Smithfield Foods, Inc. — производитель свинины и компания пищевой промышленности, базирующаяся в Смитфилде, Вирджиния . Она действует как дочерняя компания, находящаяся в полной собственности китайского конгломерата WH Group . [4] [a] Основанная в 1936 году Джозефом Лютером и его сыном как Smithfield Packing Company , компания является крупнейшим производителем свинины и свинины в мире. [5] Помимо владения более чем 500 фермами в США, компания Smithfield заключает контракты еще с 2000 независимыми фермами по всей стране на выращивание свиней компании Smithfield. [6] За пределами США компания имеет предприятия в Мексике , Польше , Румынии , Германии , Словакии и Великобритании . [7] В 2016 году во всем мире в компании работало 50 200 человек, а годовой доход составил 14 миллиардов долларов. [2] Ее мясоперерабатывающий завод площадью 973 000 квадратных футов в Тар-Хиле, Северная Каролина , в 2000 году считался крупнейшим в мире: на нем забивают 32 000 свиней в день. [8]
WH Group, известная тогда как Shuanghui Group, приобрела Smithfield Foods в 2013 году за 4,72 миллиарда долларов. [9] [10] На сегодняшний день это было крупнейшее приобретение китайской американской компании. [11] Приобретение 146 000 акров земли компании Smithfield сделало WH Group со штаб-квартирой в Луохэ , провинция Хэнань , одним из крупнейших зарубежных владельцев американских сельскохозяйственных угодий. [б]
Компания Smithfield Foods начала свой рост в 1981 году с покупки компании Gwaltney of Smithfield [13] , за которой в период до 2008 года последовало приобретение почти 40 компаний, в том числе:
Компания смогла вырасти благодаря высокоиндустриальному свиноводству, содержащему тысячи свиней в больших коровниках, известных как предприятия по концентрированному кормлению животных , и контролируя развитие животных от зачатия до упаковки. [8]
По состоянию на 2006 год Смитфилд выращивал 15 миллионов свиней в год и перерабатывал 27 миллионов, производя более шести миллиардов фунтов свинины [1] , а в 2012 году — 4,7 миллиардов галлонов навоза . [15] В 2007 году здесь убивали 114 300 свиней в день. Это была крупнейшая операция по забою свиней в США; наряду с тремя другими компаниями, она также забивала 56 процентов перерабатываемого там скота, пока не продала свою группу по производству говядины в 2008 году. [16] [c] Компания продавала свою продукцию под несколькими торговыми марками, включая Cook's , Eckrich, Gwaltney, John Моррелл, Кракус и Смитфилд. [17] Шейн Смит является президентом и главным исполнительным директором Smithfield Foods с июля 2021 года. [18]
Компания ведет свою историю с 1936 года, когда Джозеф В. Лютер-старший и его сын Джозеф В. Лютер-младший открыли компанию Smithfield Packing Company в Смитфилде, штат Вирджиния. Когда они основали компанию, эти мужчины работали на мясоперерабатывающего предприятия PD Gwaltney, Jr. & Co.; [19] Джозеф В. Лютер-старший был продавцом, а Джозеф В. Лютер-младший — генеральным менеджером. Финансирование новой компании поступило от Питера Прудена из Саффолка и Джона С. Мартина из Ричмонда. В интервью 2009 года Джозеф В. Лютер III описал, как Лютеры покупали 15 туш свиней в день, разделывали их, упаковывали в коробки и продавали небольшим магазинам в Ньюпорт-Ньюсе и Норфолке. В 1946 году они построили завод Smithfield Packing Company на шоссе 10 . [20] К 1959 году у них было 650 сотрудников. [21]
Джозеф В. Лютер-младший занимал должность главного исполнительного директора (генерального директора) Smithfield до своей смерти в 1962 году. [22] На момент смерти ему принадлежало 42 процента компании. [20] Его сын, Джозеф В. Лютер III , в то время учился в Университете Уэйк Форест и в том же году поступил в Смитфилд. Работая в сфере продаж, он взял взаймы достаточно, чтобы купить еще восемь с половиной процентов акций, и в 1966 году стал председателем и генеральным директором. [20] [22] Он рассказал Virginia Living , что компания убивала около 3000 свиней в день, когда он вступил во владение, и 5000 к моменту его ухода в январе 1970 года, а число сотрудников выросло с 800 до 1400. В июле 1969 года он продал Смитфилд компании Liberty Equities за 20 миллионов долларов; они просили его остаться, но в январе 1970 года его уволили. С тех пор и до 1975 года он построил горнолыжный курорт Брайс-Маунтин в Вирджинии. [20]
По рекомендации своих банков компания Smithfield повторно наняла Джозефа В. Лютера III на должность генерального директора в апреле 1975 года, когда столкнулась с финансовыми трудностями. В то время, по словам Лютера, собственный капитал компании составлял менее 1 миллиона долларов, долг - 17 миллионов долларов, а убытки - 2 миллиона долларов в год. Он сказал, что компания даже потеряла деньги в декабре 1974 года, в сезон отпусков, что было «все равно, что Budweiser потерял деньги в июле». [20] Реструктуризация компании, проведенная Лютером, привела к улучшению ее показателей. [22] Он оставался генеральным директором до 2006 года и председателем правления, пока компания не была продана WH Group в 2013 году. [23] Его сын, Джозеф В. Лютер IV, стал исполнительным вице-президентом Smithfield Foods в 2008 году и президентом компании Smithfield Foods. Smithfield Packing Company, которая на тот момент была крупнейшим дочерним предприятием материнской компании. [24] Он ушел в отставку в октябре 2013 года. [23] На тот момент его акции оценивались в 21,1 миллиона долларов, а акции Джозефа В. Лютера III — в 30 миллионов долларов. [25]
