Western Sugar Cooperative — американский сельскохозяйственный кооператив, принадлежащий фермерам, основанный в 1901 году на базе Great Western Sugar Company .
Great Western Sugar Company была зарегистрирована в феврале 1901 года Чарльзом Бетчером и другими, включая Джона Ф. Кэмпиона , после того, как им было трудно добиться успеха на заводе Colorado Sugar Manufacturing Company в Гранд-Джанкшене, штат Колорадо , и продать его местным жителям. У Colorado Sugar было соглашение о строительстве завода в Лавленде, штат Колорадо , в 1899 году, в то время как Utah Sugar Company планировала расширение в Колорадо, а у Colorado Sugar не хватало ресурсов для быстрого выполнения, поэтому они передали свое соглашение в Лавленде компании Great Western. [1] Great Western привлекла других инвесторов высокого уровня ( Эбен Смит , Дэвид Моффат , Уильям Джексон Палмер , Джеймс Джозеф Браун ), создала Great Western Construction Company, затем дочерняя компания построила свой первый завод по переработке сахарной свеклы , открывшийся 21 ноября 1901 года. [1] [2] Первый год был неудачным как по качеству свеклы, так и по проблемам на заводе, поэтому они наняли Марка Остина из Utah Sugar, чтобы улучшить свое положение. [1]
Great Western создала дочернюю компанию Great Western Railway в 1902 году, что позволило расширить территорию, с которой мог собирать сахарный завод. Great Western также создала Loveland Construction Company, которая построила железную дорогу, в основном с японскими рабочими. К 1976 году железная дорога имела 58 миль (93 км) путей, все стандартной колеи. [3] [1] [4]
Раунды ценовых войн с Sugar Trust в 1900-1902 годах устранили конкурентов Great Western из Колорадо, и к 1904 году Trust приобрел контроль над Great Western. Trust устанавливал цены, обучал фабрики и фермеров, распределял заводы и фермеров по региональным «свекольным округам», чтобы предотвратить конкуренцию заводов с фермерами, но оставлял фабрики независимыми для ведения другого бизнеса. В 1905 году Great Western была восстановлена как корпорация в Нью-Джерси и приобрела четыре фабрики в Колорадо. [1]
К 1906 году Колорадо был крупнейшим производителем свекловичного сахара. К 1926 году в стране насчитывалось 17 заводов, в том числе 13 от Great Western. [4] [5]
Начиная с момента своего создания в 1901 году Great Western привлекала семьи немцев из России , которые имели опыт в выращивании сахарной свеклы; одиноких японских мужчин, пока ограничения на иммиграцию не отменили их в 1907 году; и мексиканских рабочих для помощи в работе по выращиванию сахарной свеклы. Немцы из России были предпочтительны из-за их опыта в производстве высоких урожаев свеклы. Их восходящая мобильность, недоступная испаноязычным рабочим, означала, что они вносили меньший вклад в резерв рабочей силы. К 1910-м и 1920-м годам испаноязычные/мексиканские сельскохозяйственные рабочие взяли на себя потребность в рабочей силе на выращивании свеклы. [6] [1]
Great Western снизила контрактные цены для фермеров в 1910-х и 1920-х годах, что привело к соглашению «Loveland Resolutions» фермерских ассоциаций против компании. В 1923 году в Колорадо был принят Закон о кооперативном маркетинге, разрешающий кооперативам быть юридическими лицами. Это позволило фермерам выступить единым фронтом и поднять контрактные цены на свеклу. Это, меньшее количество фермеров, сажающих свеклу, и курчавая верхушка, снижающая урожайность, заставили Great Western создать контракт на разделение прибыли, разделив прибыль от продажи сахара 50/50. Это стало стандартом для отрасли. [1]
Великая депрессия 1929 года существенно снизила как спрос, так и цены, что почти уничтожило отрасль. Были приняты тарифы, которые не помогли. Сахарный трест лоббировал и был включен в Закон о регулировании сельского хозяйства (AAA) через поправку Джонса-Костигана . Это сократило импорт и установило базовые цены на сахар. Пыльная буря продолжила травмы межвоенного периода для отрасли. Некоторые фермеры были защищены от засухи в рамках проекта Колорадо-Биг-Томпсон , созданного посредством лоббирования фермерских хозяйств и промышленности. [1]
