London Weekend Television ( LWT ) (теперь часть нефраншизного региона ITV London ) был владельцем франшизы сети ITV для Большого Лондона и его округов по выходным, вещая с пятницы в 17:15 (1968–1982 гг. — с 19:00) до понедельника в 18:00. [1] С 1968 по 1992 гг., когда будничным аналогом LWT был Thames Television , по пятницам вечером осуществлялась экранная передача LWT (обратной передачи Thames по понедельникам не было, так как с 1968 по 1982 гг. не было программ ранним утром, а с 1983 г., когда была создана общенациональная утренняя франшиза, LWT передавал вещание TV-am в 18:00, который затем передавал вещание Thames в 09:25). С 1993 по 2002 год, когда будничным аналогом LWT был Carlton Television , передача обычно происходила незаметно во время рекламной паузы, поскольку Carlton и LWT использовали общую студию и средства передачи (хотя иногда происходила передача по принципу «из Темзы в LWT»).
Как и большинство региональных франшиз ITV, включая Carlton's, франшиза London Weekend теперь управляется ITV plc . Франшиза "London Weekend" была возобновлена Ofcom в 2015 году на десять лет и по-прежнему лицензируется отдельно, но больше не выделяется в эфире. LWT теперь управляется Carlton Television как единое целое (ITV London), хотя название лицензии London Weekend на сайте Ofcom по-прежнему "LWT". London Weekend Television Ltd теперь (вместе с большинством других бывших региональных компаний, принадлежащих ITV plc) указана в Companies House как " спящая компания ". [2]
The London Television Consortium (LTC) был создан и возглавлен телеведущим Дэвидом Фростом , который в то время работал на лондонской будничной станции ITV Rediffusion . В консорциум также вошли три бывших сотрудника BBC: Майкл Пикок (контролер BBC1 ), Фрэнк Мьюир (помощник руководителя комедийного отдела BBC) и Дорин Стивенс (руководитель детского выпуска). Контролер программ Rediffusion Сирил Беннетт также присоединился к консорциуму вместе с Клайвом Ирвингом, театральным режиссером Питером Холлом [3] и, для финансовой поддержки, Арнольдом Вайнстоком , управляющим директором GEC .
Первоначально Фрост рассматривал возможность подачи заявки на франшизу в регионе Нью-Йоркшир, но ожидаемое большое количество заявителей привело к изменению планов. Вторым вариантом было взяться за контракт с Rediffusion, но, хотя у нее была самая большая и прибыльная лицензия, считалось, что компания слишком сильна, чтобы бросить ей вызов; в равной степени, как сотрудник станции, он чувствовал, что это будет расценено как акт предательства. Изменения в других частях системы (в частности, решение сделать лицензию Мидлендса семидневной) заставили Фроста поверить, что существующий вещатель Мидлендса по будням ATV имел значительный риск потерять свой контракт на выходные в Лондоне.
Заявка консорциума обещала разнообразие высокоинтеллектуальных искусств и драматических постановок. Соответственно, она привлекла внимание регулятора, Независимого телевизионного управления (ITA), и, казалось, она отвечала на опасения и критику, высказанные в отчете Pilkington . [4] Управление было обеспокоено критикой продукции сети, которая считалась низкобюджетной, и планы LTC рассматривались ITA как серьезные конкуренты качественному образовательному программированию BBC. ITA была настолько заинтересована, что в то время ее цитировали, когда она заявила, что LTC должна получить свой шанс, какими бы ни были последствия.
Новая компания, переименованная в London Weekend Television, выиграла от небольшого расширения часов вещания, поскольку им были выделены пятницы с 7 вечера, а также суббота и воскресенье. LTC планировала купить превосходную студию Teddington Studios бывшего подрядчика ABC Weekend TV , но после слияния ABC с Rediffusion для образования Thames Television , LTC были вынуждены ITA купить студию Wembley Studios компании Rediffusion и юридически обязаны были нанять всех членов персонала, хотя рабочая сила была немного больше, чем хотела LWT. Ранее работая по будням на Rediffusion, сотрудники вещания теперь должны были работать по выходным и, как следствие, хотели дополнительную оплату за несоциальные часы. Это привело к угрозам забастовки, и, поскольку спор все еще не был разрешен, через пятнадцать секунд после начала их премьерного показа 2 августа 1968 года техники объявили забастовку, и экраны погасли. Аварийная служба была предоставлена руководством из центра вещания ATV на Фоли-стрит, Лондон.
