В индустрии отдыха клуб отдыха (также клуб отдыха или туристический клуб ) представляет собой форму системы таймшера , в которой члены платят членский взнос и ежегодные взносы за доступ к объектам клуба.
Концепция была введена в 1998 году, когда Роб МакГрат, ветеран бизнеса по развитию таймшеров класса люкс , запустил Private Retreats. [1] С тех пор более 30 компаний запустили клубы, ориентированные на обеспеченные семьи, которые хотят получить преимущества владения вторым домом, но с большей гибкостью и выбором, где они будут отдыхать каждый год. Говорят, что использование портфеля элитных домов в курортных местах предпочтительнее для его членов, чем доступ к одному полю для гольфа, как это, по-видимому, происходит в случае с загородными клубами. [2] В 2014 году крупнейшим в мире клубом по отдыху, который все еще функционирует, был «Inspirato with American Express». [3]
Вступление в клуб назначения предоставляет участнику доступ к коллекции домов отдыха в различных местах по всему миру в обмен на единовременный членский взнос и ежегодные членские взносы. В соответствии с другими вариантами отпуска, инвентарь может быть забронирован в зависимости от наличия. Некоторые клубы позволяют членам приобретать различные типы членства, которые предлагают различные уровни приоритета бронирования, персонализированные услуги и курортные удобства, такие как пляжные клубы, роскошные спа и частные повара. [ необходима цитата ]
Преимущества и привилегии доступа различаются в зависимости от клуба. Большинство клубов предлагают:
Хотя существует несколько вариаций, основные варианты варьируются между акционерным капиталом , неакционерным капиталом и клубами следующего поколения , которые отличаются от стандартных моделей. Это похоже на выбор модели членства в загородных клубах. Во всех моделях члены клуба вносят авансовый взнос и ежегодный взнос, хотя точные суммы значительно различаются в зависимости от типа клуба. [ необходима цитата ]
В неакционерных клубах члены пользуются преимуществами гостеприимства клуба, но не владеют долей в домах и поэтому не страдают от повышения стоимости недвижимости или потерь портфеля резиденций клуба. Первоначальный взнос является депозитом, и традиционно, когда они выходят из клуба, члены получают от 75% до 100% этого депозита обратно. Однако в последние годы неакционерные клубы ушли от возвратов. [4]
Примером этой модели является Exclusive Resorts, запущенный в 2002 году. Участники платят вступительный взнос, который покрывает количество ночей в путешествии в год. Exclusive Resorts владеет эксклюзивным правом собственности на каждый дом в своем портфолио. Каждый год участники обязуются и платят за определенное количество ночей по фиксированной ставке. Участники подлежат возврату средств только в соотношении 3 к 1, то есть участник получит возврат средств только в том случае, если присоединятся три новых участника.
В случае с акционерными клубами авансовый платеж можно считать своего рода инвестицией (или, по крайней мере, сокращением альтернативной стоимости внесения авансового платежа) с учетом типичных инвестиционных рисков. При выходе из клуба возврат этого взноса корректируется с учетом изменений в стоимости портфеля жилья или платы за новых членов. Различные клубы предлагают эту выгоду по-разному. Кроме того, в акционерном клубе члены владеют портфелем недвижимости клуба, что обеспечивает дополнительную безопасность членских взносов. [4]
Примером этой модели является клуб Hideaways Club, запущенный в 2007 году. Участники покупают долю в компании по управлению недвижимостью, которая дает им право на ночи или баллы, которые можно обменять на недели в течение года. Таким образом, участники коллективно владеют недвижимостью через эту компанию по управлению недвижимостью, а услуги, предоставляемые участникам, предоставляются через операционную компанию. В клубе Hideaways Club участники могут покинуть клуб по принципу 2 в 1 из, что означает, что участник может продать свою долю, когда к ним присоединятся еще два участника с тем же типом доли.