Вторая мировая война положила конец депрессии и засухе и вернула потребительский спрос. Нехватка рабочей силы стимулировала изменения: были разработаны более надежные семена, что означало, что трудоемкое прореживание и блокирование стало ненужным, а механическая уборка была усовершенствована и быстро стала общепринятой. Однако AAA удерживала ограничение цен и прибыльности, что препятствовало восстановлению. Длительная засуха также ударила в 1950-х годах. [1]
Во время войны Great Western искала сотрудников из лагеря для интернированных японо-американцев Heart Mountain . В объявлении от 2 апреля 1943 года описывались «контракты на выбор» для рабочих Heart Mountain, [7] а в рекламе Great Western на четверть страницы в сентябре 1943 года обсуждались вопросы ценообразования, транспортировки и говорилось: «Многим фермерам нужна помощь в сборе урожая сахарной свеклы. Вас будет приветствовать общественность, и ваши усилия будут оценены по достоинству». В течение сезонов 1942-1945 годов японо-американские рабочие принесли 20% урожая сахарной свеклы в стране, несмотря на глубокую ненависть и расизм. [8] После войны Great Western предложила переселение семьям для работы в качестве рабочих в районе Биллингса и Ловелла. [9] [10] [11] [12]
Побочным продуктом этого процесса была патока, которую нельзя было кристаллизовать в сахар. Ее использовали в пищу, продавали как корм для скота или перегоняли в спирт. Начиная с 1950-х годов ее пропускали через процесс Штеффена для производства глутамата натрия (MSG). У Great Western был один завод MSG в Форт-Коллинзе. [1] [13]
В 1965 году Уильям М. Уайт-младший, в возрасте 25 лет, был вице-президентом Allen & Company . Приглашенные обратно в Колорадо из Нью-Йорка Джеймсом А. Крентлером, они приобрели в том же году денверскую Colorado Milling and Elevator Company (основанную в 1885 году) [3] , а затем использовали ее для поглощения Great Western в 1968 году. Great Western объединилась с Colorado Milling и стала Great Western United Corporation с Уайтом в качестве президента. Colorado Milling and Elevator была продана в 1967 или 1969 году Peavey Flour Co. [14] [15] [3] [16] Уайт-младший был четвертым поколением своей семьи, связанным с Great Western, и его отец был директором на момент поглощения. Уайт-младший описал объединенную компанию как «достаточно большую, чтобы делать все, что мы захотим». Роберт Р. Оуэн присоединился в том же году в качестве президента Great Western Sugar, перейдя из Ford Motors. Он оставался президентом до 1971 года. Застройки Колорадо-Сити, Колорадо и Калифорния-Сити, Калифорния , обе части California City Development Company Натана "Ната" К. Мендельсона, были добавлены в 1968 году, став Great Western Cities, а Мендельсон присоединился к Great Western. По разным причинам все эти компании боролись в 1969-1970 годах. [17] [18] [19] [20] [21]
White приобрела компанию Emerald Christmas Tree Company, которая выращивала рождественские елки, распространяла их и продавала розничным торговцам в расфасованном виде. Она была приобретена в 1968 году за 1,5 миллиона долларов. Затем она потеряла 1 миллион долларов в первый год и была продана с убытком в 1970 году. Colorado Milling также была продана в 1970 году за 10 миллионов долларов, также с убытком. [21]
Тимоти Вирт, вице-президент Great Western Cities, рассказал, как Уайт читал «Шок будущего» в 1970 году, а затем отправлял копии директорам компании, чтобы сократить разрыв между «очень молодым руководством» и старшим руководством. [22]
К 1970-м годам The New York Times описала Great Western как « карточный домик ». В 1971 году Уайт отменил выплату дивидендов наличными через месяц после того, как на годовом собрании пообещал этого не делать. Это прервало почти 40-летнюю череду выплат дивидендов в компании. Уайт был готов продать Colorado Milling и Great Western Sugar, но был уволен с поста генерального директора в 1971 году, во многом благодаря усилиям Мендельсона. Будучи крупнейшим держателем привилегированных акций, Мендельсон начал борьбу за компанию в 1972 году, чтобы заменить директоров и не допустить разделения компании. [14] [21] [23]
