышли на пенсию и передали управление компанией сыну Де Вера, Д. Х., и партнерство Warner Brothers было преобразовано в корпорацию.
На рубеже веков компания добилась еще большего успеха в руках сыновей основателей. Новые продукты включали в себя корсет из нержавеющей стали и комбинированный корсет и поддерживающий чулки. К 1913 году продажи достигли 7 миллионов долларов, а прибыль в среднем составляла 700 000 долларов в год [17] Два года спустя Warner Brothers Corset Co. заплатила 1500 долларов за патент Мэри Фелпс Джейкоб на бюстгальтер — шаг, который помог увеличить доходы до 12,6 миллионов долларов к 1920 году. [17]
Век джаза и движение флэпперов 1920-х годов увидели стремление к менее ограничивающим модам. Женщины стали более беззаботно относиться к жизни и отказались от корсетов и панталон в пользу бандо, стягивающих грудь , и трусиков- шорт . [18]
Это было трудное время для компании. Продажи в течение десятилетия падали, а усилия компании по адаптации к этим переменам не увенчались успехом.
Великая депрессия 1930-х годов была трудной для швейной промышленности, и Уорнер не был исключением из этого финансового страдания. Даже когда мальчишеская фигура Флэпперс предыдущего десятилетия вышла из моды, а изгибы вернулись в моду, Уорнер боролся. К 1932 году компания потеряла более 1 миллиона долларов. [17] Проблемы компании только усугублялись личным ухудшением генерального директора, Д. Х. Уорнера, который был известен как развратный бабник. [17] После смерти жены в 1931 году, Д. Х. продолжал финансировать свой разврат за счет прибыли компании и пить до самой смерти в 1934 году в возрасте 66 лет. Контроль над компанией был передан его зятю, Джону Филду. [17]
Поскольку к середине 1930-х годов корсеты практически исчезли, новое руководство компании сосредоточилось на разработке новых продуктов. В 1937 году компания, которая произвела революцию в области корсетов, произвела революцию в области бюстгальтеров, присвоив буквы различным размерам чашек. [19] ABC Alphabet Bra установил стандарт для определения размера бюстгальтеров , который используется и по сей день. К началу 1940-х годов компания снова стала прибыльной, принеся 1 миллион долларов к 1947 году. [17] Продажи бюстгальтеров, поясов и перекрестное продвижение линии корсетов Merry Widow с одноименным фильмом Ланы Тернер 1952 года привели к рекордной прибыли. [17]
Партнерство между DuPont и Warners привело к изобретению лайкры в 1959 году , что позволило создавать новые модели корректирующего белья и более облегающих бюстгальтеров. [20] В конце 1950-х годов Warner Brothers также диверсифицировала свою линейку продукции, включив в нее мужскую одежду и аксессуары, а также спортивную одежду как для мужчин, так и для женщин. Дистрибуция была расширена за счет продаж в крупных сетевых универмагах, таких как JC Penney и Sears . Компания также расширила производство, открыв производственные мощности в Южной Америке и Европе . В 1960 году Warner Brothers Company приобрела крупного американского производителя рубашек CF Hathaway, что укрепило ее позиции на рынке спортивной одежды. Warner Brothers стала публичной в 1961 году и вскоре получила доход, превышающий 100 миллионов долларов. [17] В 1966 году она приобрела еще одного крупного производителя одежды, White Stag Manufacturing Company . [21]
Компания Warner Brothers Company сменила название на Warnaco, Inc. в 1968 году и продолжала экспоненциально расширять свой бизнес посредством различных слияний и поглощений в течение 1970-х годов. К середине десятилетия Warnaco превратилась в многонациональный конгломерат по производству одежды с почти 20 подразделениями. Однако, несмотря на разнообразный портфель компании, Warnaco с трудом получала прибыль. Осознавая потенциальный провал, Филд передал управление компанией Джеймсу Уокеру и Филиппу Ламуро. Уокер был назначен генеральным директором в 1977 году. [22] [23]
Ламурё и Уокер быстро изменили компанию, и в 1982 году Ламурё покинул компанию. Год спустя Уокер неожиданно скончался. [17] Тот год принес 28,3 миллиона долларов. [17] Однако некоторые меры по сокращению расходов, принятые Ламурё и Уокер, включая сокращение расходов на исследования и рекламу, навредили компании больше, чем помогли ей. В 1986 году, после девятилетнего отсутствия в компании, [24] бывший президент подразделения нижнего белья Линда Дж. Вахнер организовала враждебное поглощение стоимостью 550 миллионов долларов . [ нужна цитата ] Ранее Вахнер поднялась по карьерной лестнице в Max Factor , сделав пришедшую в упадок косметическую компанию прибыльной всего за два года. [24] Она не теряла времени в Warnaco и сразу же приступила к оптимизации пятнадцати подразделений компании, разделив их всего на две категории: мужскую одежду и нижнее белье.
