YPF SA ( испанское произношение: ['i 'pe 'efe] , [4] ранее Yacimientos Petrolíferos Fiscales ; английский: «Fiscal Oilfields») — вертикально интегрированная аргентинская энергетическая компания , контрольный пакет акций которой принадлежит государству , занимающаяся разведкой нефти и газа и добыча, транспортировка, переработка и сбыт газа и нефтепродуктов. В рейтинге Forbes Global 2000 за 2020 год YPF заняла 1360-е место по величине публичной компании в мире. [5]
YPF , основанная в 1922 году под руководством президента Иполито Иригойена , была первой нефтяной компанией, созданной как государственное предприятие за пределами Советского Союза, и первой государственной нефтяной компанией, ставшей вертикально интегрированной . [6] [7]
Первым директором YPF был Энрике Москони , который приступил к исполнению своих обязанностей в 1922 году и оставался там до 1930 года . [8] Во время своего правления в компании Москони выступал за экономическую независимость и, начиная с 1928 года, за национализацию поставок нефти ; последнее, однако, так и не было достигнуто из-за военного переворота 1930 года против Иригойена, поддержанного, среди прочего, иностранными нефтяными интересами. [9]
YPF была приватизирована при президенте Карлосе Менеме и куплена испанской фирмой Repsol в 1999 году; образовавшаяся объединенная компания получила название Repsol YPF.
Ренационализация 51% фирмы была инициирована в 2012 году президентом Кристиной Фернандес де Киршнер . [10] Правительство Аргентины в конечном итоге согласилось выплатить Repsol компенсацию в размере 5 миллиардов долларов. [11]
По данным Bloomberg , в совет директоров входят Маттео Реджио и Мигель Гутьеррес.
Компания, специализирующаяся на разведке, добыче, переработке и реализации нефти, берет свое начало в 1907 году, когда нефть была обнаружена недалеко от города Комодоро-Ривадавия в Чубуте . После Первой мировой войны нефть стала важным ресурсом, что привело к борьбе между соперничающими державами за контроль над ней.
YPF была создана президентом Аргентины Иполито Иригойеном 3 июня 1922 года . в 1924 году премьер-министром-консерватором Раймоном Пуанкаре . [12] За созданием YPF последовало создание ANCAP в Уругвае (1931 г.), YPFB в Боливии (1936 г.), Pemex в Мексике (1938 г.), ENAP в Чили (1950 г.) и Petrobras в Бразилии (1953 г.). Москони был первым директором YPF.
YPF купила свой первый танкер в США в 1923 году и построила не только несколько добывающих предприятий, но и целые города, такие как Комодоро-Ривадавия; Калета Оливия в Санта-Крус ; Площадь Уинкул в Неукене ; и генерал Москони в Сальте . Благодаря добыче в Комодоро-Ривадавия, фирма за первый год своей деятельности (1922 г.) добыла 2,2 миллиона баррелей; это составило более трех четвертей внутреннего производства и почти четверть потребления нефти Аргентины в том году. Контракты, подписанные в 1923 году с Bethlehem Steel, позволили YPF начать производство бензина и керосина . [13]
Москони, который ранее возглавлял подразделение аэронавтики армии , предложил Хоакину Корвалану, губернатору провинции Сальта, эксплуатацию нефти Сальты компанией YPF, предложив 13% гонорара за провинцию. [14] Корвалан, в союзе со «Стандард Ойл оф Нью-Джерси» , отклонил предложение Москони, однако, сославшись на концепцию «провинциальной автономии». Этот отказ побудил Москони перейти к национализации поставок нефти с целью укрепления независимости Аргентины. [14]
Первый нефтеперерабатывающий завод YPF был открыт в декабре 1925 года в Ла-Плате и на тот момент был десятым по величине в мире. [15] По мнению Москони, это положило начало «мобилизации всякого рода сопротивления и препятствий» со стороны нефтяных трестов , в частности со стороны Standard Oil, которая была одной из самых влиятельных иностранных компаний в Аргентине, с присутствием в Комодоро Ривадавия, Жужуй и Сальта . [15]
Палата депутатов 28 сентября 1928 года одобрила закон, устанавливающий государственную монополию на нефть. [16] Однако монополия не была абсолютной и ограничивалась разведкой, добычей и транспортировкой нефти , но исключала продажу и импорт. [16] Частные фирмы выступили против законопроекта, отказавшись платить 10% роялти. [17] Законопроект был поддержан президентом Марсело Торкуато де Альвеар, но в конечном итоге был заблокирован консерваторами в Сенате .
