stringtranslate.com

Wikipedia:Как внести свой вклад в руководство Wikipedia

В контексте этой страницы термин «руководство» имеет широкое значение: он применяется к большинству страниц пространства имен «Wikipedia:» (проект) (за исключением WikiProjects и страниц обсуждений, таких как страницы Wikipedia:Village pump ), а также практически к любой странице пространства имен «Help:» .

Рекомендации на этой странице применимы как к созданию новых руководств, так и к улучшению или обновлению существующих руководств.

Руководство не создается с нуля.

Существует два основных подхода к созданию дополнительных рекомендаций в Википедии:

Примером первого подхода является создание Википедии:Биографии ныне живущих людей после проблем, возникших в связи со спором вокруг Зайгенталера .

С другой стороны, процесс создания таких руководств, как Wikipedia:Соглашения об именовании (даты и числа), отражает второй подход.

Только в том случае, когда у кого-то есть блестящая и оригинальная идея решения существующей проблемы (первый подход), и, кроме того, это решение мгновенно принимается сообществом в целом, можно сказать, что руководство создается «с нуля». Обычно, однако, создание руководства включает в себя множество промежуточных шагов, прежде чем сообщество согласует новые стандарты. В частности, существует широкое согласие на уровне «политики», что основные функции уже содержатся в текущем наборе правил, не требуя радикальных изменений. Тем не менее, основатель Википедии Джимбо Уэйлс или Совет попечителей могут инициировать процесс создания политики «с нуля» (пример: Wikipedia:Office actions , инициированный Джимбо, или более поздний пример).

Большинство руководств создается как комбинация первого и второго подходов; например, Wikipedia:Footnotes является результатом технических новшеств, запрошенных сообществом (первый подход), а затем излагается в виде руководства по использованию обновленных технических функций (второй подход).

Уровень руководства и процесс создания

Обычно не очень хорошая идея вставлять новые идеи по руководству на страницах руководства верхнего уровня ( политики и важные руководства ). В этом случае попробуйте написать эссе или новое предложение по руководству . Если требуется помощь в формировании приемлемого предложения, можно пригласить других для мозгового штурма идей.

Если эссе противоречит существующим политикам и принятым руководящим принципам, его лучше удалить, чтобы не создавать путаницу. Другими словами, эссе не следует использовать для создания альтернативного набора правил — такие альтернативные идеи лучше представить в ходе обсуждения на странице обсуждения соответствующего руководящего принципа или через платформу для обсуждения пространства имен проекта, например Wikipedia:Village pump (policy) . Предложения по руководящим принципам также не следует использовать для создания противоречивого набора правил; вместо этого используйте соответствующие страницы для обсуждения, если вы считаете, что ваши альтернативные идеи заслуживают внимания.

Новые или альтернативные предложения по руководящим принципам, которые могут повлиять на характер Википедии (ключевые политики и основные руководящие принципы, которые более или менее определяют характер Википедии), следует обсуждать в списке рассылки (сравните Пользователь: Джимбо Уэйлс/Заявление о принципах , пункт 6).

Обрезка

Подумайте, что самая важная работа на страницах руководства — это обрезка , а не расширение набора правил. Постоянное расширение корпуса политик и руководств может превратить его в болото, совсем не похожее на удобные наборы инструментов, которые редакторы могут ожидать найти.

Поддержание четкой и органичной структуры набора правил можно рассматривать как часть высоко ценимых усилий по сокращению — например, обновление страниц с рекомендациями по соглашениям о наименовании до единой и узнаваемой структуры можно рассматривать как вклад в такие усилия по сокращению.

Общие рекомендации

Следующие общие принципы были собраны вместе после внедрения нескольких политик в энциклопедии. Как вы увидите из самих этих рекомендаций, эти пункты являются руководящими принципами , а не правилами . Вы лучше знаете, что будет работать в вашем случае.