После разрешения спора LWT понес плохие рейтинговые показатели, так как вечернее расписание вещания станции включало музыкальную драму Стравинского , авангардную драму французского кинорежиссера Жана-Люка Годара , дань уважения бельгийскому певцу и автору песен Жаку Брелю и Джорджию Браун поет Курта Вайля . [3] Как следствие, зрители отказались от его прайм-таймовых предложений в пользу более мейнстримного субботнего ночного просмотра на BBC1 . Другие станции ITV отказались показывать продукцию LWT из-за низких рейтингов. ATV, теперь семидневный держатель франшизы Мидлендса после потери своего лондонского контракта с LWT, отказался транслировать какие-либо из своих программ в пиковое время; в другом месте мощный отдел продаж Thames Television , который предоставлял Лондону услуги с понедельника по пятницу, воспользовался рейтинговым кризисом LWT, приняв стратегию «разори соседа своего», поощряя рекламодателей использовать Thames в течение недели, значительно снижая их эфирное время.
Ситуация достигла апогея во время заседания Комитета по сетевым программам 9 сентября 1968 года. [5] NPC возглавлял Лью Грейд , управляющий директор ATV, и, как цитируют, он сказал по этому поводу: «Я преуспел в бизнесе, точно зная, что я ненавижу», — сказал он им. «И я знаю, что ненавижу Дэвида Фроста». Фрост присутствовал, но больше никто не высказался против политики программирования LWT. [3] [6] Тем временем 6,5 миллионов фунтов стерлингов, которые изначально были вложены в франшизу, начали утекать быстрее, чем цифры по аудитории. Майкл Пикок, архитектор видения Дэвида Фроста будущего телевидения, хотел придерживаться принципов своего контракта с ITA. ATV полностью отказалась от основного субботнего вечернего слота Фроста и заменила его комиком Дэйвом Алленом , в то время как Yorkshire и Granada перенесли шоу на поздний вечер.
В сентябре 1969 года Майкл Пикок был уволен советом директоров [7] , а шесть руководителей ушли из LWT в знак поддержки. ITA ясно дала понять, что предложения LWT по франшизе должны быть сохранены. По мере того, как кризис в LWT углублялся, сотрудники провели акцию протеста возле офисов ITA, жалуясь на изменения, происходящие на станции. В ITA была передана петиция в 800 человек с просьбой провести расследование кризиса в LWT. [8] [9] ITA начала разрабатывать планы действий в чрезвычайных ситуациях на случай краха компании, и депутаты задавали вопросы в парламенте. В то же время Thames начала делать запросы о семидневном контракте в таком случае — предложение, быстро отклоненное ITA. В последовавшей всеобщей панике General Electric Company отозвала финансовую поддержку и продала свою долю в 7,5% компании News International Руперта Мердока в ноябре 1970 года. К декабрю 1970 года Мердок стал внештатным руководителем и влил £500 000 нового капитала, увеличив свою долю до 30% в рамках сделки, [10] также настаивая на прекращении деятельности Frost и его Paradine Productions , что было немедленно выполнено. Он продолжал увеличивать свою долю и к концу 1971 года владел 39,7%.
Руперт Мердок стал управляющим директором в феврале 1971 года. Когда доктор Том Маргерисон покинул компанию, он заявил: «Между мной и Рупертом нет и речи о личной неприязни. Это просто одна из тех вещей: нельзя, чтобы два человека управляли судном». Он считал, что Мердок станет неисполнительным директором, но было ясно, что он пойдет дальше. [11]
Мердок начал реструктуризацию LWT, но через несколько недель ее покинули еще пять членов совета директоров. [12] ITA была недовольна тем, как Мердок смог купить себе компанию, поскольку иностранным гражданам было юридически запрещено владеть подрядчиками ITV. Она также потребовала гарантий того, что первоначальная политика и операции LWT в отношении программ были обоснованными. В результате ITA, обеспокоенная тем, что Мердок владеет как телевизионной станцией, так и значительными газетными интересами, вынудила Мердока покинуть пост председателя LWT, и 9 марта 1971 года Джон Фримен , наиболее известный по представлению Face to Face для BBC, стал председателем и главным исполнительным директором LWT. Он сказал: «Я полагаю, что многие думают, что мне нужно проверить свою голову, но я все равно решил этим заняться. Общественность должна иметь те программы, которые она хочет, а это значит, что вы должны учитывать интересы меньшинства, а также интересы большинства». [13] Фримен ясно дал понять, что он рассчитывает иметь полный контроль в компании без какого-либо вмешательства со стороны Мердока.