Национализация нефти стала важной темой избирательной кампании Иригойена 1928 года, хотя иригойенисты сосредоточили свою критику на Standard Oil of New Jersey, воздерживаясь от нападок на интересы Британской империи , с которой была тесно связана экономика Аргентины (в частности, Royal Dutch Shell ). [17]
После победы Иригойена на выборах 1928 года YPF, которым все еще руководил Энрике Москони, в мае 1929 года снизил цены на нефть, что привело к созданию самой дешевой нефти в мире [17] и к значительному увеличению продаж YPF по сравнению с ее конкурирующими частными компаниями, вынудив им также снизить цены. [17] Москони также снизил цены на керосин и агрохимикаты , чтобы способствовать развитию внутренних регионов Аргентины. [17] YPF добыла 5,5 миллионов баррелей к 1929 году, и хотя ее доля во внутреннем производстве снизилась до 58% (с 77% в 1923 году) на фоне резкого роста добычи Esso и Royal Dutch Shell в Чубуте, фирма теперь охватывала треть нефтяного рынка страны. Партнерство с дистрибьютором Auger & Co., подписанное в 1925 году, привело к созданию сети из более чем 700 заправочных станций, продающих к 1930 году 178 миллионов литров (47 миллионов галлонов), что составляет 18% доли рынка. Доходы компании в 1930 году достигли 25 миллионов долларов США. [13]
Нефтяной институт ( Instituto del Petroleo ) был создан 30 декабря 1929 года под руководством Рикардо Рохаса , ректора Университета Буэнос-Айреса . Предвидя конфликты с частными компаниями США, Москони предложил соглашение с советской государственной компанией «Амторг» , которое должно было позволить Аргентине импортировать 250 000 тонн нефти каждый год, оплачивая торговлю кожей, шерстью , танином и бараниной . [18] Соглашение должно было быть официально оформлено в сентябре 1930 года, наряду с полной национализацией нефтяных ресурсов; [18] но 6 сентября 1930 года Иригойен был свергнут в результате военного переворота, возглавляемого генералом Хосе Феликсом Урибуру , и проект был отозван.
Переворот лоббировала в основном компания Standard Oil, чьи интересы в провинции Сальта и соседней Боливии противоречили интересам YPF. [9] Однако последующий режим Согласия поддержал YPF, и его роль как ведущего в стране розничного продавца масляных дистиллятов была подкреплена соглашением 1936 года с Automóvil Club Argentino (ACA) на поставку сети сервисных станций ACA. Добыча нефти YPF продолжала расти и вскоре затмила частную добычу: с чуть более 5 миллионов баррелей (37% от общего объема) в 1934 году добыча выросла до 15 миллионов в 1945 году (67%). [13] Разработка значительных запасов природного газа в стране также произошла в значительной степени благодаря YPF. По инициативе директора YPF Хулио Канессы президент Хуан Перон распорядился, чтобы газ, сжигаемый при добыче нефти YPF, вместо этого улавливался и продавался государственной компанией, создав таким образом дочернюю фирму Gas del Estado («Государственный газ») в 1946. К 1949 году были построены первый в стране газовый компрессор и самый длинный на тот момент газопровод в мире , что привело к пятидесятикратному увеличению добычи природного газа. [19] К 1955 году добыча нефти на YPF превысила 25 миллионов баррелей (84% от общего объема добычи в стране). [13]
Однако этот прирост был частично нивелирован 40-процентным падением добычи в частном секторе, так что общий объем добычи нефти за десятилетие перонистов вырос лишь на одну треть, а годовое потребление почти удвоилось до 70 миллионов баррелей. Таким образом, поставки нефти в стране увеличились с 60% внутренних поставок в 1945 году до 60% импортированных к 1954 году. Импорт нефти к 1955 году вырос до 300 миллионов долларов США, или более четверти от общего объема товарного импорта. [20] Перон сделал экономический национализм центральным элементом политики. YPF было предоставлено освобождение от высоких пошлин на импорт нефти , взимаемых с частных компаний, а статья 40 Конституции 1949 года предусматривала национализацию всех энергетических и минеральных ресурсов. Однако растущий дефицит нефти побудил Перона привлечь иностранные инвестиции в этот сектор еще в 1947 году, когда YPF подписал контракт на бурение нефтяных скважин с американской фирмой Drilexco. [21] Общий объем разведки увеличился вдвое, и были разработаны значительные запасы в провинции Сальта . [22] Более спорное совместное предприятие со Standard Oil of California было подписано в 1955 году для возможной добычи до 56 миллионов баррелей в год. [21] Против этих инициатив выступила большая часть армии , оппозиционный UCR и, среди прочего, ответственный человек Перона по национальной нефтяной политике, глава YPF Хулио Канесса, который был уволен. Предприятие завершилось после свержения Перона в сентябре. [23]
