Armour & Company была американской компанией и одной из пяти ведущих фирм в мясной промышленности . Она была основана в Чикаго в 1863 году братьями Армор во главе с Филиппом Дэнфортом Армором . К 1880 году компания стала важнейшим бизнесом Чикаго и помогла сделать Чикаго и его склады Union Stock Yards центром мясной промышленности Америки. В тот же период ее предприятие в Омахе, штат Небраска , процветало, сделав мясную промышленность города крупнейшей в стране к 1959 году. В связи со своими операциями по упаковке мяса компания также занялась фармацевтикой (Armour Pharmaceuticals) и производством мыла, представив мыло Dial в 1948 году.
В настоящее время пищевые бренды Armour разделены между Smithfield Foods (для охлажденного мяса — «Armour Meats») и ConAgra Brands (для консервированных мясных продуктов длительного хранения — «Armour Star»). Фармацевтический бренд Armour принадлежит Forest Laboratories . Мыло Dial теперь принадлежит Henkel .
Armour and Company берет свое начало в Милуоки , где в 1863 году Филип Д. Армор объединился с Джоном Планкинтоном (основателем Layton and Plankinton Packing Company в 1852 году), чтобы основать Plankinton, Armour and Company. Вместе партнеры расширили деятельность Plankinton по упаковке мяса в Милуоки и открыли филиалы в Чикаго и Канзас-Сити , а также экспортный дом в Нью-Йорке. Armour и Plankinton расторгли свое партнерство в 1884 году, и деятельность в Милуоки в конечном итоге стала Cudahy Packing Company . [1]
Помимо мяса, Armour в первые годы продавала множество видов потребительских товаров, изготовленных из животных, включая клей , масло, удобрения , расчески, пуговицы, олеомаргарин и лекарства, изготовленные из побочных продуктов скотобоен. Armour работала в среде без профсоюзов , санитарных инспекций или государственного регулирования . Несчастные случаи были обычным явлением. Armour была печально известна низкой оплатой труда, которую она предлагала своим линейным рабочим. Она боролась с профсоюзным движением, запрещая известным профсоюзным активистам и прекращая забастовки в 1904 и 1921 годах, нанимая афроамериканцев и новых иммигрантов в качестве штрейкбрехеров. Компания не была полностью профсоюзной до конца 1930-х годов, когда профсоюзу мясоперерабатывающей промышленности удалось создать межрасовый промышленный профсоюз в рамках Конгресса промышленных организаций .
Во время испано-американской войны (1898) компания Armour продала 500 000 фунтов (230 000 кг) говядины армии США. Армейский инспектор проверил мясо два месяца спустя и обнаружил, что 751 случай был гнилым и способствовал пищевому отравлению тысяч солдат. [2]
В первом десятилетии 20-го века молодой Дейл Карнеги , представлявший регион продаж Южной Омахи , стал самым продаваемым продавцом компании, опыт которого он использовал в своей бестселлере « Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» . [3]
В начале 1920-х годов Armour столкнулась с финансовыми трудностями, и семья продала свой контрольный пакет акций финансисту Фредерику Х. Принсу . Фирма сохранила свои позиции одной из крупнейших американских компаний во время Великой депрессии и резкого увеличения спроса во время Второй мировой войны . В этот период она расширила свою деятельность по всем Соединенным Штатам; на пике своего развития компания наняла чуть менее 50 000 человек.
В 1948 году компания Armour, которая годами производила мыло как побочный продукт процесса упаковки мяса, разработала дезодорирующее мыло, добавив в мыло бактерицидное средство AT-7 . Это ограничило запах тела за счет уменьшения количества бактерий на коже. Новое мыло было названо Dial из-за его 24-часовой защиты от вызывающих запах бактерий. Armour представила мыло с помощью полностраничной рекламы с использованием ароматизированных чернил в Chicago Tribune. В 1950-х годах Dial стал самым продаваемым дезодорирующим мылом в США. В 1953 году компания приняла слоган «Разве вы не рады, что пользуетесь Dial? Разве вы не хотите, чтобы все так делали?». В 1960-х годах бренд Dial был расширен, включив в него дезодоранты и кремы для бритья. Благодаря популярности и высоким продажам бренда Dial, подпитываемым рекламой в журналах, по радио и по телевидению, в 1967 году бизнес Armour по производству потребительских товаров был зарегистрирован как Armour-Dial, Inc.