Джозеф В. Лютер III начал свое расширение компании Smithfield в 1981 году с покупки ее главного конкурента, компании Gwaltney of Smithfield, за 42 миллиона долларов. [20] За этим последовало приобретение почти 40 компаний в сфере свиноводства, говядины и животноводства в период с 1981 по 2008 год, [26] в том числе Esskay Meats /Schluderberg-Kurdle в Балтиморе, Valley Dale в Роаноке, [20] и Патрик Кудахи в Милуоки в 1984 году. [24]
В 1992 году компания Smithfield открыла крупнейший в мире перерабатывающий завод площадью 973 000 квадратных футов в Тар-Хиле, Северная Каролина, который к 2000 году мог перерабатывать 32 000 свиней в день. [8] Компания Smithfield приобрела John Morrell & Co в Су-Фолс, Южная Дакота, в 1995 году и фермы Circle Four Farms в 1998 году. В 1999 году она купила двух крупнейших производителей свинины в Соединенных Штатах: Carroll's Foods примерно за 500 миллионов долларов и Семейные фермы Мерфи из Северная Каролина; последний был на тот момент крупнейшим производителем. [27] Smithfield урегулировала сделку по приобретению 3,3 миллиона акций Smithfield Foods, 178 миллионов долларов наличными и принятием на себя около 216 миллионов долларов долга. [28]
В 2003 году была добавлена компания Farmland Foods of Kansas City, а также компании Sara Lee's European Meats , ConAgra Foods ried Meats, Butterball (производитель мяса птицы), Brown's of Carolina и Premium Standard Farms в 2007 году. [24] [29] Smithfield продала свои 49 предприятий. процентную долю в Butterball в 2008 году примерно за 175 миллионов долларов. [30] В 2009 году Министерство юстиции США наложило на Smithfield штраф в размере 900 000 долларов США для урегулирования обвинений в том, что компания участвовала в незаконной деятельности по слиянию во время поглощения Premium Standard Farms. [31]
Эти приобретения вызвали обеспокоенность среди регулирующих органов США по поводу контроля компании над поставками продуктов питания. После покупки Смитфилдом семейной фермы Мерфи в 1999 году Министерство сельского хозяйства назвало ее «абсурдно большой». [8] По мнению сельскохозяйственных исследователей Джилл Хоббс и Линды Янг, написавших в 2001 году, эти приобретения представляют собой «серьезные структурные изменения» в свиноводческой отрасли в Соединенных Штатах, в результате чего Смитфилд контролирует 10–15 процентов производства свинины в стране. [27] [32] По состоянию на 2006 год четыре компании — Smithfield, Tyson Foods , Swift & Company и Cargill — отвечали за производство 70 процентов свинины в Соединенных Штатах. [26]
29 мая 2013 года WH Group , тогда известная как Shuanghui Group, а иногда и Shineway Group, крупнейший производитель мяса в Китае, объявила о покупке Smithfield Foods за 4,72 миллиарда долларов. [33] Впервые о продаже было предложено в 2009 году. [34] На момент заключения сделки Китай был одним из крупнейших импортеров свинины в США, [ уточняем ] , хотя у него было 475 миллионов собственных свиней, что составляет примерно 60 процентов от общего количества свиней в мире. [35] По данным Линн Вальц, в 2012 году китайцы съели 85,3 фунта свинины на человека по сравнению с 59,3 фунта в США. [36]
Shuanghui заявила, что после завершения поглощения разместит Smithfield на Гонконгской фондовой бирже . [37] 6 сентября 2013 года правительство США одобрило покупку компанией Shuanghui International Holding компании Smithfield Food, Inc. Стоимость сделки составила примерно 7,1 миллиарда долларов, включая долг. Это было крупнейшее приобретение акций китайской компанией у американской компании. [11] [35] [38] Сделка включала 146 000 акров земли Смитфилда, что сделало WH Group одним из крупнейших зарубежных владельцев американских сельскохозяйственных угодий. [12] [б]
На протяжении десятилетий компания Smithfield осуществляла свои приобретения как независимые операционные компании, но в 2015 году она запустила инициативу «One Smithfield», чтобы объединить их; Фермы Circle Four в Милфорде, штат Юта, например, стали называться Smithfield Hog Production-Rocky Mountain Region. [39] [40] Кен Салливан сказал в 2017 году, что видит будущее компании как «бизнес по производству потребительских товаров». [40]
В 2016 году Smithfield приобрела калифорнийскую компанию по переработке свинины Clougherty Packing PLC за 145 миллионов долларов, а также ее бренды Farmer John и Saag's Specialty Meats. Smithfield также приобрела PFFJ (Pigs for Farmer John) LLC и три ее фермы у Hormel Foods Corporation . [5] [41] [42] В августе 2017 года Smithfield приобрела Pini Polska, Hamburger Pini и Royal Chicken of Польша, [43] а в сентябре того же года объявила, что приобретет двух румынских поставщиков упакованного мяса, Elit и Vericom. . [44] В 2019 году она приобрела Maier Com в Румынии. [45]