Цена акций GWU упала более чем в 10 раз между концом 1971 и серединой 1973 года. Расследования ценового сговора шестью производителями сахара, включая Great Western, были закрыты в 1974 году уголовными обвинениями; Министерство юстиции и Совет по стабильности заработной платы и цен также расследовали, почему цены выросли на 300-400% в 1974 году. [24] [25] [26] [27] [20] [28] [21]
Hunt International Resources приобрела Great Western в конце 1974 года в результате враждебного поглощения , когда появились обвинения в ценовом сговоре, поскольку братья Хант пытались монополизировать рынок сахара. К 1976 году они владели в общей сложности 65% выпущенных акций. Затем они уволили совет директоров и исполнительное руководство и переместили исполнительные офисы в First National Bank Tower в Далласе, штат Техас , оставив корпоративный офис в Денвере. Они также добавили два направления бизнеса: торговля сырьевыми товарами и разведка и разработка нефти и газа. [3] [24] [29] [30]
Цены на сахар оставались высокими в 1975 году даже после вынесения обвинительных заключений о ценовом сговоре, хотя Закон США о сахаре 1937 года, отменивший импортные квоты, также истек в 1974 году. [26] Затем цены начали стремительно падать. К 1977 году отрасль запросила правительственные субсидии после ценовой дефляции. [31] [24]
В июне 1975 года GWU приобрела Godchaux-Henderson Sugar, производителя тростникового сахара в Новом Орлеане, у Southern Industries Corporation за 2,65 млн долларов наличными, а также заключила соглашения по необеспеченным векселям. Это включало их завод по переработке тростника в Reserve, штат Луизиана , который перерабатывал тростник с местных полей и из-за рубежа, и глубоководный док, который был достроен в 1973 году. В 1975-1976 годах у них были контракты на сырой тростник с Corporation Azucarera La Victoria из Панамы и Philippine Exchange Company. GWU и Southern Industries подали друг на друга в суд в 1976 году из-за векселей. [3]
Rocky Mountain Beet Growers Association была основана в 1971 году и позже стала известна как Great Western Producers Co-Operative. Роберт Р. Оуэн, бывший глава Great Western Sugar, пока не был понижен в должности Уайтом в 1971 году, стал главой кооператива. Будучи фермерским кооперативом, он пытался купить сахарное подразделение в 1971-1972 годах и снова в 1973-1974 годах за 43,5 миллиона долларов. Попытка 1974 года провалилась после того, как рост цен на сахар привел к рекордной прибыли, из-за чего предложение кооператива выглядело недооцененным. Great Western United подала в суд в 1975 году, чтобы аннулировать контракт, и кооператив подал встречный иск, заявив, что United не представила их точно в заявлениях о доверенности. Кооператив проиграл дело в 1975 году, а также апелляцию в 1978 году и вторую апелляцию в Верховный суд Колорадо в 1980 году. [32] [33] [34] [35]
В 1984 году на продажу были выставлены три подразделения: Godchaux-Henderson Sugar Company ( Reserve, Louisiana ), Northern Ohio Sugar Company и Great Western Railway Company. [36] Holly Sugar выразила заинтересованность в покупке Northern Ohio и Godchaux-Henderson, но переговоры провалились в июне 1984 года. [37] К 1985 году Great Western была описана как «одно из многих проблемных мест» в группе Hunt, и Great Western подала заявление о банкротстве в соответствии с Главой 11 в марте 1985 года. Savannah Foods & Industries приобрела завод во Фремонте, штат Огайо , и складское помещение в Финдли, штат Огайо . [38] [39] [40]
В 1985 году Tate & Lyle создали Western Sugar Company и купили шесть заводов: Greeley, Fort Morgan, Scottsbluff, Bayard и Billings. Они, по-видимому, также купили Loveland и закрыли его в 1985 году. К 2002 году Western Sugar все еще управляла заводами Greeley и Fort Morgan. [1] [38] [40]
В 2002 году более 1000 производителей сахарной свеклы выкупили компанию, создав Rocky Mountain Sugar Growers Co-operative . Позже в том же году он слился с Western Sugar Cooperative . [41]
Штаб-квартира организации находилась в Денвере . Она имела пять заводов, расположенных в Форт-Моргане, Колорадо , Скоттсблаффе, Небраска , Торрингтоне и Ловелле, Вайоминг , и Биллингсе, Монтана .