К началу мая Фримен вновь назначил Сирила Беннетта на должность контролера программ, вместе со многими из первоначального персонала, который помогал основать компанию в 1967 году. [14] [15]
С этими изменениями LWT попал под влияние того же характера, что и газеты Мердока. Со временем станция стала считаться популистским, консервативным аналогом более высоколобого и либерального Thames; вряд ли это был идеал, подобный BBC2, который представляли себе Фрост и Пикок.
Доля аудитории росла, и в 1975 году компания выиграла семь премий BAFTA — больше, чем все остальные ITV вместе взятые. Хотя программирование изменилось по сравнению с их первоначальной сферой деятельности, LWT по-прежнему выпускал шоу, которые считались более престижными, в частности Upstairs, Downstairs . В отличие от более ранних предложений, они привлекали большую аудиторию. LWT продолжал показывать программы об искусстве, в основном Aquarius и его преемника The South Bank Show .
Дела LWT пошли на поправку, что помогло увеличить прибыль, и стало доступно больше денег для новых программ. В 1972 году был запущен Weekend World — еженедельная программа о текущих событиях, транслировавшаяся по воскресеньям в полдень, которую вел журналист Питер Джей . В 1974 году директор программ Thames Брайан Теслер ушел, чтобы стать заместителем генерального директора Джона Фримена. Осенью 1974 года LWT бросил вызов BBC, потратив 3,75 миллиона фунтов стерлингов на то, что, по его мнению, представляло собой самый большой диапазон талантов и разнообразное расписание для зрителей, включая Стэнли Бакстера , Дэнни Ла Рю , ряд новых драм и еще одно шоу о текущих событиях, что помогло увеличить прибыль почти до 4 миллионов фунтов стерлингов. [16]
В мае 1976 года LWT была реорганизована в новую компанию LWT (Holdings) Limited [17] , что позволило компании расшириться в ряд новых предприятий, включая Hutchinson Publishing . Председатель и главный исполнительный директор LWT Джон Фримен сказал, что «важным фактором было то, что сделка обеспечит доход из совершенно другого источника, таким образом частично оградив LWT от последствий любых будущих неблагоприятных колебаний доходов от рекламы». [18] В том же месяце он ушел с поста главного исполнительного директора, и совет директоров назначил Брайана Теслера управляющим директором компании. Сирил Беннетт умер в том же году, и Теслер также исполнял обязанности директора программ компании, пока в феврале 1977 года не назначил на эту должность Майкла Грейда . Три десятилетия спустя официальная история ITV, независимого телевидения Великобритании , отмечала: «Под руководством Брайана Теслера LWT добилась успеха, к которому ее основатели (почти все из которых к тому времени покинули компанию) так искренне стремились». [19]
В ноябре 1978 года News International продала 16% своего пакета акций LWT, сократив свои акции с 39,7% до 25%, поскольку считала, что это станет одним из результатов доклада Аннана о вещании . LWT также предупредила акционеров, что большие расходы на программы продолжат снижать шансы на увеличение прибыли. [20] News International продала оставшиеся 25% акций 13 марта 1980 года, положив конец связи LWT с австралийским магнатом. [21] [ нужна страница ]
После забастовки ITV 1979 года LWT сильно пострадала. В ноябре 1979 года LWT считала, что ей удалось потерять всего около 200 000 фунтов стерлингов в ходе спора. Приобретение ею специализированного туристического оператора Page & Moy и его издательских операций Hutchinson помогло компенсировать потери, понесенные во время забастовки. [22] Промежуточные отчеты в апреле 1980 года показывают, что прибыль LWT сократилась на 2 миллиона фунтов стерлингов. [23] К ноябрю стало ясно, что прибыль LWT осталась примерно такой же, как и в предыдущем году, даже при увеличении оборота с 70,5 миллионов фунтов стерлингов до 80,5 миллионов фунтов стерлингов. [24]
Раунд франшизы 1982 года был первым, когда LWT пришлось повторно подавать заявку на получение лицензии. Первоначальный контракт 1968 года должен был закончиться в 1974 году. Вместо этого новый Независимый вещательный орган (IBA) решил продлить все франчайзинговые контракты до 1981 года из-за огромных затрат на внедрение цветного телевидения. Хотя спорно, была бы продлена лицензия, если бы LWT пришлось повторно подавать заявку в 1973 году, к 1982 году компания была в хорошем состоянии и легко победила слабую конкуренцию, чтобы получить второй контракт — хотя она потеряла передатчик Bluebell Hill около Мейдстоуна в пользу нового Television South , известного как TVS, [25] в рамках реорганизации, вызванной созданием двойного региона Юг и Юго-Восток. Однако из-за рецессии компании все равно пришлось затянуть пояса. LWT заработала репутацию во многих областях, включая координацию спортивных производств и презентаций сети ITV.