  1. Выбирайте политики, которые возникли органически, а не навязаны сверху вниз. Участники «в окопах» могут заметить, когда повторяющиеся темы и идеи появляются в нескольких статьях. Ищите соглашения, которые вводятся одним пользователем, но затем копируются и принимаются другими пользователями. Эти «де-факто» политики часто оказываются очень работоспособными. Действительно, они уже применяются на практике, поэтому сделать их «официальными» — это скорее формальность, чем новая политика.
  2. Оставьте место для гибкости (или: избегайте расползания инструкций ). Хотя единообразие стиля само по себе хорошо, иногда оно навязывает участникам смирительную рубашку , которая им не понравится. Например, сама гибкость нашей политики , разрешающей все стили английского правописания, а не только доминирующий, сделала ее очень стабильной и реализуемой политикой. Хотя новые пользователи часто спрашивают, есть ли политика и что это за политика, они, как правило, довольно быстро ее принимают, как только им показывают соответствующую страницу политики. То же самое нельзя сказать о негибких политиках, которые снова и снова генерируют одни и те же аргументы.
  3. Не будьте предписывающими. Передайте ответственность. Хотя соблазнительно попытаться охватить все возможные аспекты, которые могут возникнуть, это не всегда возможно. Это может привести к длинным сложным политикам с лазейками. Очень точные правила — это то, что иногда любят недобросовестные пользователи . Политика, которая гласит: «Делание X n раз в день является основанием для бана», часто бесполезна — троллинговые пользователи могут и будут намеренно делать X (n-1) раз в день. Лучше написать: «Делание X считается плохим. Если пользователь продолжает делать X после предупреждения о том, что это неуместно, пользователи могут решить {сообщить в арбитражный комитет/ввести временный бан/защитить страницу/вернуть назад}». Количество «хороших» пользователей преобладает над плохими — доверьтесь пользователям, чтобы они разобрались с конкретными случаями; политика просто обеспечивает основу. Люди умнее, чем слова на странице когда-либо будут. Это похоже на то, как если бы судья исполнял и толковал законы.
  4. Избегайте непроизвольных реакций. Предположим, что один пользователь сделал что-то раздражающее один раз. Затем часто становится обычной практикой добавлять к шаблону в верхней части соответствующей страницы политики запрет на то, что сделал этот пользователь. В прошлом это приводило к постоянно удлиняющимся шаблонам, которые часто считали мелочи не имеющими отношения к общей направленности политики. Подумайте, было ли это единичным случаем, и, следовательно, лучше ли сохранить эту деталь на соответствующих страницах обсуждения.
  5. Гибкость снова. Большинство статей отслеживается всего несколькими людьми. Дебаты, как правило, управляемы, и консенсус (часто единогласный) может быть достигнут. На очень популярных страницах политики это не так. Многие люди отслеживают эти страницы. Если вы вносите изменения в терминах «или/или», то часто мнения разделяются пополам. Таким образом, если ваше изменение политики должно быть вынесено на голосование ( всегда сначала идет обширное обсуждение, потому что опросы — это зло), используйте форму голосования по одобрению, а не голосования с последующим голосованием. Изложите все варианты и для каждого варианта позвольте пользователю сказать, приемлемо или неприемлемо предлагаемое решение. Если у вас есть только два варианта для перечисления, проверьте, все ли промежуточные возможности были включены.
  6. Проверьте существующие политики. Проконсультируйтесь с Wikipedia:Политики и рекомендации . Помните Wikipedia:Чем не является Wikipedia . Также может быть полезно проверить внешние источники, такие как Meta , для вдохновения.
  7. Широко консультируйтесь. Приложите особые усилия, чтобы привлечь потенциальных критиков нового руководства; привлеките их и попросите помочь найти золотую середину на раннем этапе. (Если все остальное не сработает, вы можете использовать цикл « Выделить жирным шрифтом, отменить, обсудить», чтобы найти этих критиков.)
  8. Не торопитесь. Вы доберетесь туда быстрее, если дадите процессу необходимое время. Люди могут выступать против идеи просто потому, что считают, что она не получила адекватного обсуждения, и особенно если они считают, что политика проталкивается, чтобы обойти обсуждение. С другой стороны, в наши дни всегда можно ожидать некоторого количества трений. Не замедляйтесь СЛИШКОМ сильно!
  9. Не назначайте голосование. Голосование редко подходит для политических дебатов и почти никогда для руководящих принципов. Голосование никогда не может создать консенсус; вместо этого оно может указывать на существующий консенсус , а может и не указывать на него .

