stringtranslate.com

Стартап-акселератор

Акселераторы стартапов , также известные как посевные акселераторы , представляют собой групповые программы с фиксированным сроком действия , которые включают наставничество и образовательные компоненты и завершаются публичной презентацией или демонстрационным днем . [1] В то время как традиционные бизнес-инкубаторы часто финансируются государством, обычно не принимают участия в акционерном капитале и редко предоставляют финансирование , ускорители могут финансироваться как из частных, так и из государственных источников и охватывать широкий спектр отраслей. [2] В отличие от бизнес-инкубаторов , процесс подачи заявок на посевные акселераторы открыт для всех, кроме высококонкурентных. [3] Существуют специальные акселераторы, например корпоративные акселераторы , которые часто являются дочерними компаниями или программами более крупных корпораций, которые действуют как начальные акселераторы. [4]

Отличительные качества

Основными отличиями бизнес- инкубаторов , стартап-студий [5] и акселераторов являются: [3] [6]

  1. Процесс подачи заявки открыт для всех, но конкурс очень высок. Например, Y Combinator и TechStars имеют процент принятия заявок от 1% до 3%.
  2. Посевные инвестиции в стартапы могут быть сделаны в обмен на акционерный капитал. Обычно инвестиции составляют от 20 000 до 50 000 долларов США в США или от 10 000 до 50 000 фунтов стерлингов в Европе. [3]
  3. Обычно основное внимание уделяется небольшим командам, а не отдельным основателям. Акселераторы обычно считают, что одного человека недостаточно, чтобы справиться со всей работой, связанной со стартапом. Однако существует ряд акселераторов, ориентированных на основателей-одиночек, в том числе Entrepreneur First , Antler , Oneday и Underdog Accelerator. [7]
  4. Стартапы должны «выпуститься» к установленному сроку, обычно через 3 месяца. В течение этого времени они проходят интенсивное наставничество и обучение, и ожидается, что они будут быстро внедряться. Практически все акселераторы завершают свои программы «демо-днем», во время которого стартапы представляют инвесторам. [8]
  5. Стартапы принимаются и поддерживаются групповыми пакетами или классами (акселератор не является ресурсом по требованию [9] ). Поддержка коллег и обратная связь, которую обеспечивают занятия, являются важным преимуществом. Если в акселераторе нет общего рабочего пространства, команды будут периодически встречаться.

Основная ценность для предпринимателя заключается в наставничестве, связях и признании того, что его выбрали для участия в акселераторе. Бизнес -модель основана на получении венчурной прибыли , а не арендной платы или платы за услуги.

Посевным ускорителям не обязательно требуется физическое пространство, но многие из них так и делают. Процесс, который стартапы проходят в акселераторе, можно разделить на пять отдельных этапов: осведомленность, применение, программа, демонстрационный день и постдемо-день. [3]

Акселераторы предоставляют достаточно финансирования, чтобы провести демонстрационный день компании, после чего стартап становится самостоятельным. [10] Более того, именно здесь акселераторы отличаются от инкубаторов и венчурных строителей. Они уделяют большое внимание ранней стадии стартапа. [11]

История

Первым посевным акселератором стал Y Combinator , запущенный в Кембридже, штат Массачусетс, в 2005 году, а затем переведённый Полом Грэмом в Силиконовую долину . [3] За ним последовали TechStars (в 2006 г.), Seedcamp (в 2007 г.), AngelPad (в 2010 г.), Startupbootcamp (в 2010 г.), Tech Wildcatters (в 2011 г.), несколько акселераторов SOSV , Boomtown Boulder (в 2014 г.) и Олений рог (в 2017 г.). [12]

В Европе первая программа акселерации была запущена компанией Accelerace в 2009 году в Дании (сильно субсидируемой правительством Дании), а вскоре после этого — Startup Wise Guys в 2012 году в Эстонии.

