stringtranslate.com

Основатель организации

Анри Дюнан , соучредитель Красного Креста

Основателем организации является человек, который провел часть или всю формирующую работу, необходимую для создания новой организации , будь то бизнес , благотворительная организация , руководящий орган, школа , группа артистов или любой другой тип организации. организация. Если учредителей несколько, каждый может называться соучредителем . Если организация является коммерческой, то ее учредителем обычно является предприниматель . Если организация создается для осуществления благотворительной деятельности, ее учредителем обычно считается меценат .

Проблемы, возникающие в связи с ролью

В связи с ролью учредителя был выявлен ряд конкретных вопросов. Основатель организации может быть настолько тесно связан с этой организацией или настолько активно участвовать в ее деятельности, что организации будет трудно существовать без присутствия основателя. [1] «Один практический способ справиться с чрезмерной зависимостью от основателя — это распределить управленческие обязанности так, чтобы другие несли четкую ответственность за важные операции. Если основатель входит в совет директоров некоммерческой организации, частью решения является обеспечение того, чтобы совет был разнообразный, сбалансированный и регулярно вливаемый новой кровью». [1]

Легальное положение

Язык регулирования ценных бумаг в Соединенных Штатах рассматривает соучредителей как «промоутеров» в соответствии с Положением D. Определение «Устроителя», данное Комиссией по ценным бумагам и биржам США, включает: (i) Любое лицо, которое, действуя единолично или совместно с одним или несколькими другими лицами, прямо или косвенно берет на себя инициативу в основании и организации бизнеса или предприятия эмитента; [2] Однако не каждый промоутер является соучредителем. На самом деле не существует формального юридического определения того, что делает человека соучредителем. [3] [4] Право называть себя соучредителем может быть установлено путем соглашения с другими соучредителями или с разрешения совета директоров, инвесторов или акционеров стартап- компании . Когда нет окончательного соглашения, такого как соглашение акционеров , могут возникнуть споры о том, кто является соучредителями.

Почетный основатель

Некоторые организации поддерживают связь со своим основателем, устанавливая должность почетного основателя либо в виде полностью символической должности, либо в виде должности, наделенной определенными полномочиями, например постоянной должности в совете директоров. Недостатком такой схемы является возможность конфликта основателя с лицом, заменившим его на посту руководителя организации, и что такой конфликт повлияет на деятельность почетного основателя в качестве члена совета директоров. [5]

Дилемма основателя

В некоторых случаях желание основателя сохранить контроль над организацией становится проблемой, поскольку, когда предпринимательская организация успешна, «[она] перерастает способность основателя или даже небольшой команды вокруг основателя управлять контроль". [6] Газета Harvard Business Review определила эту проблему как дилемму основателя, отметив, что в большинстве успешных компаний инвесторы вытесняют основателя из-под контроля в течение первых нескольких лет после образования компании. [7] В некоторых случаях у компании может быть несколько учредителей, и основным источником конфликтов могут быть разногласия между этими основателями по мере развития компании. [8] На способность компании добиться успеха влияют не только личные качества и профессиональные достижения основателя стартапа, такие как проблемы с финансированием, внезапное закрытие рынка, отсутствие подходящей команды или плохой план масштабирования. [9]

Забытый основатель

Другая проблема, которая может возникнуть, - это проблема забытого основателя, человека, который участвует на ранних этапах формирования предприятия, но уходит или вытесняется до того, как оно достигнет успеха, а затем возвращается, чтобы заявить о своем законном праве на акционерный капитал , интеллектуальную собственность или некоторые другие плоды этого успеха. [10] Чтобы избежать этой проблемы, рекомендуется, чтобы предприятие « зарегистрировалось на ранней стадии и выпустило акции , права на которые подлежат переходу с течением времени». [10]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ аб Пакру, Пери (2015). Создание и построение некоммерческой организации: Практическое руководство (6-е изд.). Беркли, Калифорния: Ноло. п. 87. ИСБН 978-1413320886.
  2. Комиссия по ценным бумагам и биржам (12 сентября 2008 г.), «Руководство по определениям терминов, используемых в форме D», SEC.GOV , получено 1 июля 2014 г.
  3. Лора Колодны (30 апреля 2013 г.). «Другой кредитный кризис: назначение соучредителей». Уолл Стрит Джорнал . Проверено 1 июля 2014 г.
  4. Кэти Ференбахер (14 июня 2009 г.). «Иск Tesla: невероятная важность быть основателем». Гига Ом . Проверено 1 июля 2014 г.
  5. ^ Аткинс, Бетси (2019). Будьте готовы к работе в совете директоров: секреты того, как получить место в совете директоров и стать великим директором . Издательство НЬЮТАЙП. п. 84. ИСБН 978-1949709339.
  6. ^ Уайт, Колин (2004). Стратегический менеджмент. Бейзингсток, Хэмпшир: Пэлгрейв Макмиллан. п. 445. ИСБН 9781403904003.
  7. ^ Ноам Т. Вассерман , «Дилемма основателя», Harvard Business Review (февраль 2008 г.).
  8. ^ Шах, Дхармеш (2019) [2010]. «Избегайте конфликтов соучредителей». В Коэне, Дэвид ; Фельд, Брэд (ред.). Делайте больше быстрее: уроки Techstars по ускорению запуска вашего стартапа . Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons. п. 67. ИСБН 9781119583288.
  9. ^ Кроненбергер, Крейг (20 августа 2021 г.). «10 главных предпринимательских ошибок, которые помогают решить стартап-студии». Инсайдер стартап-студии . Проверено 27 февраля 2022 г.
  10. ^ ab Констанс Э. Бэгли, Менеджеры и правовая среда: стратегии 21 века (2012), стр. 2012. 650.

дальнейшее чтение