YPF SA ( испанское произношение: ['i 'pe 'efe] , [4] ранее Yacimientos Petrolíferos Fiscales ; английский: «Fiscal Oilfields») — вертикально интегрированная аргентинская энергетическая компания с преобладающим государственным участием , занимающаяся разведкой и добычей нефти и газа , а также транспортировкой, переработкой и сбытом газа и нефтепродуктов. В рейтинге Forbes Global 2000 за 2020 год YPF заняла 1360-е место среди крупнейших публичных компаний мира. [5]
Основанная в 1922 году при администрации президента Иполито Иригойена , YPF была первой нефтяной компанией, созданной как государственное предприятие за пределами Советского Союза, и первой государственной нефтяной компанией, которая стала вертикально интегрированной . [6] [7]
Первым директором YPF был Энрике Москони , который приступил к исполнению своих обязанностей в 1922 году и оставался на этом посту до 1930 года. [8] Во время своего руководства компанией Москони выступал за экономическую независимость и, начиная с 1928 года, за национализацию поставок нефти ; однако последняя так и не была достигнута из-за военного переворота 1930 года против Иригойена, поддержанного, в том числе, иностранными нефтяными интересами. [9]
YPF была приватизирована при президенте Карлосе Менеме и куплена испанской фирмой Repsol в 1999 году; получившаяся в результате слияния компания получила название Repsol YPF.
Ренационализация 51% компании была инициирована в 2012 году президентом Кристиной Фернандес де Киршнер . [10] Правительство Аргентины в конечном итоге согласилось выплатить Repsol компенсацию в размере 5 миллиардов долларов. [11]
По данным Bloomberg , в совет директоров входят Маттео Реджио и Мигель Гутьеррес.
Компания, специализирующаяся на разведке, добыче, переработке и коммерциализации нефти, была основана в 1907 году, когда нефть была обнаружена недалеко от города Комодоро-Ривадавия в Чубуте . После Первой мировой войны нефть стала важным ресурсом, что привело к борьбе между соперничающими державами за контроль над ней.
YPF была создана президентом Аргентины Иполито Иригойеном 3 июня 1922 года. [1] Это была первая полностью государственная нефтяная компания в мире, второй была французская Compagnie française des pétroles (CFP, Французская нефтяная компания), созданная в 1924 году консервативным премьер-министром Раймоном Пуанкаре . [12] За созданием YPF последовало создание ANCAP в Уругвае (1931), YPFB в Боливии (1936), Pemex в Мексике (1938), ENAP в Чили (1950) и Petrobras в Бразилии (1953). Москони был первым директором YPF.
YPF купила свой первый танкер в Соединенных Штатах в 1923 году и построила не только несколько добывающих предприятий, но и целые города, такие как Комодоро-Ривадавия; Калета-Оливия в Санта-Крус ; Плаза-Уинкуль в Неукене ; и Генерал Москони в Сальте . Подкрепленная производством в Комодоро-Ривадавии, фирма произвела 2,2 миллиона баррелей в первый год своей работы (1922); это составило более трех четвертей внутреннего производства и почти четверть потребления нефти в Аргентине в том году. Контракты, подписанные в 1923 году с Bethlehem Steel, позволили YPF начать производство бензина и керосина . [13]
Москони, который ранее возглавлял подразделение аэронавтики армии , предложил Хоакину Корвалану, губернатору провинции Сальта, эксплуатацию нефти Сальты компанией YPF, предлагая провинции 13% роялти. [14] Корвалан, связанный с Standard Oil of New Jersey , однако, отклонил предложение Москони, сославшись на концепцию «провинциальной автономии». Этот отказ заставил Москони развить позицию в пользу национализации поставок нефти с целью укрепления независимости Аргентины. [14]
Первый нефтеперерабатывающий завод YPF был открыт в декабре 1925 года в Ла-Плате и в то время был десятым по величине в мире. [15] По словам Москони, это породило начало «мобилизации всякого рода сопротивления и препятствий» со стороны нефтяных трестов , в частности со стороны Standard Oil, которая была одной из самых влиятельных иностранных компаний в Аргентине, с присутствием в Комодоро-Ривадавии, Жужуе и Сальте . [15]
Палата депутатов одобрила закон 28 сентября 1928 года, устанавливающий государственную монополию на нефть. [16] Однако монополия не была абсолютной, ограничиваясь разведкой , добычей и транспортировкой нефти, но исключая продажу и импорт. [16] Частные фирмы выступили против законопроекта, отказавшись платить 10% роялти. [17] Законопроект был поддержан президентом Марсело Торкуато де Альвеаром, но в конечном итоге был заблокирован консерваторами в Сенате .