В январе 1982 года Джон Бирт стал новым директором программ LWT, когда Майкл Грейд ушел, чтобы занять пост президента компании в Tandem Productions в США, в то время как Барри Кокс стал главой отдела текущих событий. [26] Время Бирта на посту директора программ привело к смене направления. Он начал пересматривать расписание, чтобы максимизировать количество зрителей: его меры для достижения этого включали перемещение некоторых нишевых шоу обратно из пикового времени и заключение контракта с Силлой Блэк . [27] Он критиковал то, как компании ITV тратили огромные суммы денег на местные программы и драмы после водораздела, что создавало разрыв в финансировании шоу, транслируемых между двумя периодами, что не помогло LWT, поскольку у него был только двух с половиной дней франчайзингового периода. [28]
Джон Бирт также начал пересматривать бюджеты расходов для всех отделов, чтобы обеспечить наилучшую отдачу, что привело к отмене шоу Стэнли Бакстера . LWT также отложил и отложил ряд других постановок в начале 1980-х годов из-за стоимости и разочарования идеями других компаний ITV относительно расписания выходных.
В 1983 году Бирт опубликовал документ с предложениями о дополнительных 50 миллионах фунтов стерлингов, которые должны были быть потрачены каждый год на программы пикового времени: шоу, касающиеся религии, искусства и текущих событий, должны были быть сокращены, чтобы высвободить наличные деньги. Его аргументом в пользу этого было то, что ITV зарабатывала 75% своих денег в пиковое время, но пиковое время было пронизано рядом слабых слотов, которые снижали максимальный размер дохода; снова LWT была в невыгодном положении по сравнению с другими держателями франшизы ITV. Бирт считал, что LWT и другие должны передать большую часть своих обязательств по общественному вещанию новому Channel 4. [ 29]
LWT наконец нашла решение в 1985 году, когда было достигнуто соглашение с TVS, которая хотела расширить свой собственный выход для сети ITV. Однако, поскольку TVS не входила в « большую пятерку » компаний ITV, она не имела реального влияния на Комитет по сетевому программированию. Под контролем Грега Дайка в качестве директора программ TVS начала отходить от своей первоначальной философии узкоспециализированного искусства и науки и начала производить больше развлекательных программ. Сделка помогла LWT заполнить свои расписания соответствующими программами отечественного производства, не увеличивая при этом свой бюджет, в то время как TVS смогла разместить больше своих программ в слотах сети ITV. [30] TVS сохранила свою первоначальную философию для своих региональных и детских программ.
29 октября 1986 года London Weekend Television приобрела контрольный пакет акций новой компании Silverbach-Lazarus Group, компании домашнего видео и телевидения со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе, что способствовало расширению деятельности SLG по синдикации и филиала Regency Home Video группы Silverbach-Lazarus, распространяющего продукцию, в том числе Entertainment Partners, Gaylord Production Company, Glen-Warren Productions, Newmark Productions, Phoenix Entertainment Group, Schaefer/Karpf Productions и Visual Productions, а также решила открыть офисы для филиала в Чикаго. [31]
В апреле 1987 года Грег Дайк перешел из TVS в LWT [32] [ нужна страница ] снова, чтобы стать директором программ (заменив Джона Бирта) — первоначально он работал в LWT в 1978 году, а затем перешел в TV-am в 1983 году и в TVS в 1985 году. В то же время LWT начала перераспределение компании в попытке сократить расходы и пересмотреть методы работы в компании в преддверии нового периода франшизы.
В рамках обзора сокращения расходов была выдвинута идея, что LWT может стать «комиссионной» организацией — подобной Channel 4 — с ее операциями по производству программ, проданными новой компании, в попытке «повысить ее конкурентоспособность». Консалтинговая компания NERA была привлечена для расследования этого вопроса. [33] План был остановлен в начале 1988 года, когда председатель LWT Кристофер Бланд вместе с Грегом Дайком начали оптимизировать операции; за четыре года более 690 человек были уволены, целые уровни управления были упразднены, а рабочие практики пересмотрены. Но поскольку план все еще был возможен, Дайк смог предложить щедрые выплаты по увольнению, в конечном итоге добившись проведения изменений.
