Двойная плата

Визуальное представление системы Dual Board

Двойная система правления или двухуровневая система — это система корпоративной структуры , состоящая из двух органов, а именно Совета делегатов для управления Советом директоров и Совета директоров для управления корпорацией. Роли и взаимоотношения между этими двумя органами различаются в зависимости от страны. Структура состоит из двух органов: «Орган управления» и «Орган управления», каждый из которых выполняет разные роли. ^[1]

В Германии система Dual Board предписана для корпораций, акции которых котируются на фондовом рынке (например, Lufthansa и Adidas ). Утверждается, что этот подход приводит к достижению целей социальной рыночной системы и лучше служит им. ^[2]

Использование двухуровневой системы также может привести к «большему мониторингу» и «менее агрессивным целевым показателям производительности». Это также может быть «менее эффективным» с точки зрения финансового рынка. ^[3] Было высказано предположение, что финансовой эффективности может помешать ограниченная связь и более высокие затраты на эксплуатацию Dual Board. ^[4]

История

Двухуровневая система была впервые принята в немецких компаниях в 19 веке и стала обязательной после Второй мировой войны . ^{[5] [6]} Другие страны, принявшие двухуровневый подход, включают Финляндию , Китай и Нидерланды . Сингапурская федерация производителей также недавно учредила орган управления . ^[7] В Европейском Союзе 10 стран требуют двухуровневого подхода, 8 стран требуют одноуровневого подхода, а 9 стран разрешают использование любого из них. ^[8]

Орган управления

Орган управления часто собирается (часто еженедельно) для решения операционных вопросов. Некоторые решения по заключению контрактов и решения по стратегическому планированию, возможно, должны быть одобрены Руководящим органом . ^[2] члены Правления назначаются членами Правления ( см. ниже).

Состав «Органа управления»

Глава Совета директоров

• Председатель, управляющий директор и главный исполнительный директор выбираются и назначаются Советом делегатов.

• Заместитель председателя, заместитель управляющего директора и соглавный исполнительный директор выбираются и назначаются Советом делегатов.

Члены Совета директоров

• Число исполнительных директоров и руководителей [специализаций] определяется и назначается Советом делегатов.

Примечание: - Специализация подразумевает финансы, технологии, маркетинг и т. д.

Орган управления

Орган управления обычно избирается акционерами . Состав варьируется в зависимости от юрисдикции; его члены обычно независимы от исполнительной власти, но в некоторых странах в него могут входить представители сотрудников. Как правило, орган управления направляет и контролирует деятельность органа управления .

Состав «Органа управления»

Глава Совета делегатов

• Активный делегат избирается акционерами .
• Со-активный делегат избирается акционерами .

Члены Совета делегатов

• Исполнительные делегаты избираются акционерами .
• Неисполнительные делегаты избираются акционерами и назначаются национальным правительством , правительством провинции , профсоюзом должностных лиц этого корпоративного учреждения и профсоюзом сотрудников этого корпоративного учреждения.

Типы делегатов

• Делегат по месту жительства
• Делегат на полный рабочий день
• Независимый делегат
• Альтернативный делегат
• Женщины-делегаты
• Дополнительный делегат
• Номинальный делегат
• Представитель малого акционера
• Теневой делегат
• Случайный делегат вакансии
• Любой другой тип «Делегата», который должен быть включен.

^[5] Орган управления участвует в долгосрочном стратегическом планировании. Еще одна задача, за которую отвечает орган управления, - это отбор, увольнение и назначение членов органа управления , чтобы «обеспечить долгосрочное планирование преемственности». ^[9]

Сотрудничество между органами

Орган управления должен тесно сотрудничать с органом управления для разработки бизнес-стратегии , это достигается путем создания постоянного потока информации между ними. ^[2] Информационный поток будет включать управление рисками , развитие бизнеса и любые различия в развитии бизнеса по сравнению с первоначальным планом. ^[2] Открытые дискуссии между членами советов директоров также являются ключом к функционированию бизнеса в рамках двухуровневой системы, поскольку они должны часто обмениваться информацией.

Страновые системы

Страны с двухуровневыми советами включают:

• Германия
• Австрия
• Польша
• Индонезия ^[10]
• Китай

Страны, в которых законодательством предусмотрена возможность создания двухуровневого правления, включают:

• Бельгия
• Италия
• Франция
• Румыния

Смотрите также

• Устав Европейской компании
• Наблюдательный совет
• Исполнительный директор

Рекомендации

1. Джеймс (19 октября 2012 г.). «Что такое двухплатная система». Юридический словарь . Проверено 26 октября 2014 г.
2. Правительственная комиссия abcd. «Кодекс корпоративного управления Германии» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 28 мая 2015 года . Проверено 26 ноября 2014 г.
3. Карраско, Винисиус. «Структура корпоративного совета, самодеятельность менеджеров и общее агентство» (PDF) . Проверено 26 октября 2014 г.
4. Арас, Кроутер, Гюлер, Дэвид. «Справочник по корпоративному управлению и социальной ответственности» (PDF) . Проверено 26 октября 2014 г.{{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
5. Проктор, Майлз (2002). Корпоративное управление. Кавендишское издательство. ISBN 1859416519 
6. ВЮРДИНГЕР, Х. и ПЕННИГТОН, Р., Р., Закон о компаниях Германии, Лондон, Oyez Publishing, 1975, 37-38 Xiii + 249.
7. Ченг, Вилли. «Одно- и двухуровневые системы управления». БТ Инвест . Проверено 26 октября 2014 г.
8. Европейская комиссия. «Гендерный баланс в советах» (PDF) . Европейская комиссия . Проверено 26 октября 2014 г.
9. Маллин.А (2013). Корпоративное управление. Издательство Оксфордского университета. ISBN 9780199644667 
10. «Неразбериха с лапшой KKR показывает, что Индонезия все еще остается рискованным бизнесом - Bloomberg» . www.bloomberg.com . Архивировано из оригинала 5 августа 2019 года . Проверено 13 января 2022 г.