В мае 2015 года кооператив объявил, что прекращает производство на площадке в Торрингтоне и будет использовать ее только для хранения. В связи с этим он планирует сократить численность персонала на своей площадке в Торрингтоне с 76 сотрудников до всего лишь 6. Изменения должны были вступить в силу в конце 2016 года, однако по состоянию на начало 2018 года она все еще полностью работоспособна. [ необходима цитата ]
К 1976 году дочерние компании GWU включали:
Фрэнк А. Кемп был назначен генеральным директором в 1936 году и оставался им до 1967 года. Он был избран председателем совета директоров в 1966 году и умер в 1971 году. Было отмечено, что из его состояния в 534 000 долларов не было акций Great Western. [42] [43]
Уильям Мэтьюз Уайт-младший (в возрасте 28 лет) стал президентом в 1968 году (после того, как был главой Colorado Milling с 1965 года, пока она не была объединена с GWU). В начале 1967 года Уайт попытался купить и объединить Gorton's Fish с Colorado/GWU, приобретя 30 процентов, но потерпел неудачу и продал акции шесть месяцев спустя. [44] [27] [45] [46]
Уайт-младший (родился около 1940 года) был сыном богатого Уильяма М. Уайта (1911-7 сентября 1966 года), известного тем, что основал множество компаний в Колорадо, включая White and Davis Department Store, первую в штате, и контролировал несколько банков в Колорадо. [47] [48] Уильям-младший окончил Йельский университет в 1961 году и присоединился к Allen & Company , став вице-президентом к 1965 году (в возрасте 25 лет). К 1972 году в Wall Street Journal, описывающем его падение, его описывали как «молодого парня, который копировал Лингов и Перо , но не имел в глубине души понимания того, что они делают». Там описывалось, как он потерял поддержку Крентлера после того, как Уайт отругал Мендельсона и других на спорном заседании совета директоров в 1971 году; Крентлер сказал: «Высмеивать кого-то перед людьми — это не мое представление о веселье. Нат Мендельсон — человек. Я не могу видеть, как с людьми обращаются подобным образом». На следующий день директора единогласно проголосовали за отставку Уайта. [21]
Уайт был назван ироничным в статье в журнале Cervi's Journal, номинировавшим его на звание «Человек года Денвера 1971 года» за «его классическое исполнение боковой арабески (см. Принцип Питера )». [49] После своего отстранения он немедленно объявил, что продал все свои обыкновенные акции Colorado and Western Properties за наличные и акции; Colorado and Western принадлежали Нилу Блю и Линдену Блю . Затем Нил и Артур Т. Каупертвейт из C&W были избраны в совет директоров Great Western. К февралю 1972 года Уайт внес поправки в заявление, указав, что он продал чуть менее половины своих акций, но и Нил, и Каупертвейт останутся в совете директоров. [50]
К ноябрю 1972 года Роберт Г. Эверетт стал президентом и генеральным директором. [51] [52]
Сахарная свекла быстро теряла содержание сахара после сбора урожая, что означало необходимость в большом количестве промышленных перерабатывающих заводов. Перечислено в приблизительном порядке приобретения: [1] [53]
Мукомольная мельница White Lily, открытая в 1884 году [63] Дж. Алленом Смитом в Ноксвилле, штат Теннесси . Она принадлежала Colorado Milling & Elevator, когда Уайт взял управление на себя. Затем они стали частью Great Western Foods (GWF), подразделения Great Western United, в 1968 году. GWF базировалась в Ноксвилле и к 1972 году имела 6% региональных мукомольных мощностей юго-востока. Она также производила кукурузную муку под брендом Three Rivers . [64]