Грег Дайк объяснил: «Полная реструктуризация вашего бизнеса за менее чем годовую прибыль — это хорошая сделка. У меня нет проблем с этим». Еще одно изменение заключалось в том, чтобы сделать производственные операции центром прибыли, с арендой студий — и с различными вариантами использования от шоу Джонатана Росса до конференций по продажам. [34] Эти операции продолжают приносить миллионы в год для ITV.
В конце 1980-х годов LWT занялся подготовкой фильмов, включая «Пригоршню пыли» (1988) и «Верзилу» (1989). [35]
В 1990 году LWT создала вторую компанию ITV Sales Laser Sales , которая занималась своими собственными рекламными операциями и операциями TVS. Закон о вещании 1990 года внес изменения в порядок заключения контрактов ITV. Теперь это был не «конкурс красоты», а слепой аукцион, где победителем должен был стать заявитель, предложивший самую высокую цену. LWT пригрозила больше не участвовать в торгах за свою франшизу, поскольку оппозиция новому процессу торгов франшизами набирала обороты. Председатель LWT Кристофер Бланд заявил: «У нас есть программная мощность на спутнике» — это стоило и LWT, и Thames 43 миллиона фунтов стерлингов за лицензию, в то время как на спутниковом телевидении это обошлось бы всего в 2 миллиона фунтов стерлингов. LWT отрицала, что пыталась шантажировать правительство, но признала, что угроза того, что некоторые из крупнейших подрядчиков упакуют свои чемоданы, может заставить правительство передумать. [36]
Спор привел к введению «порога качества», который позволял в исключительных обстоятельствах отклонять заявку, если она считалась чрезмерной, или выбирать действующего участника вместо претендента, предлагающего более высокую цену, если считалось, что программы действующего участника были «исключительными». Как описал управляющий директор LWT Грег Дайк, раунд франшизы «стал игрой в кости. Вам приходилось решать [во время раунда франшизы], кто делает ставку против вас. Из них, пройдут ли они порог качества и пройдут ли они финансовый тест». Scottish Television и Central Television обнаружили, что никто не делал ставки против них, и оба предложили только символическую сумму. [37]
LWT спас «порог качества». Несмотря на оптимизацию и успешный конфликт с профсоюзами, LWT знала, что если она продолжит делать качественные программы, то не сможет перебить цену. Она должна была положиться на качество своих программ и представить лучшее предложение, которое могла, зная, что оно может быть намного меньше, чем предложение конкурента; стратегия сработала, и LWT выиграла третий контракт с годовой ставкой в £7,5 млн против конкурента, который предложил £36 млн, но чьи планы были сочтены новой Независимой телевизионной комиссией неудовлетворительными.
Конкурент LWT по будням, Thames Television, потерял лицензию, перекупленную Carlton . Ему сказали, что он не может отступить от своей долгой истории создания программ. После 24 лет существования LWT пережил станцию, которая была его крупнейшим конкурентом. У LWT были бы гораздо лучшие отношения с Carlton, и они делили бы многие операции, включая передающие мощности и студийное пространство, и каждая владела бы 20% GMTV , но наиболее примечательным было создание совместной службы новостей London News Network для предоставления региональных новостных программ в течение всей недели.