В 1990 году Вахнер основал новую корпорацию, Authentic Fitness Corp., с целью разделения линий одежды для активного отдыха Warnaco, включая одежду для катания на лыжах Speedo и White Stag . Намерением Вахнера было превратить Speedo из бренда купальников в розничную концепцию. [25] Authentic Fitness вышла на биржу в июне 1992 года и открыла свой первый розничный магазин Speedo Authentic пять месяцев спустя . [25] В 1993 году Authentic Fitness заключила лицензионное соглашение с Oscar de la Renta, Ltd. и приобрела бренды купальников Cole, Catalina и Anne Cole — оба из которых были банкротами . В том же году Вахнер заключила спонсорское соглашение на летние Олимпийские игры 1996 года в Атланте , штат Джорджия . [25]
К 1991 году подразделение нижнего белья Warnaco имело лицензионные соглашения с Valentino, Ungaro, Scaasi, Bob Mackie , Victoria's Secret и Fruit of the Loom . Подразделение мужской одежды производило рубашки, свитера, галстуки и другие аксессуары под такими именами, как Christian Dior , Hathaway, Chaps by Ralph Lauren и Jack Nicklaus . В конце 1991 года компания получила 195,4 миллиона долларов валовой прибыли, а Линда Вахнер была названа «Бизнес-женщиной года» по версии журнала Fortune . [26]
Оставшуюся часть десятилетия Вахнер занялась покупками, приобретя дизайнерские лейблы Calvin Klein Underwear, Body Slimmers (куплен у Нэнси Ганц, жены Митчелла С. Стейра ), ABS by Allan Schwartz, а также частных производителей одежды для сна GJM Group, французскую компанию по производству нижнего белья Lejaby-Euralis. [27] Warnaco также приобрела лицензию на Calvin Klein Jeans и розничные магазины Calvin Klein через поглощение Designer Holdings, Inc. [28] Лицензия на детскую одежду Calvin Klein была куплена у Commerce Clothing [29] Warnaco завершила 1990-е, продав свой неэффективный лейбл Hathaway и вернув себе Authentic Fitness.
Успех компании достиг пика в 1998 году с доходом в 1,95 миллиарда долларов. [17] Однако вскоре после этого продажи резко упали, и — обремененная долгами от всех недавних приобретений и слияний — в 2000 году компания потеряла 200 миллионов долларов. [30] В 2001 году Warnaco подала заявление на защиту в соответствии с главой 11 [31] [32] [33] [34] , и Вахнер был уволен. [35] [36] [37]
4 февраля 2003 года Warnaco вышла из банкротства. В рамках реструктуризации компания продала свою торговую марку White Stag компании Wal-Mart , а затем решила уйти с рынка дизайнерских купальников и сосредоточиться на укреплении своей продукции Speedo.