Бывший критик контрактов Drilexco и Standard Oil, президент Артуро Фрондизи в 1958 году принял политику, согласно которой YPF предоставляла иностранным фирмам контракты на аренду новых скважин для содействия разведке и добыче. Эта политика, являющаяся ключевой частью экономической политики развития , продвигаемой Фрондизи, была проведена с оговоркой, что сами ресурсы нефти и газа будут ренационализированы. Тринадцать контрактов были подписаны преимущественно с американскими фирмами, согласно которым каждый подрядчик будет получать 40% доходов, получаемых от новых скважин. [24] Частное производство, которое практически прекратилось, выросло до одной трети от общего объема производства в стране. Сама YPF получила выгоду в виде роялти, которое профинансировало рекордные инвестиции. Это, в свою очередь, привело к удвоению добычи YPF до 65 миллионов баррелей; включая частный сектор, добыча нефти в Аргентине, таким образом, к 1962 году увеличилась почти втрое, до 98 миллионов баррелей, и, несмотря на рост потребления, импорт упал до лишь одной шестой общего спроса. [20]
Эти контракты вызвали разногласия, которые сам Фрондизи назвал « нефтяной битвой », и в конечном итоге были отменены президентом Артуро Илья в 1963 году из-за опасений, что YPF будет лишен адекватной прибыли от своих инвестиций в разведку; [20] Из иностранных фирм, принимавших участие в торгах 1958 года, осталась только Amoco . [22] Отмена стоила 50 миллионов долларов США в виде компенсационных выплат, хотя они оказались случайными после открытия компанией месторождения Пуэсто-Эрнандес в 1965 году. Пуэсто-Эрнандес, расположенный недалеко от Ринкон-де-лос-Саусес , провинция Неукен , позже был объявлен «национальной энергетической столицей». из-за того, что на тот момент у него было около половины запасов нефти и природного газа Аргентины. [25] Это открытие позволило увеличить добычу YPF на 50% в период с 1965 по 1968 год до 95 миллионов баррелей, а его доля в добыче нефти в стране выросла с двух третей до трех четвертей. [22] Новые контракты на аренду нефтяных месторождений были подписаны после изменения политики, принятого в 1967 году президентом Хуаном Карлосом Онганией , цель которого заключалась в достижении самообеспеченности нефтью к 1975 году. [24] Восстановление монополии на импорт нефти в 1971 году (который все еще составлял в среднем около 15 миллионов баррелей), YPF сохранила за собой большую часть добычи (75%), а также переработки и распределения (60%) нефти в Аргентине. К 1977 году компания управляла 7 нефтеперерабатывающими заводами и 3000 заправочными станциями, а добыча достигла 118 миллионов баррелей. [22]
За возвращением Перона в Аргентину и на пост президента в 1973 году последовало добавление почти 20 000 сотрудников (к 1976 году в YPF работало 53 000 человек). [22] Однако это также совпало с нефтяным шоком 1973 года , и дополнительные затраты на импорт нефти в размере 470 миллионов долларов США в сочетании с увеличением заработной платы свели на нет прибыль в 1974 году, в то время как добыча немного снизилась. [20] Диктатура , установленная в результате переворота в марте 1976 года, первоначально руководила активизацией и оптимизацией YPF. Производство увеличилось на 20%, а финансовое положение страны первоначально улучшилось после волны увольнений, в результате которой уровень занятости к 1979 году вернулся примерно к 35 000 человек. [22]