Во время бума недвижимости 2000-х годов модель акционерного капитала была привлекательной, поскольку участники могли извлечь выгоду из быстрого роста стоимости активов недвижимости. [5] Экономические изменения в период с 2008 по 2011 год привели к инновациям на рынке клубов назначения и предоставили больше возможностей для путешественников класса люкс. [6] Туристические продукты и услуги, доступные членам через управляемую и контролируемую модель, соответствуют моделям акционерных и неакционерных клубов, но, поскольку эта модель основана на долгосрочной аренде клубом объектов недвижимости в своем портфеле, а не на владении ими, стоимость членства значительно ниже. Обычно участники платят авансовый членский взнос и ежегодный взнос за продление и не получают акционерный капитал или прирост. Участники получают доступ к портфелю резиденций, и участники могут бронировать путешествия, оплачивая по ставкам ниже рыночных, только для членов, по мере путешествия. В отличие от традиционных туристических клубов, основанных на акционерном капитале, туристические клубы этого типа не требуют долгосрочных обязательств, и участникам не нужно записываться в лист ожидания, если они хотят отказаться от своего членства. [ необходима цитата ]
Inspirato с American Express, запущенный в январе 2011 года, является примером этой модели. [ необходима цитата ]
Клубы назначения управляют объектами недвижимости в пунктах назначения по всему миру. Клубы подчиняются местным законам об аренде жилья и постановлениям относительно краткосрочной аренды жилья и посуточной аренды. Горные курортные сообщества, такие как Вейл , Аспен , Стимбот , Теллурид и Сан-Вэлли, являются очагами для клубных резиденций. Пляжные сообщества и островные местоположения, такие как Розмари-Бич , Форт-Лодердейл , Мауи , Лос-Кабос , Сент-Бартелеми , также распространены. Поскольку спрос путешественников возрос, клубы добавили такие местоположения, как Нью-Йорк , Чикаго , Париж , Лондон , Тоскана , Бордо , Патагония , Галапагосы и Винная страна . [ требуется ссылка ]
Когда человек заключает соглашение о таймшере , он платит за право пользоваться недвижимостью для отдыха в течение определенного периода времени и с определенной частотой — например, одну неделю в год. Недвижимость по таймшеру расположена на курортах или в кондоминиумах в популярных местах отдыха. «Владельцы» таймшера обычно платят первоначальный взнос, чтобы заключить соглашение о таймшере, а также регулярные сборы за обслуживание и другие платежи позже, чтобы продолжить владение. В клубах назначения члены каждый раз платят за стоимость проживания там. [7] Клубы назначения в большинстве случаев не предоставляют членам доли собственности в недвижимости. [8]
Private Retreats запустили индустрию в 1998 году с одним клубом, Private Retreats, под названием Preferred Retreats . Позже компания была переименована в Tanner and Haley , с более чем 900 членами в 2006 году. [8]
В 2002 году Брент Хэндлер и Брэд Хэндлер основали Exclusive Resorts. [9] Братья Хэндлер продали контрольный пакет акций Exclusive Resorts Стиву Кейсу в 2003 году. Exclusive Resorts отметит свою 10-ю годовщину в 2013 году. На сегодняшний день клуб предлагает более 350 резиденций по всему миру, а также предоставляет своим 3500 членам доступ к поездкам и мероприятиям на всех семи континентах. Стив Кейс остается председателем и основным акционером Exclusive Resorts. Он является бывшим генеральным директором AOL .com. [10]
После запуска Exclusive Resorts, с 2003 по 2006 год предприниматели запустили конкурирующие клубы, такие как The Hideaways Club, Quintess, M Private Residences, Private Escapes и Ultimate Resort. К ним также присоединились специализированные клубы, например, The Markers Club для гольфа и Emperum Club для деловых и туристических путешественников. [11] С тех пор Emperum Club был реструктурирован в туристическую компанию-бутик, специализирующуюся на льготных ценах на длительное пребывание. [12] В 2009 году компания из списка Fortune 200 Marriott International Inc. вышла на рынок, запустив Ritz-Carlton Destination Club. [13]
