Недоверие — это формальный способ не доверять ни одной из сторон слишком сильно в ситуации серьезного риска или глубоких сомнений . В гражданском праве оно обычно выражается как разделение или баланс полномочий, а в политике — как способ проверки условий договора . Системы, основанные на недоверии, просто разделяют ответственность , чтобы могли работать сдержки и противовесы . Фраза « доверяй, но проверяй » относится именно к недоверию.
Избирательная система неизбежно основана на недоверии, но не на недоверии. Партии соревнуются в системе, но они не соревнуются, чтобы подорвать саму систему или получить недобросовестное преимущество через нее — если они это делают, их легко ловят другие. Между партиями существует много недоверия, и именно это мотивирует введение формальной системы недоверия. Например, дипломатический протокол , который применяется между государствами , опирается на такие средства, как формальное неодобрение , которое по сути говорит «мы не доверяем этому человеку». Он также имеет тенденцию опираться на строгий этикет — не доверяя привычкам каждого человека, чтобы сигнализировать о своих намерениях, и вместо этого полагаясь на глобальный стандарт поведения в деликатных социальных ситуациях.
Корпоративное управление опирается на недоверие, поскольку совет директоров не должен доверять отчетам, которые он получает от руководства , но уполномочен расследовать их, оспаривать их и иным образом действовать от имени акционеров против менеджеров . Тот факт, что они редко или никогда не делают этого в большинстве американских компаний, является признаком того, что отношения недоверия разрушены — неизбежным результатом являются скандалы в сфере бухгалтерского учета и призывы к реформе бухгалтерского учета . Именно для того, чтобы избежать таких крупных кризисов доверия в « системе », в первую очередь вводятся формальные меры недоверия.
Протокол , как он определен в компьютерной науке, использует более формальную идею недоверия как такового. Различные части системы не должны «доверять» друг другу, а должны выполнять определенные утверждения, запросы и проверки . После их прохождения ответственность за ошибки лежит строго на принимающей части системы, а не на той, которая отправила исходную информацию. Применение этого принципа внутри одной программы называется проектированием на основе контракта.
Нейроэкономика объясняет, как экономисты пытаются понять, почему люди доверяют или не доверяют другим, регистрируя физиологические измерения во время экспериментов на доверие. [1] Экономисты провели эксперимент, наблюдая за недоверием с помощью игры на доверие. Испытуемым было предложено анонимно пожертвовать различные суммы денег другим анонимным субъектам без гарантии получения денег взамен. Эксперимент проводился в различных условиях, и после каждого решения у испытуемых измерялся уровень гормона дигидротестостерона (ДГТ). Результаты этого эксперимента показывают, что мужчины и женщины реагируют на недоверие физиологически по-разному; повышенный уровень гормона ДГТ у мужчин связан с недоверием. Однако необходимы дополнительные исследования, чтобы точно установить корреляцию между количеством ДГТ, присутствующим у мужчин, и реакцией на недоверие. [1]
Утверждалось, что, поддерживая здоровую подозрительность и бдительность, недоверие не всегда имеет пагубные последствия и может быть связано с положительными результатами. [2] Было показано, что оно увеличивает скорость и производительность отдельных лиц и групп [3] при выполнении определенных задач. Было эмпирически показано, что недоверие повышает производительность в нерутинных (творческих, неструктурированных) задачах, в то время как производительность в рутинных (кооперативных, структурированных) задачах снижается. [4]
Исследования в условиях высокого риска, таких как нефтяные платформы , инвестиционный банкинг , медицинская хирургия, пилотирование самолетов и атомные электростанции, связали недоверие с избеганием неудач. [5] [6] Когда требуются нестандартные стратегии, недоверчивые люди работают лучше, в то время как когда требуются стандартные стратегии, доверчивые люди работают лучше. [7] Это исследование было распространено на предпринимательские фирмы Гудмундссоном и Лехнером. [8] Они утверждали, что в предпринимательских фирмах перспектива неудачи всегда присутствует, напоминая нестандартные ситуации в условиях высокого риска. Они обнаружили, что фирмы недоверчивых предпринимателей с большей вероятностью выживут, чем фирмы оптимистичных или самоуверенных предпринимателей, потому что недоверчивые предприниматели будут подчеркивать избегание неудач посредством разумного выбора задач и большего анализа. [9] Кетс де Врис указал, что недоверчивые предприниматели более бдительны в отношении своей внешней среды. [10] Таким образом, недоверчивые предприниматели с меньшей вероятностью будут игнорировать негативные события и с большей вероятностью будут задействовать механизмы контроля. [8] [11] [10] [12] Таким образом, по мнению Гудмундссона и Лехнера, недоверие приводит к большей осторожности и, следовательно, увеличивает шансы на выживание предпринимательской фирмы. [8]