Роль примеров

Политики и руководящие принципы могут выиграть от примеров :

Руководства обычно содержат больше примеров, чем политики.
Большинство Руководств документируют реализацию общих принципов Политик в конкретных обстоятельствах; по этой причине Руководства вполне естественно содержат больше примеров, чем страницы Политик. Примеры могут меняться . Например, статья, которая раньше была хорошей иллюстрацией к какому-либо руководству, может быть превращена в страницу устранения неоднозначности , или конкретный пример может быть перемещен на подстраницу и т. д. Хотя Политики требуют большего консенсуса для изменения (они, как правило, более устойчивы к быстрым изменениям), следует особенно позаботиться о том, чтобы примеры на страницах Политики демонстрировали стабильность в течение длительного периода времени. Например, страница политики WP:V использовалась для размещения названий публикаций в качестве примеров ненадежных источников . Эти примеры впоследствии были перемещены на страницу руководств — брендинг публикаций как «ненадежных» в качестве оценки на уровне политики слишком абсолютен, чтобы быть работоспособным.
Роль примеров в процессе создания политик и руководств
В процессе создания политик и руководящих принципов примеры играют важную роль: эти примеры могут быть положительными (политика/руководящие принципы пытаются описать, как конкретные проблемы успешно решались в прошлом), а также отрицательными (политика/руководящие принципы пытаются описать, как конкретная проблема может быть решена в будущем). В качестве примера последнего, полемика по поводу Зайгенталера сыграла важную роль в разработке Wikipedia:Biographies of living persons . Еще один пример того, как примеры контролируют разработку руководящих принципов: Wikipedia:Notability (books)#Examples and preceents. Новые описания руководящих принципов ссылаются на предыдущие случаи AfD , чтобы проверить, отклоняется ли новое руководство от предыдущих оценок участников Википедии и/или сможет ли новое руководство разрешить проблемные ситуации в будущем без обращения к голосованию.
Выбирайте четкие примеры
Хорошо подобранный пример часто может сделать вещи ясными и понятными гораздо лучше, чем многословные подробные описания. По этой причине выбор наиболее подходящих примеров для страниц руководств и политик не должен быть тривиальным: например, не выбирайте примеры, по которым википедисты сильно расходятся во мнениях относительно лучшего решения ( если только это не ясный пример, иллюстрирующий, почему руководство выбирает подход «мы согласны не соглашаться»). Обратите внимание на примеры, используемые в Википедии: Слова, которых следует избегать#Террорист, терроризм : хотя тема, обсуждаемая в этом разделе руководств, весьма спорна, примеры всегда ясны — это помогает википедистам при написании статей на эти деликатные темы оценивать, какая формулировка будет приемлемой, и как избежать «перебора».
Также используйте примеры, относящиеся к пространству имен, для которого вы пишете руководство. Если вы создаете руководство специально для пространства имен Article , не стоит использовать примеры того, как решались проблемы в пространстве имен User Talk и т. д.
Иногда для создания наглядного примера могут помочь изображения; см. Википедия: Соглашения об именовании (книги)#Субтитры .

Политические обсуждения

Центральным местом для обсуждения политики является Village pump (политика) . Вопросы политики также могут формулироваться и обсуждаться на страницах обсуждения , на Meta, на IRC и в наших списках рассылки . Портал сообщества предлагает доску объявлений сообщества для публикации новостей и объявлений, связанных с Википедией, включая места предложений и обсуждений политики. Помните, что участники могут быть незарегистрированными или могут принимать участие, используя учетную запись; поощряйте широкое участие.

Мысль