В 2016 году у Smithfield было 50 200 сотрудников в США, Мексике и Европе, а годовой доход составил 14 миллиардов долларов. [2] В 2012 году он открыл ресторан Taste of Smithfield в Смитфилде, штат Вирджиния, расположенный в том же здании на Мейн-стрит, что и его розничный магазин The Genuine Smithfield Ham Shoppe. [46] По состоянию на июль 2017 года бренды компании включали Armor , Berlinki, Carando, Cook's , Curly's, Eckrich , Farmland, Gwaltney, Healthy Ones, John Morrell, Krakus, Kretschmar, Margherita, Morliny, Nathan's Famous и Smithfield. [17] В 2019 году компания представила Pure Farmland, бренд соевых гамбургеров и фрикаделек на растительной основе. [47]
В начале 2019 года компания Smithfield переименовала свой бизнес общественного питания Smithfield Farmland в Smithfield Culinary. Компания создала консультативные советы, состоящие из шеф-поваров, установила партнерские отношения с кулинарными школами и занялась серьезными исследованиями и разработками для улучшения своей продукции. Smithfield Culinary использует торговые марки Carando, Curly's, Eckrich, Farmland, Margherita и Smithfield. [48]
Smithfield начала покупать свиноводческие предприятия в 1990 году, превратив ее в вертикально интегрированную компанию. В результате за период с 1990 по 2005 год компания смогла расшириться более чем на 1000 процентов. [1] Вертикальная интеграция позволяет Smithfield контролировать каждый этап производства свиней, от зачатия и рождения до убоя, переработки и упаковки, система, известная как « от визга до еды» или «от рождения до бекона». [8]
Компания заключила контракт с фермерами, которые отказались от выращивания табака, и отправила им поросят в возрасте от восьми до десяти недель, чтобы они были доведены до рыночного веса на диетах, контролируемых Смитфилдом. [49] Смитфилд сохранил право собственности на свиней. Контракты были заключены только с фермерами, способными содержать тысячи свиней, а это означало, что более мелкие фермы прекратили свою деятельность. [1] В Северной Каролине расширение Смитфилда отражало упадок свиноводства; в 1980 году там было 667 000 свиноферм, а в 2005 году — 67 000. Когда правительство США наложило ограничения на деятельность компании, она переехала в Восточную Европу. В результате в Румынии насчитывалось 477 030 свиноферм в 2003 году и 52 100 в 2007 году. Аналогичное снижение – на 56 процентов в период с 1996 по 2008 год – наблюдалось в Польше. [50] [51] [52]
Джозеф В. Лютер III сказал, что вертикальная интеграция производит «высококачественную, стабильную продукцию с последовательной генетикой». [8] В 1990 году компания получила 2000 свиней и права на их генетические линии от Британской национальной компании по развитию свиноводства и использовала их для создания свинины Smithfield Lean Generation Pork, которую Американская кардиологическая ассоциация сертифицировала за низкое содержание жира, соли и холестерина. . [49] [22] По словам Лютера, именно вертикальная интеграция позволила это сделать. [22]
Свиньи тысячами содержатся в одинаковых сараях с металлическими крышами, известных как пункты концентрированного кормления животных (CAFO). Полы зданий покрыты решетками, что позволяет сбрасывать отходы в «ямы под открытым небом размером с два футбольных поля» глубиной 30 футов, сообщает The Washington Post . В отрасли их называют анаэробными лагунами . [53] Они утилизируют сточные воды с низкими затратами, но требуют больших площадей и выделяют неприятные запахи и метан , парниковый газ . [54] [55]
Компания Smithfield Foods утверждает, что лагуны содержат непроницаемую облицовку, устойчивую к утечкам. [53] По словам Джеффа Титца в журнале Rolling Stone , отходы — смесь экскрементов, мочи, крови, последов, мертворожденных свиней, лекарств и других химикатов — переполняются во время дождя, и вкладыши могут быть проколоты камнями. [1] Смитфилд объясняет розовый цвет отходов здоровьем лагун и утверждает, что этот цвет является «признаком того, что бактерии делают то, что должны делать. Это указывает на более слабый запах и более низкое содержание питательных веществ». [56] В 2018 году компания объявила о плане «переработка отходов животного происхождения в энергию»; Компания заявила, что потратит 125 миллионов долларов в течение десяти лет вместе с Dominion Energy на покрытие лагун в Северной Каролине, Юте и Вирджинии «пластиком высокой плотности и варочными котлами», чтобы улавливать газообразный метан и направлять его в местный трубопровод. [55]
В 2007 году компания Smithfield заявила, что к 2017 году откажется от использования ящиков для беременных. [58] Беременные свиноматки проводят большую часть своей жизни в этих стойлах, которые слишком малы, чтобы позволить им развернуться. [59] Беременность длится около 115 дней; [60] средняя продолжительность жизни свиноматки в США составляет 4,2 помета. [61] Когда они рожают, их переводят в ящик для опороса на три недели, затем снова искусственно осеменяют и возвращают в ящик для беременных. [62] Эта практика подверглась критике со стороны групп защиты животных, сетей супермаркетов и McDonald's . [59] Компания Smithfield не взяла на себя обязательство требовать от своих контрактных ферм поэтапного отказа от ящиков. [63] [64] Почти половина свиноматок компании в Соединенных Штатах живут на ее примерно 2000 контрактных фермах. [6]