Однако военное правительство открыто враждебно относилось к главенствующему положению YPF в нефтяной промышленности. Компания теряла деньги каждый год после 1975 года, и к 1981 году ее долг составил 4,1 миллиарда долларов США. Потери YPF были вызваны, по крайней мере, в значительной степени, политическими решениями, находящимися вне его контроля. Государственная политика после 1976 года удерживала цены на нефть значительно ниже инфляции, в результате чего затраты росли быстрее, чем доходы. YPF также нес чрезвычайно тяжелое налоговое бремя, поскольку 68,4% его доходов уплачивалось в виде налогов национальному правительству и правительствам провинций, а также длинному списку государственных агентств, в который входили Национальный энергетический фонд, Национальный дорожный совет и Провинциальное управление. Дорожный фонд. Еще одна серьезная утечка произошла из-за неспособности других государственных предприятий, таких как Аргентинские железные дороги и национальная авиакомпания, полностью и своевременно оплатить YPF за топливо. Эти межправительственные счета представляли 20% продаж YPF и имели задолженность на целых десять лет. Налоговая политика военного правительства шла по тому же пути, что и его гражданские предшественники, путь, который рассматривал YPF как удобный источник средств для облегчения хронического и серьезного финансового дефицита страны. [26]
Более того , за гибелью в результате крушения вертолета директора фирмы Рауля Ондартса и назначением генерала Гильермо Суареса Мэйсона в 1981 году последовал период серьезных нарушений управления. Обладая властью в качестве главы Первого армейского корпуса (который совершил многие злодеяния « Грязной войны »), Суарес Мейсон назначил многих своих бескомпромиссных коллег из армейской разведки на руководящие посты в YPF. [27] Они, в свою очередь, перенаправили большое количество топлива в недавно созданную директором компанию Sol Petroleo , фиктивную корпорацию , используемую Суаресом Мэйсоном и его назначенцами для растраты , а также для перенаправления средств контрас [ 28] и фашистской организации P2 ( к которому принадлежал директор). [29]
Суарес Мейсон заставил YPF взять крупные займы не только для покрытия такого вывода активов , но и по указанию министра экономики Хосе Альфредо Мартинеса де Оса , чье стремление к укреплению валюты и политике финансового дерегулирования требовало резкого роста внешнего долга для поддержания. [30] Таким образом, долги YPF выросли в 142 раза за время правления Суареса Мейсона, [29] в конце которого в 1983 году компания зафиксировала убыток в размере 6 миллиардов долларов США (крупнейший в мире на тот момент). [31]
Тем не менее YPF оставалась 365-й по величине фирмой в мире, [32] с объемом продаж более 4 миллиардов долларов США в 1992 году. [33] Президент Аргентины Карлос Менем инициировал приватизацию YPF посредством IPO на Нью-Йоркской и других фондовых биржах 28 июня. 1993 г., по цене 3 миллиардов долларов США за акции, равные 45% акций компании. За 18 месяцев до IPO YPF претерпел масштабную реструктуризацию под руководством нового генерального директора Хосе Эстенсоро, назначенного президентом Менемом. Штат YPF был сокращен с 52 000 до 10 600 за счет увольнений, согласованных с профсоюзами, и передачи услуг компаниям, созданным бывшими сотрудниками YPF в процессе реструктуризации. Финансовая прибыль компании увеличилась с убытка примерно в 1 миллиард долларов в 1991 году (хотя система бухгалтерского учета в то время не могла точно рассчитать фактическую прибыль) до прибыли в 1 миллиард долларов в 1993 году, а базовая стоимость YPF была увеличена с от 2 миллиардов долларов США до 9 миллиардов долларов США после приватизации. [33] [34]
Эстенсоро остался на посту генерального директора и далее оптимизировал компанию, одновременно расширяя ее деятельность за пределами Аргентины, приобретя Maxus Energy Corporation из Далласа за 740 миллионов долларов США в 1995 году. Эстенсоро погиб в авиакатастрофе в Эквадоре , где Maxus обслуживал скважины, в мае того же года. . [35] [36] [37] Его политику высоких инвестиций в геологоразведку поддержал его преемник Неллс Леон, и запасы увеличились на 50%, а добыча выросла со 109 миллионов баррелей в 1993 году до рекордных 190 миллионов в 1998 году; [38] из последней суммы 32 миллиона были произведены предприятиями Maxus в Эквадоре и других странах. [39]
Базирующаяся в Мадриде транснациональная корпорация Repsol SA приобрела 98% YPF в 1999 году в два этапа: 15% акций были проданы национальным правительством за 2 миллиарда долларов США, а еще 83% - за более чем 13 миллиардов долларов США, включая все оставшиеся акции государственного сектора (10 %, поровну разделенных между страной и провинциями), а также большую часть акций инвесторов, находящихся в обращении. [32] Объединение двух компаний получило название Repsol YPF ; YPF будет представлять 40% запасов новой фирмы и более 50% ее добычи. [40]