Компания продала Ocean Pacific компании Iconix Brand Group всего через три года владения. [38] Также были проданы бренды Catalina , Anne Cole и Cole of California . Это принесло компании около 25 миллионов долларов. [39]
В 2008 году компания также прекратила деятельность под марками Michael Kors и Nautica , сославшись на совокупные убытки в размере 1,7 млн долларов от двух брендов. [39] В дальнейших усилиях по продвижению своей линии купальников Speedo возобновила свой контракт с 8-кратным олимпийским золотым медалистом Майклом Фелпсом , продлив его поддержку до следующих летних игр . [40]
Warnaco поставляет купальники под собственной торговой маркой для Victoria's Secret. [39] [41]
Чтобы укрепить свою группу «основного нижнего белья» (Warner's, Olga, Calvin Klein Underwear), компания отказалась от частной торговой марки GJM [42] и бренда высококачественного нижнего белья Lejaby. [43]
С момента выхода из банкротства годовые отчеты Warnaco Group показывают устойчивый рост. [44]
Calvin Klein продолжает быть сильным исполнителем для компании как в секторе джинсов, так и нижнего белья. По состоянию на 2 января 2010 года компания управляла более чем 1000 розничными магазинами Calvin Klein по всему миру, а также тремя интернет-магазинами. [39] [45] Она также лицензирует или предоставляет франшизу еще 624 магазинам, а на бренд Calvin Klein приходилось 75% чистых продаж Warnaco Group в размере 2 миллиардов долларов в 2009 году. [45]
В конце второго квартала 2010 года (завершившегося 3 июля) Warnaco сообщила, что все три подразделения — нижнее белье, купальники и спортивная одежда — внесли свой вклад в 14%-ный рост чистой выручки до 519,3 млн долларов США [46] , и отраслевые аналитики ожидают дальнейшего роста. [45] [46] [47] [48] [49] В августе 2010 года The Motley Fool назвала Warnaco одной из своих 10 лучших компаний в категории потребительских товаров длительного пользования, сославшись на низкие мультипликаторы цены и прибыли акций, а также на ее низкий риск и потенциал роста. [50]
Летом 1915 года около 1300 женщин и девушек, работавших на фабрике The Warner Brothers Corset Company в Бриджпорте, штат Коннектикут , покинули работу. [51] Забастовка , которая была одной из 179 забастовок, зарегистрированных в том году, [52] проводилась в поддержку восьмичасового рабочего дня [51] и повышения заработной платы на 20%. [53] 18 августа того же года почти 4000 бастующих рабочих, организованных в рамках Международного профсоюза текстильных рабочих Америки , приняли предложение руководства о повышении заработной платы на 12,5% и восьмичасовом рабочем дне. [54]
Сообщается, что один рабочий получил ранения во время этой забастовки. Газета из Коннектикута The Day сообщила: «Мисс Джонс... которая, как полагают, возражала против [переговоров] и, как говорят, подверглась грубому обращению со стороны других забастовщиков, и с нее почти сорвали одежду». За это нападение никто не был арестован. [51]
В начале 1999 года Warnaco была одной из 18 компаний, первоначально названных в трех коллективных исках, поданных в соответствии с федеральными законами США RICO . Иски были поданы несколькими трудовыми и правозащитными группами от имени более 50 000 рабочих из Китая , Филиппин , Бангладеш и Таиланда . [55] [56] В конечном итоге 26 американских компаний и 23 швейные фабрики Сайпана были названы в качестве ответчиков. [56]
В исках утверждалось, что швейные фабрики, расположенные на Сайпане , Северные Марианские острова , Содружество Соединенных Штатов , регулярно нанимали рабочих-иммигрантов, которых обманом заставляли платить «вербовочный сбор» в размере до 7000 долларов [56] , чтобы они могли работать в Соединенных Штатах. По прибытии на Сайпан рабочие были вынуждены сдать свои паспорта и отрабатывать деньги, которые они должны, что фактически делало их наемными служащими . Эти фабрики производят одежду для компаний, указанных в иске. Рабочие также утверждали, что их заставили подписать «теневые контракты», отказываясь от основных прав человека, включая свободу встречаться или жениться. И они подчеркивали плохие условия труда и жизни рабочих. В исках утверждалось, что они работают и живут на переполненных, антисанитарных фабриках и в похожих на лачуги жилых комплексах, что является вопиющим нарушением федерального закона. [55]
Почти сразу же Warnaco отрицала какие-либо правонарушения, заявляя, что они нанимают субподрядчиков, которые строго следуют законам США [57], и весной 1999 года была одной из первых компаний, пошедших на урегулирование. [58] К 2004 году все оставшиеся компании — за исключением Levi Strauss, чье дело в конечном итоге было отклонено — урегулировали спор, не признав никаких правонарушений. Работники швейной фабрики Сайпана выиграли коллективные 20 миллионов долларов, а также лучший надзор и улучшенные условия труда. [59]