В 2009 году компания Smithfield заявила, что не уложится в срок из-за рецессии, [65] , но в 2011 году вернулась к своим обязательствам, [66] [67] и сделала то же самое в Европе и Мексике к 2022 году. [68 ] В январе 2017 года компания заявила, что 87 процентов свиноматок на фермах, принадлежащих компании, больше не содержатся в ящиках, и что она потребует от своих контрактных ферм постепенно отказаться от ящиков к 2022 году . Компания Smithfield, принадлежащая фермам в США, помещает беременных свиноматок в ящики для вынашивания беременных на шесть недель во время процесса оплодотворения. При подтверждении беременности их переводят в загоны группового содержания [6] примерно на 10 недель, затем в клетку для опороса, а затем обратно в клетку для вынашивания беременных для повторной пропитки. [70] [71] Здесь используются две формы группового содержания: в одной системе 30–40 свиноматок содержатся в загоне с доступом к отдельным клеткам для беременных; в другой системе пять или шесть свиноматок содержатся вместе в загоне. [72] В июле 2017 года компания Direct Action Everywhere засняла ящики для беременных на фермах Smithfield's Circle Four Farms в Милфорде, штат Юта. [73] Впоследствии ФБР совершило обыск в двух приютах для животных в поисках двух поросят, забранных активистами. [74] В январе 2018 года компания Smithfield опубликовала видео зон вынашивания и опороса на одной из своих ферм. [75]
В 2020 году Smithfield объявила о закрытии своего завода в Сан-Хосе, штат Калифорния , и увольнении с него 139 рабочих. Smithfield заявляет, что закрыла завод из-за истечения срока аренды и решения арендодателя продать его. Местный профсоюз, который представлял рабочих завода, публично подверг сомнению объяснения Смитфилда. [76]
В июне 2022 года компания Smithfield объявила о закрытии своего завода в Верноне, штат Калифорния , к началу 2023 года, а также заявила, что «изучает стратегические варианты выхода из своих ферм в Аризоне и Калифорнии». Компания сослалась на высокие затраты компании на ведение бизнеса в штате Калифорния. [77]
Самый ранний подтвержденный случай заражения вирусом H1N1 (свиной грипп) во время пандемии гриппа 2009 года был у пятилетнего мальчика в Ла-Глории , Мексика, рядом с несколькими предприятиями, принадлежащими Granjas Carroll de Mexico, дочерней компании Smithfield Foods, которая обрабатывает 1,2 миллиона свиней в год и насчитывает 907 человек. [53] [78] [79] [80] Это, а также напряженность между компанией и местным сообществом по поводу экологических показателей Смитфилда, побудила несколько газет связать вспышку с методами ведения сельского хозяйства Смитфилда. По данным The Washington Post , в марте того же года более 600 жителей Ла-Глории заболели респираторным заболеванием (позже считавшимся сезонным гриппом). The Post пишет, что представители здравоохранения не обнаружили связи между фермами и вспышкой H1N1. [53] Компания Smithfield заявила, что не обнаружила никаких клинических признаков свиного гриппа у своих свиней или сотрудников в Мексике и не имеет оснований полагать, что вспышка была связана с ее мексиканскими предприятиями. Компания заявила, что регулярно вводит вакцину против гриппа своим свиным стадам в Мексике и ежемесячно проводит тесты для выявления вируса. [81]
Жители утверждали, что компания регулярно нарушает местные экологические нормы. [82] [83] По данным The Washington Post , местные фермеры в течение многих лет жаловались на головные боли из-за запаха свиноферм и говорили, что дикие собаки поедали выброшенные туши свиней. Смитфилд использовал биореакторы для преобразования мертвых свиней в возобновляемую энергию, но жители утверждали, что они регулярно переполнялись. Жители также опасались, что отходы, хранящиеся в лагунах, попадут в грунтовые воды. [53]
С момента своего приобретения компанией, которая впоследствии стала WH Group, Smithfield частично переоборудовала свои заводы для экспорта мяса для потребления в Китае. Эти усилия, по крайней мере частично, были вызваны эпидемией чумы свиней в Китае, которая привела к массовому сокращению поголовья свиней и производства свинины в этой стране. Один завод в Смитфилде, штат Вирджиния, забивает около 10 000 свиней в день на экспорт. [84] Увеличение экспорта компании Smithfield в Китай произошло на фоне препятствий в виде 62%-ных тарифов, призванных защитить китайских свиноводов, которые в основном имеют небольшие предприятия. Торговые группы свиноводческой отрасли утверждают, что Соединенные Штаты могли бы экспортировать в Китай вдвое больше свинины, если бы тарифы были отменены. [85]