Группа Петерсен (собственность семьи Эскенази из Буэнос-Айреса) вступила в партнерство с Repsol в 2007 году, приобретя 15% акций YPF; 4 мая 2011 года группа купила еще 10% компании за 1,3 миллиарда долларов США. Большая часть акций фирмы (58%) осталась под контролем Repsol, а 16% остались в частных портфелях; Правительство Аргентины сохранило за собой золотую акцию. [41] В 2014 году Repsol ушла с аргентинского рынка, отдав свою долю в YPF. [42]
В 2011 году в международной торговле энергоносителями Аргентины был зарегистрирован дисбаланс в размере 3 миллиардов долларов США, что стало первым отрицательным показателем с 1987 года, [43] и отношения между YPF и правительством стали трудными. [44] Инвестиции в геологоразведку в YPF в процентах от прибыли были намного ниже, чем в большинстве других дочерних компаний Repsol. [45] Аналитики рынка и компания Repsol возлагают вину за снижение объемов разведки и добычи на государственный контроль над экспортом и арендой месторождений, а также контроль цен на внутреннюю нефть и газ. [46] [47] Политические риски и государственное вмешательство, включая контроль над ценами, препятствовали иностранным инвестициям в добычу нефти в Латинской Америке в целом. [48] Президент Кристина Фернандес де Киршнер часто поднимала тему YPF в своих выступлениях в марте 2012 года, утверждая, что недостаточные инвестиции и чрезмерные дивиденды в компании привели к снижению производства. [49] Губернаторы шести провинций , производящих ископаемое топливо, впоследствии отозвали договоры аренды YPF, составляющие пятую часть добычи нефти. [50]
Приводя в качестве примера бразильский нефтяной гигант Petrobras , президент объявил о внесении 16 апреля 2012 года законопроекта о ренационализации YPF : национальное правительство приобретет контрольный пакет в 51% акций, а правительства десяти провинций получат оставшиеся 49%. Министр планирования Хулио де Видо был назначен главой федерального вмешательства , заменив генерального директора Себастьяна Эскенази. [43] Генеральный директор Repsol YPF Антонио Бруфау, премьер-министр Испании Мариано Рахой и другие испанские официальные лица выступили против национализации, обвинив правительство Аргентины в падении акций YPF перед объявлением (рыночная цена акций упала более чем наполовину с февраля по Апрель). Министр экономики Эрнан Лоренцино, в свою очередь, заявил, что вывод активов YPF профинансировал расширение Repsol в других частях мира. [51]
Ответы включали дипломатическое наступление Рахоя в других странах региона, [52] заверения министра промышленности Хосе Мануэля Сориа в «четких и решительных» мерах правительства Испании, [53] увещевания министра иностранных дел Хосе Гарсиа-Маргалло-и-Марфила о том, что Аргентина «выстрелил себе в ногу», нанеся ущерб отношениям с Испанией , [52] и другие угрозы. [54] [55]
Сообщается , что китайский государственный нефтяной концерн Sinopec вел переговоры о выкупе доли Repsol в YPF – потенциальная сделка была сорвана заявлением Аргентины. [56] Акции Repsol и YPF резко упали до и после объявления, [44] а стоимость страхования государственных облигаций Аргентины от дефолта выросла, [57] как и акции Испании. [58] Председатель Repsol Бруфау оценил потенциальные убытки компании в 5,7 млрд евро (7,5 млрд долларов США). [59]
Крупнейший миноритарный акционер, Petersen Group, профинансировал первоначальную покупку 15% акций за счет кредита продавца от Repsol на сумму 1,5 миллиарда евро. [6] Соглашение 2008 года требовало, чтобы Repsol выкупила акции, принадлежащие Группе, и взяла на себя кредит, если мадридская фирма потеряет контрольный пакет акций YPF. [59] Себастьян Эскенази, однако, отметил, что группа откажется от этого варианта. [60]
Сенат Аргентины одобрил поглощение 26 апреля 63 голосами за эту меру, трое против и четыре воздержавшихся. [46] Палата депутатов, в свою очередь, одобрила законопроект 4 мая 208 голосами из 257 при шести воздержавшихся. Президент подписал закон о ренационализации 5 мая. [61] Мигель Галлуччо , аргентинский инженер-нефтяник , имеющий опыт работы как в YPF, так и в лидере нефтесервисных услуг Schlumberger в качестве президента подразделения управления производством в Лондоне , был назначен генеральным директором. [62]