Национализация нефти стала важной темой предвыборной кампании Иригойена 1928 года, хотя иригойенисты сосредоточили свою критику на Standard Oil of New Jersey, воздерживаясь от нападок на интересы Британской империи , с которой была тесно связана экономика Аргентины (в частности, Royal Dutch Shell ). [17]
После победы Иригойена на выборах 1928 года YPF, по-прежнему руководимая Энрике Москони, снизила цены на нефть в мае 1929 года, что привело к самой дешевой нефти в мире [17] и значительному увеличению продаж YPF по сравнению с ее конкурирующими частными компаниями, что заставило их также снизить свои цены. [17] Москони также снизил цены на керосин и агрохимикаты , чтобы внести свой вклад в развитие внутренних регионов Аргентины. [17] К 1929 году YPF произвела 5,5 миллионов баррелей, и хотя ее доля внутреннего производства снизилась до 58% (с 77% в 1923 году) на фоне резкого роста производства Esso и Royal Dutch Shell в Чубуте, теперь фирма охватывала треть нефтяного рынка страны. Партнерство с дистрибьютором Auger & Co., подписанное в 1925 году, привело к появлению сети из более чем 700 заправочных станций, продававших 178 миллионов литров (47 миллионов галлонов) к 1930 году — 18% доли рынка. Доходы компании в 1930 году достигли 25 миллионов долларов США. [13]
Институт нефти ( Instituto del Petróleo ) был создан 30 декабря 1929 года и возглавлялся Рикардо Рохасом , ректором Университета Буэнос-Айреса . Предвидя конфликты с частными компаниями США, Москони предложил заключить соглашение с советской государственной компанией Амторг , которое должно было позволить Аргентине импортировать 250 000 тонн нефти в год, оплачивая торговлю кожей, шерстью , танином и бараниной . [18] Соглашение должно было быть официально оформлено в сентябре 1930 года, вместе с полной национализацией нефтяных ресурсов; [18] но 6 сентября 1930 года Иригойен был свергнут военным переворотом во главе с генералом Хосе Феликсом Урибуру , и проект был отозван.
Переворот лоббировался в основном Standard Oil, чьи интересы в провинции Сальта и соседней Боливии противоречили интересам YPF. [9] Однако последующий режим Согласия поддерживал YPF, и его роль как ведущего розничного продавца нефтяных дистиллятов страны была подкреплена соглашением 1936 года с Automóvil Club Argentino (ACA) о поставках в сеть заправочных станций ACA. Добыча нефти YPF продолжала расти и вскоре затмила частную добычу: с чуть более 5 миллионов баррелей (37% от общего объема) в 1934 году добыча выросла до 15 миллионов в 1945 году (67%). [13] Разработка значительных ресурсов природного газа страны также в значительной степени осуществлялась YPF. По инициативе директора YPF Хулио Канессы президент Хуан Перон распорядился, чтобы газ, сжигаемый при добыче нефти на YPF, вместо этого собирался и продавался государственной компанией, таким образом в 1946 году была создана дочерняя компания Gas del Estado («Государственный газ»). Первый в стране газовый компрессор и самый длинный в то время газопровод в мире были завершены к 1949 году, что привело к пятидесятикратному увеличению добычи природного газа. [19] К 1955 году добыча нефти на YPF превысила 25 миллионов баррелей (84% от общего объема добычи в стране). [13]
Однако этот прирост был частично компенсирован 40%-ным падением производства в частном секторе, так что общая добыча нефти выросла всего на треть за десятилетие перонизма, в то время как годовое потребление почти удвоилось до 70 миллионов баррелей. Таким образом, поставки нефти в страну сместились с 60% внутренних поставок в 1945 году до 60% импортных поставок к 1954 году. Импорт нефти к 1955 году вырос до 300 миллионов долларов США, или более одной четверти от общего импорта товаров. [20] Перон сделал экономический национализм центральным элементом политики. YPF было предоставлено освобождение от высоких пошлин на импорт нефти , взимаемых с частных фирм, а статья 40 Конституции 1949 года предусматривала национализацию всех энергетических и минеральных ресурсов. Однако ухудшающийся дефицит нефти заставил Перона привлекать иностранные инвестиции в сектор еще в 1947 году, когда YPF подписала контракт на бурение нефтяных скважин с американской фирмой Drilexco. [21] Общий объем разведки удвоился, и были разработаны значительные запасы в провинции Сальта . [22] Более спорное совместное предприятие со Standard Oil of California было подписано в 1955 году для конечной добычи до 56 миллионов баррелей в год. [21] Эти инициативы были отвергнуты большей частью армии , оппозиционным UCR и, среди прочего, представителем Перона по национальной нефтяной политике, главой YPF Хулио Канессой, который был уволен. Предприятие закончилось после свержения Перона в сентябре. [23]