Federal Company и ее дочерняя компания Dixie Portland Flour Mills приобрели GWF в 1972 году. Поскольку Federal имела 11% рынка муки, помощник окружного прокурора Министерства юстиции в антимонопольном отделе Томас Э. Каупер подал иск с требованием о продаже GWF. Министерство юстиции проиграло этот иск, поскольку не было оснований для регионального рынка в ущерб другим. Кроме того, рынок «домашней муки» Federal был фрагментирован между примерно 50 частными торговыми марками и непремиальными брендами, а также находился в резком падении продаж с 1965 по 1974 год. Затем Federal/Dixie-Portland отремонтировала завод в 1975 году. White Lily была четвертой по популярности маркой муки в США в 1988 году. [64]
Мельница White Lily, после GWF, а затем Dixie Portland/Federal, прошла через множество смен владельцев с 1989 года: Holly Farms, Tyson Foods, Archer-Daniels-Midland, Windmill Holdings, затем в 1995 году — Pioneer Flour Mills компании CH Guenther & Son Inc. Гюнтер использовал площадку в качестве упаковщика для компании JM Smucker Company ; Smucker купил бренд White Lily в 2006 году, а Гюнтер закрыл фабрику в 2008 году. [65] [64] Территория фабрики была куплена застройщиком Дэвидом Дьюхерстом в 2011 году, планируя превратить часть ее в лофты. [66] [63]
Уайт купил половину Shakey's Pizza в начале 1967 года через Colorado Milling, выкупив половину компании у Шервуда «Шейки» Джонсона, а затем Great Western выкупила оставшуюся половину компании у Эда Пламмера позже в том же году. [44] В 1971 году было 400 ресторанов (из которых 42 принадлежали компании), а в 1976 году — 530 (89 принадлежали компании). [3] [20] [67] Франчайзи Shakey's урегулировали судебный процесс с Great Western в апреле 1970 года по поводу (незаконных) требований закупать ингредиенты у Great Western. [21] Штаб-квартира корпорации находилась в Иглтоне, штат Колорадо. [3] Джозеф Ф. Долан был президентом и генеральным директором Shakey's в течение некоторого времени до своей отставки в феврале 1974 года. [51]
Hunt International Resources купила Great Western, включая Shakey's, в 1974 году. Инвесторы Гэри Браун и Джей Халверсон купили ее в 1984 году, а затем продали ее сингапурской Inno-Pacific Holdings в 1988 году (за рубежом) и в 1989 году (внутри страны). [67] [68] [17]
Компания основала сеть стейк-хаусов, названную Prime Time Restaurants в 1969 году и названную The Great Western Restaurant Company в 1970-х годах. Она была зарегистрирована в Делавэре и неактивна к 1976 году. [69]
Мендельсон начал строительство 119 000 акров (48 000 га) в Калифорнии в 1958 году и добавил 9 900 акров (4 000 га) в Колорадо-Сити, штат Колорадо, в 1962 году. После переговоров об аренде на 99 лет с племенем Кочити , он добавил 6 200 акров (2 500 га) в Кочити-Сити, штат Нью-Мексико, в 1969 году. [70]
Земля в Калифорнийском городе была приобретена без прав на добычу полезных ископаемых, что означало, что права собственности, проданные покупателям, не были простыми , с 29 072 акрами (11 765 га) прав на добычу полезных ископаемых, принадлежащих государству, в основном в разделе Second Community. Компания US Borax Company подала заявку на разведку на 5 760 акрах (2 330 га) этой земли в 1966 году. Это означает, что поверхность земли может быть подвержена риску быть нарушенной для процесса добычи, даже если она будет использоваться как часть открытого карьера . Благодаря соглашению с Департаментом недвижимости Калифорнии , Great Western Cities фактически было запрещено продавать любую из этих 29 072 акров (11 765 га) земельной базы. [3] [71]
Том Мейни был вице-президентом и генеральным юрисконсультом Great Western Cities (GWC) в 1975 году. [72]