С ростом популярности программ посевных акселераторов в США в Европе наблюдается рост числа акселераторов для поддержки растущей экосистемы стартапов . [13]

Forbes опубликовал анализ стартап-акселераторов в апреле 2012 года. [14] С 2010 года наблюдается значительный рост программ корпоративных акселераторов , которые спонсируются авторитетными организациями, но следуют схожим принципам. [15]

Влияние

Не всегда ясно, увеличивают ли акселераторы успех ускоренных фирм. Ряд исследований показал, что ускоренные когорты работают лучше, чем неускоренные фирмы, но это потенциально связано с эффектом отбора программ (т.е. акселераторы могут быть хороши в «выборе победителей», а не в их создании). Однако исследования с использованием модели регрессионного разрыва показывают, что акселераторы действительно могут оказывать влияние, превышающее эффект отбора, а также могут иметь более широкие побочные эффекты для экосистем (хотя это не обязательно применимо к каждой программе). [16]

Ускорители Выходы

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Коэн, Сьюзен (2013). «Чем занимаются акселераторы? Мнения инкубаторов и ангелов». Инновации . 8 (3–4): 19–25. дои : 10.1162/inov_a_00184 .
  2. ^ Кость, Джонатан; Аллен, Оливия; Хейли, Кристофер (2017). «Бизнес-инкубаторы и акселераторы: национальная картина» (PDF) . {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  3. ^ abcde Лиза Баррехаг; Александр Форнелл; Густав Ларссон; Виктор Мордстрем; Виктор Вестергорд; Сэмюэл Рэкефельдт (май 2012 г.). Ускорение успеха: исследование посевных ускорителей и их определяющих характеристик. Гетеборг, Швеция: Технологический университет Чалмерса . Проверено 14 сентября 2012 г.
  4. ↑ Крайтон, Дэнни (25 августа 2014 г.). «Корпоративные акселераторы — это оксюморон» . Проверено 17 июня 2015 г.
  5. ↑ Кроненбергер, Крейг (23 февраля 2021 г.). «Какая модель стартапа подойдет именно вам?». Середина . Проверено 23 марта 2021 г.
  6. ^ Миллер, Пол; Связанный, Кирстен (июнь 2011 г.). Фабрики стартапов — развитие программ акселерации для поддержки новых технологических предприятий (PDF) . Лондон, Великобритания: NESTA . п. 3.
  7. ^ «Ускоритель стартапов Underdog | Экспертная поддержка для запуска вашего стартапа» . Ускоритель стартапов Underdog | Экспертная поддержка для запуска вашего стартапа . Проверено 14 августа 2023 г.
  8. ^ Гилани, Азиз; Деттори, Джанлука (16 июля 2011 г.). «Инкубаторы в США и Европе – скорость и масштаб формирования капитала». Программа стипендий Кауфмана. п. 21 . Проверено 14 сентября 2012 г.
  9. ^ Кристиансен, Джед. «Определение посевного ускорителя» . Проверено 14 сентября 2012 г.
  10. ↑ Кроненбергер, Крейг (29 марта 2021 г.). «Какая модель стартапа подойдет именно вам?». Середина . Проверено 7 мая 2021 г.
  11. ↑ Шуфс, Даан (29 августа 2023 г.). «Венчурное строительство». Дуодека.com . Проверено 29 августа 2023 г.
  12. ^ Гилани, Азиз; Деттори, Джанлука (16 июля 2011 г.). «Инкубаторы в США и Европе – скорость и масштаб формирования капитала». Программа стипендий Кауфмана. п. 4 . Проверено 14 сентября 2012 г.
  13. ↑ Джонсон, Бобби (18 июля 2011 г.). «Европейские стартап-акселераторы выходят из-под контроля?». ГигаОМ .
  14. ↑ Томио, Герон (30 апреля 2012 г.). «Лучшие инкубаторы и акселераторы стартапов». Форбс . п. 1.
  15. ↑ Хайнеманн, Флориан (17 июня 2015 г.). «База данных Корпоративного акселератора».
  16. ^ Джонатан Боун; Хуанита Гонсалес-Урибе; Кристофер Хейли; Генри Лар (2019). ВЛИЯНИЕ БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРОВ И ИНКУБАТОРОВ В ВЕЛИКОБРИТАНИЯ (Отчет). БЕИС.
Викискладе есть медиафайлы, связанные с акселераторами стартапов .