Бывший критик контрактов Drilexco и Standard Oil, президент Артуро Фрондиси в 1958 году ввел политику, которая предоставляла иностранным фирмам контракты на аренду YPF на новые скважины для содействия разведке и добыче. Ключевая часть экономической политики развития, продвигаемой Фрондиси, эта политика была принята с оговоркой, что сами нефтяные и газовые ресурсы будут ренационализированы. Было подписано тринадцать контрактов, в основном с американскими фирмами, по которым каждый подрядчик получал 40% доходов, полученных от новых скважин. [24] Частное производство, которое фактически прекратилось, выросло до одной трети от общего объема производства страны. Сама YPF извлекла выгоду из роялти-бонансы, которая финансировала рекордные инвестиции. Это, в свою очередь, привело к удвоению производства YPF до 65 миллионов баррелей; включая частный сектор, добыча нефти в Аргентине таким образом почти утроилась до 98 миллионов баррелей к 1962 году, и, несмотря на более высокое потребление, импорт упал до всего лишь одной шестой от общего спроса. [20]
Эти контракты вызвали спор, который сам Фрондиси называл « нефтяной битвой », и в конечном итоге были отменены президентом Артуро Ильей в 1963 году из-за опасений, что YPF лишится адекватной прибыли от своих инвестиций в разведку; [20] из иностранных фирм, принявших участие в торгах 1958 года, осталась только Amoco . [22] Аннулирования обошлись в 50 миллионов долларов США в виде компенсационных выплат, хотя они оказались удачными после открытия компанией месторождения Пуэсто-Эрнандес в 1965 году. Пуэсто-Эрнандес, недалеко от Ринкон-де-лос-Саусес , провинция Неукен , позже был объявлен «национальной энергетической столицей» из-за того, что в то время там находилось около половины запасов нефти и природного газа Аргентины. [25] Это открытие позволило YPF увеличить добычу на 50% в период с 1965 по 1968 год до 95 миллионов баррелей, а ее доля в добыче нефти в стране выросла с двух третей до трех четвертей. [22] Новые контракты на аренду нефтяных месторождений были подписаны после изменения политики 1967 года, проведенного президентом Хуаном Карлосом Онганией , целью которого было достижение самообеспеченности нефтью к 1975 году. [24] Восстановив свою монополию на импорт нефти в 1971 году (который по-прежнему составлял в среднем около 15 миллионов баррелей), YPF сохранила большую часть производства (75%), а также переработки и распределения (60%) нефти в Аргентине. К 1977 году компания управляла 7 нефтеперерабатывающими заводами и 3000 заправочных станций, а добыча достигла 118 миллионов баррелей. [22]
Возвращение Перона в Аргентину и на пост президента в 1973 году сопровождалось приемом на работу почти 20 000 сотрудников (к 1976 году в YPF работало 53 000 человек). [22] Однако это также совпало с нефтяным шоком 1973 года , и 470 миллионов долларов США дополнительных расходов на импорт нефти в сочетании с более крупными фондами заработной платы свели на нет прибыль в 1974 году, в то время как производство немного снизилось. [20] Диктатура , установленная в результате переворота в марте 1976 года, первоначально руководила возрождением и рационализацией YPF. Производство увеличилось на 20%, а его финансы изначально улучшились после волны увольнений, которая вернула уровень занятости примерно к 35 000 к 1979 году. [22]