Мендельсон владел California City Development Company до ее слияния с GWU в 1969 году; затем он был избран в совет директоров GWU. В том же году Barron's описал California City как «более подходящий для метелей, чем для людей». Мендельсон был уволен Уайтом в 1970 году, хотя он оставался крупным акционером и критиковал Уайта, пока его не уволили год спустя. [14] Мендельсон также владел North American Towns, Inc. и California City Realty Co. [52] [21] [69] В дополнение к калифорнийским и федеральным расследованиям, продажи в Great Western Cities снизились с почти 25 миллионов долларов в 1970 году до 13 миллионов долларов в 1971 году. [21] В 1971 году Национальный совет индейской молодежи подал в суд по поводу соглашения, заявив, что условия аренды не были надлежащим образом объяснены, а гарантии прав на воду были незаконными. Адвокат Бюро по делам индейцев Уильям Видер назвал это «неисполнением обязанностей». GWU договорился с судами не использовать права на воду в Кочити до тех пор, пока все не будет урегулировано, и вместо этого начал скупать права на воду у владельцев ранчо в близлежащей местности. [73]
Great Western Cities завершили California City Inn в июне 1971 года. В нем было 105 гостевых номеров, а также рестораны и конференц-залы. Они также построили мотель The Greenhorn Inn в Колорадо-Сити с 60 номерами и удобствами. [3]
Том Уотсон был генеральным директором Great Western Cities к 1971 году. [73] Норман Гросс, работавший в GWC и его предшественниках с 1958 года, стал исполнительным вице-президентом и генеральным директором GWC к концу 1972 года, вернувшись после непродолжительного отсутствия. [51] [74] [75]
GWC была обременена урегулированием FTC 1972 года и Законом о полном раскрытии информации о межгосударственных продажах земли 1968 года , которые в совокупности давали покупателям некоторую возможность обратиться за помощью и требовали дополнительного раскрытия информации от GWC. К 1972 году правила запрещали застройки с септиками, что означало, что некоторые участки не могли быть проданы. К началу 1974 года стало ясно, что FTC была недовольна их соблюдением приказа, и в 1975 году они перечислили множество нарушений в период 1972-1974 годов. Они достигли урегулирования в 1975 году, потребовав 4 миллиона долларов в качестве возмещения классу клиентов и потребовав 16 миллионов долларов инвестиций в инфраструктурные проекты в трех местах. [3]
Далее, в марте 1973 года GWC урегулировала вопрос с комиссаром Департамента недвижимости Калифорнии и Генеральным прокурором, согласившись на судебный запрет . Затем в 1980 году GWC урегулировала вопрос с государством, чтобы получить четкое право собственности на землю, обремененную правами на добычу полезных ископаемых. Это урегулирование означало, что государство отказалось от своих прав на доступ к поверхности полезных ископаемых (на глубину до 500 футов (150 м)), но не лишило государство фактических прав на полезные ископаемые на обремененной земле. Взамен GWC передала участок (640 акров (260 га)) BLM для природной зоны Desert Tortoise , передала еще один участок в 640 акров обратно Государственной земельной комиссии и получила четкое право собственности на оставшиеся примерно 12 200 акров (4900 га) Второго сообщества. Очистка прав в части Третьего сообщества города Калифорния была отложена на будущее соглашение. [71] [76] [3]
В отчете за 1976 год компания сообщила о доходах в размере 20,2 млн долларов, но в 1973 году понесла убытки в размере 11,1 млн долларов, в 1974 году — 18,5 млн долларов дохода и 6,4 млн долларов убытка, в 1975 году — 15,8 млн долларов дохода и 12,6 млн долларов убытка, а в 1976 году — 14 млн долларов дохода и 3,2 млн долларов прибыли. Структура комиссионных была описана как 6–15% от цены для наемных работников по продажам и, как правило, 50% для независимых торговых представителей, причем суммы выплачивались авансом; независимый продавец получал 90% первоначального взноса и 75% ежемесячных платежей до тех пор, пока не будет достигнута сумма их комиссионных. Продавцы Great Western продавали только целинную землю; перепродажи описывались как имеющие «ограниченные рынки» и говорилось, что «руководство считает, что такие перепродажи осуществляются по ценам, существенно ниже текущих цен предложения Great Western Cities». [3]