В 1958 году Уильям Вуд-Принс, двоюродный брат Фредерика Х. Принса, стал президентом Armour and Company.
В 1970 году Armour and Company была приобретена базирующейся в Чикаго автобусной компанией Greyhound Corporation [5] после попытки враждебного поглощения со стороны General Host Corporation [6] годом ранее. До попытки враждебного поглощения со стороны General Host компания изначально планировала слиться с Gulf and Western Industries в 1968 году.
В 1971 году Greyhound переместила штаб-квартиру Armour из Чикаго в Финикс, штат Аризона , в новое здание стоимостью $83 млн. Отец рок-иконы Стиви Никс , Джесс Никс, который был руководителем Greyhound, стал президентом Armour.
В 1978 году Greyhound продала Armour Pharmaceuticals компании Revlon . [7] В 1985 году Revlon продала свое фармацевтическое подразделение компании Rorer (позже известной как Rhône-Poulenc Rorer). [8] Forest Laboratories приобрела права на Armour Thyroid у Rhone-Poulenc Rorer в 1991 году. [9] Оставшиеся активы Armour Pharmaceuticals теперь являются частью CSL Behring . [10] Широко сообщалось о том, что продукт Armour Factor VIII «Factorate» заразил ВИЧ тысячи больных гемофилией по всему миру в 1980-х годах; [11] [12] также были обвинения в том, что фирма скрыла доказательства, показывающие, что продукт был дефектным. [13] В результате были судебные иски, расследования и уголовные обвинения.
Быстрая диверсификация Greyhound и частые реструктуризации подразделений привели к неустойчивой прибыльности. В 1981 году Джон В. Титс был назначен председателем Greyhound и начал продавать нерентабельные дочерние компании. После того, как упаковщики мяса забастовали на заводах Armour в начале 1980-х годов, Титс закрыл 29 предприятий и продал Armour Food Company компании ConAgra в 1983 году [14] , но сохранил бизнес по производству мясных консервов Armour Star. Armour-Dial продолжила производить мясные консервы, используя торговую марку Armour Star по лицензии ConAgra.
В 1985 году Greyhound приобрела бизнес по производству товаров для дома Purex Industries, Inc. [15] и объединила его с Armour-Dial, образовав The Dial Corporation .
В конце 1995 года материнская компания Greyhound (переименованная в The Dial Corp в 1991 году) объявила о своем намерении отделить бизнес потребительских товаров Dial. После этого бывшая материнская компания Dial была переименована в Viad Corp , включив в себя сервисные предприятия. Потребительский бизнес Dial возродился как новая Dial Corporation, переместив свои корпоративные офисы в Скоттсдейл, штат Аризона , рядом со своим давним научно-исследовательским центром. Под руководством нового генерального директора Малкольма Джозоффа, бывшего руководителя P&G , новая Dial Corporation претерпела крупные увольнения осенью 1996 года и ряд финансово-провалительных поглощений в последующие четыре года. В 2000 году Джозоффа сменил Герберт Баум [16] с поручением совета директоров найти подходящего покупателя для компании.
Dial была приобретена Henkel KGaA из Дюссельдорфа , Германия, в марте 2004 года. Продовольственный бизнес Dial, включая мясные консервы Armour Star, был продан Pinnacle Foods в марте 2006 года. [17] В 2007 году Pinnacle Foods была приобретена Blackstone Group, частной инвестиционной компанией из Нью-Йорка. [18] Conagra приобрела Pinnacle Foods за 10,9 млрд долларов в 2018 году. [19] [20]
В июле 2006 года ConAgra продала большую часть своего бизнеса по производству охлажденного мяса, включая бренд Armour, компании Smithfield Foods . [21]