Однако военное правительство открыто враждебно относилось к главенствующему положению YPF в нефтяной промышленности. Компания ежегодно теряла деньги после 1975 года и к 1981 году имела долг в размере 4,1 млрд долларов США. Убытки YPF были вызваны, по крайней мере, в значительной степени, политическими решениями, не зависящими от нее. Политика правительства после 1976 года удерживала цены на нефть значительно ниже инфляции, в результате чего расходы росли быстрее, чем доходы. YPF также несла чрезвычайно тяжелое налоговое бремя, поскольку 68,4% ее доходов выплачивались в качестве налогов национальному и провинциальным правительствам, а также длинному списку государственных агентств, включая Национальный энергетический фонд, Национальный совет по автомагистралям и Провинциальный дорожный фонд. Еще одна серьезная утечка произошла из-за неспособности других государственных предприятий, таких как Аргентинские железные дороги и национальная авиакомпания, платить YPF за свое топливо в полном объеме и вовремя. Эти межправительственные счета составляли 20% продаж YPF и имели задолженность до десяти лет. Налоговая политика военного правительства следовала по тому же пути, что и его гражданские предшественники, — пути, который рассматривал YPF как удобный источник средств для облегчения хронического и серьезного дефицита бюджета страны. [26]
За гибелью директора фирмы Рауля Ондартса в результате крушения вертолета и назначением генерала Гильермо Суареса Мейсона в 1981 году последовал период серьезного неумелого управления. Обладая большой властью в качестве главы Первого армейского корпуса (который совершил многие зверства « Грязной войны »), Суарес Мейсон назначил многих своих коллег из армейской разведки, придерживающихся жесткой линии, на руководящие должности в YPF. [27] Они, в свою очередь, перенаправляли большие объемы топлива в недавно созданную директором компанию Sol Petróleo , фиктивную корпорацию, которую Суарес Мейсон и его назначенцы использовали для хищений , а также для перенаправления средств контрас [ 28] и фашистской организации P2 (к которой принадлежал директор). [29]
Суарес Мейсон заставил YPF занять большие суммы не только для покрытия такого вывода активов , но и по распоряжению министра экономики Хосе Альфредо Мартинеса де Оса , чья ставка на укрепление валюты и политика финансового дерегулирования требовали резкого роста внешнего долга для поддержания. [30] Таким образом, долги YPF выросли в 142 раза за время правления Суареса Мейсона, [29] в конце которого в 1983 году компания зафиксировала убыток в размере 6 миллиардов долларов США (крупнейший в мире на тот момент). [31]
Тем не менее YPF оставалась 365-й по величине фирмой в мире [32] с объемом продаж более 4 миллиардов долларов США в 1992 году. [33] Президент Аргентины Карлос Менем инициировал приватизацию YPF через IPO на Нью-Йоркской и других фондовых биржах 28 июня 1993 года по цене 3 миллиарда долларов США за акцию, равную 45% акций компании. В течение 18 месяцев до IPO YPF прошла масштабный процесс реструктуризации под руководством своего нового генерального директора Хосе Эстенсоро, назначенного президентом Менемом. Персонал YPF был сокращен с 52 000 до 10 600 человек за счет увольнений, согласованных с профсоюзами, и аутсорсинга услуг компаниям, созданным бывшими сотрудниками YPF в процессе реструктуризации. Финансовый результат компании увеличился с убытка около 1 млрд долларов США в 1991 году (хотя система бухгалтерского учета в то время не могла точно рассчитать фактическую прибыль) до прибыли в 1 млрд долларов США в 1993 году, а базовая стоимость YPF увеличилась с примерно 2 млрд долларов США до 9 млрд долларов США после приватизации. [33] [34]
Эстенсоро остался на посту генерального директора и еще больше оптимизировал компанию, одновременно расширяя ее присутствие за пределами Аргентины, приобретя Maxus Energy Corporation из Далласа за 740 миллионов долларов США в 1995 году. Эстенсоро погиб в авиакатастрофе в Эквадоре , где Maxus обслуживала скважины, в мае того же года. [35] [36] [37] Его политика высоких инвестиций в разведку была продолжена его преемником, Неллсом Леоном, и запасы увеличились на 50%, а добыча выросла со 109 миллионов баррелей в 1993 году до рекордных 190 миллионов в 1998 году; [38] из последнего общего объема, 32 миллиона были добыты операциями Maxus в Эквадоре и других местах. [39]
Базирующаяся в Мадриде многонациональная корпорация Repsol SA приобрела 98% YPF в 1999 году в два этапа: 15% акций были проданы национальным правительством за 2 млрд долларов США, а еще 83% — более чем за 13 млрд долларов США, включая все оставшиеся акции государственного сектора (10%, поровну разделенные между страной и провинциями), а также большую часть выпущенных акций инвесторов. [32] Объединение двух компаний получило название Repsol YPF ; YPF будет представлять 40% резервов новой фирмы и более 50% ее производства. [40]