По состоянию на 2006 год Смитфилд выращивал 15 миллионов свиней в год и перерабатывал 27 миллионов, производя более шести миллиардов фунтов свинины [1] , а в 2012 году — 4,7 миллиардов галлонов навоза . [15] В 2007 году в США убивали 114 300 свиней в день; это была крупнейшая операция по забою свиней; вместе с тремя другими компаниями она также забила 56 процентов перерабатываемого там крупного рогатого скота, пока не продала свою группу по производству говядины в 2008 году. [16] [d]
В 2010 году жюри округа Джексон, штат Миссури , присудило 13 истцам по 825 000 долларов каждому против дочерней компании Smithfield, Premium Standard, а также двум другим истцам по 250 000 и 75 000 долларов США. Истцы утверждали, что они не могли пользоваться своей собственностью из-за запаха, исходящего от объектов в Смитфилде. [86]
В 2017 году в округе Уэйк , штат Северная Каролина, около 500 жителей подали в суд на дочернюю компанию Smithfield, Murphy-Brown, в 26 исках, утверждая, что они причиняют неудобства и плохое здоровье, вызванные запахами, лагунами под открытым небом и тушами свиней. Жители заявили, что из-за этого их деятельность на свежем воздухе была ограничена, и что они не смогли пригласить посетителей в свои дома. Смитфилд заявил, что жалобы необоснованны. [87] 3 августа 2018 г. федеральное жюри присудило шести жителям Северной Каролины компенсацию в размере 470 миллионов долларов США против Murphy-Brown LLC. Приговор включал по 75 миллионов долларов каждому в качестве штрафных санкций, а также 3–5 миллионов долларов в качестве компенсации за потерю удовольствия от владения своей собственностью. Закон штата, ограничивающий размер штрафных санкций, снизил эту сумму до 94 миллионов долларов. Истцы подали иск из-за «неприятного запаха, шума грузовиков и мух возле их домов на ферме Кинлоу в округе Бладен ». [88] В декабре 2018 года несколько истцов, проживающих рядом с контрактной фермой Смитфилд в округе Сэмпсон, получили компенсацию за ущерб в размере от 100 до 75 000 долларов США. [89] В марте 2019 года присяжные штата Северная Каролина присудили 10 истцам 420 000 долларов за причиненные неудобства. [90]
Представители сельского хозяйства штата Северная Каролина обвинили адвокатов и их истцов в попытке вывести фермеров из бизнеса. Стив Трокслер, комиссар по сельскому хозяйству Северной Каролины, заявил, что судебный процесс может нанести вред сельскохозяйственному производству по всей стране; он утверждал, что юридическое злоупотребление словом «неудобство» вызывает растущую обеспокоенность. [88] В результате этих дел законодатели в Джорджии, Небраске, Северной Каролине, Оклахоме, Юте и Западной Вирджинии приняли или предложили внести изменения в законы о праве на фермерство , которые сокращают либо право на подачу иска, либо потенциальный ущерб. [91]
Смитфилд подвергся критике за миллионы галлонов неочищенных фекалий, которые он производит и хранит в своих лагунах. В 2012 году в США было произведено не менее 4,7 миллиардов галлонов навоза; за свою жизнь каждая свинья производит 1100–1300 литров. [15] За четырехлетний период в Северной Каролине в 1990-х годах в реки штата было выброшено 4,7 миллиона галлонов свиных фекалий. Рабочие и жители близлежащих заводов в Смитфилде сообщали о проблемах со здоровьем и жаловались на неприятный запах. [1] В 1997 году Агентство по охране окружающей среды (EPA) оштрафовало компанию на 12,6 миллиона долларов за 6900 нарушений Закона о чистой воде после сброса незаконных объемов отходов скотобойни в реку Пэган в Вирджинии, что является самым крупным штрафом, наложенным в соответствии с Законом о чистой воде. в это время. [92] Ее объекты в Северной Каролине оказались под пристальным вниманием в 1999 году, когда ураган «Флойд» затопил лагуны, содержащие фекалии; многие из контрактных ферм Смитфилда были обвинены в загрязнении рек. В 2000 году Смитфилд достиг соглашения со штатом Северная Каролина, согласившись выплатить штату 50 миллионов долларов в течение 25 лет. [93] [е]
По словам Ральфа Дептоллы, писавшего для Smithfield Foods, компания создала новые руководящие должности для мониторинга экологических проблем. В 2001 году компания создала систему экологического менеджмента , а в следующем году наняла Денниса Трейси, директора Департамента качества окружающей среды штата Вирджиния с 1998 года, на должность исполнительного вице-президента и главного директора по устойчивому развитию . Трейси ранее участвовал в правоохранительных действиях против Смитфилда. [95] [96] В 2005 году компания получила сертификат ISO 14001 для своих предприятий по производству и переработке свиней в США, за исключением новых приобретений, а в 2009 году сертификацию получили 14 заводов в США и 21 завод в Румынии. [97] К 2011 году 578 предприятий Smithfield (95 процентов глобальных операций компании) были сертифицированы по стандарту ISO 14001. [95] Дочерняя компания Smithfield, компания Murphy-Brown, в 2006 году достигла соглашения с Waterkeeper Alliance , когда-то одним из крупнейших критиков компании Smithfield, об усилении защиты окружающей среды на объектах компании Murphy-Brown в Северной Каролине. [98] [99] В 2009 году компания заявила, что сократила выбросы с 2007 года, в том числе выбросы парниковых газов на четыре процента; он объяснил это продажей группы по производству говядины. [100] В 2010 году компания выпустила девятый ежегодный отчет о корпоративной социальной ответственности и объявила о создании двух комитетов по устойчивому развитию. [101]