В том же документе 1976 года GWU списала $4,3 млн с GWC в 1975 году и зарезервировала $4 млн для урегулирования с FTC. Компания решительно заявила, что хотела избавиться от GWC с 1975 года, ссылаясь на «неблагоприятную рекламу в отношении застройщиков» среди прочих проблем. Главный офис продаж занимал площадь 14 000 квадратных футов (1300 м2 ) в Северном Голливуде, Калифорния . [3]
Дочерними предприятиями компании в 1976 году были следующие компании, зарегистрированные в своих штатах, если не указано иное:
В 1980 году генеральным директором был Чарльз У. Террелл. [76]
После приобретения Hunt в 1974 году братья Хант добавили подразделение товарных фьючерсов и драгоценных металлов под названием Western Investment Company, базирующееся в офисе First National в Далласе. Торговля товарными фьючерсами принесла 17 миллионов долларов прибыли до вычета налогов в 1975 финансовом году. [3]
В 1977 году Хант через Great Western приобрел серебряный рудник Sunshine Mine в Айдахо. [77] [78]
Дочерними предприятиями компании в 1976 году были:
Также после приобретения Hunt в 1974 году братья добавили разведку и разработку нефти и газа в Скалистых горах под управлением Impel Corporation (переименованной из Great Western Energy Corporation в апреле 1975 года). Они базировались в Денвере. Стоимость угля и природного газа была значительным вкладом и риском для сахарного бизнеса, особенно после нефтяного кризиса 1973 года . [3]
В 1976 году дочерними предприятиями компании, зарегистрированными в штате Делавэр, были следующие:
словам Тома Малловни, представителя Great Western Sugar Company, сегодня вечером в 24-30 будут показаны цветные фильмы и слайды о выращивании сахарной свеклы. Даты показов в других столовых будут опубликованы на досках объявлений в столовых.
Great Western Sugar предлагает услуги по выращиванию сахарной свеклы в районах Ловелла и Биллингса. Это возможность для семейного переселения. Тарифы составят 13 долларов за акр за блокировку и прореживание, 4 доллара за мотыгу и 3 доллара за прополку. Заинтересованные семьи должны связаться с отделом переселения.
отпуска принесли большую пользу местным фермерам. К концу сезона сбора урожая 1942 года около 1400 эвакуированных работали за пределами центра по контрактам на сельскохозяйственную работу (Mackey, 2000). Реакция фермеров на этих рабочих, по-видимому, была довольно положительной; однако фермеры, выращивающие сахарную свеклу в округе Биг-Хорн в Вайоминге, в целом были недовольны работой, проделанной эвакуированными из Heart Mountain, вероятно, потому, что у большинства рабочих было мало предыдущего опыта работы на ферме (Fiset, 1999).
Роджер С. Грин, президент Colorado Milling & Elevator Co., был избран директором Peavy Co., Миннеаполис, которая купила Colorado Milling у Great Western United Corp.
Т. Куиттмейер
7 сентября 1966 г.: Г-жа Хелен Тэтчер Уайт была назначена председателем совета директоров First National Bank of Salida и четырех других банков Колорадо, принадлежащих ее мужу Уильяму М. Уайту, известному на всю страну финансисту-промышленнику, погибшему в автокатастрофе недалеко от своего дома в Пуэбло 16 августа. Махлон Тэтчер Уайт из Дуранго, старший сын Уайтов, был избран президентом банков, которыми его отец руководил в качестве председателя совета директоров и президента. Второй сын, Уильям М. Уайт-младший, финансист из Нью-Йорка, будет активно выступать в качестве консультанта и советника интересов семьи Уайт.
35 лет назад Говард Смит перевез свою семью в северный Колорадо, он знал, что произойдет что-то хорошее.