Petersen Group (собственность семьи Эскенази из Буэнос-Айреса) вступила в партнерство с Repsol в 2007 году, приобретя 15% акций YPF; группа купила еще 10% компании за 1,3 млрд долларов США 4 мая 2011 года. Большая часть акций фирмы (58%) осталась под контролем Repsol, в то время как 16% остались в частных портфелях; правительство Аргентины сохранило золотую акцию. [41] В 2014 году Repsol ушла с аргентинского рынка, отказавшись от своей доли в YPF. [42]
В 2011 году в международной торговле энергоносителями Аргентины был зафиксирован дисбаланс в размере 3 млрд долларов США, что стало первым отрицательным показателем с 1987 года, [43] и отношения между YPF и правительством стали сложными. [44] Инвестиции в разведку в YPF в процентах от прибыли были намного ниже, чем в большинстве других дочерних компаний Repsol. [45] Аналитики рынка и Repsol возложили вину за спад разведки и добычи на государственный контроль над экспортом и выдачей лицензий на разведку , а также на контроль цен на внутреннюю нефть и газ. [46] [47] Политические риски и вмешательство правительства, включая контроль цен, препятствовали иностранным инвестициям в добычу нефти в Латинской Америке в целом. [48] Президент Кристина Фернандес де Киршнер часто поднимала вопрос о YPF в своих речах в марте 2012 года, утверждая, что недоинвестирование и чрезмерные дивиденды в фирме привели к снижению объемов добычи. [49] Губернаторы шести провинций, добывающих ископаемое топливо , впоследствии отозвали договоры аренды YPF, составляющие пятую часть ее добычи нефти. [50]
Ссылаясь на бразильского нефтяного гиганта Petrobras в качестве примера, президент объявил о внесении законопроекта 16 апреля 2012 года о ренационализации YPF : национальное правительство выкупит контрольный пакет акций в 51%, а десять провинциальных правительств получат оставшиеся 49%. Министр планирования Хулио де Видо был назначен главой федерального вмешательства , заменив генерального директора Себастьяна Эскенази. [43] Генеральный директор Repsol YPF Антонио Бруфау, премьер-министр Испании Мариано Рахой и другие испанские чиновники возражали против национализации, обвинив аргентинское правительство в снижении акций YPF перед объявлением (рыночная цена акций упала более чем вдвое с февраля по апрель). Министр экономики Эрнан Лоренцино в свою очередь заявил, что вывод активов из YPF финансировал расширение Repsol в других частях мира. [51]
Ответы включали дипломатическое наступление Рахоя в других странах региона, [52] заверения министра промышленности Хосе Мануэля Сории о «ясных и решительных» мерах испанского правительства, [53] предостережение министра иностранных дел Хосе Гарсиа-Маргальо-и-Марфиля о том, что Аргентина «выстрелила себе в ногу», испортив отношения с Испанией , [52] и другие угрозы. [54] [55]
Сообщалось, что китайский государственный нефтяной концерн Sinopec вел переговоры о выкупе доли Repsol в YPF — потенциальная сделка, сорванная объявлением Аргентины. [56] Акции Repsol и YPF резко упали до и после объявления, [44] а стоимость страхования государственных облигаций Аргентины от дефолта выросла, [57] как и стоимость облигаций Испании. [58] Председатель Repsol Бруфау оценил потенциальные убытки компании в €5,7 млрд (US$7,5 млрд). [59]
Крупнейший миноритарный акционер, Petersen Group, профинансировал свою первоначальную покупку 15% акций за счет кредита поставщика от Repsol на сумму 1,5 млрд евро. [6] Соглашение 2008 года требовало, чтобы Repsol выкупила акции, принадлежащие Group, и взяла на себя кредит, если базирующаяся в Мадриде фирма потеряет контрольный пакет акций YPF. [59] Однако Себастьян Эскенази указал, что группа откажется от этого варианта. [60]
Сенат Аргентины одобрил поглощение 26 апреля 63 голосами «за», тремя «против» и четырьмя воздержавшимися. [46] Палата депутатов, в свою очередь, одобрила законопроект 4 мая 208 голосами из 257 при шести воздержавшихся. Президент подписал закон о ренационализации 5 мая. [61] Мигель Галлуччио , аргентинский инженер-нефтяник с опытом работы как в YPF, так и в нефтесервисной компании Schlumberger в качестве президента ее подразделения по управлению производством в Лондоне , был назначен генеральным директором. [62]
