Дойная корова — это продукт или услуга, которая в течение длительного периода времени приносит компании, которая ее продает, значительный доход . Доходы, « доенные » от дойных коров, часто используются для субсидирования менее прибыльных частей бизнеса. [1]
Термин «дойная корова» — это метафора молочной коровы , используемой на фермах для производства молока, обеспечивающей стабильный поток дохода при минимальном уходе. [2]
Дойные коровы — это продукты или услуги, которые достигли статуса лидера рынка, обеспечивают положительные денежные потоки и рентабельность активов (ROA), превышающую темпы роста рынка. Идея состоит в том, что такие продукты приносят прибыль еще долгое время после того, как первоначальные инвестиции окупятся. Создавая стабильные потоки доходов, «дойные коровы» помогают финансировать общий рост компании, а их положительный эффект распространяется и на другие бизнес-подразделения. Более того, компании могут использовать их в качестве рычага для будущего расширения, поскольку кредиторы более охотно предоставляют деньги в долг, зная, что долг будет погашен.
Дойные коровы также могут быть использованы для выкупа уже имеющихся на рынке акций или увеличения дивидендов, выплачиваемых акционерам. Обычно они приносят деньги в течение многих лет, пока новые технологии или изменение рыночных предпочтений не сделают их устаревшими.
Дойные коровы могут служить барьером для входа на рынок новых продуктов, поскольку новичкам необходимо вкладывать значительные средства для достижения узнаваемости бренда , необходимой для захвата значительной доли рынка у доминирующих игроков. [4] Более высокий уровень выплат в форме выкупа акций или дивидендов в виде денежных средств/акций может также увеличить риск будущего сокращения дивидендов и является показателем отсутствия возможностей роста.
Поскольку бизнес-подразделение может поддерживать прибыль при минимальном обслуживании или инвестициях, «дойную корову» также можно использовать для описания прибыльной, но самодовольной компании или бизнес-подразделения.
В своей книге «Дилемма инноватора» Клейтон М. Кристенсен утверждает , что прислушиваясь к мнению существующих клиентов, можно помешать весьма успешному бизнесу внедрять инновации, что приведет к тому, что более мелкие конкуренты в конечном итоге начнут производить подрывные инновации . Это мнение выражено в деловом афоризме «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы ответили: лошади побыстрее», который ошибочно приписывают Генри Форду , новаторскому производителю автомобилей . [5]
Успешные продукты, соответствующие критериям «дойных коров», включают:
Amazon в целом не очень прибыльен. Ее сектор розничной торговли теряет деньги, и эти потери компенсируются десятками миллиардов долларов, поступающих от AWS и рекламы.
Если бы Amazon выделила AWS, ее стоимость была бы где-то между 70 и 160 миллиардами долларов.