В 2018 году компания Smithfield Foods столкнулась с критикой за широко разрекламированные аварии в отстойниках для отходов свиней, на этот раз после урагана Флоренция . Несмотря на попытки модернизировать объекты по всему штату после урагана «Флойд», более ста тридцати лагун для отходов свиней в Северной Каролине были повреждены паводковыми водами во время урагана «Флоренция». [102] Тридцать три лагуны полностью переполнились, сбросив свое содержимое в водораздел реки Кейп-Фир . [103]
В 2009 году компания Armour-Eckrich представила упаковку меньшего размера в форме полумесяца для своих копченых колбас, что позволило сократить использование пластиковой пленки и гофрированного картона более чем на 840 000 фунтов в год. В 2010 году завод John Morrell в Су-Фолс, Южная Дакота, сократил использование пластика на 40 600 фунтов в год, а Farmland Foods сократила количество гофроупаковки, попадающей в потоки отходов, более чем на пять миллионов фунтов в год. Компания Smithfield Packing использовала на 17 процентов меньше пластика для мясных деликатесов. Компания также отказалась от 20 000 фунтов гофрированного материала в год, используя коробки меньшего размера для транспортировки куриных сосисок своему крупнейшему покупателю. [100]
В 2018 году Smithfield и Dominion Energy создали совместное предприятие Align Renewable Natural Gas для производства и распространения возобновляемого природного газа из биологических источников. Обе стороны инвестируют 500 миллионов долларов к 2028 году. Выровняйте сборы метана на фермах Смитфилда. Его можно смешивать и использовать полностью взаимозаменяемо с природным газом, добываемым традиционным способом. Align будет продавать газ, собранный в Юте, на стандартный рынок низкоуглеродного топлива Калифорнии. Обе компании стремятся производить достаточно газа через Align для обеспечения электроэнергией 70 000 домов к 2028 году. Первый проект Align начал обслуживать 3000 домов в Милфорде, штат Юта, в 2019 году. Dominion позволяет своим клиентам покупать блоки или возобновляемый природный газ у Align с шагом 5 долларов США за добровольной основе. Одна прибавка в 5 долларов стоит примерно полдекатермы энергии. [104] [105]
В 2019 году совместное предприятие Monarch Bioenergy в Северном Миссури с Roeslein Alternative Energy построило «линию передачи природного газа низкого давления» между фермой Смитфилд и городом Милан, штат Миссури . Строительство было частью проекта Smithfield Renewables по производству энергии из навоза. [106] В начале 2020 года Смитфилд и Ройслейн объявили о дополнительных инвестициях в размере 45 миллионов долларов в свое совместное предприятие. Эти инвестиции пойдут на создание инфраструктуры по сбору газа как минимум на 85% свиноферм компании Smithfield в штате Миссури. У Смитфилда также есть другие газовые проекты, расположенные в Северной Каролине, Юте и Вирджинии. [107]
Smithfield также имеет соглашение с Duke Energy о добыче возобновляемого природного газа на своих фермах в Северной Каролине. [104] Smithfield, Duke и OptimaBio также сотрудничают для сбора возобновляемого природного газа из сточных вод на заводе Smithfield в округе Блейден, Северная Каролина . Газ отправляется с завода по линиям природного газа Пьемонта на электростанции Duke Energy, где он используется для выработки электроэнергии. Этот проект обошелся в 14 миллионов долларов. [108]
Высказывались опасения по поводу использования Смитфилдом низких доз антибиотиков для стимулирования роста свиней в дополнение к использованию антибиотиков в рамках режима лечения. Обеспокоенность заключалась в том, что антибиотики были вредны для животных и способствовали появлению штаммов бактерий, устойчивых к антибиотикам . [109] В 2005 году компания Smithfield заявила, что будет назначать антибиотики только тем животным, которые сами заболели или находились в непосредственной близости от больных животных; однако в CAFO все свиньи находятся в непосредственной близости друг от друга. [110] В 2017 году компания представила бренд Pure Farms, не содержащий антибиотиков; он продвигал бренд как не содержащий антибиотиков, искусственных ингредиентов, гормонов и стероидов. [111]
В Польше компания Smithfield Foods приобрела бывшие совхозы за «небольшие доллары», по словам ее генерального директора, и превратила их в CAFO, используя гранты Европейского банка реконструкции и развития . [112] Организация «Сострадание в мировом фермерстве» (CIWF) провела тайное расследование деятельности Смитфилдских CAFO в 2006 году и обнаружила в сараях больных и раненых животных, а также гниющих мертвых животных. CAFO находились в ведении Animex, дочерней компании Smithfield. Сообщается, что в одном коровнике за пять недель умерло 26 свиней. В отчете CIWF о лагуне Смитфилд в Бошково говорится , что окружающая земля была завалена отходами, включая опасные предметы, такие как иголки» [113] .