С 1993 года низкая ставка LWT сделала ее привлекательной для других, желающих ее поглотить. Первоначально Грег Дайк планировал использовать LWT в качестве трамплина для начала приобретения компаний с целью создания объединенной ITV. 6 декабря 1993 года владелец франшизы на северо-западе Англии Granada Television начал враждебное поглощение компании стоимостью 600 миллионов фунтов стерлингов. Предложение о поглощении было сделано из-за смягчения правил, регулирующих сеть ITV. LWT попыталась обойти предложение о поглощении, проведя переговоры с Yorkshire Television и Scottish Television. [38] Неделю спустя между LWT и Granada разразился словесный конфликт, при этом Granada заявила, что сделка YTV-LWT была «чем-то, сколоченным отчаянными людьми». Джерри Робинсон , председатель Granada plc , также был удивлен, если LWT предпримет попытку купить YTV, особенно с учетом того, что на той неделе компания понесла убытки в размере 10 миллионов фунтов стерлингов и уже выплачивала большую часть своих доходов правительству. Сообщения также предполагали, что если LWT предпримет попытку купить Yorkshire Television, она также заключит союз с Anglia , которая поглотит Tyne Tees Television . [39] К Новому году Granada увеличила свою ставку до 658 миллионов фунтов стерлингов. [40]
К 7 января 1994 года переговоры о слиянии Yorkshire-Tyne Tees Television провалились, поскольку оказалось невозможным достичь соглашения о подходящей структуре для новой компании. Несколькими днями ранее Anglia вышла из предлагаемого альянса, сделав поглощение LWT YTV невозможным. [41] К 7 февраля 1994 года Granada снова увеличила свою заявку на поглощение до £774 миллионов, но совет директоров LWT снова отклонил предложение. Генеральный директор Granada Джерри Робинсон сказал: «Мы, очевидно, разочарованы тем, что, очевидно приняв коммерческий аргумент в пользу масштаба, совет директоров LWT не смог рекомендовать то, что является щедрым предложением». Сэр Кристофер Бланд отверг это заявление, заявив, что «предложение Granada неадекватно и по-прежнему не отражает истинную стоимость LWT». [42] 25 февраля 1994 года LWT уступила предложению Granada в размере £770 миллионов за компанию. Это привело к тому, что Грег Дайк и сэр Кристофер Бланд покинули LWT. [43]
К 2001 году Carlton и Granada контролировали все франшизы в Англии и Уэльсе, а в 2002 году решили объединить воспроизведение и брендинг всех компаний, чтобы стать ITV1, с региональными ссылками, используемыми только в соответствии с региональным программированием. LWT отметил свой последний день в эфире серией дани прошлому LWT, с давними дикторами непрерывности Гленом Томпсеттом и Триш Бертрам, появившимися в зрительном зале в центре воспроизведения LWT в Лондонском телецентре. Когда GMTV передала франшизу буднего дня на следующее утро, национальный бренд ITV1 был в эфире, и новая команда дикторов непрерывности сети делала объявления впервые; бывший диктор Meridian Broadcasting Пол Сид был первым сетевым голосом.
Операции LWT и Carlton Television были объединены в ITV London , 7-дневный сервис. В отличие от других английских и валлийских франшиз, ITV London не получала региональных идентификаторов с названием London до обновления 2003 года; только один из этих идентификаторов использовался на одном стыке с момента запуска. За исключением этого редкого случая, канал был известен только устно как «ITV1 London» до региональных программ. В феврале 2004 года Granada и Carlton завершили свое слияние, став ITV plc, владеющей одиннадцатью из пятнадцати региональных франшиз ITV.
Логотип LWT продолжал появляться в конце программ до 31 октября 2004 года. Однако с 1 ноября он был заменен новым концом Granada Productions , а программы стали титроваться как "A Granada London Production" или "A Granada Production". 16 января 2006 года все сетевые продукты, произведенные любой компанией, принадлежащей ITV plc, стали выпускаться под брендом " ITV Productions ", который с 2009 года был переименован в " ITV Studios ".
Первой студийной базой LWT был бывший дом Associated-Rediffusion , предыдущего владельца франшизы London Weekday в Уэмбли (см. Fountain Studios ). Студии Уэмбли были проблемными, поскольку их дорогостоящее преобразование в цвет было неизбежным. LWT пришлось использовать Уэмбли только до открытия новых специально построенных студий в 1972 году. [44]
Новые студии, названные South Bank Television Centre , включали в себя большой башенный блок под названием Kent House в честь герцогини Кентской, которая официально открыла комплекс. Он был построен на участке земли под названием King's Reach. Сетевое название студий было KRS, от King's Reach Studios. Эти объекты считались в то время лучшими цветными студиями в Европе. В 1992 году комплекс был переименован в London Television Centre и стал центром студийных операций ITV plc и главным производственным центром до закрытия в 2018 году.
Рут Андерс, Сью Пикок, Триш Бертрам , Кит Харрисон, Робин Хьюстон , Пэм Ройл, Алек Тейлор, Глен Томпсетт, Энни Сент-Джон и Питер Льюис выступили в качестве комментаторов LWT.