11 мая 2004 года Комиссия по ценным бумагам и биржам объявила об урегулировании трехлетнего расследования Warnaco и ее аудиторской фирмы PricewaterhouseCoopers . Расследование началось с завышения стоимости товарно-материальных запасов на сумму 145 миллионов долларов в форме 10-K компании Warnaco за 1998 год . [60] Комиссия по ценным бумагам и биржам заявила, что Warnaco знала об этом завышении, когда выпустила пресс-релиз, восхваляющий «рекордные результаты» компании за четвертый квартал и финансовый год, закончившийся в 1998 году. Это завышение заставило бы Warnaco пересчитать свои доходы за три предыдущих года. Комиссия пожаловалась, что Warnaco «ложно представила списание товарно-материальных запасов как часть списания компанией отложенных начальных затрат в соответствии с новым бухгалтерским заявлением. [61 ]
В жалобах, поданных SEC, утверждается, что роль PwC в этом предполагаемом сокрытии информации заключалась в том, что они обнаружили ошибку во время аудита, но «не возразили» против «неправильной характеристики» этой ошибки компанией Warnaco и что PwC включила эту неправильную характеристику в свой собственный аудиторский отчет. [62]
В иске SEC конкретно называет Уильяма Финкельштейна, который был вице-президентом и финансовым директором на момент предъявления обвинения, утверждая, что «Как финансовый директор Финкельштейн руководил зачетом денежных средств против долга. Он также проверял и подписывал квартальный отчет. [39] » Линда Вахнер также была названа в иске, поскольку она была президентом и генеральным директором в то время. В своем пресс-релизе, объявляющем об урегулировании иска, комиссия заявила, что «на момент утверждения и подписания годового отчета за 1998 год Вахнер знала или должна была знать, что пересчет финансовых результатов компании был вызван существенными недостатками в системах учета затрат и внутреннего контроля в одном из крупнейших подразделений компании и не был связан с записью отложенных расходов на запуск или расходов, связанных с запуском». Комиссия также установила, что «Вахнер знал или должен был знать, что система контроля себестоимости товарно-материальных запасов подразделения была неадекватной для обеспечения точности бухгалтерских книг и записей Warnaco и не обеспечивала надлежащего внутреннего контроля. [61] » Также был назван Стэнли П. Сильверстайн, который в то время был главным юрисконсультом Warnaco, поскольку он также подписал отчет.
PricewaterhouseCoopers урегулировала вопрос с SEC и согласилась выплатить штраф в размере 2,4 млн долларов. Вахнер был признан виновным в допущенном недосмотре и был обязан выплатить 1,3 млн долларов в качестве возмещения незаконно полученного дохода . Финкельштейну было предписано выплатить 189 464 доллара в качестве возмещения незаконно полученного дохода, а также гражданский штраф в размере 75 000 долларов. Ему было запрещено в течение четырех лет занимать должность должностного лица или директора публичной компании. Сильверштейну было объявлено порицание и предписано выплатить 165 772 доллара. [39]
30 мая 2000 года Calvin Klein, Inc. подала иск против Warnaco Group, Inc. и ее генерального директора Линды Вахнер. В иске утверждалось, что Warnaco разбавила торговую марку Calvin Klein, производя товары, которые не были авторизованы или одобрены Calvin Klein, и что Warnaco распространяла джинсовую одежду Calvin Klein через несанкционированные дисконтные торговые точки, такие как складские клубы , такие как Costco и BJ's . Сам Кляйн появился в программе Larry King Live на CNN вскоре после подачи иска и заявил, что эта практика имеет место с тех пор, как Warnaco приобрела лицензию три года назад. Calvin Klein стремилась вернуть себе контроль над своей лицензией на джинсовую одежду. Первоначальный ответ Warnaco на иск, который Кинг зачитал в эфире, назвал жалобу «необоснованной». В заявлении Calvin Klein также обвинялся в «бросании камней в Warnaco» в «отчаянной попытке... скрыть и отвлечь внимание от крайне ухудшившегося положения CKI». [63] В ответ на появление Кляйна на телевидении Warnaco подала встречный иск, обвиняя Кляйна в клевете на товарный знак за клевету не только на Warnaco, но и на собственную продукцию Calvin Klein. [64] Иск был урегулирован в 2001 году и скреплен «воздушным поцелуем модницы» [65] на ступенях перед зданием суда в Нью-Йорке.