В декабре 2010 года Общество защиты животных США (HSUS) опубликовало секретное видео, снятое одним из его следователей на предприятии Smithfield Foods. [59] Следователь проработал месяц в Murphy-Brown, дочерней компании Smithfield в Уэверли, штат Вирджиния. [114] Агентство Associated Press (AP) сообщило, что следователь снял на видео 1000 свиноматок, живущих в клетках для беременных . По данным AP, на материале видно, как свинью тянут за морду, стреляют в голову электрошокером и бросают в мусорное ведро, пытаясь вырваться на свободу. Следователь сказал, что видел, как свиноматки кусали свои клетки и истекали кровью; сотрудники тыкают их, чтобы заставить их двигаться; сотрудники бросают поросят в тележки; и поросята, родившиеся преждевременно, в клетках для беременных, падающих через решетку в навозные ямы. [115]
В ответ компания Smithfield заявила, что не терпит жестокого обращения или иного неправильного ухода за животными. [115] Компания попросила Темпл Грандин , профессора животноводства, просмотреть отснятый материал; она рекомендовала провести проверку экспертом по защите животных Дженнифер Вудс. [116] [117] 21 декабря компания Smithfield объявила, что уволила двух рабочих и их руководителя. [116] [118] По приглашению компании ветеринар штата Вирджиния Ричард Уилкс посетил учреждение 22 декабря. Он похвалил компанию Smithfield за ее усилия по улучшению благополучия животных и сказал, что не видит никаких признаков жестокого обращения. Общество защиты животных раскритиковало тур. [119]
Завод Smithfield Packing в Тар-Хил, Северная Каролина, стал местом почти 15-летнего спора между компанией и Объединенным профсоюзом работников пищевой и коммерческой промышленности (UFCW), который с 1994 года пытался организовать около 5000 почасовых рабочих завода. [120] [121] Рабочие голосовали против профсоюза в 1994 и 1997 годах, но Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) заявил, что имело место несправедливое проведение выборов, и назначил новые выборы. Утверждается, что во время выборов 1997 года компания уволила рабочих, которые поддерживали профсоюз, разместила полицию у ворот завода и угрожала закрытием завода. В 2000 году, по данным Хьюман Райтс Вотч , Смитфилд создал свои собственные силы безопасности со статусом « специальной полиции » в соответствии с законодательством Северной Каролины, а в 2003 году арестовал рабочих, которые поддерживали профсоюз. [122] : 94 [123]
Смитфилд обжаловал решение NLRB о том, что выборы 1997 года были недействительными, и в 2006 году Окружной апелляционный суд США вынес решение в пользу NLRB. [124] После демонстраций, локаутов и собрания акционеров, которое было сорвано акционерами, поддерживавшими профсоюз, профсоюз призвал к бойкоту продукции Smithfield. В 2007 году Смитфилд в ответ подал против профсоюза федеральный иск в соответствии с Законом RICO . [120] В следующем году Смитфилд и профсоюз достигли соглашения, в соответствии с которым профсоюз согласился приостановить бойкот в обмен на то, что компания откажется от иска RICO и разрешит проведение повторных выборов. В декабре 2008 года рабочие проголосовали 2041 против 1879 за вступление в профсоюз. [121]
В 2005 году Хьюман Райтс Вотч (HRW) опубликовала 175-страничный отчет, документально подтверждающий небезопасные условия труда в мясной и птицеводческой промышленности США, приведя в качестве примера условия труда в компании Smithfield Foods. [125] [126] [127] [128] [129] [122] : 88 В частности, в отчете говорится, что рабочие совершают тысячи повторяющихся движений ножами в течение каждой смены, что приводит к рваным ранам и повторяющимся травмам от перенапряжения. Он также утверждал, что статус иммигранта рабочих может быть использован для того, чтобы помешать им подавать жалобы или создавать профсоюзы. [125] [123] Согласно отчету, скорость, с которой свиней убивают и обрабатывают, делает эту работу опасной для рабочих. [127] В 1998 году во время судебного разбирательства по делу о несправедливой трудовой практике менеджер Смитфилда показал, что на заводе Tar Heel в Северной Каролине забой и завершение процесса «разборки» животного, включая осушение и очистку, занимает 5–10 минут. , и раскалывание. Один рабочий рассказал HRW, что линия разборки движется так быстро, что нет времени заточить ножи, а это значит, что приходится делать более сильные разрезы, что приводит к травмам рабочих. [122] : 44–45 Аналогичная критика была высказана другими группами в отношении предприятий Смитфилда в Польше и Румынии. [109] Американский институт мяса , торговая группа, членом которой является Смитфилд, оспорил утверждения, содержащиеся в отчете. [127] Объединенный профсоюз работников пищевой промышленности и торговли использовал отчет в своих обращениях к потребителям и группам по защите гражданских прав во время спора со Smithfield. [128]