Первоначальное появление LWT на экране представляло собой название London Weekend Television белого цвета, увеличенное на черном фоне в сопровождении электронного джингла; некоторые шоу, такие как On the Buses , использовали только неподвижную подпись «From London Weekend Television», либо в тишине, либо поверх начала музыкальной темы шоу. В следующем году это было заменено на идентификацию с вращающимся диском (стилизованным лавровым венком ) на экране на сером (позже оранжевом) фоне с подписью в центре, сопровождаемой простой акустической темой. Часть названия «Television» была удалена с экрана, и LWT просто называлась «London Weekend».
Самый узнаваемый фирменный стиль LWT – «River» – был представлен в пятницу 18 сентября 1970 года, с полосой из синего, белого и красного цветов, движущейся по черному фону в форме «L» и «W»; часть «Television» в названии отсутствовала. Разработанная графическим дизайнером Терри Гриффитсом, его измененная версия, представленная 1 сентября 1978 года, возродила полное название; в конце участки реки защелкнулись в полосатом логотипе LWT. Джингл-идентификатор, составленный Гарри Рабиновичем , также был ремикширован.
В январе 1983 года LWT отказалась от дикторов в режиме реального времени, а в пятницу 9 сентября того же года представила новый локальный CGI-идентификатор со слоганом компании «Your Weekend ITV», а в 1984 году появился дополнительный идентификатор.
В пятницу 29 августа 1986 года впервые вышел в эфир новый набор CGI-роликов от The Computer Film Company:
Также был использован отдельный анимированный фирменный стиль для детских программ, дополненный другой версией фирменного стиля станции.
1 сентября 1989 года [45] LWT принял первый общий вид ITV и сохранял его до 30 августа 1992 года, с тремя цветными полосами, представленными в их сегменте корпоративного логотипа ITV. Идентификатор 1986 года «Solari» вернулся в 1991/1992 годах, чтобы представить локальное программирование.
LWT заменили общий образ ITV 1989 года 4 сентября 1992 года на большой 3D-логотип, формирующийся слева к ремиксованной версии общей музыки, с двумя версиями: «Flying Blocks» и «Flare». 30 августа 1996 года [46] были представлены обновленный образ и логотип, разделяющие цвета реки красный, белый и синий на отдельные соответствующие буквы, L, W и T, с шестью различными версиями. 12 ноября 1999 года LWT приняла второй общий образ ITV, основанный на теме сердец. LWT была единственной компанией, которая отказалась от этого образа 24 марта 2000 года, заменив его темой видеостены. Первая версия образа имела две проблемы: цветовая схема была по сути в основном красной, а тема саундтрека состояла из электронных сигналов. Этот стиль был изменён с июля 2000 года, в результате чего сократилась красная цветовая схема и был значительно переработан саундтрек, а ещё одна ревизия от 11 августа 2001 года включала новый логотип ITV1, а с ноября того же года — и веб-сайт itv.com.
К 2001 году Carlton и Granada контролировали все франшизы в Англии и Уэльсе, а в 2002 году решили объединить воспроизведение и брендинг всех компаний, чтобы стать ITV1, с региональными ссылками, используемыми только в соответствии с региональным программированием. LWT отметил свой последний день в эфире серией дани прошлому LWT, начиная с аутентичной процедуры запуска, ведущей к утренним новостям ITN. Все элементы запуска были воссозданы в Macromedia Flash и в соотношении сторон 16:9, созданном Дэйвом Джеффери. Позже в тот же день воссоздание знаменитого речного идентификатора LWT привело к The South Bank Show , которое стало последней программой, транслируемой под названием LWT. После шоу состоялась финальная церемония с участием ведущих Глена Томпсетта и Триш Бертрам, которые появились «в поле зрения», чтобы поздравить уходящих станций, а также был показан монтаж презентаций LWT разных лет, собранный старшим продюсером презентаций ITV Гаретом Рэндаллом.
Когда на следующее утро GMTV передала управление будничной франшизе, в эфире был национальный бренд ITV1, и впервые выступила новая команда дикторов; бывший диктор Meridian Пол Сид был первым сетевым голосом. Операции LWT и Carlton Television были объединены в ITV London, семидневную службу. В отличие от других английских и валлийских франшиз, ITV London не получала региональных идентификаторов с названием London до обновления 2003 года; только один из этих идентификаторов использовался на одном стыке с момента запуска. За исключением этого редкого случая, канал был известен только устно как «ITV1 London» до региональных программ.