Несмотря на в целом высокие продажи членских взносов в отрасли летом 2006 года, Tanner & Haley Resorts вступили в процедуру банкротства по Главе 11. [14] [15] Как группа, члены этого клуба потеряли более 200 миллионов долларов в результате банкротства. [14] Однако недвижимость и члены Tanner and Haley были приобретены другим клубом назначения, Ultimate Resort. Май 2008 года Ultimate Resorts и Private Escapes объединились, чтобы сформировать Ultimate Escape. В конечном итоге это привело к созданию нескольких организаций, сосредоточенных на защите прав потребителей. Ассоциация клубов назначения была создана для того, чтобы помочь ведущим клубам управлять отраслью и поддержать финансовую прозрачность клубов и увеличение правдивости рекламы. Halogen Guides и SherpaReport служат в качестве СМИ, сосредоточенных на освещении деятельности клубов назначения. [ необходима ссылка ]
В 2011 году Брент и Брэд Хэндлер вновь вышли на рынок клубов назначения, запустив Inspirato в Денвере. [16] 16 мая 2012 года, спустя 16 месяцев после открытия, Inspirato объявил, что преодолел отметку в 10 000 ночей отдыха, а также обслужил почти 2 000 членов клуба, получил капитальные инвестиции от Kleiner Perkins Caufield & Byers и Institutional Venture Partners , [17] привлек более 1 миллиона долларов на благотворительные цели, [18] и был назван одной из «Самых многообещающих компаний Америки» журналом Forbes и «Лучшими из лучших 2012: дома отдыха» по версии Robb Report . [19] [20] В 2013 году Inspirato объявил о партнерстве с American Express , став «Inspirato с American Express». [21] Inspirato — первый клуб отдыха класса люкс, заключивший такое партнерство с крупной компанией. В апреле 2013 года Inspirato совместно с American Express запустили «Inspirato for Business», корпоративное предложение для компаний, позволяющее им посещать дома Inspirato для проведения отпусков руководителей, корпоративных встреч и выездных мероприятий, а также для поощрений сотрудников и вознаграждений за поездки. В июле 2013 года число участников Inspirato достигло 4000 человек, что сделало их крупнейшим клубом отдыха класса люкс в мире по количеству участников. [22]
В декабре 2013 года Inspirato объявила о своем объединении с Portico Club, клубом назначения, запущенным Exclusive Resorts в 2012 году, присоединившись к двум самым быстрорастущим клубам в отрасли. [23] Недавно объединенный клуб, который продолжает работать под названием «Inspirato with American Express» и под руководством генерального директора Inspirato Брента Хэндлера, предложит членам более 500 вариантов отдыха в более чем 100 направлениях. [24] В результате объединения Exclusive Resorts и ее владелец Revolution LLC получили миноритарный пакет акций Inspirato, воссоединив Брента и Брэда Хэндлера, соучредителей Exclusive Resorts, с нынешним председателем Exclusive Resorts Стивом Кейсом . [25]
Традиционная бизнес-модель клуба назначения обычно включает в себя возвращаемую часть членского взноса, причитающегося участнику при выходе из клуба. Участники, которые просят выйти из клуба, подчиняются условиям своего Соглашения о членстве. Стандарт отрасли — 3 в 1 выход: 1 участник имеет право выйти из клуба на каждые 3 новых члена, которые присоединяются. Правило 3 в 1 выход разработано для защиты клуба, если он переполнен членами, желающими выйти, когда нет новых членов, желающих присоединиться. После экономического спада в 2008 году объем жалоб членов акционерного клуба [26] и просьб о выходе из клубов назначения резко возрос, что в некоторых случаях привело к судебным искам: конкретными примерами этого являются иск против Ultimate Escapes LLC [27] и иск участника Exclusive Resorts. [28]
Клубы назначения обычно включают договорную защиту, требующую ликвидации по истечении определенного периода времени, если не присоединилось достаточно новых членов, чтобы компенсировать тех, кто выходит из клуба; в этом случае средства от ликвидации распределяются для выполнения требований по возврату средств. [ необходима ссылка ]
Некоторые традиционные клубы назначения попытались снизить риск правила 3 в 1 out, предоставив членам право собственности и приоритет над другими кредиторами, сделав колебания стоимости портфеля резиденций клуба важным фактором. Эволюция от традиционной модели клуба назначения к клубу следующего поколения полностью устранила правило 3 в 1 out, позволив пользователям ежегодно продлевать членство, выходить из клуба в любое время без штрафных санкций и даже предлагая гарантию возврата денег некоторым новым членам. [ необходима цитата ]
В данной статье использован текст из этого источника, находящегося в общественном достоянии .