Смитфилд закрыл множество заводов, чтобы помочь контролировать распространение коронавируса. В середине апреля 2020 года завод Smithfield в Су-Фолс, Южная Дакота, стал «горячей точкой» пандемии COVID-19 . У 300 из 3700 сотрудников завода тесты дали положительный результат. [130] 12 апреля компания объявила о бессрочном закрытии завода, который перерабатывает от 4 до 5 процентов продуктов из свинины в США. Смитфилд заявил, что закрытие заводов может вызвать нехватку мяса. [131] К 14 апреля было подтверждено заражение 438 рабочих завода Смитфилда в Су-Фолс, [132] при этом Салливан заявил: «Мы должны управлять этими перерабатывающими предприятиями, даже если у нас есть COVID». 15 апреля компания объявила о закрытии завода в Кудахи, штат Висконсин , по производству бекона и колбасы, а также завода в Мартин-Сити, штат Миссури, по производству ветчины. Оба завода зависели от бойни в Су-Фолс. У сотрудников обоих предприятий был положительный результат теста на коронавирус [133] , а к 15 апреля положительный результат был получен у 28 рабочих завода в Кудахи. [134] К 17 апреля вспышка в Су-Фолс выросла до 777 случаев, из которых 634 были сотрудниками Smithfield и 143 — другими людьми, заразившимися после контакта с сотрудником Smithfield. В 2020 году OSHA привлекло Смитфилда к ответственности за нарушение правил безопасности на рабочем месте, связанных с пандемией. Смитфилд заявляет, что обвинения OSHA необоснованны, и оспаривает их. [135] [136] [137] [138] [139] [140] К 11 сентября 2020 года на заводе в Су-Фолс было зарегистрировано около 1300 случаев заражения среди рабочих и четыре случая смерти рабочих. [141]
23 декабря 2020 года активист по защите прав животных Мэтт Джонсон из Direct Action Everywhere дал интервью Fox Business , представившись генеральным директором Smithfield Foods Деннисом Органом, и заявил, что фабрики представляют собой чашки Петри для коронавируса. В интервью он сказал, что мясная промышленность может «фактически вызвать следующую пандемию, поскольку данные Центров по контролю и профилактике заболеваний показывают, что три из четырех инфекционных заболеваний исходят от животных, а условия внутри наших ферм иногда могут быть чашками Петри для новых болезней». Позже Fox Business пришлось признать и отказаться от интервью с ведущей Марией Бартиромо , признав, что они «были панками». [142] [143] [144] [145]
Смитфилд является поставщиком гепарина , который извлекается из кишечника свиней и используется как разжижитель крови , для фармацевтической промышленности. [146] В 2017 году компания открыла подразделение биологических наук и присоединилась к группе тканевой инженерии , финансируемой Министерством обороны США на сумму 80 миллионов долларов. По данным Reuters, в группу входили Abbott Laboratories , Medtronic и United Therapeutics . [147]
В 2012 году Смитфилд объявил о спонсорстве 15 гонок с участием Ричарда Петти Motorsports (RPM) и гонщика Арика Альмиролы за рулем Ford Fusion № 43 в серии NASCAR Sprint Cup Series . Начиная с 2014 года, спонсорство было увеличено до 30 гонок. Smithfield меняет свои бренды на автомобиле, в том числе Smithfield, Eckrich, Farmland, Gwaltney и Nathan's Famous. Пути Smithfield и RPM разошлись в сентябре 2017 года, что позволило Smithfield спонсировать Stewart-Haas Racing в 2018 году. [148]
С 2023 года Смитфилд продолжает спонсировать Альмиролу в серии кубков NASCAR вместе со Stewart-Haas Racing. Смитфилд уговорил Альмиролу, который должен был уйти из гоночных соревнований по завершении сезона 2022 года, продолжить свою гоночную карьеру и их партнерство на 2023 год и далее в рамках многолетнего соглашения с компанией. [149]
Smithfield начал продавать заменители мяса, аналогичные тем, которые продает Impossible Foods . Smithfield продает эту продукцию под брендом Pure Farmland. [150]
«Корпоративные офицеры». Смитфилд Фудс. Архивировано из оригинала 10 сентября 2012 года.
Жан-Франсуа Трамбле, «Как сделать гепарин безопасным», Chemical & Engineering News , 94 (40), 10 октября 2016 г., стр. 30–34.
Сара Чжан, «Большая свинья хочет заняться трансплантацией органов», The Atlantic , 1 мая 2017 г.