2 февраля 2004 года Granada и Carlton завершили слияние, став ITV plc, владеющей одиннадцатью из пятнадцати региональных франшиз ITV. Логотип LWT продолжал появляться в конце программ до 31 октября 2004 года. С 1 ноября конечные титры (endcap) были заменены конечными титрами Granada, а программы стали титроваться как «A Granada London Production» или «A Granada Production». С 16 января 2006 года все сетевые продукты, производимые любой компанией, принадлежащей ITV plc, имели конечный титр «ITV Productions», а затем с начала 2009 года приняли бренд «ITV Studios».
Другие известные ранние шоу включали « У нас есть способы заставить вас смеяться» (скетч-шоу с Фрэнком Мьюиром в главной роли , которое должно было стать первой программой, запланированной к показу на LWT, но из-за забастовки оно было закрыто в начале первого шоу); детское фэнтези « Кошка-уизл» ; и несколько ситкомов, включая популярные «Нет, честно» , «На автобусах» , «Пожалуйста, сэр!» , « Я и моя девушка» и «Следите за языком» , а также культовые фавориты, такие как «Конец первой части» , «Упс, апокалипсис» и «Горячий металл» . Канал также создал формат комедийных клипов с « Всё будет хорошо на ночь» , «Клайв Джеймс на телевидении» и «Игра ради смеха» ; последний, в свою очередь, породил «О Бидле» и «Ты подставлен!» .
Хотя как станция выходного дня, LWT, как правило, концентрировался на более легком материале, чем его соседи по будням Thames и Carlton, он также выпустил несколько успешных драматических сериалов. Within These Walls был тюремной драмой с Гуги Уизерс в главной роли ; Lillie был основан на реальной истории Лилли Лэнгтри ( Франческа Эннис повторила роль из сериала ATV Edward the Seventh ); а The Gentle Touch с Джилл Гаскойн в главной роли был первым драматическим сериалом в Великобритании с женщиной-полицейским-детективом в главной роли. Однако, безусловно, самой успешной драмой станции была Upstairs, Downstairs , успешная попытка создать костюмированную драму, сопоставимую по масштабу с The Forsyte Saga на BBC1 .
LWT также не пренебрегала и другими обязанностями; она создала продолжительный воскресный политический сериал Weekend World в обеденное время и множество региональных программ, включая отмеченный наградами сериал о текущих событиях The London Programme и беззаботное журнальное шоу The Six O'Clock Show . Она также стала пионером в области мультикультурного программирования через работу внутреннего London Minorities Unit, который выпустил Gay Life , первый в мире гей-телесериал, и молодежный документальный сериал Twentieth Century Box . [47] Компания также стала активно участвовать в социальных акциях, используя эфирные и внеэфирные кампании London Community Unit (LCU), позже возобновленного как LWT Action.
Спортивный отдел LWT представлял такие программы, как World of Sport , которая выходила в течение 20 лет в субботу днем и была объявлена ответом ITV на Grandstand BBC1 . Другие шоу включали Saint and Greavsie , On the Ball и The Big Match (переименованный в The Match между 1988 и 1992 годами). Последние два шоу в течение многих лет вел главный футбольный комментатор ITV Брайан Мур .
Основные программы на LWT включали большую часть уикенд-программы ITV, в которую входили игровые шоу и комедии, такие как любимые пятничными и субботними вечерами « Играй в карты правильно» , «Двое из нас» , «Справедливая сделка» , «Близко к дому» , «Досье поросят» , «Вторые мысли» , «Вера в будущее» , «Поп-звезды: Соперники» , « Сюрприз-сюрприз» , «Ты держишь пари!» , «Момент истины» , «Свидание вслепую» , «Гладиаторы» , «Бэрримор» , «Мой вид музыки» и «Не пытайся повторить это дома» , а также продолжительные воскресные драматические сериалы «Пуаро Агаты Кристи» , «Вечно зеленый» , «Стук» и «Лондон в огне» . Найджел Литгоу , который получил скандальную известность в качестве судьи на шоу талантов Popstars на ITV, а сейчас появляется в So You Think You Can Dance на BBC , является бывшим контролером развлекательной программы в компании, работая исполнительным продюсером во многих высокорейтинговых программах станции в 1990-х и начале 2000-х годов. LWT также владела 50% London News Network Limited, продюсерами до февраля 2004 года новостных программ London Today и London Tonight ; региональные новости для Лондона теперь производятся ITN и известны как ITV News London .
С 1982 года и до запуска собственной службы новостей в 1988 году LWT также показывал Thames Weekend News , подготовленный Thames Television, по пятницам вечером, вплоть до декабря 1987 года.