Заместитель министра экономики Аргентины Аксель Кичиллоф отклонил первоначальные требования Repsol о выплате 10,5 миллиардов долларов США за 57% акций YPF (государство добивалось 51%), сославшись на долги в размере почти 9 миллиардов долларов США. [63] Балансовая стоимость YPF на конец 2011 года составляла 4,4 миллиарда долларов США; [64] ее общая рыночная капитализация на день объявления составляла 10,4 миллиарда долларов США. [55] Должностные лица Repsol передали дело в арбитраж ICISD Всемирного банка. [65] Правительство Аргентины и Repsol достигли принципиального соглашения о компенсации в ноябре 2013 года, а 25 февраля 2014 года Repsol объявила об окончательном соглашении о том, что правительство Аргентины предоставит Repsol гарантированные государственные облигации Аргентины с различными сроками погашения, номинальная сумма варьируется для обеспечения гарантии. что Repsol фактически получит 5 миллиардов долларов США в качестве компенсации за национализированные 51% акций YPF. [66]
YPF также приобрела контрольный пакет акций Metrogas (крупнейшего газораспределительного предприятия страны) в ноябре 2012 года. [67] 16 июля 2013 года с Chevron Corporation было подписано соглашение о совместном геологоразведочном предприятии по разработке трудноизвлекаемой нефти и сланцевого газа на месторождении Вака Муэрта . [68] После ренационализации быстро растущие уровни инвестиций в YPF финансировались в основном за счет внутреннего финансирования , со стороны Chevron, а также за счет периодического выпуска высокодоходных корпоративных облигаций. [69] Объем этих выпусков облигаций был увеличен до 1,5 млрд долларов США за серию в апреле 2015 года, поскольку спрос вырос до 4 млрд долларов США. [70]
В декабре 2019 года недавно вступивший в должность президент Альберто Фернандес назначил Гильермо Нильсена главой YPF. [71] В январе 2021 года Нильсена заменил Пабло Херардо Гонсалес. [72]
Избранный президент Хавьер Милей заявил после своего избрания в 2023 году, что YPF была одной из контролируемых государством компаний, которую он планировал приватизировать. [73]
Компания оставалась крупнейшей в своем секторе в Аргентине, несмотря на снижение производства, управляя 52% нефтеперерабатывающих мощностей страны на трех предприятиях и 1600 заправочных станциях. [74] В 2011 году объем продаж бензина и других моторных топлив составил 12,15 млрд литров (3,21 млрд галлонов), что составляет 57% национального рынка. [75]
Добыча нефти в Аргентине достигла пика в 1998 году и составила 308 миллионов баррелей, а затем неуклонно снижалась, достигнув 209 миллионов в 2011 году. Добыча природного газа также снизилась с 52 миллиардов м³ в 2004 году до 45,5 миллиардов. [76] [77] Добыча нефти компанией упала на 43% в период с 1998 по 2011 год, а добыча природного газа - на 37% по сравнению с максимумом в 2004 году. [78] Разведка нефти упала с 30 скважин в 1998 году до 8 в 2010 году ( Французская энергетическая компания Total SA обогнала YPF в качестве ведущей нефтедобывающей компании в Аргентине). [79]
Доли YPF в общем объеме добычи упали на 8 пунктов до 34% по нефти и на 12 пунктов до 23% по природному газу; снижение добычи составило 54% потерянной добычи нефти и 97% в случае природного газа. [76] В течение 2011 года добыча нефти компании снизилась еще на 7%, а газа — на 9% . [77] Однако после ренационализации снижение добычи на 6% ежегодно под управлением Repsol было обращено вспять. На фоне резкого увеличения рентабельности и инвестиций [80] [81] добыча нефти и газа в 2013 году выросла на 3,4% и на 2,2% по газу, [82] и еще на 8,7% и 12,5% по нефти и газу в 2014 году соответственно. [83 ]
YPF объявила об открытии в ноябре 2011 года нетрадиционного нефтяного месторождения Вака Муэрта площадью 8071 км 2 с извлекаемыми запасами в 22,8 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента и потенциалом расширения до 30 000 км 2 (11 600 миль 2 ). [49] Его запасы сырой нефти и природного газа, не считая новых месторождений сланцев , упали на 60% и 67% соответственно в период с 1999 по 2011 год. [38] [75]
Новая штаб-квартира компании, Repsol-YPF Tower , была спроектирована Сезаром Пелли и открыта в 2008 году.
Примечания: [38] , если не указано иное. Трехлетние периоды являются средними. Данные о выпуске продукции за период с 1995 по 2011 год включают Maxus Energy и другие зарубежные подразделения, что обычно составляет около 20% от общемирового объема YPF. Обменный курс от МВФ.
* исключая Maxus Energy.