Хотя соглашение остается конфиденциальным, некоторые его условия были обнародованы. Warnaco удалось сохранить свои лицензии Calvin Klein, но Calvin Klein смог вернуть себе часть творческого контроля, который он уступил в первоначальной лицензии. Соглашение начинается так:
НАСТОЯЩИМ между Calvin Klein и Warnaco достигнуто соглашение о следующем:
1. Calvin Klein и Warnaco соглашаются работать вместе ради взаимной выгоды в соответствии с их существующей лицензией и другими соглашениями, за исключением случаев, когда эти соглашения изменяются условиями настоящего Соглашения об урегулировании.
2. а. Начиная с 2002 календарного года, Warnaco ограничит свои годовые валовые продажи джинсовой одежды Calvin Klein торговцами массового спроса (определяемыми, например, как KMart, Wal-Mart и Target) и/или складскими клубами таким образом, чтобы процент таких продаж не превышал ***% от общего валового объема продаж джинсовой одежды Calvin Klein Warnaco в 2002 году (и процент продаж, за исключением излишков и закрытий по таким каналам, не превышал ***% от общего валового объема продаж) и ***% в 2003 году и далее (и процент продаж, за исключением излишков и закрытий по таким каналам, не превышал ***% от общего валового объема продаж). ***.Данное положение не наносит ущерба позициям сторон относительно значения условий лицензии. [66]
Когда Линда Вахнер силой взяла бразды правления Warnaco, она сократила долг компании на 35% в течение четырех лет. [67] После бума приобретений в середине 1990-х годов Вахнер снова привела швейную фабрику на грань краха. Именно под ее руководством в 1995 году Warnaco впервые за почти 30 лет не смогла попасть в список Fortune 500 .
Журнал Time назвал повторное приобретение Warnaco компании Authentic Fitness «финансовой гимнастикой, которая помогла поддержать банковский счет Вахнера, но в конечном итоге нагрузила баланс Warnaco дополнительными 600 миллионами долларов долга». [68] «В период с 1998 по 2000 год акции Warnaco потеряли около 75% своей стоимости, однако Вахнер продолжал получать базовую зарплату в размере 2,7 миллиона долларов и дополнительные 12,5 миллиона долларов в виде бонусов и частных акций». [69]
После отстранения от должности генерального директора Вахнер лишилась своего контрактного «золотого парашюта» в размере 25 миллионов долларов . Она подала в суд на компанию и в 2002 году приняла 3,5 миллиона долларов в виде новых акций Warnaco и 200 000 долларов наличными, которые, по ее словам, она пожертвует на исследования рака. [70] Вахнер оставалась в совете директоров до истечения срока ее полномочий в 2003 году.
Адаптировано из годового отчета Warnaco 2009 : [71]
[Warnaco Group, Inc.] владеет и лицензирует портфель широко известных торговых марок. Торговые марки, которыми Компания владеет или которые она лицензирует бессрочно, принесли приблизительно 45% доходов Компании в течение 2009 финансового года. Торговые марки, которые Компания лицензирует на определенный срок, принесли приблизительно 55% ее доходов в течение 2009 финансового года. Собственные торговые марки и торговые марки, лицензированные на длительные периоды (по крайней мере до 2044 года), составили более 89% чистых доходов Компании в 2009 финансовом году. Широко известные торговые марки Компании были устоявшимися на своих рынках в течение длительных периодов и достигли высокого уровня узнаваемости среди потребителей.
В следующей таблице указаны товарные знаки и лицензии Компании по состоянию на 2 января 2010 года:
До приобретения Warnaco компанией PVH эти товарные знаки бессрочно лицензировались Warnaco, а лицензии унаследовала PVH.
Ранее эти товарные знаки были лицензированы на определенный срок до приобретения Warnaco компанией PVH.
забастовщики требовали повышения зарплаты на 20 процентов.
почти 4000 женщин и девушек-операторов...
В апреле Levi's был единственным, кто не устоял в эпохальном урегулировании на сумму 20 миллионов долларов, в котором участвовали 27 производителей одежды и 27 розничных торговцев, включая Nordstrom Inc. из Сиэтла. Стороны урегулирования не признали никаких правонарушений, но согласились выплатить около 6,4 миллиона долларов рабочим фабрик, работавшим на Сайпане в разное время с 1989 года, а также выполнить другие положения урегулирования.