Заместитель министра экономики Аргентины Аксель Кисильоф отклонил первоначальные требования Repsol о выплате 10,5 млрд долларов США за 57% акций YPF (государство требовало 51%), сославшись на долги в размере почти 9 млрд долларов США. [63] Балансовая стоимость YPF составляла 4,4 млрд долларов США на конец 2011 года; [64] ее общая рыночная капитализация на день объявления составляла 10,4 млрд долларов США. [55] Чиновники Repsol передали дело в ICISD Всемирного банка для арбитража. [65] Правительство Аргентины и Repsol достигли принципиального соглашения о компенсации в ноябре 2013 года, а 25 февраля 2014 года Repsol объявила об окончательном соглашении о том, что правительство Аргентины предоставит Repsol гарантированные аргентинские государственные облигации с различными сроками погашения, номинальная сумма которых варьируется, чтобы гарантировать, что Repsol фактически получит 5 млрд долларов США в качестве компенсации за национализированные 51% акций YPF. [66]
YPF также приобрела контрольный пакет акций Metrogas (крупнейшего в стране дистрибьютора газа) в ноябре 2012 года. [67] Совместное разведочное предприятие по разработке плотной нефти и сланцевого газа на месторождении Вака Муэрта было подписано с корпорацией Chevron 16 июля 2013 года. [68] После его ренационализации быстро растущие уровни инвестиций в YPF финансировались в основном за счет внутреннего финансирования , Chevron и периодического выпуска высокодоходных корпоративных облигаций. [69] Эти выпуски облигаций были увеличены до 1,5 млрд долларов США за серию в апреле 2015 года, поскольку спрос вырос до 4 млрд долларов США. [70]
В декабре 2019 года недавно вступивший в должность президент Альберто Фернандес назначил Гильермо Нильсена главой YPF. [71] В январе 2021 года Нильсена заменил Пабло Херардо Гонсалес. [72]
Избранный президент Хавьер Милей заявил после своего избрания в 2023 году, что YPF была одной из контролируемых государством компаний, которую он планировал приватизировать. [73]
Компания оставалась крупнейшей в своем секторе в Аргентине, несмотря на снижение производства, управляя 52% нефтеперерабатывающих мощностей страны на трех объектах и 1600 заправочных станциях. [74] Ее продажи бензина и других видов моторного топлива составили 12,15 млрд литров (3,21 млрд галлонов) в 2011 году, что составляет 57% национального рынка. [75]
Добыча нефти в Аргентине достигла пика в 1998 году в 308 миллионов баррелей и затем неуклонно снижалась, достигнув 209 миллионов в 2011 году. Добыча природного газа также снизилась, с 52 миллиардов м3 в 2004 году до 45,5 миллиардов. [76] [77] Добыча нефти компанией упала на 43% в период с 1998 по 2011 год, а природного газа — на 37% по сравнению с пиком в 2004 году. [78] Разведка нефти сократилась с 30 скважин в 1998 году до 8 в 2010 году (французская энергетическая компания Total SA обогнала YPF и стала ведущей компанией по бурению нефти в Аргентине). [79]
Доля YPF в общем объеме производства упала на 8 пунктов до 34% в нефти и на 12 пунктов до 23% в природном газе; снижение объема производства составило 54% от потерянной добычи нефти и 97% в случае природного газа. [76] Добыча нефти компанией снизилась еще на 7%, а газа на 9% в течение 2011 года. [77] Однако снижение производства на 6% в год при Repsol было отменено после ренационализации. На фоне резкого роста прибыльности и инвестиций [80] [81] объем производства в 2013 году вырос на 3,4% в нефти и на 2,2% в газе, [82] и еще на 8,7% и 12,5% в нефти и газе соответственно в течение 2014 года. [83]
YPF объявила об открытии в ноябре 2011 года нетрадиционного нефтяного месторождения площадью 8071 км2 , Vaca Muerta , с извлекаемыми запасами в 22,8 млрд баррелей нефтяного эквивалента и потенциалом расширения на площадь до 30 000 км2 ( 11 600 миль2 ) . [49] Его запасы сырой нефти и природного газа, не включая новые сланцевые месторождения, упали на 60% и 67% соответственно в период с 1999 по 2011 год. [38] [75]
Новая штаб-квартира компании, башня Repsol-YPF , была спроектирована Сезаром Пелли и открыта в 2008 году.
Примечания: [38] , если не указано иное. Трехлетние периоды являются средними. Выходные данные с 1995 по 2011 год включают Maxus Energy и другие зарубежные подразделения, обычно около 20% от общемирового объема YPF. Обменный курс от МВФ.
* не включает Maxus Energy.
